置业公司元旦献辞

置业公司元旦献辞

　　20**年新春的钟声即将敲响，站在辞旧迎新的门槛上，回首20**年走过的路，山重水复、柳暗花明。这一年，城建人经历了太多太多......一切都似乎突如其来，一切都好像是雾里看花，世界金融危机的积重难返，中国经济的乍暖还寒，建筑钢材价格的忽涨忽跌，房地产市场的冷冷热热，这令许多企业包括城建公司在内，均百感交集。

　　就是在这种极其复杂的外部环境和风云多变的形势下，一路走来，我们披荆斩棘，顶风冒雨，满怀信心......一年中，六安z国贸公寓项目销售实现开门红，巢湖z·御花园项目夏季开盘火爆热卖，全年超额完成了集团下达的多项经营指标。

　　经过十年的勤奋努力，从合肥拓展到六安、巢湖、叶集，城建公司已凝聚了百人团队，并且在巢湖开发的z御花园项目在当地已具有相当的知名度和影响力，品牌效应已在市场产生。公司从小到大，今天的成果和荣誉，归功于每一位城建人。沧海横流，方显英雄本色。实践证明了：这是一支同心协力、能征善战的优秀团队。

　　展望新的一年，我们豪情满怀，刚刚结束的中央经济工作会议“五大信号”，对城建人来说，既是挑战也是机遇。我们必须直面新的考验，以“用心做事，诚信为人，换位思考，共享发展”的企业核心价值观为引领，以公司经营发展为要、以市场需求为要、以人的全面发展为要，以管理体系创新提高运营水平，以设计创新赢得市场空间，以产品品质获得经济效益。

　　我们坚信，城建人一定能够适应这种形势变化，从容应对市场，顶住各种压力，愈变愈强大，以更加豪迈的气概再闯新天地。

　　牛饮三江去，虎跃万山来。值此新年来临之际，祝公司全体员工合家欢乐、身体健康、工作顺利、新春愉快!

　　z城建公司

采编：www.pmceo.cOm

篇2：集团公司董事长、党委书记元旦献辞

　　董事长、党委书记元旦献辞

　　飞雪片片凝瑞，马蹄声声报春。

　　新年的钟声送走20**年的最后一天，迎来了崭新的20**年。在这辞旧迎新的时刻，我们代表集团公司向坚守在海内外的“西部铁军”将士致以节日的问候，对关心支持中国z发展的各位领导和各界朋友道一声：新年快乐!

　　过去的一年，是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，是开启“聚焦z主业”战略的头一年，也是中国z百亿收入之后如何持续发展的关键之年。面对钢铁产能过剩、传统主业受到严重冲击，工程行业竞争日趋激烈、经营环境更加复杂等严峻形势，面对艰巨繁重的改革转型发展任务，我们坚持强本固基、稳中求进、提质增效的总基调，认真查治“十大思想病”、实现作风大转变，推进党的群众路线教育实践活动，全面推动市场开拓、工程建设、管理提升、人才建设、科技创新、企业文化、关注民生等工作的开展，有力促进了各项工作取得新的进展，全年新签合同100亿元，营业收入80亿元，实现利润2亿元;承建的成都东二环工程创造了全线16项第一的“z速度”;完成攀枝花地龙箐保障性住房建设，圆了1536户员工的“安居梦”;荣获国家级“守合同重信用”企业、“全国实施用户满意工程先进单位”、“技术创新先进企业”、全国“敬老文明号”等数十项全国、省、市级荣誉。

　　时间将曾经的辉煌留给历史，也将无限的希望带给未来。

　　20**年，我们将深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，全面推进改革，着力提质增效，提升发展质量，全力推动企业向质量效益型发展，为实现“三五”发展规划目标奠定坚实的基础。

　　20**年，我们必须坚定不移地深化改革，在深化改革中激发前进的力量。用改革应对各种风险挑战。改革由问题倒逼产生，又要在不断解决问题中得到深化。要着力“劳动”、“人事”和“分配”三项制度改革，改革与企业发展不相匹配的经营机制和体制。继续抓好转型升级和结构调整。

　　20**年，我们必须坚定不移地挑战目标，www.pmceo.com用宏伟的目标引领员工创先争优谋发展，确保市场签约130亿元，营业收入100亿元，上缴利润2.5亿元，全面实现各项经济技术指标;打胜四场硬仗：冶金市场保卫硬仗、非冶金市场扩域硬仗、现场拓市场硬仗、资质升级攻坚硬仗;提高三大短板：工程总承包、全面风险管理、降本增效;继续降“双高”，确保应收账款和存货指标不突破。

　　20**年，我们必须坚定不移地实行价值管理，用提高经济增加值来促进管理水平上台阶。要强化必要的价值功能和市场、现场管理资源，加大市场竞争能力、风险防控能力、运营盈利能力的建设。

