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五一表彰大会上具企业董事长的讲话

编辑:物业经理人2023-11-19

  五一表彰大会上具企业董事长的讲话

  同志们:自**年以来,今天我们是第四次召开颁奖大会,我的心情像大家一样,十分激动。

  今天我们不仅颁发了**年度模范个人、先进集体奖,还颁发了技术比武先进个人奖、技术比武先进集体奖、知识竞赛先进集体奖、体育比赛优胜奖等奖项,在今天的颁奖大会前,公司还分四次组织了各厂工人知识竞赛,这些在我们安运历史上都是第一次,这是我们安运人的又一大进步。今后我们每年都要组织这样的活动,而且要规模更大,形式更多。

  **年是不平凡的一年。金融危机风暴席卷全球,让我们每个人都感到震惊。直至现在,尽管一些媒体不断报导国内经济复苏的消息,但从我们接触的几十个供应商的情况看,这场危机对中国的影响才刚刚开始,什么时候结束还不知道。

  风机行业的形势也不容乐观,由于一些企业不断停产倒闭,对电力的需求大幅度下降,煤炭供大于求,煤矿的日子十分艰难,再不是以前日进斗金的形势,我们的主要用户是煤矿,形势可想而知。可喜的是,由于我们从**年初就加强了外欠款的清缴力度,由于我们全体员工在产品质量、销售等方面的努力,我们依旧正常运转,在运城风机厂普遍不景气的情况下,我们还能保持满负荷生产。

  安运是一个有着近三十年历史的老企业了,我到风机厂也快二十年了。自从**年公司改制以后,我们新扩建了二厂、二厂实验中心、三厂和新疆分厂,前年又对一厂进行了彻底改造。安运的发展大家有目共睹,我的目标,一是把安运建成花园式的企业,二是把安运建成一个和谐的现代化大家庭。第一个目标可以说已经基本实现,这些年来我们在朝着第二个目标前进的道路上也迈出了坚实的步伐。尽管如此,我知道离大家的要求还有很大距离,实现第二个目标不是靠盖几座楼房,买几件设备,主要体现的是企业文化的建设,不仅仅是制度的建设、员工福利水平的提高,更重要的是员工素质的提高,企业凝聚力的提高。因此第二个目标绝不是靠我一个人的努力能实现的,必须依靠大家齐心协力,共同奋斗。

  今天对我们安运公司来说是个大喜的日子,我首先向获奖的各位员工表示衷心的祝贺。由于名额有限,我们还有一批表现好的员工没有被评上模范。大家应该注意到了,今年的模范个人里面没有一个车间主任,没有一个厂部长,还有一些一贯表现良好的老员工也没有上榜。是他们都表现不好,没有资格获奖吗?不是。我了解到,他们为了培养新人甘愿放弃机会。所以,看到今天的获奖名单我感到十分欣慰,我看到我们的中层干部已经成为公司发展的中流砥柱。有这样一批好干部,有这样一批好员工,我想我们已经在建设强大和谐安运的道路上迈出了一大步。所以,今天我不仅要向获奖的各位员工道贺,也要感谢那些默默无闻为公司发展尽职尽责的所有员工。

  听到刚才获奖代表的发言,看到员工们在赛场上生龙活虎的身影,我十分高兴。今天这个颁奖大会是一个名副其实的安运风采展示大会,无论是车间工人还是办公室的管理人员,获奖的各位员工无疑是优秀的,你们为安运发展贡献出了自己的才智和汗水,你们为安运竖起了一面面旗帜,安运不会忘记你们,你们的名字将载入安运的史册,成为后来人学习的榜样。

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篇2:公司员工大会董事长讲话稿(4)

  公司员工大会讲话稿

  各位

  的家人们:

  大家下午好!

  首先我要对今天的优秀模范们表示衷心的感谢,感谢你们对公司无私的奉献和辛勤的付出,谢谢你们。

  今天是公司成立以来第一次月度全体员工总结大会的日子,我们在这里总结过去,展望未来。首先,我对全体员工在过去一年以来的辛苦工作表示衷心的感谢!也对全体员工一年以来所取得的成绩予以充分肯定!这其实也是一个团结的大会,动员大会,承上启下的大会!

  过去的小半个月里,在以总经理为首的领导班子的带领下,在各部门负责人的团结协作下,经过全体员工的顽强拼搏和忘我奉献,公司不断壮大,并逐渐走上正轨。我们提倡团队精神,我们需要把一家人的思想融入所有人的精神和意识中,要时刻铭记我们既是事业上的伙伴,又是生活中的朋友,我们都是平凡的人,却要在这里为亲手缔造一个全新的的理想而共同奋斗,我们没有理由不彼此忠诚,互相信赖,因为我们荣辱与共!

