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入团仪式新团员代表讲话稿(三)

编辑:物业经理人2019-05-14

  入团仪式新团员代表讲话稿(三)

  敬爱的老师,亲爱的同学们,大家下午好!

  今天,我的心情格外的高兴.因为我戴上了鲜艳的绿领巾,从此加入了光荣的共产儿童团了,成了一名光荣的小红星儿童团员。

  今后,我一定要热爱祖国、尊敬师长、友爱同学,做爸爸妈妈的好孩子,做老师的好学生,做同学的好伙伴!

  在这里,我建议:同学们,我们见到老师要主动说:老师好。平时爱护公物,不打架,不骂人,爱护环境卫生,小伙伴们,让我们一起努力好不好! (好)

  ZZ学校少先队

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篇2:地产公司总监:年度工作部署大会讲话

地产公司总监在20**年度工作部署大会上的讲话

  关键在抓落实

  20**年z城建系统工作总体要求是:紧紧围绕区委工作部署和要求,在调结构、惠民生、促发展的总体战略中实现z城建转型和发展。积极参与科技新城建设,开发人才楼2期项目;积极参与“三旧改造”,在“三旧改造”中寻求新的发展空间;积极参与生活垃圾处理市场化运作,实现公用事业项目的进一步扩张;建立水务公司工业旅游示范点,做大“水产业”。

  20**年z城建系统的10项重点工作任务已经明确,关键在“抓落实”。

  --抓落实就是要有敢于开拓创新的思维。没有创新就没有思路,没有思路就没有出路。要用创新思维解决我们的资源短缺问题,解决转型出路问题,解决前进中的困难。

  --抓落实就是要有战胜困难的措施。我们都是做具体工作的,具体工作当中会存在许许多多的具体困难。面对困难我们不能停步,不能退却,停步和退却最终都将一事无成。我们要用智慧、方法和勇气,“排除万难去争取胜利”。

  --抓落实必须要提高工作效率。我们主营业务是参与市场竞争,市场是千变万化的,市场机遇不会等人。我们必须增强紧迫感,改善工作状态,提高工作效率;必须统筹安排各项工作,区分轻重缓急,重点解决主要矛盾和矛盾的主要方面。

  --抓落实必须脚踏实地从细节做起。思路决定出路,细节决定成效。每个同志不管是管理者还是普通员工都要关注细节,都要亲力亲为,做到心中有数,不要一知半解,心中无数。

  --抓落实必须改造我们的学习。建立学习型组织,提倡终身学习是我们倡导的企业文化。面对纷繁的工作和复杂市场环境,创新思维如何来,智慧思路如何来?就是从学习中来。我们必须善于学习政策、学习法律规章、学习业务知识、学习案例、学习做事方法、学习做人道理。我们要大力提倡读书,在读书中增加智慧,在读书中寻找乐趣。

篇3:地产公司总监:宣传思想工作和企业文化建设经验交流会讲话

  地产公司总监在宣传思想工作和企业文化建设经验交流会上的讲话:创新企业文化建设 建设幸福感企业

  z城建成立八年来,长期注重企业文化建设,以“更大、更强、更好”的企业发展目标去感召员工,以“创新、务实、学习、和谐”的企业精神去凝聚员工,用“以人为本”的企业价值观去铸造员工,先进的企业文化结出丰硕成果:和谐文化铸就了一支团结而有战斗力的领导班子和员工团队;创新文化使我们很好地完成了敬老院、仙鹤园、阳西产业转移工业园、污水处理厂等一个又一个艰巨的任务;以市场为导向、效益为中心的务实文化使我们克服了一个又一个的困难,实现企业低风险、低负债、低成本扩张;“以人为本”的文化使我们培养、造就了一批企业管理人才,这批人才已成长为z城建下属企业(项目)的中坚力量。

  下一阶段,z城建的发展目标是:以市场为导向、以效益为中心,将z城建建设成为主营业务鲜明、多种业态并行,具有良好经济效益和抗风险能力,能够可持续发展的具有幸福感的现代企业集团。z城建各企业和全体员工都要以这一发展目标为方向,为实现新一轮的发展而努力奋斗。