　　20**年，我们必须坚定不移地突出激励，用明晰的责任激活干部员工的担当。要提高经营者薪酬设计、奖励“突出贡献”的员工，以贡献论英雄，以责任论英雄，做到言必责实、行必责实、功必责实。

　　20**年，我们必须坚定不移地把群众利益作为工作的出发点和落脚点，努力为员工家属多办好事、实事，让员工分享改革发展的红利;持续放大“西部铁军”品牌，弘扬“西部铁军”文化;抓好基层党组织建设和反腐败建设，为企业发展创造风清气正的良好环境。

　　大海方平千帆竞，征途正远万马腾。

　　新年的阳光洒满“西部铁军”建设“双力z”的征程，艰巨繁重的改革发展任务等待我们去完成，宏大精准的“西部市场核心”战略等待我们去实施，让我们乘着十八届三中全会的长风，破浪而行，艰苦奋斗，追求卓越，奋力追逐美好的z梦和长富久安的“西部铁军”梦。

篇3：相约新年，拥抱梦想--建筑集团元旦献辞

　　相约新年，拥抱梦想--建筑集团公司元旦献辞

　　“律回春晖渐，万象始更新”。我们满怀辛勤耕耘的丰收喜悦告别成绩斐然的20**，迎来了新世纪又一个充满希望的20**，值此一元复始万家欢乐之际，我们向集团公司全体员工及其家属祝贺新年! 向大家向节日期间仍坚守岗位的同志们表示诚挚的问候和衷心的感谢!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

　　回顾20**年，集团公司在各级管理人员和全体员工的共同努力下，先后取得了国家建筑施工企业特级资质、与建业(中国)集团公司实现战略合作、开拓海外市场迈出新步伐、启航进军房地产产业有了重大突破、企业文化建设又有新进展等等振奋人心的业绩;集团20**年各项经济指标比往年有了较大增长，施工产值、承接任务再创佳绩、标准化管理迈上新台阶......，创造骄人的业绩，荣膺创鲁班奖工程特别荣誉企业称号，这些令人欣喜和振奋的成绩证明:集团公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新六建。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来河南六建全体员工的不懈努力!

　　诚信缔造伟业!面对集团20**年良好的生产经营状况，河南六建人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财政紧缩政策、新一轮改革的启幕......。集团公司正面临着前所未有的机遇和挑战!20**年，创新成就未来!变革创新、知行合一是集团公司通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅从而实现管理的现代化。

　　同时，集团公司将围绕着“建筑施工企业特级资质”和集团公司3-5年战略发展规划的要求，进一步加大经营力度，实现承接任务20亿元目标，继续引进高层次人才，加强集团公司技术研发中心的建设，争取创立具有国家级水平的工法多项和能够推动企业技术进步的专利多项。建立和完善集团公司内部局域网或管理信息平台和开通外部网站，实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;争取房屋建筑、公路、市政公用与电力工程建设中取得更显著业绩，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体河南六建人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹......

　　机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!集团公司经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化发展战略，定会迎来更加辉煌的明天，实现河南六建的做大做强的梦想!

　　最后，祝愿大家新年愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

篇4：装饰公司元旦献辞

　　装饰公司元旦献辞

　　美乐笙歌辞旧岁，华彩浓墨迎新年。带着胜利的喜悦，怀着美好的憧憬，我们就要跨进新年的门槛，共迎商机无限的20**。辞旧迎新之际，江西省美华建筑装饰工程有限责任公司谨向一直给予关心支持的各级领导，向信任选择美华品牌的新老客户，向全公司干部职工致以亲切的问候和真诚的祝福!

　　刚刚过去的20**年，是我公司做大做强发展进程中一个硕果累累的年份。回首身后的履迹，我们兴奋地发现美华的战略目标更加明晰，市场声誉口碑相传，企业资质不断提升，各种荣誉纷至沓来，工程产值节节攀升，分公司建设争妍吐艳，大型项目中标好戏连台，可以说，在董事长汤瑞兴团结带领下的美华团队，历经十多年拼搏厚积，如今创业活力激情迸发，事业蒸蒸日上。岁月不居，天道酬勤，这一系列成绩的取得，令我们深感无比兴奋与自豪;蓝图绘就，策马扬鞭，机遇与挑战共存的未来正期待我们以更加饱满的热情、更加旺盛的干劲、更加务实的作风，去续写美华全新的华美与辉煌!

　　陌上春花发，江南又一年。新年的钟声就要敲响，20**年金灿的阳光即将照亮窗棂，江西美华这艘整装启锚的巨舸，又将扬帆远航。新的起点，意味着新的发展、新的跨越，让我们携手并肩，不断由胜利走向胜利，由辉煌走向辉煌!

　　恭祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福、万事顺绥!