企业元旦座谈会发言稿范文二

　　企业元旦座谈会发言稿范文二

　　各位领导、同志们：

　　满载收获的**年即将挥手别去，充满生机**年即将迎春而来，新年的钟声即将敲响，历史又将翻开新的一页。在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，畅谈大好形势，展望光明未来，共叙友情，倍感亲切。在此，我代表局党政班子，向辛勤工作一年的机关全体同仁，致以美好的祝愿和亲切的问候!并通过你们向全体家属拜年，祝大家新年新起点，新春步步高!

　　即将过去的**年，是我局发展历程中极不寻常的一年。以局长为首新一届领导班子，面对国际金融危机带来的严峻挑战，带领全局上下攻坚克难，躬身实干，牢牢抓装生态建设、经济发展、改善民生”三大重点工程，在应对挑战中前行，在克服困难中推进，在化解危机中发展，资源管护成果丰硕，产业发展势头强劲，项目建设卓有成效，经营管理不断深化，职工生活显著提高，企业文化、环境建设、后勤服务、医疗卫生等各项事业取得了长足发展，全局上下呈现出经济平稳发展、社会和-谐稳定、职工安居乐业的良好局面。应该说，员工的信心指数不断提高，班子的人气指数逐步攀升，为白林局的未来发展奠定了坚实的基矗

　　回首往昔，峥嵘岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。它饱含着在座各位的团结拼博和无私奉献;饱含着社会各界的鼎力相助和大力支持。在此，我们深表敬意和衷心感谢!

　　展望未来，任重道远，我们信心百倍。**年是“**”规划的第一年，是经济企稳回升的关键之年，也是我局经济发展的转轨之年，我们要抓住机遇，乘势而上，努力把白林发展大业不断推向前进!

　　同志们，新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。党委希望：机关全体工作人员，要围绕中心，服务大局，内强素质，外树形象，履职尽责，不辱使命，以优异成绩向建局50周年献礼。

　　最后，祝大家：新春愉快!阖家幸福!工作顺利!

　　谢谢!

编辑：www.pmceo.Com

篇2：全县文化产业发展座谈会议发言稿

　　全县文化产业发展座谈会议发言稿

　　各位领导、各位老师，被邀参加座谈我感到地非常荣幸，既然召开座谈，广纳意见。我想谈三点建议，这是我上午接到通知利用中午的时间整理出来，不妥之处，请大家指正批评。

　　第一个建议就是“兵用其锐，一击致胜。”去年六月份，因参加全省文化发展交流征文，我作为获奖作者被邀参加了在**师大举办的文化论坛，在会上我作了《唱响四张文化名片

　　打造**文化强县》的演讲，演讲结束后我还没有下台，主持人就问我“**有这么多文化名片，哪一张最强?县内最想打哪一张?弄得我哑口无言。”作为文字工作者，如果诗歌、散文、小说、剧本等体裁样样会、件件通，但都是泛泛平平，恐怕临终也拿不出什么好作品。有句俗话叫“一招鲜，吃遍天”，兵法也有

　　“兵用其锐，一击致胜”的说法，就连我们打牌，手中有大猫、小猫和主等等好牌，虽然这些牌都能打胜，但一定要取其精锐，收获最大。清河文化丰富，底蕴深厚，有好多可挖之处，无论是张姓文化、武松文化、金瓶梅文化还是羊绒文化、大运河文化，都能取其一而发扬光大。清河文化就像一棵大树的有众多支脉，只有去其繁、留主干，才能直冲云宵。为此我建议：在今后的文化发展中，主攻其一，另外的几种文化可以辅助发展，不可并驾齐驱。

　　第二个建议就是“充实内涵，占领高地。”**文化产业在找到主攻方向的前提下，紧跟着就是充实内涵。这几年清河文化在发展方面可谓风起云涌、方兴未艾，取得了较大的成就，这是清河人有目共睹的。在充实内涵方面，我的建议就是：真正让清河文化名片亮起来。多年前，在清河县城最繁华地段────武松街和太行路交叉处，就是现在高杆灯处有一座武松打虎的雕像，外来客商来清河后，都能够一眼看到!心中自然也就有了“武松故乡”的概念。后来，在三羊街和太行路的交叉口树了一座“三羊开泰”铸像，象征着羊绒产业的蓬勃发展。随着时代的变迁、城镇化建设的需求以及交通发展的必须，这两座象征文化符号的像塑被搬迁，外来客商来**，就找不到“一目了解”的标志。为了叫唱**文化，让清河文化真正影响清河、发展清河，我建议：政府在加大文化产业投入的同时，应适当增加反映特色文化方面的标志和建筑，给独特的**文化染染色。具体操作起来，我认为一是在进入县城的主干道入口悬挂代表**文化的牌匾;二是在县城主要街道设立展示清河文化的标志物;三是在公园、广场等人群聚集的地方增添专门介绍清河文化的板块。