  一、提升员工幸福感是企业的精神目标。

  建设幸福广东,建设和美中山是省委、市委的目标,将z城建打造成具有幸福感的企业是我们的追求。什么是幸福感?不记得哪位哲人曾经说过:“幸福的家庭往往都是相同的,不幸的家庭各有各的不幸。”每个人对幸福感都有不同的解读:有的人认为有钱、有房、有车就是幸福;有的人认为位高权重就是幸福;也有人认为健康、快乐就是幸福;积德行善也是幸福。我认为幸福感就是一种感觉,是精神层面的长期的愉悦感,短暂的愉悦叫快乐、兴奋、满足,不是幸福。幸福感至少包括几个方面的内涵:

  物质条件的满足 虽然说钱不是万能的,但没钱却万万不能。通过充分的就业、努力的工作和精明的理财去满足人的物质和文化生活的基本需求是幸福的基础。

  安全感、安定感的提升 人在恐惧、不安、矛盾、压力大、飘忽不定的状态下是难有幸福感的。

  自我价值的实现 人生的目标不管是否远大,在每个时期是否有所实现、有所成就,是幸福感的精神内涵。

  身体健康与快乐 难以想象一个身体疾病缠身、心理阴暗抑郁的人是幸福、快乐的。

  幸福与金钱无关,只要你:有积极、向上、阳光的人生信仰和目标;不做攀比,知足常乐的心态;和谐的人际关系和家庭关系,你就会幸福。

  在建设和谐社会,追求幸福感的当下,z城建必须把提升员工幸福感作为企业的精神目标。

  二、实现低风险、高效益的企业发展是提升员工幸福感的物质基础。

  以市场为导向、以效益为目标实现低风险、高效益的发展是我们企业的发展目标,没有企业的发展绝对没有员工个人的发展。企业发展以后,一碗清汤绝对也不能给予员工幸福感。z城建及其下属企业都要逐步实现低风险、高效益的发展,与此同时要努力创造条件,让员工分享企业发展的成果,要在工资、福利、学习、培训、晋级、提职等方面提高员工的物质待遇,让员工与企业一起成长。

  三、创新企业文化是提升员工幸福感的重要途径。

  1、宣传思想教育是企业文化的重要内容。

  宣传思想教育是共产党夺取政权、巩固政权的法宝之一,在当今社会,宣传思想教育没有过时,企业管理同样需要宣传思想教育,要把宣传思想教育作为企业文化建设的重要内容来抓。党支部、工会、共青团等组织要根据自身特点和公司的目标任务,积极宣传企业的发展成就,激励员工的工作热情、舒解员工的负面情绪;教育员工勤勉工作、乐于奉献、乐于助人,实现自我价值;引导员工之间团结互爱、尊重互敬、减少攀比、和谐相处。

  2、中国优秀的传统文化是企业文化的精神宝藏。

  中华文明历经五千多年不曾中断、更未遗失,说明中华文明的强大与自生,虽然“五四运动”、“*”批判了中国传统文化中所谓的“糟粕”,但其精髓依存、日久弥新。z城建要弘扬优秀的中华传统文化,并在其博大精深的宝藏中吸取营养,去丰富、完善、提升我们的企业文化。

  3、不断创新企业文化的内涵和载体。

  z城建及其下属各企业在培育、倡导、建设企业文化工作中总结、积累了许多好的经验和做法,也取得了许多良好的成效,如中阳公司、水务公司、自来水公司、敬老院等。今后要围绕提升员工幸福感,利用网站、多媒体、博客、微博等新载体,创新宣传思想教育和企业文化的形式和内容。

  4、摸索经验,走出企业文化www.pmceo.com特色之路。

  除了丰富内涵、更新形式之外,关键是要形成特色、形成品牌。z城建及其下属企业要根据自身情况,逐渐走出一条员工喜爱、有影响力、有良性效果的特色之路,形成自身的文化品牌。

  “五个一企业文化工程”已有一定基础,要不断丰富其内容逐步使其形成特色品牌。

  今年的五项中心工作重要而艰苦:鼎峰项目的资本运作、甲西扶贫、阳西污水处理厂、开发区11个自然村水改工程、三旧改造,同时还有两大保障工作。今天会议的主题--宣传思想教育和企业文化工作就是其中一大保障,要通过宣传思想教育和企业文化来凝聚人心,凝聚干劲,切实保障五大中心工作的顺利完成,为建设具有幸福感企业打下良好的基础。

