地产机构销售管理部代表年终会发言

　　地产机构销售管理部代表年终会发言

　　尊敬的z总、z总，在座各位领导，同事们：

　　大家下午好!

　　时光荏苒，岁月匆匆，充满收获与喜悦的20**年已经与我们挥手告别，充满希望与挑战的20**年已经迎面走来，在这洋溢着幸福与快乐的相聚时刻，我代表销售管理部的同事向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，谢谢你们对销售管理部的支持与关爱。

　　20**年，是aa地产机构蓬勃发展的一年。这一年里，由于闫总、孙总的正确领导，公司各部门之间相互协调，以及各位aa人的辛勤努力，公司在业绩上有了新的突破，取得了喜人的成绩。其中，销售团队在各位销售经理的带领下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高，aa这种齐心协力，人人为公司锲而不舍的拼搏精神，一次次感动着aa每一个人，鼓舞着aa每一个人。正因如此，所以在如此严峻的市场竞争中，aa才能走的更远，才能够占据房地产市场一席之地，

　　20**年，销售管理部在C经理的指导下有了质的飞跃，工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步发展成现在的大兵团体作战。销售管理部的成员除了忙公司安排的事情，还加班整合销售部资料，为项目人员积累销售技术经验。在这一年中，我们将aa7年来销售板块的大部分成果经过系统的归纳、分类最终整理到位，并认真归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美，精益求精。虽然大家都很辛苦，但我们收获的更多，这不仅加强了我们的专业知识和专业技能，也让我们充分体验到苦中有乐的滋味。同时，通过与各项目负责人几个月的不断接触、沟通、磨练，也让我们在其它各个方面有了很大的提高，这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实基础。

　　另外，销售管理部对公司新接洽项目的前期工作进行了多频次、多角度、全面的对接工作，成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售项目的认购、开盘等重大活动进行了主导和调配支持，也全面参与各项目的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反馈的问题进行详细缜密的诊断工作，对日常的销售采取全面的监督把控，包括对项目绩效考核的调整、建议等。除在售项目之外，销售管理部肩负起了对部分前期项目及尾盘项目的佣金结算工作。在公司的推广项目上，销售管理部也全面参与，对项目的营销节点和营销技术给予了大力的指导。

　　20**年虽然我们在各个项目上做了一些协助和阶段性诊断工作，但是针对在售项目的实质性工作的支持力度还不够，还没有有效贴近我们的目标。20**年，我们一定会为各个项目提供更有效更有力度的技术支持。今天，在这里，我代表销售管理部全体同事向各位领导表态，20**年我们会在C经理的带领下，坚定信心，努力奋斗，多加强业务素质学习，为公司未来发展献计献策，也会在公司同事之间互敬互爱，在工作上互相帮助，坚决听从公司领导安排，以公司为家，努力为公司增收，以优异的成绩来报答领导的培养。

　　最后，请允许我再次代表销售管理部向各位领导各位同事表示感谢，谢谢各位!同时祝愿aa公司20**龙腾虎跃，大展宏图，也祝各位领导、同事们新年快乐，万事如意!

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篇2：项目销售一线代表年终会发言稿

　　项目销售一线代表终会发言稿

　　尊敬的各位领导，各位同事们

　　大家好!

　　在这辞旧迎新的日子里，我们迎来了每年一次的年终会，我的心情特别的激动而且非常荣幸的在这里代表一线的员工发言。

　　20**年12月14日来到SS，来到zz项目，感谢公司给我们提供的平台，帮助我们成长，两年来也曾经有过心酸，也曾想过放弃，但是我相信坚持过去就是胜利，生活不可能一帆风顺，工作也是如此，面对困难和挫折不能轻言放弃。也感谢公司领导给予的支持和帮助，能走到今天与你们的帮助和宽容是分不开的，作为一名老员工，没有什么可以骄傲和自豪，也并不能意味着什么，只能说我们应该承担的更多，责任更大，并以主人翁的心态积极，热情，严谨细致地完成各项工作，严格要求自己，在本职的岗位上发挥应有的作用。随着公司的日益壮大，同时也祝愿新员工能在SS这个平台上面大展宏图，20**我们将在一起并肩战斗。

