物业管理公司模式品牌简介

　　物业管理公司模式品牌简介

　　咸阳是地处大西北的全国十大宜居城市之一，城区的房产开发经过五年多的努力，房屋的硬件建设已初具规模，社区管理随着《陕西省物业管理条例》的出台，无论是业主还是行业管理部门，要求规范物业管理势在必行！

　　●物业管理

　　●投资效能

　　●物业的减值／保值／增值

　　这三者之间的关系存在着一种有机的联系：

　　■充分的投资+管理空白=无效投资→物业大幅减值

　　■充分的投资+管理薄弱=低效投资→物业减值

　　■充分的投资+管理充分=高效投资→物业增值

　　■薄弱的投资+管理充分=有效投资→物业保值升值

　　基于这些原因，E物业公司确定从以下三个方面努力，争作行业排头兵：

　　一、形成可复制的E物业管理模式。

　　一种服务业的商业模式很重要。没有模式，即使是一种比较成功的经验，也很难推广。由于不能复制，推行成本就高。“E物业管理模式”应该是具有自己创新特色的标准化、低成本、本地市场认可、有利润的特点。

　　二、建立适应市场的内部管理机制。

　　在公司内部实行两条线的改革：一是以成本为脉线的管理创新；二是以增收为脉线的项目创新。前者以管理保微利；后者以扩大服务社区创增收入。争取把E物业做大做强！

　　三、打造E物业品牌。

　　品牌的树立使复制变得有意义；品牌的树立使得公司的扩大有了现实的基础。打造E物业品牌是公司长期努力不懈的工作。

　　梦想靠编织，实现靠努力！自信一想二干三成功！

　　我们真诚的欢迎各位同仁来E物业公司指导工作！衷心希望通过合作帮助我们在物业管理工作中创出新模式，走出新路子！为我国的物业管理行业做出自己的贡献！

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篇2：酬金制物业管理简介

　　什么是酬金制？

　　物业管理酬金制：是指在预收的物业服务资金中，按约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业管理企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

　　物业服务收费酬金制的优点：

　　一、“酬金制”更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益

　　“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病，即是在同等收费标准下，提供的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。在“包干制”模式下，物业管理企业干得越好，挣得就越少。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业管理企业也就有可能会被广大业主炒掉。而“酬金制”下的“酬金”是物业管理企业获得的收入。“酬金制”不会混淆业主与物业管理企业的收入，从而避免 业主的收入被侵占。

　　二、“酬金制”加大了物业服务运作过程中的财务透明度，大力推动了物业行业的市场化进程

　　采用酬金制的物业管理企业在接管某小区时，要向业主委员会和业主大会提交详细的 服务期间物业服务费用的财务预算。在预算中明确服务区域内的组织架构，人员编制、服务 等级标准、维护保养的等级标准等指标和所需的资金，进而预算出每平方米的物业服务费用，经过业主大会同意后，形成书面合同加以实施。这样的财务预算即要求科学严谨，又要有一定的灵活性，特别是为后期的服务监督提供了依据。

　　三、酬金制是实现阳光财务的有效途径

　　物业服务收费采用酬金制，是物业服务收费实现阳光财务的有效途径。“酬金制”下物业管理的财务从理财的角度看，分两个部分，一个是物业管理企业的公司财务理财。一个是 以物业管理服务费用为核心的物业管理处财务理财。前者是一种企业自主经营活动，物业管理企业的公司财务是为物业管理企业自己的经营行为理财；后者物业管理处财务理财则是在替业主理财。在酬金制下，物业管理企业只能从中按照合同约定的比例提取物业管理费的酬金，剩下的钱全部是业主的，所有权也是业主的。酬金制将物业公司的权益与业主的权益严格分离开，更具透明性。物业管理酬金制的内容与特征酬金制方式下，物业管理企业以代理人的身份管理业主的物业和交来的资金。同时，为充分利用社会资源，代业主选择最适合的专业服务提供商，并负责对其进行有效的监督，这些管理活动、监督活动和物业管理资金的使用情况是否合理，都需要得到业主的认可。业主也有权参与物业管理活动中重大事项的决策。但是多业主状态下的个体业主是实现不了这种认可和决策的，这就要求必须通过一些形式和合理的程序来体现全体业主的权利。使以物业管理费的使用为主要内容的物业管理活动，实现业主的可监控性和共同参与管理的可能性。

　　要达到上述目的，酬金制方式下必须建立以下制度和机制：

　　一、建立管理预算制度

　　管理预算也称为物业管理费年度预算，是物业管理活动中酬金制方式下核心内容之一， 是由物业管理区域负责人根据该区域全年可支配的全部物业服务收入和履行物业服务义务 所需的全部支出而做出的收支平衡预算。

　　二、建立物业服务费收支情况报告制度

　　也称为接受监督，费用公开制度。这是在管理预算制度 的基础上， 因业主平时需要了解物业管理和物业管理费的使用情况而采取的一个补充做法。

　　三、建立物业管理审计制度

　　酬金制方式下对物业服务费这样的代管资金的监督是业主的权利，正常情况下这种监 督可以通过管理预算和收支报表的公布来实现，但在www.pmceo.com有些情况下这种正常的监督不能满足 业主的需要，或者物业管理企业对业主所提管理方面的问题有不同意见时，就可聘请专业机构进行审计。这种审计是业主和物业管理企业合同关系基础上双方的权利审计。

　　四、建立多退少补机制

　　本年度物业管理服务费可能出现节余或亏损，在“酬金制”下节余其权益归全体业主，具体可采取弥补上年度亏损、纳入专项维修基金或根据业主大会的决定进行处置，如果出现不足则应有全体业主进行分摊。

