在《厂务公开民主管理手册》推进实施专题会议讲话

　　在《厂务公开民主管理手册》推进实施专题会议讲话

　　第一，要进一步提高对厂务公开民主管理工作的认识

　　公司厂务公开民主管理工作总体情况很好，部分基层单位厂务公开民主管理工作开展的有声有色，成效显著。但是我们也不能不看到发展很不平衡，有些单位的厂务公开民主管理工作存在着一些问题，原因在哪里呢，关键是一个认识问题，是党政主要领导在认识上还存在一定差距。怎么看厂务公开民主管理?如果认识问题解决不了，这项工作要深化、要发展就是一句空话。厂务公开工作已经开展了近10年，中央非常重视，全总每年都要下发文件提出要求，这说明了这项工作的重要性。厂务公开民主管理工作的重要意义在于：

　　一是，有利于调动职工的积极性，促进企业的发展。如果一个企业什么情况都不向职工公开，就谈不上“职工当家作主，职工是企业的主人”，还怎么让职工与企业同心同德一起干?这是显而易见的道理;

　　二是，有利于加强企业管理，提高经济效益，促进企业和谐健康发展。

　　三是，有利于维护职工的合法权益，确保职工队伍的稳定。应该公开的事项公开了，就在很大程度上避免了侵害职工合法权益情况的发生，也为职工队伍的稳定打下了基础。

　　四是，有利于对领导者、经营者的监督，防治腐败，保护干部。这在工作中有很多具体的实例，这些年揭露出来的一些腐败案件，其中一个非常重要的因素就是不民主、不公开、暗箱操作，因此，公开是一种“防腐剂”。如果有完善的公开制度，并且按照制度的要求去做了，将重大事项置于职工群众的监督之下，那么领导者、经营管理者就能在很大程度上避免违规、违纪和违法现象的发生。

　　所以，我们一定要提高认识，绝对不能将厂务公开民主管理当作一项可有可无的工作。特别是行政领导，一定要将厂务公开工作重要性的认识贯穿于这项工作的全过程，开展好厂务公开民主管理工作。

　　第二，要完善制度,进一步推进规范化、制度化、精细化管理

　　开展《厂务公开民主管理手册》推进工作，在思想认识深化、提高的前提下，还需要有制度的保证。公开的内容、公开的程序、公开的时限以及对公开的评价和考核工作，必须制度化，不能有随意性。

　　一是厂务公开工作的内容制度化。坚持 “目标化公开、全程化公开、针对性公开”的原则，对于公开的内容，要有明确的制度规定，确保除国家法律法规规定的保密事项和企业科技、商业秘密外，企业重大事项都能及时全面地向职工公开。

　　二是厂务公开工作的程序制度化。在具体的工作中要进一步明确要求，制定规范的操作程序，减少公开程序的随意性，避免厂务公开民主管理工作流于形式。

　　三是厂务公开工作的时限制度化。对于厂务公开工作应该公开的事项，必须在规定的时限内，及时向职工公开。要坚持 “随时公开”、“定期公开”等好的作法，要杜绝在年底搞“突击公开”，厂务公开工作的时限要有规范的制度保证。

　　四是对厂务公开评价和考核工作要制度化。对于工作中出现的不公开、不完全公开、假公开或者是职工群众关心的问题不公开等情况，要有完善的制度对其进行约束，这就要求我们建立相应的评价考核机制。在这里我重点强调评价、考核制度的建立与完善：

　　(一)要进一步发挥职工(代表)大会的作用。职工(代表)大会是职工群众参与企业民主管理的基本形式，是厂务公开工作的主要载体。所以一定要充分发挥职工(代表)大会的作用，不能走过场，要解决一些实实在在的问题，特别是涉及职工群众关心的热点问题，这些涉及职工切身利益的问题落实了，职工群众才能与企业一条心，与企业同呼吸、共命运，为企业的发展做出自己最大的贡献和努力。现在，还有一些单位的领导忽视职工(代表)大会的作用，www.pmceo.com单位出问题了，才想到找职工(代表)大会来审议或审议通过，完全将职工(代表)大会作为实现自己利益的御用工具了。我们在工作中要杜绝这种情况的出现，要将厂务公开民主管理工作开展好，必需充分发挥职工(代表)大会的作用。

