社区居委会工作制度

　　社区居委会工作制度

　　为进一步加强社区居委会建设，根据《中华人民共和国城市居民委员会组织法》，结合实际，制定本工作制度：

　　1、社区居委会在党总支部的领导下，按照《中华人民共和国城市居民委员会组织法》的规定，带领全体居民开展各项工作。

　　2、社区居委会向社区居民代表大会负责，定期汇报工作。社区居委会干部在社区居委会的统一领导下，分工负责、开展各项工作。

　　3、社区居委会干部要带头执行党的方针、路线、政策，主动学习国家政策、法律，自觉遵守各项规章制度，按照上级部署和本地区居民的实际完成好各项工作，全心全意为居民服务。

　　4、办事公开、公正、快速，不徇私、不贪污、不受贿。

　　5、关心居民生活，及时为他们排忧解难，配合有关部门做好居民公益事业的规划建设和公共服务设施的管理工作。

　　6、调解民事纠纷、社会治安综合治理、维护社会秩序稳定，协助有关部门做好本社区的出租屋管理及信访工作。

　　7、开展青少年教育、武装基干民兵、工青妇、志愿服务、计划生育等各项工作。

　　8、做好文书资料的归档、存档工作，建立保管、借阅、使用制度。

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篇2：社区居民委员会委员联系群众制度

　　社区居民委员会委员联系群众制度

　　1、社区居民委员会除了以社区居民（代表）会议和社区居民小组长会议等形式沟通与居民的联系外，社区居民委员会、社区工作者应分工联系居民群众，热心为居民群众服务。

　　2、社区居民委员会委员联系群众的主要任务是：联系孤寡老人、烈军属、特困家庭，帮助他们解决实际困难；联系居民中的积极分子，了解居民群众的物质、文化生活需求；宣传上级组织的指导性工作意见和社区居民委员会的工作安排，听取居民群众对社区建设和社区居民委员会工作的意见和建议。

　　3、社区居民委员会定期召开社区居民代表座谈会，做好居民来访接待工作，设置居民意见箱，及时收集居民群众的意见和建议。

　　4、社区居民委员会委员、社区工作者应将联系居民群众的重要情况，及时向社区党支部书记、社区居民委员会主任报告。

篇3：辰展物业社区文化制度

　　辰展物业社区文化制度

　　第一条：总则。坚持把社区文化活动作为推动社区精神文明建设的重要手段，在街道和居委会指导下，面向社区、服务业主，开展多样化的社区文化活动以丰富社区业主的文化生活，弘扬高尚的道德情操，促进小区管理，增强凝聚力，树立文明高尚住宅的崭新形象。

　　第二条：指导思想。新思路、新视角，注意文化的基本属性，即：多域性、归属性。深入发掘与拓展文化的基本特性；沟通、继承、传播、制衡、规范，以科学为坐标，以艺术性为色彩，以实用性为杠杆；重视艺术的大众性，突出特色、打造品牌、严格规划、夯实基础，形成有张力、有弹性的社区文化网络，使之走向成熟。

　　第三条：效果追求。要充分认识到小区物业管理是集管理、服务、教育、保障于一体的综合性多元化的系统，社区文化已成为物业管理中必不可少的组成部分。随着业主素质的不断提高，对文化需求也日益强烈，文娱活动已势在必行。

　　1． 促进小区精神文明建设，形成良好、活跃的小区文化氛围，营造安定、和谐、温馨的社区环境，为精神文明建设贡献力量。

　　2． 从提高社区业主的文化素质、道德水准的角度切入，引导、优化、提高业主的文化素养。

　　3． 通过有益的文化活动，加强与业主的交流，密切物业与业主的联系，争取业主的积极参与和支持，从而促进物业管理工作的向前发展。

　　4． 在丰富业主业余文化生活的同时，激发业主的主人翁意识和爱护小区的责任感，增强社区的整体凝聚力。

　　5． 开展富有创意的专题活动，激发业主的荣誉感、自豪感、归属感，树立主人翁的意识，从而在以人为本逐一层次上提高物业的管理水平。

　　6． 有益的文娱活动，必然会对业主整体素质提高有着积极推动作用，使社区内的违章、违法行为几率减少，确保社区的长治久安，也使业主确实能过上安居乐业的生活。

篇4：小区社区文化管理制度(6)

　　小区社区文化管理制度(六)

　　一、通过多种多样的社区文化活动，丰富业主（住用人）的文化生活，激发爱小区热情，促进小区管理，增强凝聚力，树立小区文明新形象。

　　二、重视群众艺术，突出特色，制定计划，组织落实，形成有张力、有弹性的社区文化

　　活动网络。

　　三、群众性活动和日常活动相结合，动员和激励全体业主（住用人）参与、出谋策划，提高小区整体素质。

　　四、促进精神文明建设，活跃小区文化气氛，营造整洁、舒适、安全、宁静、便捷的生活环境。

　　五、开展富有创意的专题文化活动，增强业主（住用人）的邻里和睦关系，激发主人翁责任感、荣誉感、自豪感、归属感。

　　六、通过丰富、有效的文化活动，加强与业主（住用人）的交流、密切情感，争取业主（住用人）的支持和信任，促进物业管理工作的顺利开展。

篇5：小区社区文化活动工作制度

　　小区社区文化活动工作制度

　　一、根据辖区实际情况针对客户对活动的需求，有针对性的制定活动计划。

　　二、按计划要求，向公司提出可行性活动报告和经费预算。

　　三、根据公司审批意见，制定活动具体方案。

　　四、通报具体的活动时间和内容并认真准备。

　　五、指定活动项目的筹备，管理和服务人员。

　　六、根据联欢活动的规模，对客户或有关单位发出通知和请帖。

　　七、采购奖品和纪念品。

　　八、布置会场及活动场地。

　　九、整个活动期间，工作人员应注意各方面的情况，尤其注意安全防范工作。

　　十、清理活动现场，将活动资料、照片等及时归类存档。