　　大家都知道，作为销售公司一线员工就是我们公司的尖刀兵，不论是老员工还是新员工，如何才能成为SS一名合格的尖刀兵那就需要有坚忍不拔的意志和敢于和一起挑战的精神，不论在什么状况下都敢于向前冲的亮剑精神，俗话说有工作就有挑战，有挑战就有超越，有超越才能实现自我价值并能在残酷的市场环境生活的更加滋润。

　　有那么一句话，当然大家都知道，就是态度决定一切，自信战胜一切，态度使我们对待事物的一种潜动力，不同的态度将产生不同的效果，自信是我们一切行动的源动力，不但对自己，对公司，对未来的发展，对自己的能力，对同事都要有信心，相信一定会更好。

　　不论是顺境还是逆境，顺境要居安思危而逆境正是体现我们战斗力的时刻，是检验我们团队的时刻，只要我们同心同德，全力以赴，以主人翁的心态来认真做好每一件微小的工作，踏踏实实不断的学习共同努力，让我们全体员工以高度饱满的热情，积极的态度去工作，我坚信我们SS一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸。

　　最后我祝愿在座的所有领导，同事新年快乐，工作顺利，身体健康，龙年大吉。

　　谢谢!

篇3：销售公司总经理：年终总结发言稿

　　销售公司总经理年终总结发言稿

亲爱的红**员工们：

　　大家好!

　　首先，衷心的感谢大家一直以来为公司的辛勤付出！冬天已经来临，天气变得寒冷!请大家多注意气温变化，穿着适量的衣服，同时注意适当的锻炼身体，祝大家身体健康，家庭幸福。

　　经过13年的发展，红**公司已从原来仅仅5人的小作坊发展到今天将近300人，年产销总量接近8000万的初具规模的中小型企业！在同行业内享有较高的知名度！这些都是大家共同努力，辛勤工作的战果！因此，在此对大家说一声：“谢谢！你们辛苦了......”

　　我们除了不断的创造出新的业绩外，更加重要的是建立了一支优秀的企业团队，培养了众多的优秀员工和精英骨干！员工整体素质、综合能力获得了较大的提升！这为红**公司将来更大的发展打下坚实的基础。在红**公司经营理念中，员工永远是公司最大财富和最宝贵的资源！企业没有优秀的员工如同一支军队没有精兵良将一样，在激烈的市场竞争中将难以取胜！

　　目前，因受到国际金融危机的影响，国内市场需求不断下降，公司业务受到了极大的冲击，销售额急剧下滑！因此，我们不得不正视目前存在的各种问题和充分认识当前面临的严峻形势！为为了应对金融危机带来的冲击和负面影响，公司各级员工特别是管理干部，必须从下面几方面做好工作！

　　第一、要加强危机感和责任感

　　公司当前面临着严峻的考验，稳定向前发展是我们当前主要任务。这离不开每一位员工积极、努力、负责的工作！因此，我们每时每刻都应有一种高度的危机感、紧迫感和责任感！无论在什么岗位上都要尽职尽责、赫赫业业地做好本职工作！每一工作个环节和每一工作个岗位都不可马虎和缺失。各级管理干部要以身作则，起到带头示范的作用！大家要明白一个道理，工厂不单独是老板的，还是我们大家的！我们共同的目的是要努力把它办好！俗语说“水涨船高”，只有公司效益好了，大家的工资、奖金回报才会高！每个人都应要努力钻研，积极创新，争当优秀！只要每人进步一小步，公司就会进步一大步！公司为大家都创造一个大的空间和平台，对工作努力，成绩优异，贡献突出的员工公司会给予大的奖励和工资待遇！对工作马虎，责任心不足，得过且过者予以淘汰！