  在听取了各部门领导们对20**年工作的计划后,我感到非常欣慰,我没有选错咱们的领导班子。他们勇于承担责任、尽职尽责工作、以公司的兴荣为已任,带领着咱们的员工们努力工作、全心全意为公司着想。我发自内心感谢咱们的全体同志们,你们没有让我失望,是你们给了慈铭强大的力量,给了我坚持的力量。在各部门领导汇报的工作中我要强调以下几个方面的工作:

  第一要坚持微笑服务、坚持质量服务。微笑服务从内部做起,不论你遇到的是谁,请你第一时间微笑着向他们说“你好”。向你的同事微笑问好,咱们才能真正地建立一个温暖、温馨的大家庭,才能将一道道涓流汇成小溪、汇成大海。向进入公司的客人问好,咱们才能真正地将公司的服务、公司的贴心、公司的温暖变成咱们的形象,铸成咱们的品牌。微笑不是服务的全部,我们更要注重的是服务的质量,在服务的质量上我更要提出的是咱们医务部的服务质量,你们的服务质量是和销售拉单一样重要的环节,你们的服务是保证回头客人的关键所在,对客人提出的医学问题能给出专业的解答,对客人提出的其他问题能给出合理的解答,对客人提出的无理要求能作出合适的回应,从客人进入体检大楼的那一刻起,希望咱们医务部的所有工作人员能以温暖的、高质量的服务让客人满意,能以专业的医学知识、细心的工作态度保证医务工作的零投诉率。

  第二是要落实全员营销。在全员营销这一点上,我要求咱们各部门一定要严格按照总经理订下的指标完成任务。营销部、大客户部、医务部、后勤部请每个部门的领导在今天的会后认真对自己部门的任务进行分解和分配,做到任务明确、责任到人,一定要保证咱们今年年度任务、本月月度任务的完成。公司是一个大家庭,有分工,也有合作。咱们销售上不仅仅只是营销部和大客户部的责任,也是咱们每一个家人们的责任。我希望在座的每一位员工都能树立起家意识,以公司的发展壮大为已任,投身到全员营销的工作中来。用你们的智慧和汗水为公司谋发展、也为自己赚大钱。

  第三是要树立品牌形象。

  咱们在座的每一位员工都代表着公司的形象,不管是在公司里,还是离开公司。不管是在哪一个岗位上工作的同志,只要你在公司,你的一言一行就代表着公司,因此,我希望咱们的员工们要时时刻刻注意咱们的行为举止。工作中,对客人的服务、离开公司后对自己的严格要求,你的每一个细节都在为公司树立形象。

  第四是要加强内部团结协作。

  咱们是一个整体,咱们每个部门就是这个整体中的部件。一个整体要良好运转需要各个部件的鼎力相助,我希望咱们的公司是一个1+1等于或大于2的组合而不是1+1等于0的组合。每个部门在工作中都要给予其他部门最大的支持和帮助,领导们团结在一起、员工们凝聚在一起,咱们何愁没有一条光明的大道呢。

  最后,我希望所有员工们都要以高度的责任心和强烈的使命感,全力以赴去迎接挑战,同心同德共创公司辉煌明天!咱们的领导们更是要以身作则,坚定不移地执行总经理在本次大会上下达的20**年销售计划、完成定下的目标,团结合作,开创公司的新天地、新辉煌。

  谢谢大家!

篇3:董事长年会上的讲话

  规范公司内部管理 同心协力共谋发展

  ***董事长在20**年年会上的讲话

  各位同仁:

  大家上午好。新年伊始,万象更新,又是一个生机篷勃的春天向我们走来,回顾走过的一年,凭借着大家的积极进取,艰苦奋斗的精神,华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

  20**年,对于***商贸有限责任公司来说,是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响,各行业的经营都非常困难。另一方面***商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业,技术、生产、销售都处于摸索阶段,再加上较为激烈的行业竞争,致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟,不进则退,既然选择了**商贸,我们就只能风雨兼程、全力以赴。20**年已经成为过去, 20**年是充满希望和挑战的一年,在新的一年里,公司制定了新的年度工作计划,确立了战略目标,办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年,华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。

  根据公司的年度工作计划,20**年我们将从下面几个方面开展工作:

  一、指导思想和战略目标成为贯穿20**年公司各项工作的主线。

  20**年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议,明确了20**年的指导思想为:以“目标市场为中心,产品销售为重点,生产管理为基础,后勤服务为保障”。20**年的年度生产经营战略目标是:1、完成产品生产60000吨;2、完成销售收入8000万元;3、实现利税1200万元。4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立,为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工,都必须以20**年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心,群策群力,争取超额完成20**年的战略目标。

  二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

  公司要发展,关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台,那么,在其位,就要谋其政,作为干部就要严格管理,管理好自己,管理好下属员工。作为员工,要服从公司的管理,服从部门领导的管理,在做好本职工作的同时,加强学习,不断提高自身素质。对于不敢管理,不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度;对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退,决不手软,最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