　　(二)要将厂务公开工作融入企业及基层单位经营管理的各项制度当中。厂务公开民主管理不是游离于企业经营管理之外的一项工作，而是企业经营管理制度中不可或缺的一部分。厂务公开民主管理工作开展的好，那么这项工作必然是与企业经营管理结合的好，只有将厂务公开民主管理融入企业经营管理的各项制度当中，并长期坚持下来，一定能够取得成效。

　　(三)要加强对厂务公开民主管理工作的监督考核。要有一个科学的评价体系，每年都要自查自检，这是非常必要的。各单位厂务公开民主管理工作的好与差要看职工群众的认可度，而不是看领导者说得怎么样，职工满意度测评要实实在在，要将职工群众的满意度作为检验这项工作的最重要指标。

　　第三，要进一步加强对厂务公开工作的领导

　　要进一步健全和完善“党委统一领导，行政主体到位，工会主动配合，纪委监督检查，职工积极参与”的领导体制和工作机制。一是党委领导要到位，党委要承担“第一责任人”的职责;二是行政主体必须到位，行政领导要切实发挥好厂务公开“第一执行人”的作用;三是工会的配合要到位，工会原来在厂务公开工作中是“积极运作”，现在是主动配合。如果行政领导不到位，工会很难运作，所以要把行政领导推到第一线，并强调其主体必须到位，这是保证厂务公开工作的关键。工会主动配合并没有减轻工会的责任，工会要积极主动地争取党组织的领导和行政的支持;四是纪委监督要到位。各相关部门要明确责任，团结协作、形成合力。

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篇2：公司企业文化建设推进会讲话

　　公司企业文化建设推进会讲话

　　各位领导、同志们：

　　在《公司企业文化建设五年规划》发布实施一周年之际，召开公司企业文化建设推进会。这是深入贯彻“***”重要思想，认真落实***的重要举措，是贯彻落实党的十七届六中全会《关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》的具体体现，是研究部署当前和今后一个时期公司企业文化建设任务的一次重要会议。对于进一步推动公司企业文化建设，发挥企业文化在提升企业管理水平、增强企业核心竞争力，推进实施公司“十二五”发展规划必将产生积极的作用。下面，我讲几点意见。

　　一、认清形势，更新观念，充分认识加强公司企业文化建设的重要意义

　　(一)、加强企业文化建设，是坚持马克思主义指导地位，坚定中国特色社会主义共同理想，弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立和践行社会主义荣辱观的具体体现。是把社会主义核心价值体系融入干部员工教育、精神文明建设的全过程，形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。是贯彻落实“***”重要思想和***，加快实现科学发展新跨越的客观要求，是满足员工精神文化的客观需求。“十二五”时期，是公司非常关键的发展期。新的形势和任务对企业文化建设提出了更高的要求。我们必须认清形势，更新观念，提高认识，增强建设企业文化的自觉性和责任感。

　　企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神为核心，包括行为准则、道德规范、管理理念、经营风格等在内的管理理论和意识形态。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化的重要内容。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争转向文化竞争。是促进公司经营逐步走向稳健、管理走向精细，增强企业核心竞争力，做大做强做优企业的重要举措。更是十一冶从容应对多变市场环境、加快实现科学发展新跨越的关键之举。是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。

　　(二)、加强企业文化建设，是创新企业思想政治工作，深化精神文明建设的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌输，企业文化着眼于企业的兴衰和凝聚力，着重于精神文化的渗透和启迪，工作对象都是以人为中心，都是尊重人、教育人、培养人、充分发挥人的积极性和创造性的工作。而企业文化拓展了思想政治工作和精神文明建设的领域和空间，把员工的理想信念、思想道德、组织纪律、爱岗敬业等方面的教育与企业文化建设融为一体，提高了针对性和实效性。用具有先进的企业文化提升思想政治工作和精神文明建设，必然会使其在公司的可持续发展中彰显出强大的生命力。

　　(三)、加强企业文化建设，是建设高素质员工队伍，促进员工全面发展的需要。国内外著名企业发展的历史和实践证明，优良的企业文化能够支撑企业的快速发展，优秀的企业综合素质与我们发展战略的要求还有一定的差距。我们要有紧迫感，以加强企业文化建设推动员工素质的全面提升。要突出以人为本，强化共同价值理念的行为规范的认同和实践，不断提高广大员工的学习能力、创新能力和竞争能力，使广大员工实现自我价值和全面发展。