　　第二、要永远不忘学习

　　市场经济时代企业竞争如逆水行舟，不进则退！市场规律会不断淘汰不思进取、得过且过的企业和个人！因此，我们要比竞争对手付出加倍的努力，在实际工作中不断完善，不断学习，不断创新，寻求突破！不断努力地提高工作成效和管理水平！所以，我们第一是要不断学习行业先进技术知识，不断得到外界的信息，使自己适应环境的变化和市场的要求；第二是要不断学习创新，不但要跟上行业的步伐，还要走在市场的前面，要做时代的弄潮儿，而非跟在别人后面随波逐流！要努力做到“人无我有，人有我优”！第三是不断学习先进的管理模式，通过实施绩效考核、ISO品质管理体系、5S现场管理等先进管理模式武装企业，提高管理成效。

　　第三、积极配合绩效考核工作

　　绩效考核是公司对每一位员工工作表现做出一个合理、公平、公正的评价，是公司奖励优秀，鼓励学习创新，约束和处罚马虎消极人员，并为大家提供获取各种奖励的一套有效的管理系统。绩效管理本身目的是引领公司和个人创造更多利润www.pmceo.com和价值。工资不是算出来的，而是干出来的，你的行动决定您的薪酬。绩效考核实施过程中必会有这样或那样的问题，初期必会有种种不足之处，但我们不是去打击他、怀疑他，更不能成为不执行的理由，而是应该不断完善和不断的改进他！

　　第四、要加强自律，逐步建立独特的红**企业文化

　　公司下一步是要用3-5年的时间，将企业管理水平、科研水平、业务水平提高到世界级的前端！实现年销售额3个亿！这是我们发展经营的短期目标！在达成此短期目标的基础上，通过股份制改造来实现企业上市，最终实现“团结一致，共同打造你们的，中国的，世界的红**！”建立百年企业的长远目标！商场上有一句明言：“企业要上市，管理首先要上市”，我们要通过建立独特的红**企业文化，提高每一位红**员工的主观能动性和创造性，通过加大企业的宣传力度，实施科学管理，不断的争取业绩、业务水平上一个新的台阶，实现创新科技引导市场。

　　外部环境已向我们提出了更高的要求，我们每一位员工作为公司整体的一分子，每人都应更自觉的要求自己！改变自己！首先从我做起，加强自律，严格执行公司各项制度和政策。只有这样，公司经营策略才能有效地贯彻实施，公司整体管理水平才会逐步提高！

　　各位员工，时不我待，让我们大家共同努力吧！

篇4：房地产销售管理部总监年中总结会发言稿

房地产销售公司销售管理部总监年中总结会发言稿

　　尊敬的股东、各位亲爱的伙伴们：大家上午好!今天我们在z聚首，主要是总结20**年上半年的收获和展望未来布局。会前王总带领大家参观了公司成立运营的第一个项目--z花园;那是公司在河南营销代理的第一站，是公司的发端。我也给大家介绍了上宅公园世纪项目;公园世纪项目是公司操作品质楼盘的里程碑。公司用5年的时间找准了目标，实现了这种蜕变，蜕变的过程是痛楚的、也是艰辛的;我作为经历者和见证者也是难忘的。

　　那么，今天我怀着无比感慨和喜悦的心情在这里和大家交流。感慨和喜悦是因为z的变化大家有目共睹，伙伴们未来的平台清晰可见;z未来的发展目标更是掷地有声!我今天汇报的报告有三个部分。