篇4:建筑工程X月X日项目例会讲话

  建筑工程*月*日项目例会讲话

  星期二 阴天有雨

  工作安排及安全防范内容:

  1、楼梯通道安全围护及电梯井内架搭设及电梯井和采光井三步一隔离防护每次项目例会上都提出必须及时跟上做到位。采光井首层必须用模板铺设防护。结果到现在都没有做到位。项目部一而再而三的发通知书,就是不重视,为此项目部在此对外架班作出罚款2000元的处理。

  2、连续二周项目例会上我强调了1#楼西头变压器围护还得加强,说过随着1#楼主楼的上升,变压器已不在塔吊司机视线范围内,在吊运时塔吊司机很难控制货物不碰到变压器,所以在这块存在着很大的安全隐患,为了工地安全施工,外架班必须配合项目部的工作,安排人员对变压器进行围护搭设。结果到现在也没有落实。

  3、楼层的清理工作希望各个班组尽快安排人员对已完成的楼层进行彻底的清理。电梯门防护及时围护,包括楼梯通道和楼层临边围护。在搭设外架时刚性拉结必须同步跟上,保证外架的安全。特别是雨后外架场地塌陷必须尽快回复,外架垂直度校正后要重新加固。二次结构这块还是和上周说的一样,楼层清理要及时,二次结构放线工作要提前做好,翻梁模板、混凝土要提前完成,木工支好模板后,混凝土要及时浇捣。在混凝土浇捣时不要忘记冲洗、套浆。

  悬挑首层模板封闭工作现在已经在落实。破损的安全网提出要恢复,结果没有人去落实,上周提出的外架刚性拉接要满足设计和规范要求。内转角部位立杆要设置到位。结果没有一栋楼去做过的。

  1#楼至3#楼西面地下室外剪力墙防水抓紧落实,通知已有好10几天了,到现在也没有去落实。

  18#楼上周安排的搅拌机防护棚和施工电梯通道搭设要尽快完善。施工电梯通道门和室内电梯防护门上周提出要小杨抓紧安装,不要影响正常施工。到现在为止只安装了部分户内电梯门,施工电梯通道门一扇也没有安装。

  18#楼与21#楼之间的钢筋加工棚上周计划10日以前拆除,钢筋班要抓紧安排,该准备的钢筋准备好,材料、废料及成品材料整理一下,

  19#楼还是和上周提过的一样,楼层清理要及时,二次结构放线工作提前做好准备,翻梁模板、混凝土要提前施工,构造柱的钢筋要提前绑扎,二次结构砖砌体马上就要安排施工,希望各个班组做好准备。斜屋面模板安装已经完成,上周就通知外架班屋面施工外架抓紧进场搭设,不要影响钢筋和混凝土。结果到现在也没有去做。

  21#楼砖砌体砌的还是不理想,水平灰缝、头缝也不均匀,还存在瞎缝透光。马牙槎留置的不合理,排砖不规格,布置不合理。出现多皮通缝。希望泥工班在墙体砌筑过程一定要控制好砌体质量,在施工过程参照技术交底施工。

  资料员:要及时报验、报检,不要影响混凝土浇捣。平时资料要与现场同步进行。前期没有完成的资料抓紧补上,不要在监理例会上老是听到资料不齐。

  木工在模板安装过程,模板的垂直度和平整度木工班还要控制,模板安装完成后施工员和班组长要进行检查,及时校正。木工拆模的材料及时清理,分类堆放。钢筋工下料时,成品半成品分类堆放,

  泥工在混凝土浇捣完成后要及时浇水养护。砌体工程还是和以前提出的要求一样,砖砌体进场的新人必须先砌样板墙,样板墙验收合格后再参照样板墙整体砌筑。

  现场各个班组的废料要及时清场或归堆。所有的室内外通道必须保持通畅,通道不得停车、堆放材料、废料。挂在外架上的宣传标语架子班必须安排人员整理挂好。生活区卫生要保持整洁。垃圾及时埋设清场。

