副科级干部竞聘演讲稿（2）

　　副科级干部竞聘演讲稿(2)

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好!

　　今天，我又一次站在了副科级干部选拨的竞技场上，接受中支党委的考验和评价。此时此刻、此情此景，我强烈感受到了中支党委深化人事制度改革、加强干部队伍建设的深谋远虑，亲身领悟到了中支党委创新用人机制、变伯乐相马为赛场选马的高-瞻远瞩。不管竞争成功与否，我已经感到了极大的满足，因为我已参与了这次选拨的全过程，已经感受到了中支党委公开、公平、公正选拨干部的决心和信心。

　　我叫，现任支行国库会计股长，从19年银行学校毕业至今，整整16年时间，我一直致力于我所钟爱并为之尽心尽职的会计国库专业。多少次摸爬滚打，多少次彻夜难眠，多少次欲哭无泪，多少次伤心难奈，也许这一些数字能够说明一切，连续两届当选县人大代表，连续7年被评为中支级优秀党员，连续5年被评为优秀职称，5次获得省级以上技术能手表彰，12次获得中支级以上技术比武前三名，20多次在上级行举办的各类比赛中获奖，接连取得了专科毕业证、本科毕业证，英语合格证、职称资格证，一份份荣誉，一张张证书这只是心血的凝结，是付出的回报，是领导的认可，是群众的肯定。

　　今天我竞聘副科级干部，总体感觉有四大优势。

　　第一，具备一定的政策理论水平。作为一名有着9年党龄的共-产-党员，不仅注重专业技能的提高，更注重党性修养，因此，能够在工作中把握政治方向，保持较高的政治敏锐性。

　　第二，具有熟练的业务技能和较强的协调能力。在会计国库股工作十几年来，从手工操作到微机录入，从帐平表对到核算管理，从传统业务到技术创新，我见证了会计国库制度改革的重要进程，并圆满完成了各个改革阶段赋予的重要职责，实现了“三无三零”目标。另外，协调各商业银行、信用社以及“一财两税”等有关部门，在帐务核对、票据交换、业务往来等方面建立了相应的制度，保证了辖区金融机构业务的正常运转，维护了金融秩序的稳定。

　　第三，具有较强的管理能力。我从股员到环节干部，从群众到党员，从门外汉到指挥者，经历了一次又一次的艰难历程，也一次又一次积累了丰富的经验并身体力行。在这个专业性极强的岗位上，我坚持做给大家看，促着大家干，不仅增强了团队精神，荣获了分行级青年文明号、巾帼文明示范岗、中支级先进党小组等10多项荣誉，而且使一茬又一茬的会计干部成为支行的中坚力量。担任股长七年来，培养出4名党员，4名股长、15名业务骨干，1名分行级优秀团员、3名分行级技术能手，在支行内部被誉为人才的摇篮。

　　第四，具有丰富的工作经验。16年来，从凭证的传递、账务的处理，资料的归档，都制定了一套切实可行的操作流程，在上级行的历次检查中均受到好评，在长期的工作实践中，还创造性地实行了“岗位ab制”、“领导跟班制”、“业绩公示制”、“定期评议制”、“监督检查制”的“五制管理”办法，有效提升了会计国库整体工作水平。同时结合实际撰写60多篇理论研讨文章，被上级行采用20多篇。

　　以上四方面的优势，决定了我能够更快地进入领导角色，开展工作。如果我这次能够竞聘成功，我将在中支党委和支行党组的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，抓好“四项工作”。

　　坚持“一个原则”，就是坚持“上为党组分忧，下为职工服务”的原则，服从和服务于支行这个大局，把思想和行动统一到中支党委的安排部署上来，尽职尽责做好各项工作。

　　实现两个转变，一是实现角色的转变。由部门负责人向组织领导者转变，既当指挥员，又当战斗员，团结和带领干部职工认真履行好基层央行的职责，圆满完成各项工作任务。二是实现思维方式的转变。从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的思维方式转变，为部门和股室出主意、想办法、订措施、抓落实，确保各项工作落到实处。

　　抓好四项工作：一是抓好学习强素质。二是抓好调研摸实情。三是抓好制度促管理。四是抓好勤政树形象。

　　各位领导，各位评委，千人竞争能者上，万众逐鹿勇为先。无论这次竞聘能否成功，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习，努力工作，请中支党委放心，我将以更好的工作业绩，更大的工作成果，持续不断地接受考验、接受挑战!