1、**亿，从量变实现了质变：

　　**这个数字在座的各位应该都非常熟悉，那是公司今年上半年的销售总额。当然截止到昨天已经顺利突破*亿大关。去年全年的*个亿是z8年的最高峰，20**年用半年的时间就实现了突破，但这个结果也绝非偶然。

　　20**年泰山之行提出3年工资翻番计划，7周年年会闫总提出公司未来5年发展策略;20**年公司开始大力优化项目结构和人力资源布局。这一切的布局调整是质变的基础。共进式合作理念是z人持续量变的基因。务实、勤恳、实效是质变的保障。今天，我们可以很自豪的说：z已经摆脱了饥饿、温饱、项目断续的生存问题，z已经发展到了高速运营的轨道。z人用9年的时间呕心沥血打造的这个平台足够让我们每一个人为之骄傲!但是我想和我的伙伴们共同思考三个问题：1、实现这个平台的持续、坚固、和增大，我们应扮演什么样的角色?2、学习、成长、分享是我们发展的核心，如何实现快速汲取营养，输出更多正能量?3、个人价值和公司发展如何实现有效嫁接，相互益彰?

　　公司成立之初，闫总、孙总都说过，未来的z是每一个人的z。平台可见、目标清晰;伙伴们，未来就请我们好好展现吧!

2、上半年销售管理部工作情况介绍：

　　上半年销售管理部根据去年提出的管理工作规划，加紧落实、平稳推进、逐步提升。首先是根据部门人力资源状况和公司运营项目的特点，实现部门资源结构优化，实现能力与项目要求相匹配。这个调整工作在2月底结束，在项目运营核心岗位上保证了今年销售业绩的实现和突破。对新晋升的销售经理实行阶段销售工作汇报、沟通谈话、方法指导、晚上补课等方式进行补课提升，在阶段内实现了新销售经理接手项目后团队的稳定，让销售经理突破了成长的困惑。

　　其次，实现了部门考核的转型，将考核的核心转为人才塑造和培养。考核更加趋于对业绩的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是团队稳定的最内层因素，但是级别化工资的实施更偏重于综合能力的提升和发展潜力的挖掘。基本板块：更清晰的氛围管理型人才的培养和业绩攻坚型人才的培养。也明确提出了人才的培养和使用，与销售经理之间的关系。因为人才的培养是z最核心的竞争力。

　　再次，项目之间打破了原来的各自为战、信息闭塞、缺乏交流的方式;让交流和比武成为团队之间的润滑剂。销售管理部要及时发现，销售团队销售过程亮点和团队文化建设亮点，做好平台构建和分享体系;月度销售冠军交流，真正实现了z销售高手过招，不但是成功经验的分享和传递，也是代表项目荣誉和最高技术水准;更是z销售经验板块的积累。销售技能提升也是部门的核心工作之一，销售提升标准指导意见在今年3月份部门会议上已经对各项目销售经理进行了详细的解析和动员，因为销售的转型是公司发展的需要，更是市场变化对专业团队的需要，这也是z销售核心竞争力形成的基础性工作。所需要使用的技术支持资料进行了整理分享。后期在行政部的大力支持下形成提升文件进行下发;面对这次提升的考核结果我们每个人都充满了期待。

3、下半年管理工作规划：

　　上半年的销售管理工作虽然取得了一些成绩，但还有很多不足;还有很多继续改善和进一步提升的地方。特别是进行工作分工后，要实行跨部门统筹管理，对管理的要求和统筹能力要求更高!一个明晰的管理计划目标，有助于提高工作效率，明确发展方向。下面就下半年所管辖的销售管理部和策划部管理工作进行如下安排：

　　首先，销售管理部置业顾问成长实现突破;结合人力资源部制定详细的置业顾问前半年成长周期，确定2+4培养模式。将传统的试用期三个月提前至2个月，转正后4个月内根据置业顾问发展目标提供菜单式培养模式，实现专业表现业绩的成果或管理思想培育成果或公司内转部门作业。压缩学习阶段，进行考核淘汰;实现人才加速提升和流转。

　　其次，销售部副经理成长模式突破;销售部副经理在岗实习期间要制定详细的工作职责和作业流程;提高销售部副经理在岗接收速度，加快成长步伐;加密诫勉谈话，加强沟通频次，确保销售部副经理的快速提升和成长。