  每道工序的落手清工作一定要做好做到位,落手清做好了,材料也就不会浪费了,现场也就不混乱了。所以工地的落手清是整个工地的形象改观和工程成本控制包括工程质量的关键,希望大家不要小看,每个班组、每个员工从落手清着手做好,我相信工地会有更大的改观和效益。

  材料浪费:

  1、砖砌体施工时,落地灰没有及时利用,楼层里出现成堆的碎砖和落地灰混杂在一起,要求泥工在砌筑时,落地灰及时收集利用,不要等下班时候一次性处理,下班时候一次性处理的灰浆只能当砂子利用,及时清理利用还可以当砂浆用,要控制、降低成本。

  2、砖块在砌筑过程尽量避免砍砖,要合理利用配砖起头收尾。整体砌筑前要排砖,不能随意拿砖就砌,头缝,砖模模数要符合设计及规范要求。

  3、对已完成的楼层要及时清理,楼层面不允许有堆放的建筑垃圾和剩余的砖块原材料。

  4、地下室、主楼在浇捣混凝土时施工员要把混凝土用量计算准确,尽量控制好最后一车量,减少混凝土尾料的浪费。剩余的混凝土不能老是用来浇捣场地,要充分利用,尽量把尾料用在二次结构预制件上。

  5、钢筋下料、焊接、绑扎时要控制好每一关的质量。不要老是加钢筋加固,搭接长度、锚固长度要控制好,搭接位置要计算好。

  6、加工场的成品材料要集中分类堆放,楼层里、场地上的余料及时回收利用,现在到处都是成品半成品钢筋,希望在本周都整理出来利用掉。外加工钢筋数量上报时要控制加工量,把现场的用清爽。不要每次都有余料留在现场。

  7、项目部点工的活施工员要随时监督,有的活可以以一次性承包定价包干,不能有人安排没人监管。

  安全方面:

  目前除了外架班架子和围护跟不上造成的安全隐患外,还存在以下内容的隐患:

  1、空中抛物。木工拆模时钢管、扣件、模板、方档任意从楼层上往外抛投,空中抛物的出现最集中的班组就是木工班,从本次例会后再有这样的现象,不管那个班组,发现一次罚款2000元。

  2、施工电梯甚至塔吊,班组员工自己随便去开。早上上班因塔吊司机没到,班组员工就自己跑上去开,我在上次例会上也说过,以后再有这样的情况发生,每次罚款1000元。因班组员工自己去开造成的一切事故责任都有当事班组承担。

  3、施工用电接电线班组自己员工随意搭接,工地规章制度有严格的用电管理规定,要接电线通知水电工来接,以后不要再发生这样的事情。

  4、悬挑卸料平台一次性吊运材料过多,卸料平台超负荷操作,起吊时模板木档经常性夹在卸料平台里,在起吊过程往往带动整个卸料平台晃动,存在相当大的安全隐患。

  5、大雨过后外架场地下降塌陷不及时修复、校正固定。以后每次大雨过后施工员必须对塔吊、人货电梯、外架进行垂直度复核,及时通知有关人员对倾斜的机械、外架进行校正加固。

  ZZ城*ZZ工程项目部

  20**.*.*

篇5:风险管理部启动全公司档案检查动员讲话稿

风险管理部启动全公司档案检查动员讲话稿

  各位领导、同事们:

  下午好!

  根据总经理的批示,风险管理部即将开始对各部门的档案管理情况进行全面检查,在此,利用大约一个小时时间和大家共同学习档案管理基础知识和基本要求,希望通过此次检查和学习能够引起各部门对档案管理工作的高度重视,并积极配合本次检查。

  借用一位企业高管的话:一个公司的管理水平取决于这个公司的档案管理水平。档案是企业的无形资产,其价值在于其内容中所蕴含的知识。档案是企业在各项工作活动中形成的真实的历史记录,档案不仅记录了工作活动的历史过程,而且记载了其形成和积累的经验和教训,是企业重要的知识资源。

  每个部门有一项共同的质量目标,就是知识成果转化率。这几年来,公司在管理层的领导下,在项目发展、营销策划、工程管理、财务管理等许多方面都取得了显著的成绩,但是从前几次质量目标达成情况看,各部门的前期工作成绩几乎都没有以文字总结的形式转化为可以指导后续业务的知识成果。