  三、规范公司内部管理,加大制度执行力度。

  公司原制定了一系列的规章制度,但有些制度不适合公司的发展,而且存在着制度难以执行的问题。为此,公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。20**年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上,对新修订的制度进行了表决,全体通过了***商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来,成熟一个,推出一个。有制度不执行等于零,违反了制度不惩罚等于零。因此,每个干部

  员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。20**年1月的工作中,公司总部打卡机的使用,改变了以前散漫无序的工作作风;凡发生事故和违反管理制度的,都进行了通报和处罚,在制度执行上迈出了关键性的一步,这就是可喜的进步。

  四、加强公司企业文化建设,不断提高员工素质。

  企业文化是公司快速发展的动力和保障。20**年公司虽然发展较为艰难,但仍然参加了县里举办的蓝球运动会,并取得了全县第七名的好成绩,展现了***商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设,积极参加社会各界的各种活动,让更多的有识之士认识**商贸,了解**商贸,加盟**商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚,传递正能量,对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念,让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑,全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有***商贸有限责任公司特色的企业文化。

  新绿破土春来早,建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存,与时俱进,只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神,有各级各部门领导的关心与支持,有全体员工的智慧和实干,***商贸有限责任公司这艘大船,必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前,开辟出属于我们的一片新天地。

  最后,再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意;祝愿**商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。

  谢谢大家。

篇4:董事长经济会议讲话稿

篇一:公司董事长在20**年工作会议上的讲话

  今年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年,我们党将召开十八大。今年也是中央确定的“基层组织建设年”和国务院国资委确定的“管理提升年”。今年,我们能否进一步迎难而上,奋发有为,夺取“一保一降”攻坚战的全面胜利,进一步扭转经营困局,进一步推进集团公司做强做优,向世界一流迈进,开好集团公司20**年工作会议,并认真贯彻落实好这次会议精神,作用十分关键,意义十分重大。

  刚才,进行总经理作了一个很好的报告,我都同意。下面,我讲三个问题:

  一、关于去年的工作

  刚刚过去的一年,是国家实施“十二五”规划开局之年。这一年,有着一系列的历史节点,中国共产党成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在历史的时空坐标中有着特殊的意义。这一年,也是我们大唐集团组建以来有特殊意义的一年,作为发展战略第三阶段起步之年,我们遭遇到了前所未有的经营困难,可谓挑战最多、压力最大,生存面临威胁,发展受到制约。但这一年,也是我们力量迸发的一年,集团公司干了三件大事。

  一是坚决打好“一保一降”攻坚战,全面完成了“争创年”各项任务目标。面对煤炭价格持续大幅上涨,国家货币政策进一步收紧,发电企业经营形势持续恶化的严峻形势,集团公司党组把20**年确定为“争创年”,发布了《中国大唐创先争优行动纲领》,号召广大党员、干部和员工“争科学发展之先,创一流业绩与和谐企业之优”,为完成年度各项任务而奋斗。系统各企业通过召开工作会、职代会,进行公开承诺,层层签订责任书等各种方式,明确全年任务目标,细化各项落实措施,进行全员动员,形成了良好的争创态势。为了加强领导、落实责任,集团公司党组发出了《关于强化领导责任,加速科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的决定》,要求各级领导干部走在前,作表率,带头担责任、抓落实,建立“对标说清楚”的机制,通过对标争创、对标攻坚、对标点评、对标考核、对标巡视,优化各项指标,提升企业管理水平。

  二是完善公司治理结构,进一步理顺了领导体制和管理模式。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,集团公司以建设规范董事会为契机,加快完善公司法人治理结构,建立科学决策、高效执行、有效监督的运行机制。20**年年初国资委在集团公司召开了建设规范董事会工作会议,成立了董事会,外部董事全部到位,后又选举产生了1名职工董事,一年来已召开了四次董事会会议和七次专门委员会会议。董事会先后审议通过了集团公司章程及有关工作规则、“一保一降”方案、“十二五”发展规划及集团总部机构设置方案等,为集团公司解决当前迫切问题、实现科学发展明确了方向,提供了保障。各位外部董事和监事会的同志们以其特有的专业优势和对集团公司发展高度负责的精神,经常深入企业实际,特别是重大项目现场调查研究,了解具体情况,认真履行职责,对于促进集团公司科学决策、民主决策发挥了重要作用。

  为适应集团公司新的管理体制和全面实施“十二五”规划的需要,20**年对总部职能机构进行了调整,新增了资本运营与产权管理部、燃料管理部、科技信息部、物资管理部、煤炭管理部、工会工作部等部门,完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程,并在组织选聘、组织调配的基础上,通过面向系统内外进行竞争性选拔的方式选配补充了总部工作人员。此次公开招聘岗位层级之高、专业范围之广、招聘数量之多、持续时间之久、工作强度之大前所未有,标志着集团公司深化干部人事制度改革的坚定决心和信心,为集团公司顺利实施“十二五”规划提供了组织保障。