　　再次，注重书面沉淀，鼓励创新。销售管理部在过去的几年里整理出来了140页的案场管理手册、z开盘的N个细节、案场专业化说辞模版、案场培训模式等等，这些沉淀的范围远远不够，销售经理学习的深度不够，案场的管理创新远远不够。所以，下半年销售管理部要注重鼓励书面沉淀和创新。

　　伴随着策划部、事业部制度的落地和新一轮薪资的调整，策划部下半年的管理工作更加清晰。就是要形成以策划部李总为管理核心，以事业部经理为主要负责人的突破竞赛考评管理机制。

　　首先是突破部门人员流转率高的瓶颈。稳定是发展的基础，只有稳定才能实现可持续发展。通过会议、活动和事业部的多重模式，增强策划部人员的归属感;通过培养方式的调整和工作内容的明晰界定增强策划人的成就感;建立鼓励人才流通和吸纳的政策，实现策划部人员的扩容;通过管理绩效评估的方式实现人员稳定的突破。

　　其次，就是关于传承。孙总早在三年前就提出建立师徒制模式，加速人才培养，形成人才梯队。这不但是人才稳定的基础，更是z实效营销模式的传递。策划部的人才招聘不但依靠人力资源部的招聘，更要实现以事业部经理为责任的自主招聘。建立事业部经理为责任的人才培养模式，制定人才培养晋级激励政策。

　　再次，策划模式和营销体系的建立。

　　举个最简单的例子，我们的一个市场方案沟通完毕后，在执行中遇到的首先就是渠道开拓问题。很多策划师都是根据自己的经验在罗列和搜索渠道，甲方让判别渠道效果也没有定量和定性的建议。不但耽误时间，而且会凸显我们不够专www.pmceo.com业。z经过9年运营，势必要形成专业的策划模式和营销体系。这不但是人才培养的需要，也是z营销加速倍增效率的需要，更是z专业的表现。这块工作是复杂的、零碎的、也是高标准的、高难度的。那么这块工作就需要策划部李总亲自主抓，高标准、严要求;保进度、管质量;确保这项工作的实现。

　　为了能够顺利实现我们的工作目标，我们需要进一步改进思路，调整工作节奏。完成这些目标离不开各位股东和董事会成员的关心和支持、公司职能部门的扶持和帮助，还有各项目人员多提宝贵建议和意见。

　　我深信，20**我们能做到!

　　争取年底给z的各位股东和所有的伙伴交一份满意的答卷!

　　谢谢大家!

篇5：公司春节销售会战动员大会发言稿：口才就是生产力

　　公司春节销售会战动员大会发言稿：口才就是生产力

　　一、开场白

　　各位亲爱的合力家人们，大家早上好!

　　值此中华民族传统节日--春节将要来临之际，我们欢聚一堂，辞旧迎新，共庆新春佳节。此时此刻，我们大家感情与友情交融，感慨与希望交织，在这喜庆喜悦、春欢人笑的幸福时刻，我代表董事会，向各位家人致以最崇高的敬意，对你们在过去一年里的辛勤劳动致以最衷心的感谢!(停，鞠躬。)感谢大家过去一年的辛勤工作!

　　二、回顾过去的半年成绩及优秀事迹

　　过去的一年，我们合力家人个个激情干事，大气做人。我们的公司又稳、又好、又快地发展，半年来我们实现销售一点六个亿，达成预算的98.59%，创造净利润 万元，达成预算的102.6%。

　　1、过去的一年，成绩来之不易，进步凝聚汗水。新开业的金沙店创造公司有史以来销售的最高纪录，开业当天销售110万元，连续二天销售突破百万，前三天销售总和达到303万元。