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：保安公司总经理：管理干部竞聘大会讲话

　　保安公司总经理在管理干部竞聘大会上的讲话

同志们：

　　今天召开的管理干部竞聘大会很圆满、很成功，经过与会者的共同努力，达到预期的目的，取得了良好的效果。为此，我谨以公司的名义，向所有参加竞聘的人员和在座的每一个职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！管理干部竞聘上岗，是公司深化干部人事制度改革重大举措，是建设一支高素质干部队伍的必然途径，是展示张店保安实力和风采的极好机会，是给干事创业者提供舞台的具体实践，是对竞聘人员综合素质与能力的集中考评，其重大意义不可忽视，必将随着时间的推移和我们认识的深化，显示出强大的生命力。为此，结合当前工作实际，着重讲几点意见：

　　一、凝神聚力，共谋发展。

　　当前工作千头万绪，不能眉毛胡子一起抓。各部门及其负责人，要区分轻重缓急，把发展摆在头等位置，引导员工树立市场意识、服务意识、忧患意识、质量意识、争先意识、执行力意识，创新思路，突破惯性思维定势，一切从实际出发，分析解决阻碍本部门发展及开拓亮点工作的矛盾和问题，制定应对措施和办法，分解目标，加强管理，咬住绩效不放松，一步一个脚印，稳扎稳打，在提高优质服务和提升经济效益上下功夫、花气力、出实招、创实效。

　　二、干部带头，提升素质。

　　公司要求所有管理人员要以发展大局为重，摆正位置，认清形势，承担责任，敢为人先，不辜负领导和员工的期望，在不同的岗位上加强学习，提升素质，带头兴企，时时处处事事发挥表率作用，为群众做出好样子，为公司带出好队伍。特别是中层以上的干部，更要率先垂范，无私奉献，养成特别能吃苦、特别能战斗、特别能坚守、特别能创新的顽强作风，提高人气指数，密切联系群众，加强政治和道德修养，努力提高执行力，肩负起应有的领导作用。另外，对于今天参加各级管理岗位竞聘的同志们来说，不论将来的境况如何，都要把今天的竞聘融进人生的美好记忆之中，不论是否达成理想目的，不要心胸狭窄、一叶障目、斤斤计较，失去应有的风度和前进的方向；而是要主动接受组织的考验和群众的评议，开阔视野，迎接挑战，战胜自我，充分展现素质水平与人格魅力，为做大做强张店保安而贡献力量。

　　三、教育先行，树立正气。

　　按照现代管理的要求来衡量，我们企业内部管理还存在许多弱项，制约着企业发展的步伐。首先是宣传教育不到位，具体表现在公司的绩效目标和远景目标有很多人不清楚，这就无法形成上下同欲、齐心合力、共赴前程的一致步调；其次是个别部门工作不努力，绩效不显，长期难以扭转被动落后局面，拖了整个公司的后腿；再次是个别骨干和队员思想不健康，经常散布流言蜚语，制造不和谐因素，影响干部职工的团结等等。因此，我们在创新发展过程中，一刻也不能放松思想教育，注意及时引导干部员工自觉抵制歪风邪气的侵袭，从严治企，从严管人带人，努力营造相互学习、相互团结、相互尊重、相互促进的良好氛围，大力促进各项管理工作落到实处，创出佳绩，为企业大力发展、茁壮成长打下坚实的基础。