  三是深入开展创先争优活动,提高了党建科学化水平。一年来,按照中央创先争优领导小组和中央企业创先争优领导小组的统一部署和要求,集团公司各级党组织探索建立了公开承诺、公开点评、公开评议的闭环管理机制。进一步完善了“两全”目标责任体系和考核评价体系,基本实现了“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的目标。开展了“建设学习型团队,争当知识型党员”主题活动,积极推进学习型党组织建设,形成了重

  视学习、善于学习、终身学习的意识和风气。围绕庆祝建党90周年开展了一系列宣传教育活动,集团公司隆重召开了庆祝中国共产党成立90周年大会,全面总结了开展创先争优活动的做法和成效,表彰了一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者。开展了“阳光工程”建设,建立了巡视工作制度,把加强廉洁风险防控、规范权力运行作为党风廉政建设与反腐败斗争工作的重要内容,进行了积极探索与实践。坚持党群共建创先争优,充分发挥了工会、共青团组织的作用,形成了党内带党外、党员带群众的全员创先争优的工作局面。干好三件大事为扭转经营局面,实现集团公司新的跨越,创造了有利条件,奠定了坚实基础。总的来看,20**年,集团公司在十分严峻的经营形势下,圆满完成了“十二五”开局之年的各项任务,这样的成绩确实来之不易。这是党中央国务院正确领导的结果,是中央各部委特别是国家发改委、财政部、电监会、国务院国资委等国家有关部门大力支持的结果,也是10万大唐员工负重加压、顽强拼搏的结果。在此,我谨代表集团公司党组向上级领导表示最衷心的感谢,代表集团公司董事会向各位外部董事、全体经营班子表示最衷心的感谢,向付出辛勤劳动的全体员工表示最亲切的问候!

  在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,集团公司目前还存在一些突出的矛盾和问题。一是总体盈利能力不强,“一保一降”仍然任重道远。二是发展后劲不足,在建规模偏小。三是经营风险、安全风险、法律风险增加。四是非电产业的增收能力有待提高,产业结构调整的任务还很重。五是总部管控能力、工作效率等还亟待提高。

  尽管上述问题是发展中的问题,前进中的问题,调整中的问题,有客观因素和阶段性,但是我们必须正视并高度重视,必须始终保持清醒的头脑,牢固树立对标意识,找准短板,明确目标,制定措施,苦练内功,攻坚克难,奋起直追。

  二、关于当前的形势和需要把握的几个问题

  中央经济工作会议和中央企业负责人会议对20**年形势作了全面深刻分析。总的来看,今年世界经济形势“更加”复杂严峻;国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。因此,我们只有把正在干的事情干得“更好”,才能积极应对困难和挑战,取得新的成绩和进步。

  当前,我们要重点分析今年我国经济增速可能减缓对用电需求的影响;要分析今年货币政策的基本要求和贷款政策变化对集团公司的影响;要分析国家节能减排新政策和新要求对火电企业的影响;要分析全年煤炭价格和需求的走势,要看到去年虽然两次调电价,但真正的煤电联动机制和电价的市场机制并没有形成,且电煤价格的控制难度仍很大。从集团公司自身来看,一是电价调整只是缓解了今年的经营压力,并没有涉及对累计亏损的补偿,部分火电企业的生产经营形势仍然十分严峻;二是集团公司20**年“一保一降”目标虽然基本实现,但资产负债率仍然偏高,今年“一保一降”任务还相当艰巨;三是集团公司非电产业板块虽呈快速发展趋势,但调整结构的任务非常繁重;四是由于效益连续下滑,设备投入欠账较多,对于队伍稳定及安全生产、节能减排具有一定的负面影响。

  但是,我们更应看到集团公司当前面临的有利形势。一是我国经济发展仍然处于重要战略机遇期,国民经济保持平稳较快增长将继续拉动全社会用电需求,推动电力发展;二是发电行业,特别是火电企业的经营困难,越来越得到中央的重视,中央经济工作会议明确提出,要逐步理顺煤电价格关系,火电企业的经营环境必将有所好转;三是国家继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,为我们在项目建设争取财政支持提供了有利条件,集团公司融资压力有望得到一定的缓解;四是上网电价的两次上调,经营状况将得到一定改善;五是国家出台严厉措施对发电用煤价格进行干预和调控,可争取全年电煤价格稳中有降;六是今年水电来水有望正常,水电企业的盈利能力将得到恢复;七是非电产业盈利能力不断增强,特别是如果煤化工、煤制气进展顺利,将大幅度提高集团公司的盈利能力;八是去年“争创年”及“一保一降”攻坚战,我们积累了宝贵经验,锻炼了职工队伍,这是今年战胜困难的精神

  财富和信心力量。

  总之,我们要深入分析当前集团公司面临的内外部环境,准确把握当前的形势,进一步坚定信念、坚定信心,增强机遇意识、忧患意识、责任意识,增强把握大局的能力、战略谋划能力和应对挑战的能力,扬长避短,趋利避害。