　　第三个建议就是“俯下身子，挖掘本土”。

　　清河民俗文化，是老祖宗留给我们的一笔财富，随着时间的推移和社会的发展，这些压箱子底的宝贝却慢慢地被人们所遗忘。这些年来，县内尽管有不少人在这方面做了不少努力，但我认为清河还有许多本土文化尚没有去挖掘，或者说还没有找到更多的珍藏。为此，我建议：一是县委、政府应鼓励引导我县能人志士积极投身到发掘本土文化的队伍中来，让独具特色的清河文化重见天日。二是文化和教育部门应采用合适的方式来一次**本土文化的大展示、大宣传，这样做不仅是让后人不能忘记过去，更激发人们爱县、强县意识。

　　我就说这些，谢谢大家。

篇3：全市幸福建设座谈会发言稿

　　全市幸福建设座谈会发言稿

　　尊敬的各位领导：上午好!

　　我是**经济技术开发区**小学的校长孟**。

　　今天，我汇报的题目是“办一所美丽幸福学校”。

　　幸福，是每一个生命的执着追求。近年来，**小学按照市区教育局的统一部署，深入贯彻建设幸福**的工作要求，以“书香校园，幸福德开”为办学理念，以创建美丽、和谐、幸福学校为目标，以提升教育质量、打造特色文化为根本，加强教师队伍建设，创新“学校——学生——家长”三位一体的管理模式，初步实现了“学生乐学、教师乐业、家长放心、社会满意”的幸福学校目标。

　　一、立德树人，成就幸福学生

　　一直以来，我们坚持立德树人、德育为先，不断强化社会主义核心价值体系教育，开展丰富多彩的传统文化教育。突出责任意识、创新意识和实践能力培养，全面提升学生综合能力。主要探索出三条渠道：一是深入推进“活动育人工程”。多年来，我们积极开展体育节、艺术节、科技节、读书节等活动，每学期坚持开设“十大好玩课程”，如放风筝课程、种植观察课程、陶艺课程、远足课程、3d打印课程等。在宋官屯街道办事处的支持下，德开小学一至四年级的所有孩子，都能接受乒乓球和围棋的专业培训。孩子们在玩中学、玩中做，玩出了名堂、玩出了智慧，“方便盲人使用的安全插座”、“可以内外擦拭的窗户”等多件小发明作品，获得全国创新大赛金银奖。**年，**小学成功举办全省科技创新现场会，打造了鲜明的办学特色，被评为“全国创新名校”。

　　二是不断推进“书香校园”建设。“最是书香能致远”，“腹有诗书气自华”。近年来，我们坚持开展诵经典、读名著、班级读书会、跳蚤书市、书香班级评选等丰富多彩的读书活动，让孩子们浸润在书香里，成长在幸福中，做一名“有根”的中国人。目前，德开小学已正式出版三本书籍，每年师生公开发表作品多达上百篇，张晓然同学还写出12万字的童话剧本，现在正准备结集出版。“遨游德开童话世界”还获得全省特色课程一等奖。孩子们在读书中分享着幸福。

　　三是切实推进“减负增效”改革。在德开小学，最受孩子们欢迎的是“零作业”。当然，“零作业”不是没有作业，而是不用在课余时间写书面作业。课下，孩子们在老师和家长的指导下自主完成体验性、探究性、劳动性的实践作业，如做家务、健身、读书、社会调查等。如此一来，孩子们有了更多可以自由支配的时间，做自己喜欢的事情。经过一年的探索和完善，学生们的成绩不但没有下降，反而明显提升。这一做法也被中央电视台报道，成为开发区**年最具影响力的教改新闻。“零作业”让全校****多个孩子找到了学习的快乐。

　　二、专业成长，培养幸福教师

　　教育是一个生命影响另一个生命的过程，没有“幸福的教师”就没有“幸福的教育”。老师的幸福从哪里来呢?英国哲学家罗素认为：“真正令人满意的幸福，总是伴随着充分发挥自身的才能实现的。”基于此，我们创新教师培养模式，成立了“名师成长俱乐部”，为每名渴望发展的教师“量身”定制发展规划，帮助教师提升专业素质和教育能力。**年1月23日，全省名师成长现场会在我校召开，与会专家一致认为德开小学初步探索出了一条名师培养的科学路径，名师培养的“**模式”值得向全省推广。老师们在快速成长中体验着幸福。

　　三、家校携手，共建幸福校园

　　家长是幸福学校建设的主力军，我们充分发挥家长在“幸福学校”创建中的参与和支持作用，建立家长委员会，积极推进“家校合一”教育管理模式，形成教育合力，把“幸福学校”建设落到实处。

　　每天早晨，家长在校门口与值班老师共同迎接孩子们有序入校;中午，家长在餐厅值班，给孩子们分餐;每周还有一名家长深入到教室为孩子们推荐好书，讲一节特色课;每周五有6名家长进校参与“6424”工程，即每人听4节课、巡视4个安全站点、与4名学生及家长座谈、给学校提4条建议。家长成了学校发展的