　　谢谢大家！

篇3：管理中心干部竞聘上岗公告

　　管理中心干部竞聘上岗公告

　　根据《总务处干部管理办法》等相关规定的要求，结合总务处住房改革与管理中心机构改革和工作实际情况需要，现面向全校开展住房改革与管理中心干部竞聘上岗工作，现将有关事宜公告如下：

　　一、岗位设置

　　1、综合办公室主任1人

　　2、住房改革办公室主任1人

　　3、周转房服务部经理1人

　　4、住宅物业服务部经理1人

　　5、住宅物业服务部副经理1人

　　二、条件与资格

　　（一）参与竞聘人员应具备中央《党政领导干部选拔任用工作条例》中第二章第七条规定的基本条件。

　　（二）按照要求，用好各年龄段干部。参与竞聘人员，年龄一般应在56周岁以下（1959年1月1日以后出生）。

　　（三）应聘正职岗位一般应具有三年以上学校初级职称、八级以上职员或总务处部门副经理级任职经历，其中“住房改革办公室主任”要求为学校事业编制职工。应聘副职岗位，一般应具有三年以上学校或总务处管理岗工作经历。

　　三、报名及截止时间

　　（一）报名采用个人自荐方式。符合应聘条件的在职人员可自荐参与竞聘。下载并填写《总务处干部竞争上岗自荐表》，每人限报1个岗位。

　　（二）报名截止时间：20**年6月11日17:00

　　（三）报名地点及联系方式：

　　报名地点：学子楼406室

　　联系电话：z

　　联系人：陈老师

　　四、竞聘程序

　　1、资格审查。

　　2、确定参聘名单。

　　3、成立竞聘答辩评审委员会，听取答辩并进行评价。

　　4、竞聘工作领导小组根据答辩评价情况，讨论确定拟任人选方案；对拟提拔使用的干部进行考察。

　　5、确定正、副职拟任人选，并进行任前公示。

　　6、上报总务处党政联席会讨论审批，由后勤党委下发任免文件、宣布任命。

　　7、进行任职谈话、廉政谈话、办理任职和工作交接手续。

　　附件：总务处干部竞聘上岗自荐表

　　总务处人力资源部

篇4：高级中学中层干部竞聘方案

　　高级中学中层干部竞聘方案

　　为贯彻落实*中央《党政干部选拔任用工作条例》的精神，加大学校行政干部队伍建设力度，更好地发挥学校中层干部在学校管理工作中的积极性，根据《关于印发〈进一步加强局直属学校中层干部管理的意见（试行稿）〉的通知》（吴教党〔20**〕28号、吴教人〔20**〕45号文件）精神，经研究并报上级主管部门批准，决定对空缺的中层岗位实行竞争上岗。现将本次竞聘选拔中层干部的方案公布如下：

　　一、指导思想

　　以“***”重要思想和***为指导，进一步推动干部人事管理的科学化、民主化、法制化进程，按照干部“四化”要求，通过竞聘方式选拔思想品德好、个人修养高、敬业精神强、工作业绩优的中层干部，推进学校内涵发展、特色发展和可持续发展。

　　二、竞聘原则

　　1.党管干部的原则；

　　2.德才兼备、任人唯贤的原则；

　　3.群众公认、注重实绩的原则；

　　4.公开、平等、竞争、择优的原则；

　　5.民主集中制的原则；

　　6.依法办事的原则。

　　三、竞聘岗位和职数

　　根据应设岗位职数，报区教育局同意，学校对空缺岗位进行竞聘。具体岗位和职数为：校长办公室副主任1名，教务处副主任1名，德育处副主任1名，教科室副主任1名。

　　本次竞聘采用上述全部职位合并竞聘的方式进行。

　　四、任职条件

　　1.具有履行职责所需要的马克思列宁主义、*思想、*理论的水平，认真践行“***”重要思想和***，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

　　2.具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，在教育教学工作中做出实绩。

　　3.坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合实际，卓有成效地开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。

　　4.有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。

　　5.依法办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，坚持党的群众路线，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对任何以权谋私的不正之风。