  基于当前的形势,做好今年的工作,必须重点把握好三个重点问题。

  第一,要突出“对标杆”,切实加强对标管理。自觉对标一流、奉献精品,是企业找准定位,确立短板,攻坚克难,做强做优,不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。各级领导干部要牢固树立对标意识,紧紧围绕影响和制约集团公司“三个能力”的重点问题和关键指标,强化导向性、针对性、时效性和准确性,做到精确定位、精准对标。要建立集团总部、分子公司、基层企业、单台机组(设备)四级对标体系,明确攻坚方向和内容。通过动态对标、持续改进,比学赶超,不断改善工作质量和水平。

  第三,要突出“练内功”,集中力量推进集团公司管理水平的提升。“练内功”是提升管理水平的核心和实质,是企业强身健体的根本。“练内功”就是要立足岗位创一流,聚焦项目铸精品,把正在干的事情干得更好,每个人都争做最好的自己,对自己负责。要进一步完善管理体制和经营机制,特别要不断强化“两全”机制,加快提升自主创新能力,不断提高抗风险能力,坚持从严治企和依法治企,增强企业内在素质,努力提升集团公司管理水平和市场竞争能力。

  对标杆、攻短板、练内功,归根结底是要“增效益”,全力打好“一保一降”攻坚战。集团公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功,深挖潜力,降本增效,以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施,全面开展同业对标,通过对标,找准发展、改革、管理、政策短板,进而通过发展、改革、管理、政策有效攻坚,向发展、改革、管理、政策要效益,努力创造更好的经营业绩,确保完成今年“一保一降”任务。

  三、关于今年的工作

  今年是实施集团公司“十二五”发展规划承上启下的重要一年,是集团公司领导班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作,全面完成“一保一降”目标任务,无论对当前还是长远,都具有十分重要的意义。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求,按照中央企业负责人会议“一抓”(落实)、“两保”(增长、稳定)、“三突出”(转型升级、降本增效、风险管控)的具体要求,今年集团公司改革发展的总体要求是:认真贯彻落实党的十七大及历次全会精神,坚持以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,以提高经济增长的质量和效益为中心,进一步深化改革,调整结构,强化管理,防控风险,苦练内功,完善法人治理结构,完善“两全”机制,加强总部建设,加强和改进党的建设,打赢“一保一降”攻坚战,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

  根据上述总体要求,今年的工作可以概括为“1、2、3、4、5、6、7”,即坚持“一个中心”,把握“两个契机”,提升“三个能力”,抓住“四个突破口”,围绕“五个重点”,搭建“六大平台”,发展“七大板块”。这样概括,既简单清晰、一目了然,又生动具体、内容充实。易记,易执行,易检验。系统各级党组织、全体共产党员、全体员工都要迅速行动起来,坚持以正在做的事情为中心,一具体就深入,在解放思想中统一思想,对标杆、攻短板,练内功,把正在干的事情干得更好,真正做到“出精品、出人才、出效益”,全面推进集团公司做强做优,向世界一流迈进。

  (一)坚持“一个中心”

  就是坚持以经济效益为中心。经营企业的最终目的是要追求经济效益的最大化。中央企业的首要使命就是要确保国有资产保值增值,提高归属母公司净利润,降低资产负债率。打赢“一保一降”攻坚战是集团公司今年的首要任务,要紧紧扭住实现“一保一降”年度控制目标不放松,不达目的誓不罢休。

  值得特别指出的是,坚持以经济效益为中心,须臾不能离开“正在做的事情”这个中心。这一点极端重要,离开了“正在做的事情”这个中心,任何中心都不会成为真正的中心。换言之,必须把价值导向、效益标准具体化量化到每个系统、每个环节、每个岗位和每一项具体工作之中。做到凡事求效,凡事论责。否则,就会出现“两张皮”,就只是一句空话,或少数人的空忙。

  (二)把握“两个契机”

  就是要把握“基层组织建设年”和“管理提升年”这两个契机,按照中央和国务院国资委的要求,狠抓基层组织建设,认真开展“管理提升年”活动。加强基层组织建设和提升企业管理水平,这两项工作都是我们推进科学发展上水平与创先争优常态化有机融合的重要抓手;做好这两项工作,对集团公司打赢“一保一降”攻坚战、全面推进做强做优具有重要的推动作用和重大的现实意义。

  (三)提升“三个能力”

  即提升可持续发展能力、综合盈利能力、国际竞争能力,并进而提高抵御各类风险能力,加快“做强做优、世界一流”步伐。经过9年的努力,集团公司发展战略第一、二阶段目标圆满实现,实力已明显增强,但面对“更加严峻复杂”的国际国内经济形势,集团公司要在更高层次、更大范围、更高水平上竞争生存、创新发展,提升“三个能力”显得尤为紧迫。

  (四)抓住“四个突破口”