　　2、过去的一年，公司的组织架构、绩效考核方案、预算管理办法的统一和推行都得到了进一步的完善。

　　3、过去的一年，公司扩大员工持股的范围，吸收优秀的基层员工入股，新增股东300余人。

　　4、过去的一年，公司新增劳动用工400余人，上缴税收235万元，为社会发展作出了自己应尽的贡献。

　　5、公司的发展和成就，也获得政府各项补贴200余万元。

　　6、过去的一年，公司涌现出一大批先进集体和个人。比如，正安店的防损员吴宜宏，在做好本职工作的基础上，利用三轮车，每天往返于卖场和库房之间，承担了大量的运货工作;又比如，人力资源部林焰，为了保证年终13薪和干部奖励的顺利发放，连续一个星期加班;还比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，为保证年货计划的顺利完成，晚上加班到深夜。此外，我们工会的五位家人，李德秀、孙露、谢红玲、张昌勇、刘霞，为了在年前完成新股东的入股事宜，任劳任怨，尽心尽责，细心周到，利用下班和周末休息时间，召集大家开会耐心讲解，把新股东的事当做自己的事。所以，我提议用我们最热烈的掌声向他们表示感谢!

　　今天，我可以自豪地说，合力的家人是好样的，不愧是一支顾大局、会干事、干成事的队伍，不愧是合力发展与进步的铮铮脊梁。我为自己能成为你们的领路人而骄傲，为合力家人多年来的鼎力支持而感激，我衷心地谢谢大家，谢谢各位家人!(停，鞠躬。)

　　三、春节第一仗的重点

　　新春伊始，万物更新。“一年之计在于春”，春节是我们销售的黄金时期，春节这一仗，只能成功;今天在这里，我向公司全体家人发出动员，让我们齐心协力，所有部门都绑在一起，拧成一股绳，克服一切困难，全面实现公司确定的春节销售1个亿，毛利实现110%的目标。

　　大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。(李白)

　　数风流人物，还看合力人!(停顿：掌声)

　　四、下半年的工作重点

　　回望过去，我们颇有收获;展望未来，我们任重道远，新的一年又在我们的期待中走来。20**年是公司的发展年、规范年、销售大提升年。是合力顺势而为、和谐发展之年。20**年我们必将实现新开8个店、销售10个亿的目标。我们要高扬“合力同心、共创辉煌”的主旋律，以“打造百年企业”为主题，以飞跃发展为主导，以打好基础为主线，以装满每个员工口袋为主调。让我们每一位合力人腾飞发展，让我们每个合力家庭都幸福美满。(停顿，掌声。)

　　五、未来展望

　　希望大家在新的一年创造新业绩!

　　大家都知道我们合力未来的发展目标：

　　(1)20**年销售达到--六个亿。

　　(2)20**年销售达到--二十个亿。

　　(3)20**年销售达到--四十个亿。

　　(4)20**年销售达到--一百个亿。

　　各位家人，大家有没有信心?(员工答：有!)我们能不能做到?(员工答：能!)让我们一起加油，为我们自己鼓掌--

　　生命就像一种回音，你送出什么它就送回什么，你播种什么就收获什么，你梦想什么就得到什么。

　　沃尔玛在成立之初，梦想成为世界上最大的连锁零售商，而今天他们做到了，沃尔玛现在成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，去年总销售额高达5000亿美元。

　　微软的梦想：是想让世界上每一个人桌上都有一台电脑，今天微软年销售达600亿美元。

　　长江实业的梦想是：李嘉诚想打造中国建筑业航母，今天长江实业集团纯利润达到近200亿港元。

　　所以，只有相信奇迹，奇迹才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。

　　非常可乐是国产名牌，可口可乐是国外知名品牌，但非常可乐现在是什么，就是中国的可口可乐。合力是什么?合力就是中国的沃尔玛。我们合力人是什么?合力人就是中国的沃尔玛人。那我们能不能成为中国的沃尔玛?我，始终坚信能，不仅能而且能够超越他，成为未来世界零售行业的领军人，合力人一定会成为比他们更优秀的人。

　　六、结尾：祝福

　　我最亲爱的家人们，天地更岁，人间皆春。祝愿大家在新的一年里:兔年大吉，身体健康，合家欢乐!谢谢!