市场公平秤管理规定
为加强市场管理,保护顾客合法利益,特制定本规定:
1、自觉维护和爱惜市场内公平秤,保证其干净、准确;
2、应正确使用公平秤,此秤最高限重应不超过7.5公斤(15市斤),因此而造成公平秤等情况,应照价赔偿;
3、所购商品超过7.5公斤(15市斤)以上需要公平秤核对重量的顾客或档主,请到市场办公室过磅秤;
4、严禁任何人调试、拆装公平秤,一经发现,赔偿现金200元;
5、严禁短斤缺两,欺骗顾客,经查后情况属实的,按实际购物价值的双倍赔偿给顾客;
6、顾客所购物品出现短斤缺两或质量问题,情况属实的,若顾客要求退货或换货,档主应无条件满足其合理要求。
篇2：市场十要十不要管理规定
十要:十不要:一、要戴工号牌穿工衣上岗一、不要衣冠不整及赤膊上岗
二、要勤扫勤洗清洁卫生二、不要乱丢垃圾、乱放物品
三、要按场规界线摆卖商品三、不要占道经营、乱停车辆
四、要保持通道地面干洁净四、不要随意泼水、人为积污
五、要使用法定计量器皿五、不要短斤缺两、掺水作假
六、要买卖公平、童叟无欺六、不要售假冒伪劣变质货
七、要态度和蔼、规范服务七、不要刁难打骂欺骗顾客
八、要有货有价、标价规范八、不要超限价和哄抬物价
九、要服从指挥管理听劝告九、不要取闹漫骂管理人员
十、要遵守法律法规文明经商十、不要做违法违纪"七害"事
篇3：小区商铺管理规定
为规范**花地商铺管理,确保小区环境的整洁、文明、安全和舒适,根据国家和地方的物业管理政策法规,特制定本规定。
1.0凡属**花地商铺业主(使用人),必须自觉遵守**花地《管理公约》,共同维护小区正常秩序。
2.0凡属装修的商铺,在施工前须到客户中心申报办理装修手续,并获得批准后方可进场施工。
3.0各装修商铺须按《**花地装修规定》进行装修,如违反相关规定,物业公司有权作出相应处理。
4.0不得乱张乱贴影响铺面的雅观行为;凡属设置的各种招牌、广告牌,在安装前须先到客户中心申报办理相关手续,并获得批准后方可安装。否则,按中山市城市管理有关法规,限期拆除。
5.0文明经商,不得占道经营,不得欺行霸市,不得违反工商、税务及国家有关法令。
6.0讲究卫生,不得随地放置垃圾,不得乱堆乱放其它物件。违者,经劝导仍未配合改善的,则采取相应的停止服务措施。
7.0各商铺在经营时,不得制造出过大噪声或排放出炊事浓烟干扰其他住户的正常生活。
8.0主动配合小区的正常管理,自觉交缴各种应交的费用。
9.0若违反本规定及**花地《管理公约》相关条款者,所造成的一切损失及责任,由相关当事人(业主/使用人)自行承担。
-完–
编制部门:
核准人/审批:
维护人:
生效日期:
抄 报:郑副总裁、总经办各1份
抄 送:销售中心、物业公司各部门 各1份
篇4：物业培训学员管理规定
1.培训学员必须无条件服从军训教官、培训教师与学管会的管理。
2.学员必须节约用水、用电、节约粮食。
3.学员间不允许有打架斗殴、挑拨离间、大声叫骂等造成恶劣影响的现象,一经查实,双方立即除名。
4.学员不允许未经请假私自离队外出,一经查实,立即除名。
5.学员不允许往卫生间下水道内乱扔杂物。
6.学员无故迟到、早退,第一次口头警告,第二次书面警告, 第三次除名。无故旷课者除名。离队后超时不归者,四小时内按迟到处理,四小时以上按旷课处理。
7.损坏基地财物者,照价赔偿。
8.基地内不允许接近的地方不得靠近。
9.爱护公共卫生,不允许往公共区域乱扔果皮纸屑。
10.男女生不允许互窜寝室。
11.学员在公共场所必须使用普通话,讲究礼节礼貌。
以上各条望学员能遵照执行,如有违反,视情节轻重给予口头警告,书面警告,严重警告或除名.
篇5：物业管理质量体系文件编码规定
1.0 目的
1.1本指导书确保每一个质量体系文件都有唯一的编码。便于文件的识别、追溯和控制。
2.0 适用范围
2.1 本指导书适用于本公司质量体系文件的编码。
3.0 职责
3.1 行政人事部负责对公司质量体系文件统一编码和登记。
4.0 编码规定
4.1 质量体系文件在编写完成后,由行政人事部按照规定的要求进行登记、编码。
4.2 代号
4.2.1公司内各级部门代号从该部门名称中取三个汉语拼音字母来表示,如:
*ZB——行政人事部CWB——财务部JYB——经营部
GCB——工程部BAB——保安部YLB——园林清洁部
YCG——怡翠花园管理处DLG——电力大楼管理处N*G——能兴大楼管理处
YDG——移动通信管理处FYG——法院管理处RJG——软件科技园管理处
KTB——怡翠花园康体部(其他依次类推)
4.2.2文件类别代号取两个汉语拼音字母表示:
ZL——质量手册C*——程序文件ZY——作业指导书JL——质量记录
4.2.3顺序号用四位数表示,从左到右前二位表示文件所属内容,后二位代表顺序。程序文件前二位的编号是—00,作业指导书前二位的编号如下:
a)按职能部门、管理处区分
10—行政人事部管理20—工程部管理30—保安部管理
40—经营部管理50—财务部管理60—园林清洁部管理
70—其他部管理90—社区中心康体部管理(其他依次类推)
b)按管理处内部专业管理区分
80—接管验收管理81—公共场地管理82—设备设施管理
83—清洁
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