  就是要进一步抓住抓紧抓好发展、改革、管理、政策这“四个突破口”。去年我们打赢“一保一降”攻坚战,就是抓住了这“四个突破口”。坚持以经济效益为中心,必须把抓落实的责任制具体化、清晰化、可视化到这四个方面,量化结果,量化过程,量化指标,量化分析,做到可比较,好操作,能检验,要言不烦,一目了然。

  抓住抓好“四个突破口”,必须把握统筹兼顾的根本方法,切实加强发展、改革、管理、政策的顶层设计,切实理清思路、有序推进。做到发展出题目,改革做文章,管理打基础,政策来护航,确保集团公司科学发展上水平与创先争优常态化有机融合。目前,集团公司“十二五”规划及“一保一降”目标任务已十分醒目,必须按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则,尽快完善科学决策、高效执行、有效监督的集团公司法人治理结构。必须按照“集团一盘棋、管控一体化、项目一条龙”的原则,切实加强总部建设,提高集团管控能力。必须按照“五确认、一兑现”的原则,尽快明确并落实目标责任制、项目责任制、岗位责任制,切实做到“目标倒逼,责任到人,闭环控制,偏差管理”,切实做到“靠制度管理,用规则约束,按流程办事,让数据说话,凭机制兑现。”

  需要特别强调的是,由于政策是影响制约火电行业当前和今后一个时期生存与发展最突出的矛盾,20**年,在政策的研究和争取上,我们要更加积极主动,坚持用数字说话,把账算清楚,让有关领导和部门真正了解我们的困难,真正认识到关系国计民生基础行业的普遍困难绝对不可掉以轻心,进而得到上级更多的理解与支持。

  (五)围绕“五个重点”

  即转方式、调结构、强机制、练内功、增效益五个重点。转方式是出发点,增效益是落脚点,调结构是发展的重点,强机制是改革的重点,练内功是管理的重点。“五个重点”五位一体,服从并服务于经济效益这个中心。众所周知,内质外形。效益是靠脚踏实地,一步一个脚印干出来的。外应大势,内炼真功,眼睛盯着市场,功夫下在现场,是所有企业提升“三个能力”的不二法门。因此,把握好“五个重点”,关键在于把握好苦练内功这个重中之重。

  (六)搭建“六大平台”

  即人才、金融、物流、标准化、信息化、创新创效平台。搭建“六大平台”,是推进集团公司“两型四化三个能力”总体战略的有机组成部分,既是坚持战略引领、价值导向,实现集团公司战略与文化一体化的重要支撑,也是我们主动适应国资委“管理提升年”工作部署,

  打赢集团公司“一保一降”攻坚战,推进“十二五”科学发展上水平的战略需要。

  20**年,我们建好做实“六大平台”,必须抓住两个重点:一要加快标准化+信息化建设,全面对标学习台塑模式,全力推进管理流程与业务标准的制度化、表单化、信息化,把领导注意力与群众关切点,聚焦到“异常流程”与“异常数据”跟踪、分析、处理上,真正做到让流程说话,让数据说话,尤其是要让关键流程把住关,让关键数据说了算,从而最大限度地堵塞管理漏洞,最大限度地解放和发展生产力。二要加快创新创效平台建设,以求真+务实,战略+文化,改革+发展,技术+管理,政策+体制,奠定创新创效平台的构建基础;以战略、规划、计划、预算、风险、责任管理,发挥创新创效平台的最大效能;以“集团一盘棋,管控一体化,项目一条龙”,打造创新创效平台的运作模式。最大限度地集智集力,准确地提出问题,科学地形成解决问题的方案,正确、及时且有效地解决问题,尤其是要集中优势兵力打歼灭战,抓紧解决好企业生存与发展中面临的重大而紧迫的问题。真正形成需求导向、目标导向、问题导向、项目导向的求真务实机制。

  值得特别指出的是,我们现在正处于一个移动、智能、互联的时代,这是一个管理2.0、服务2.0、智慧2.0的时代。如果我们眼界不宽,思路不宽,胸襟不宽,我们就会与瞬息万变的时代格格不入。不与时俱进,必然与时消灭,这是不依任何人的意志为转移的。我们要牢牢抓住集团公司“海外高层次人才创新创业基地”建设的契机,集团公司科研院组建的契机,集团公司集成创新的契机,在“一张白纸”上描绘出最新最美的图画,善集天下之智,善聚全集团之力,善于“三问”,善于真抓实干,为科学发展上水平与创先争优常态化有机融合谱写新篇。

  (七)发展“七大板块”

  即电力、煤炭、煤化工、金融、科技与环保、商贸物流以及国际业务七大板块。发展“七大板块”是集团公司调整产业结构的重大部署,是集团公司依托电力产业优势,向上下游产业延伸,打造完整合理的产业链、供应链和价值链的重要举措。要努力加快煤炭产业发展步伐,建好煤化工、煤制气示范项目,大力发展金融业务,稳步拓展国际市场,积极探索战略性新兴产业的发展。要发挥“七大板块”的协同效应,使各板块都能成为集团公司新的利润增长点,全力提升集团公司“三个能力”。