　　“同盟军”，更成了老师的“好伙伴”，小手拉大手，家手拉校手，我校的家长在国家卫生城市、省文明城市创建等活动中发挥了重要作用。通过家校互动，家长培养孩子的方式也更加科学，孩子快乐成长，家庭幸福和谐。

　　几年来，上千名省内外的教育同行到德开小学参观交流，与我们结成幸福教育联盟。**小学也在一所农村学校的基础上，快速成长为**基础教育的品牌学校。

　　风好正是扬帆时，不待扬鞭自奋蹄。展望未来，我们将与更多的兄弟学校携起手，立足本职，开拓创新，不断推动我市教育事业健康快速发展，为幸福**建设作出新的更大的贡献。

篇4：公司成立两周年座谈会发言稿

　　公司座谈会发言稿

　　亲爱的各位同仁，各位朋友们：大家上午好!

　　今天，我很荣幸地代表***水泥有限公司参加***水泥有限公司成立两周年座谈会。在这难忘的时刻，我谨代表公司全体员工向关心和支持我们***公司事业的各级政府领导、各界朋友、各位来宾以及集团公司的各级领导表示衷心感谢。

　　岁月如梭，光阴似箭，***水泥公司已经走过了两个春秋，作为这个大家庭的一员，我有幸亲身参与中国水泥行业最激动人心的大规模联合重组，回顾走过的每一步，无不体现出中国建材所特有的胸怀与战略。

　　公司是一个大家庭，在较早之前，我公司原是嘉兴地区的一家民营企业，有五家核心企业。7月，在接触曹总后，受曹总的人格魅力以及中建材三宽三力、和-谐绩效的企业文化理念的影响，满怀信心、充满期待地加入了这个团队中。当年，五家企业产量、质量、盈利全面超过上年，我本人也很荣幸地成为了南方水泥的管理层。在中国建材、南方水泥的信任和支持下，我现已负责嘉兴区域共14家企业的生产经营管理工作，并在总部的领导下正全力以赴推动着管理整合工作向纵深发展。

　　各位领导、各位朋友，嘉兴是中国共-产-党的诞生地，东接上海，西临杭州，北对苏州，交通发达、河网密布，对周边区域具有强大的辐射作用，是浙江省内经济最为发达的地区之一。区域内原有水泥企业40家，产能万吨，产业集中度低，市场竞争无序。7月以来，该区域共有12家水泥企业加入南方旗下，产能达到1100万吨。随着产业集中度的提高，有效遏制了恶性竞争，促进了行业与市场的有序、健康发展，我们的工作已经得到了当地社会、政府与行业的普遍认同。

　　随着管理整合的全面深入，我们嘉兴南方水泥有限公司在践行总部“五集中”管理理念的过程中，经历了适应期、过渡期和实施期，正在稳步推进营销、生产、人力、财务、采购等方面的一体化集中管理。比如财务集中，在使各企业资金使用效率明显提高的同时有效降低了财务费用，也使各企业的日常经营得到及时客观的评价。再如集中营销，我们营销中心以重点工程、重点客户为目标，及时分析市场，及时分析客户，也及时作出价格决定，今年以来共进行该类专项会议26次，有效应对了市场的波动，也保证了市场份额的提升与渠道的进一步拓宽。根据总部要求，我们在嘉兴的高铁、高速以及重点工程的中标率达到70%以上。

　　进入四季度，我们营销中心将重点关注新农村建设，据信息披露，嘉兴新农村建设中“二分二换”项目共有450多项，水泥用量巨大，对水泥企业来说，商机无限。嘉兴南方将会充分利用所属企业点多面广的优势，牢牢控制这一潜力市常此外，又如集中采购，我们在经历了初期的对标管理后，9月份开始进行了以招标、拟标、对标为策略的大范围集中采购工作，取得了巨大的成功，直接提升了嘉兴南方的整体效益。如7月份的煤炭，8月份的研磨体，9月份的石膏和煤矸石，中标价格都是近几年的低价。

　　目前，嘉兴区域各企业成本意识极强，成员企业积极性高涨，形成了一种你追我赶的良性循环，成绩取得都是来之不易的，特别是象我们嘉兴这样一个大集体，内抓管理、外拓市场氛围浓厚，在这里也充分体现了南方和-谐绩效的理念，“五集中”管理在嘉兴南方已得到了充分演绎，深入人心。

篇5：企业座谈会总经理发言稿

　　企业座谈会总经理发言稿

　　大家好。我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

　　在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧?但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛!说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。可真干就好吗?好难吧?对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。有些什么工作呢?下面我展开来说一下。

　　首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧?另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。但做市场分析的话这些数据够用吗?至少是不好用吧?那什么数据有用呢?目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧?

　　有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢?后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

　　那怎么突破这个瓶颈呢?

　　其实大家是做了很多有意尝试的。最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。广东建行在这个事情上是比较善于思考的。隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。这些努力都是好的。

　　把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。(在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大)当然长期来说，像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

　　行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢?推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢?从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近?至少来说也是不可或缺吧?****