　　6.坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。

　　五、任职资格

　　1.身体健康，精力充沛，能胜任教育教学管理和其他工作任务的在编在职教职工。

　　2.年龄不超过45周岁（1968年1月1日以后出生），本科及以上学历，五年以上教育教学工作经历（20**年8月前从事教育教学工作），具备www.pmceo.com一定的教育教学、教科研指导能力和管理经验。

　　3.符合下列三项条件之一的教职工：

　　(1)获得区级学科（学术）带头人及以上名师称号;

　　(2)获得区级及以上荣誉表彰；

　　(3)有教研组和年级组正、副组长工作经历。

　　六、竞聘程序

　　1.民主推荐：按照竞聘岗位、任职条件和任职资格的要求，经个人自荐、群众推荐或领导小组推荐等形式产生竞争上岗候选人。符合条件和资格并有意参加竞聘的教师需在20**年6月17日（星期一）前到校长办公室张维同志处登记报名。

　　2.资格审查：在民主推荐的基础上，竞聘工作领导小组对照条件和资格确定竞争上岗候选人初选名单并公示。

　　3.竞聘演讲：取得竞聘资格的候选人在学校全体行政人员、教研组长、年级组长、五届教代会代表参加的测评会上作每人不超过6分钟的竞聘演讲。

　　4.民意测评：演讲结束后，全体与会人员对候选人进行衡量和投票。

　　5.综合考评：依据投票的结果，竞聘工作领导小组研究、选定拟任用人选。区教育局人事科对竞聘者作全面考察，集体研究、确定任用人选。

　　6.任前公示：区教育局在学校进行任前公示，公开征求意见。公示时间为七天。

　　7.任职审批：公示期间如无影响任用人选任职的意见，学校向区教育局报告，经审批同意后，由校长室正式聘任。干部任职批复报区教育局备案。

　　按照有关规定，学校中层干部全部采用聘任制，新任职务原则上聘期一年，一年后经考评称职的再行续聘。

　　七、20**年竞聘选拔中层干部工作领导小组

　　组长：z

　　副组长：z

　　组员：z

　　z高级中学

篇5：实验幼儿园中层干部竞聘方案

　　20**年实验幼儿园中层干部竞聘方案

　　为进一步深化管理体制改革，不断规范中层干部选拔任用制度，促进优秀人才脱颖而出，继续实行中层干部竞争上岗。现结合工作实际，制定竞聘方案。

　　一、指导思想

　　以党的十七大精神和***为指导，以管理体制改革为核心，贯彻干部队伍年轻化、知识化、专业化方针。通过公开竞聘、择优聘任，开发全体教职工的工作潜能，进而建立一套权责清晰、结构合理、管理科学、符合教育自身发展规律的内部管理体制和运行机制，促进幼儿园持续、和谐发展。