  以上七项工作既相互联系,又相互融合,形成了一个有机整体;它既提纲挈领,又涵盖了方方面面,构成了一个完整的工作体系。大家要深刻领会,按照要求,认真抓好各项工作的落实。

  今年是中华龙年,党的十八大将隆重召开。今年也是集团公司成立十周年,十年磨一剑,亮剑铸辉煌。今年我们还将召开第五次党建人才思想政治工作会议,全面总结创先争优活动开展以来的成绩和经验,验收“阳光、绿色、快乐”三大工程,“三宽、彼岸、跨越”三大计划推进的成果,检验各级党组织的领导力、执行力和战斗力。春节后,我们还将以视频会的形式,召开集团公司系统党风廉政建设会,认真贯彻落实第十七届中央纪委第七次全会和中央企业反腐倡廉工作会议精神。集团公司党组1号文也已经印发给大家,就深入开展创先争优活动,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开作出了系统的部署和安排。

  回顾过去,我们拼搏奉献,可歌可泣。面向未来,我们斗志弥坚,豪情满怀。

篇二:董事长在20**年年终总结大会上的讲话

在平安集团20**年年终总结表彰大会上的讲话

  李平安

  (20**年12月31日)

  同志们:

  今天,平安集团召开年度总结表彰大会,预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中,我们豪迈的走过了20**年,即将迎来充满生机与希望的20**年。在此,我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候!向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!

  刚才,各公司、各部门、项目部作了年度工作报告,李光总经理代表集团作了总结和工作报告,我认为讲的非常好,可以用八个字来形容:团结实干,鼓舞人心。过去这一年,平安集团各项事业保持了良好的发展势头,各项工作取得了欣喜的成绩,这些成绩的取得,是集团领导班子正确决策的结果,是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是,我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵,他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们,他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情,脚踏实地,埋头苦干,

  拼搏进取,忘我工作,在各自的岗位上创造出了骄人的业绩,为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里,我向荣获20**年度先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。

  20**年,是平安集团收获的一年,面对复杂的市场形势,公司克服困难,奋力发展,取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来,我总结五点成绩:一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目,以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目,以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石,又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造,力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜,真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局,负责全面工作;冯副总经理协助集团总经理工作,兼顾工程建设项目;财务总监耿振华除集团财务工作以外,还兼任集团督察小组组长,全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外,公司的主要人员还包括综治办 方志军,平安置业有限公司的龙玥,天天如家酒店的高杰,宏安商贸有限公司的李全超,以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁,是我们创业的先锋战士,担负着振兴企业的重任,让我们对他们表示敬意。

  三是公司的管理水平有了更大进步。下半年,公司相继出台完善了各项制度,成立了督察小组,建立了运营与监督有效机制,提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风,同时,我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革,向制度要管理,向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人,是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来,连续两年被朝歌街道党工委评为年度“优秀党支部”,支部和党员先后受到县委表彰。20**年是集团党支部快速发展的一年,在集团整体规划中,始终把党建工作作为重要工作来抓,专门规划党员活动场所,建立党员活动室,配置党建器材,划拨活动经费,举办党员活动和学习,充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用,促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重,一年来,我们事事讲安全,处处抓安全,安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故,这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬,也希望大家积极地向他们学习,把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去,坚持抓,不懈抓,时时刻刻不能放松警惕,不能麻痹大意。我们应该看到,目前取得的成绩是阶段性的,安全管理工作需要希望大家再接再厉,持之以恒的做好,为集团公司的顺利发展保驾护航。

  20**年,集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向,力争实现集团总体效益相比20**年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心,以加快改善居民居住环境为目标,强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破;逐步实现地产项目投资转型,要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应,面对复杂多变的市场形势,想方设法打造品牌特色,形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围,丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合,要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍,使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇,要使广大干部员工享受到企业发展的成果,努力构建平安集团人文和谐新局面。

  同志们:

  平安集团的成立,既是企业做大做强的必然趋势,同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间,面对激烈的市场竞争,面对更为繁琐艰巨的任务,时代对我们提出了更高要求。我相信,我们这支团队是历经考验的,是一支来之能战、战之能胜的团队,我们的员工队伍是能够吃苦、能够

  打硬仗的队伍,我深信,面对机遇与挑战,你们必然不辱使命!

  最后,在元旦佳节即将来临之际,真诚地祝愿大家工作顺利,阖家幸福,祝你们的家人和朋友,身体健康,万事如意!

  谢谢大家!