  而且,档案管理是质量管理体系的基础,我们在历次质量管理体系内审中发现,公司的业务基本上都在按照流程文件的规定有序开展,但是我们执行流程文件所形成的记录和文件却未能得到充分的重视和妥善的保管。比如,我们在检查个别部门的质量记录时,发现***城的部分质量记录已经无处可寻。

  档案还具备教育功能,房地产行业人才流动性很强,我们也每年都会进行校招和社招,这些新员工进来我们不可能手把手对他们进行单独培训,那么部门形成的业务档案就对他快速熟悉部门业务有很大的帮助。

  从法律层面上讲,无论诉讼还是仲裁,都是“以法律为依据,以事实为准绳。”庭审现场的所谓事实,并不全是反映事物本原的客观事实,而是当事人和律师用证据链条回放的法律事实。如果证据不充分或者证明力不够强,客观上占据天道公理的一方,可能在法庭上处于完全劣势的地位。法律证据来自于企业日积月累、点点滴滴形成的档案资料,因此健全完整的档案体系和运行有效的档案管理,对于公司的诉讼维权,有至关重要的影响。

  以企业劳动人事档案为例,如果劳动人事档案缺失或不规范,企业在劳动争议案件的仲裁或诉讼中,就可能因举证不能而处于每案必败的尴尬境地。随着20**年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》两大倾向于保护劳动者的法律实施,企业疲于被动应诉的劳动争议案件数也随之呈现出大跨度、井喷式的增加。这里固然有劳动争议案件在仲裁阶段不收费、法院诉讼阶段仅收10元的低廉案件授理费的法律规定,降低了劳动者状告企业的门槛,但企业劳动人事档案的缺失或不规范,使得企业在“举证责任倒置”诉讼证据规则的约束下,因举证不能,纷纷导致败诉。例如:在确认某劳动者在企业工作年限的诉讼中,由于企业将劳动者当年自己填写的参加工作时间等个人信息的原始档案遗失,尽管企业明知该劳动者夸大了其在企业的工作年限,但法院最终还是按照劳动者提出的在企业的工作年限予以判决,并判决向劳动者支付巨额的经济补偿金。再如因辞退、除名、解除劳动合同及工资报酬、保险、福利待遇给付等过程中档案资料的缺失或不完善,也常常使企业难逃败诉的命运。并且更为严重的是,一旦有一件案件败诉,类似的群体性案件会急剧上升,少则几人到几十人。多则成百上千,将这种劳动争议案件演变为影响社会稳定的政治事件,可能会将一个企业置于死地。

  不管是什么合同,第一项都是签约主体,主体名称是否准确、是否具备作为合同一方的资格是合同成立的前提。如果涉及诉讼,法庭审核的第一项证据就是当事人是否适格的证据,也就是各类资格、资质证书。如果合同一方明知或者未发现对方不具备合法有效的资质而与之签约,则受损害方的维权主张无法得到法院的完全支持。

  人事变动要及时更新档案,以免造成不必要的麻烦。例如这次物业公司起诉业主欠缴物业费的案件,律师在收集证据过程中发现物业公司营业执照上的法定代表人仍是被辞退的前任总经理,在向法院提交资质时相当尴尬。

  以公司名义签署的合同、协议,发布的文件、通知等档案文件要进行归口管理,如果对方拿着我公司签署的文件要求我方进行核实,而我方原件无处可寻,公司会多么丢脸。试想,如果对方知道我方原件缺失,他很可能撰改双方往来文件内容,让我方有口难辩。

  业务类档案的主要作用是证明前期工作过程和工作结果,并为以后的工作提供参考,促使后续工作能够事半功倍。例如我们在可行性研究报告中调查分析了当地的房地产市场情况和客户购房偏好等,那么将来在这个地方再拿地的时候就可以借鉴参考,这样就做到了资源重复利用、提高工作效率。同时也能为公司的决策提供系统、连续的数据信息作为依据。