　　二、基本原则

　　公开、公平、公正、竞争、择优

　　三、竞聘岗位

　　办公室主任 1名

　　教科室主任 2名

　　总务主任 1名

　　年级组长 6名

　　教研组长 6名

　　后勤组长 1名

　　团支部书记 1名

　　妇工委主任 1名

　　四、竞聘条件和资格

　　1、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，政治立场坚定，有较强的法制、政策观念。

　　2、具备相应的幼儿园管理理论、竞聘职务所需要的岗位知识和能力，有胜任领导工作的组织协调能力、科学决策能力。

　　3、热爱教育事业，有强烈的敬业精神和负责的工作态度，有较强的开拓创新意识和明晰的工作思路。

　　4、为人正直，严于律己，心胸坦荡，处事公正。

　　5、有全局观念，善于集中正确意见，团结同志，做到自重、自省、自警、自励。

　　五、竞聘程序及方法

　　1、成立竞聘领导小组

　　组长：z

　　成员：z

　　2、确定方案。根据幼儿园中层干部管理岗位的现状，幼儿园党支部、园务会反复研究修订，制定竞聘方案。

　　3、公布方案。20**年7月11 日在幼儿园网站公布竞聘方案。

　　4、公开报名。采取个人自荐的办法，鼓励符合条件的人员参与竞争，于20**年8月22日前提交竞聘申请。

　　5、竞聘演讲及民主测评：20**年8 月26 日召开全园教职工大会。竞聘者在会上进行竞聘演讲，然后进行民主测评。

　　6、组织考核：20**年8月 26日，根据民主测评的结果，竞聘领导小组对确定的对象进行严格考核，作出任免决定。

　　7、宣布竞聘结果，结果公示。

　　六、竞聘时间、地点安排

　　时间：20**年8月26日

　　地点：淮海校区演播大厅

　　七、中层干部职责

　　教科室主任岗位职责

　　1、配合园长室组织开展园内的教研、科研活动。

　　2、负责安排每学期课程计划，并定期检查落实情况。

　　3、每学期初完成全园教师业务培训计划，学期末完成总结。

　　4、协调好各年级组的工作，发现和解决教育过程中存在的问题。

　　5、每学期开设家长讲座1-2次，做好家长宣传工作。

　　办公室主任岗位职责

　　1、全面及时掌握园内日常事务，根据园务会的研究构思撰写幼儿园年度工作计划、总结。

　　2、加大幼儿园对外宣传工作的力度，信息报道及时高效。

　　3、认真做好各种会议、重大活动的筹备以及文字撰写工作。

　　4、努力做好园长办公室的事务性工作。

　　总务主任岗位职责

　　1、负责园内的综合治理、园林绿化、基础设施、设备的维护及保养工作。

　　2、主动为班级服务，发现问题及时解决，消除隐患.杜绝事故发生。

　　3、协同保管员采购班级所需物品。

　　4、做好幼儿园食堂的常规管理工作。

　　5、及时完成各类临时任务。

　　团支部书记岗位职责

　　1、研究安排团支部工作，认真传达并执行党组织和上级团组织的指示或决议，制订团支部的工作计划。

　　2、组织团员认真学习政治，学习教育理论，提高自身素质，充分发挥团员青年在教育教学中的先锋模范作用。

　　3、从实际出发，围绕党、团组织中心工作，开展适合本支部团员、青年的各种业余文体活动。

　　4、创造性完成团支部工作，经常向上级团组织和本园党组织汇报工作。

　　5、经常性地组织青年团员美化幼儿园的

　　环境，并深入社区做好服务工作。

　　年级组长、教研组长岗位职责

　　1、带领本组教师讨论制定年级组的各项计划。

　　2、组织教师学习有关教育教学理论，承担年级组成员的业务指导工作。

　　3、按照教科室的要求开展科研工作，及时总结推广交流经验，提高教师课题研究的水平。

　　4、根据园务计划，组织开展主题活动(如家长会、亲子活动、家长开放日、幼儿运动会等)，发动组内教师共同研究、献技献策。

　　5、负责本组成员日常工作的考核，做好业务资料积累、整理工作。

　　后勤组长岗位职责

　　1、组织后勤人员的政治、业务学习与培训。

　　2、做好幼儿园全日保洁工作的督查。

　　3、加强班级卫生保健工作的指导与常规检查。

　　4、健全后勤各科室档案资料。

　　5、负责后勤人员的工作考核。

　　妇工委主任岗位职责

　　1、组织相关人员学习计划生育政策法规。

　　2、全面掌握本单位育龄妇女的生育情况，发现有违反政策法规者及时上报。

　　3、定期组织育龄妇女妇检。

　　4、按照市关工委的要求做好关心下一代工作。

　　八、中层干部权益

　　1、优先参加园内外组织的学习考察。

　　2、参与幼儿园重大活动方案的讨论制定。

　　3、享受中层干部津贴，考核期间每月80元整。

　　九、有关说明

　　1、希望广大教职工能够正确认识本次中层干部竞聘工作，踊跃报名参与竞聘。

　　2、竞聘过程在阳光下操作，严禁不正之风。

　　3、竞聘工作接受广大教职工的支持和监督。

　　4、聘任的中层干部，任期为三年。