篇5:公司董事长在庆五一劳模座谈会上的讲话

公司董事长在庆“五一”劳模座谈会上的讲话

在“五一”国际劳动节即将到来之际,集团公司在**召开劳模座谈会。首先,我代表公司党委向你们,并通过你们向全公司广大员工致以节日的祝贺。刚才,大家看了现场,并在座谈中踊跃发言,发言所体现的劳模精神让我深感鼓舞。借此机会,我代表集团公司领导班子向在座的劳模、管理人员和全公司员工再提三点要求。

一、弘扬劳模精神,为企业科学发展建功立业

前几天,我接受省电视台《职工之音》栏目组的采访。当记者问我这些年来感到骄傲和自豪的是什么,我说有一支勤劳、朴素、正直、奉献的职工队伍让我最感到骄傲和自豪。划转三年来,以劳模为代表的广大职工默默无闻地奉献着,为产业转型、职工转岗作出了很大的努力,使**盐化集团取得了长足的发展。当前我们**盐化集团的发展正处在一个非常关键的时期,尤其是在认真学习实践***的时候,更应该回过头来,好好地想一想,好好地进行总结,如何尽快地把集团做大做强。当前,我们金桥人正在干前人所未做过的事情,过去我们祖祖辈辈以产盐为主,真正进行庞大规模的产业调整这还是第一次。划转以后,我们提出“跳出盐业谋发展,融入大局求跨越”,通过三年实践得到了全市和**盐业上下的认可和赞扬。但这只是万里长征走了第一步,我们的几大产业转移实际上还没有发挥出经济支柱的作用,我们尽管提出了构建“以盐养产业为基础,以盐化工业为主导,以园区配套产业为支点”的新产业格局,但是在大格局的前提下,具体细化还要靠广大员工进一步群策群力,团结奋斗。刚才台北盐场介绍正从“试验区”走向“排头兵”,这是一个很大的转折,但是台北盐场的新产业也还没有形成支柱,台北盐场对于灌西、双菱等单位的意义,主要体现在思想解放、观念转换的过程。创新是科学发展的重要载体。实践***首先要探索,其次要创新,再次要攀登,这三部曲一部也少不()了。台北盐场已经为集团公司产业转移、职工转岗探索出了新路,而且在创新中已经取得明显的成效,目前在攀登中还需要很好地奋斗。台北30万立方米加气砼正好符合当前国家新型节能环保建材的要求,而能否把新的市场开拓好,能否赢得主动权,要靠这条线上的员工精心生产,精心管理,取得品牌。30万吨海精盐厂正在进行搬迁扩建,其规划设计为国内一流,我们首先要把职工队伍打造好,才能把一流设备的作用发挥好,这才是科学发展的根本。***的核心是以人为本,我们企业生产管理必须依靠广大员工,我们要通过劳模同志们,引导广大员工弘扬只争朝夕、奋斗奋进的精神,推进金桥盐化集团科学发展。

二、维护劳模形象,为企业文化建设增光添彩

对于金桥盐化集团来说,必须要有一定的精神支柱,这个精神支柱就是以劳模为代表的,体现为淮盐文化的源远流长的多少代人相传的精神,而将这种精神放大对于我们至关重要,为此集团公司明确提出要“高举淮盐文化大旗,推进淮盐文化外交”,实际上就是要让人们走进金桥,以更好地理解金桥、支持金桥、发展金桥。一个企业如果没有良好的企业文化建设,那么它必将是一个短命的企业,一个长寿企业必须要有一个员工共同遵守、认知认同、为之奋斗的企业文化。淮盐文化有两千多年的历史,经过了几十代人的传递,既是**市的文化之宝,更是金桥盐化集团的文化之宝。值得高兴的是,我们已经把淮盐生产工艺申请为省非物质文化遗产进行保护,下一步还要申报国家级非物质文化遗产。对徐圩片区开发,我们提出要对淮盐生产、工艺、文化三位一体进行保护,要在徐圩片区从规划、设计、建设到管理都彰显淮盐文化,要形成花果山??核电??海堤??盐场观光线,要让盐的生产工艺变化都能体现在徐圩片区,而大面积的盐业生产则放在灌西盐场,这已得到了全市上下有识之士的支持,得到了外国专家的确认。企业文化建设千万不能小看,上半年集团公司主席团联席会要讨论通过《金桥盐化集团企业文化手册》,让职工思想、行为和创造力都能融合一起,让企业物质文化、精神文化、制度文化变成人们的自觉行动。希望大家都能维护劳模形象,从而更好地弘扬淮盐文化。维护劳模形象不仅需要相关单位和部门做好工作,劳模自己也要维护好形象。据统计,全公司现有各级劳模108人,其中省级以上有38人,这是我公司宝贵的人才资源。人才并非只是有文化的所谓高材生,只要是能为企业所用、能为企业发展建功立业作出贡献的人就是人才,对此我们人力资源管理的人才概念要重新定位。企业要实践***,关键要看在实践中取得了哪些业绩,这要在劳动竞赛、劳模评选过程中有所体现或突出。“劳模评选也要创新”,能为企业科学发展、能为企业可持续性发展做贡献是评选劳模的主要标准。

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