　　五、建立奖励机制

　　物业管理费的结余有一种情况，是由于管理服务工作者管理得当，精打细算和技术改造延长使用寿命等管理者主观努力的因素，在保证了管理服务标准的前提下，使管理费出现结余，其节余部分在上述多退少补原则基础上，应建立奖励机制，即在这部分节余中拿出一部分进行奖励性的二次分配，以鼓励管理服务者。 总之，实行酬金制就是为了更好、更科学、更合理地将业主交纳的物业管理服务费用使 用在为业主服务的项目上，保障业主的合法权益，充分体现“取之于民，用之于民”的精神， 同时也保障了物业管理企业能“君子取财，取之有道”明明白白地获得应有的利润，实现企业运作的良性循环。

篇3：物业管理服务模式简介

　　物业管理服务模式简介

　　经过多年的经验积累，我们对国内物业管理的情况，客户的需要己有很深的认识，凭着这种优势，我们曾帮助不少客户成功策划其发展项目，屡次达到高销售率及高出租率的指标，同时，为确保物业得到完善的管理，我们对每个物业项目均会个别设计一套最合适的物业管理系统，确保每个客户都能享受到合符经济效益及高素质的物业管理服务。

　　因应客户的不同要求，我们的服务模式大致可以分为以下几种供选择：

　　一、全权管理：使用我们的营业执照；所有员工均与我们签约，由我们负责整个物业的运作，发展商有监督控制的权力，同时亦无需花费精力于管理琐事中；发展商根据物业面积和使用性质补贴一定费用作为物业运作的起动资金。我们将利用丰富的资源，确保物业管理达至国优标准。

　　二、授权管理：客户可选择保留管理及财务管理权，但委托我们对其余部分的管理运作提供服务。同样的，我们会根据客户的需求来定出适合的服务模式，提供高素质的物业管理服务。

　　三、共同管理：客户可选择合作组织管理队伍，共同管理物业。我们会根据实际情况，向客户建议一套工作指标及管理队伍架构，务求取双方之长处，建立一支优秀的联合管理队伍。

　　四、驻场顾问管理：使用发展商的物业管理公司营业执照；我们将派驻资深物业人员担任项目物业管理的负责人，其余员工与物业管理公司签订劳动合同；驻场经理负责将专业的、先进的服务理念贯穿于整个项目的物业日常运作中；我们定期派遣高级资深人员到现场视察，同时给予项目强有力的后备支援，确保内部考核制度得以实施，使物业管理水平不断提高。

　　五、顾问管理：使用发展商的物业管理公司营业执照；人手班底由开发商处理，我们协助挑选；与发展商定期召开会议；定期检查，现场指导及培训，定期呈送项目改善报告。

　　六、物业管理策划：为发展商自行组建物业管理公司、后期物业管理、小区识别系统设计提供合理和可行性方案。

篇4：峰启物业管理公司业绩简介

峰启物业管理有限公司业绩简介
峰启物业管理有限公司成立于20**年,为一家专业化物业管理公司,并属于*市物业管理协会会员单位。人员配备有建筑工程师、电气工程师、资深物业管理人员、专业保安清洁人员等等,并配备管理所需的各项基本设施设备,能满足开展各项物业管理工作的需要。
我公司目前所接管的楼盘是*市**花园,属于早期开发物业。接管之前,由于种种原因,造成该小区物业管理工作相当混乱,低质量的物业管理服务水平长期困扰着业主与住户的根本利益。我公司正式进场接管后,严格遵循行业市场发展规律,www.pmceo.com积极推动新观念管理模式,并认真奉行'业主至上,服务第一'的公司管理服务理念,规范管理章程,大力提升管理水平与服务质量,致力打造*花园社会效益。为了*花园业主与住户的根本利益,我们峰启物业管理公司采用先进科学的管理方式,发挥各种人才之所长,竭力为*花园物业打造人居环境,创造社会良好口碑。目前已取得了着实有效的管理成果,得到了全体业主和发展商以至周边居民的普遍认可。
据悉,贵小区物业与我公司接管的*花园楼盘大体相似,相信该项目管理工作的开展应是驾轻就熟。
如有机会接管贵小区,我司将根据小区的实际情况,制定切实可行的物业管理具体工作方案,为发展商和业主管好楼宇管好家。
期待您的回音。
*市峰启物业管理有限公司

篇5：物业管理公司简介

物业管理公司简介
**市**物业管理有限公司成立于2000年,注册资金100万,是具有三级资质的物业管理服务企业;公司成立后建立了规范的管理制度,设立了各部门、各岗位职责制度和客服中心、清洁绿化、秩序维护巡查、水电维修、财务等各项管理制度,从而提高了工作效率;随着制度化的形成,促进了持续的发展势头;在公司领导的带领下,员工爱岗敬业,无私奉献,队伍综合素质逐步提高,www.pmceo.com服务理念、服务意识也不断加强,公司管理层及骨干员工都具有超前的服务理念和服务意识;曾管理服务过多种类型物业,如电子科技大学**学院、**居、**花园、**教师楼、**华庭、**花园、**居、**苑、**山庄、**花园、**花园、**苑等,而**坊、**雅筑也即将进驻收楼。

公司以"规范管理,优质服务,品牌经营,业主满意"为目标;"树立形象、打造品牌、拓展市场"是公司宗旨;公司坚持"务实、求精、效益、创新"的质量管理方针,以人为本,奉行"以客户为关注焦点"的服务宗旨;公司始终围绕客户的需求和期望开展物业管理服务工作;通过系列的物业服务确保满足客户当前和未来的期望,并努力超越客户的期望。