  系统、连续的数据信息是公司决策的重要依据,也是与合同对方谈判维权的重要依据。前段时间规划设计部提出要解除设计合同请风险管理部出具法律意见,律师请规划设计部提供解除合同的具体理由以及对方违反合同的证据。规划设计部仅仅向律师www.pmceo.com提供了合同原件、设计成果评审资料、我方要求解除合同的函件,以及对方的回函。并且规划设计部提出的理由是因为设计不合理影响我方销售和招商效果,但《设计评审表》、《实施户型确认表》等证明对方的设计已通过我方审验。所以仅凭规划设计部提供的资料,公司很难依靠法律手段来解除设计合同。试想,如果规划设计部门平时充分重视设计任务、设计成果的档案,严格认真的开展设计评审工作并详细记录评审意见,建立与设计公司的日常沟通往来信息备查簿。那么,规划设计部就能够有依有据的提出对方存在的不足和过错,公司才能够有力维权。

  在建筑工程中,工程资料是建设施工的一项重要部分,是工程建设及竣工验收的必备条件,也是对工程进行检查、维护、管理的原始依据。住建部曾明确指出:任何一项工程如果工程资料不符合标准规定,则判定该工程不合格,对工程质量具有否决权。档案文件能够有效对项目进行监控,例如施工、监理单位检查表,检查归档后还要持续关注改正情况,并避免犯同样的错误。

  前面我们主要是站在质量管理体系和法律的角度来说明档案管理的重要性,接下来我们从公司日常管理的角度来进一步认识档案管理的重要性。

  档案必然涉及许多上呈下传的文件材料,这些文件要及时递呈领导批阅,然后催办、归档,会直接影响整个企事业单位的工作效率;能够使企事业单位更好地贯彻落实好上级领导的精神;为员工提供工作和学习的信息,使员工工作能力不断提高,有效保证工作进程和结果,保证企事业单位经济效益。只有以基础档案管理为起点,规范运作方法才能够有效地推动文秘工作规范有序地健康发展。

  档案管理非常重要,那么档案管理究竟应该怎么管呢?简要的说档案管理工作要点就是:

  一要建立健全档案管理机构的职能建设,明确分管部门,为档案管理提供有力的组织保障,并着力开展档案管理标准、规范的研究制定工作,保证为领导决策提供信息的方向性和准确性。

  二要加快档案信息化建设步伐,提高档案工作现代化水平,努力做好档案信息网络和数据库建设,保证为领导提供决策信息、决策方案的及时性和全面性。

  三要及时做好电子归档及规范管理工作。主动介入本单位办公自动化、电子信息系统建设,通过技术支持与制度建设,建立完善的电子文件归档机制,加快实现电子文件与纸质文件同步归档和有效管理,从而保证为领导工作和决策服务的科学性和安全性。

  四要建立健全档案管理的保障制度。如档案信息的专报专题研究制度,编辑、指导、筛选、送审以及追踪反馈制度等。

  五要严把档案归档质量关。这是做好档案管理的关键。高质量的档案来源于领导的重视,来源于工作人员的群体意识,来源于工作程序的合理和管理制度的健全。在领导重视的良好基础上,档案员参加工程竣工验收,参加科研成果鉴定,参加新设备购进开箱等重要工作内容。

  作为一名档案管理人员必须严把档案的归档质量,归档的档案必须达到完整、准确、系统的要求。以工程档案为例,完整的标志就是指按照要求,将形成的各种形式、种类载体、各种内容的归档资料从建设项目的提出、立项审批、勘察设计、直到竣工验收全过程形成的应归档的文件都要收集齐全;准确的标志是指档案的内容需真实地反映工程竣工时的实际情况和建设过程,归档的竣工资料与实物一致,图物相符,账图相符,技术数据可靠,签字手续完备,施工中的设计变更按有关规定进行个性补充或重新绘制,不允许有任何差错;系统的标志是指文件材料的整理要遵循其自然形成规律和成套性的特点,保持文件材料之间的有机联系,进行科学分类和系统排列以便于保管和利用。只有这样,才能保证为领导和部门有效的服务,夯实公司的管理基础,促进公司管理水平、工作效率、经济效益不断提升。

  最后,请各部门认真自查自纠,积极配合检查!希望本次检查能够推动公司基础管理迈上一个新的台阶!

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