　　二、领会实质，把握精髓，充分认清企业文化建设的总体思路及总体目标

　　(一)企业文化建设的总体思路即是公司企业文化建设 “一二三四五”就是指

　　1、围绕一个中心：以公司的发展战略为中心。

　　2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导;识别系统的推广和规范。

　　3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向;强化学习，提升团队素质;打造品牌，展示新形象。

　　4、培养四种意识：立足市场的竞争意识;面向未来的发展意识;放眼全球的开放意识;与时俱进的创新意识。

　　5、形成五种能力：强大的企业凝聚力;强劲的市场竞争力;强烈的领导感召力;旺盛的员工创造力;持久的品牌影响力。

　　(二)总体目标：用文化凝聚人心，用文化促进管理，用文化规范行为，用文化打造品牌。经过企业领导和广大员工的共同努力，建立起完整的企业文化体系，使企业文化成为符合“***”重要思想、合乎文化发展规律的先进的企业文化;成为符合社会主义市场经济和现代企业制度要求的科学的企业文化;成为具有行业特征和十一冶特色的企业文化。使之成为广大员工共同认可并身体力行，推动企业全面协调可持续发展的优秀的企业文化。

　　三、突出重点，统筹兼顾，扎实推进公司企业文化建设的基本内容

　　企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，是一项庞大的、复杂的系统工程，是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，明确总体目标和阶段性目标，坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着，保持创新向上的不满足，崇尚创新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进公司全方面的发展。当前加强和推进公司企业文化建设必须做好以下几个方面的工作。

　　(一)提炼、强化企业文化理念，建立企业文化的核心层次。

　　企业文化理念是一个企业的灵魂，是企业文化的核心层次，企业文化理念提炼是整个企业文化建设的首要任务。总结提炼公司各项文化理念，以及公司内部的主导标语和公司对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。完成《公司企业文化手册》的编辑出版。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业的向心力、凝聚力进一步增强。

　　(二)实施制度文化在建工程

　　制度文化是企业文化的中介层，是具有本企业特色的规定员工在共同的生产经营活动中应当遵循的各种规章制度、道德规范和员工行为准则等的总和，体现一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为。

　　1、在研究制定公司发展方向和目标，加强企业管理过程中主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实，达到企业文化与企业的体制机制相辅相成。牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分。 　　2、《十一冶公司内控制度》的颁布和实施，是公司内部管理上升到一个新台阶的重要标志，它进一步规范了企业管理行为，使公司的各项管理工作能够有章可循、有法可依，将促进企业管理向精细化迈进。在制度建设上要按照现代企业制度的要求，与时俱进进一步改革和完善企业各项管理制度，推进公司管理工作更具制度化、程序化、规范化。

　　3、按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，修改和完善公司各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实，干部员工自我管理意识和能力进一步得到增强。

　　4、开展思维创新、管理创新、技术创新等创造性工作，建立健全公司的激励和约束机制。

　　(三)推进行为文化的建设

　　行为文化是企业文化的浅层，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。

　　推进行为文化：对内首先要建立并完善《公司员工行为规范》，抓好员工的行为养成规范，包括领导行为和员工行为规范、工作作风、服务态度规范、礼仪规范等，强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高。大力发掘www.pmceo.com、发现、培养、总结公司先进典型，进行大力宣传和表彰，通过典型反映公司的文化品位，树立公司和员工的良好形象，以产生较强的示范、辐射和传承作用。

　　对外要建立公共关系、市场调研、竞争对策、公益性文化活动等规范。积极构建企业和谐发展的外部环境。

　　(四)构建和提升物质文化建设

　　物质文化是企业文化的表层，是企业施工生产、经营管理和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要求的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。

　　物质文化的构建、提升：首先完成VI(企业识别系统)视觉形象系统的导入，按照VI整体设计的基本系统和应用系统标准，统一且规范公司标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩、宣传标牌、广告牌等多种企业标识。

　　其次制定项目施工VI(视觉识别)手册，统一项目施工安全文明视觉识别，推动文明工地建设。在施工现场、办公区域、生活区域、办公楼、会议室等处制作悬挂大量公司理念的牌匾、图板、灯箱等，使公司理念深入人心，增强企业文化的感染力。

　　四、持续创新，力求实效，创建符合我公司实际的特色鲜明的企业文化体系及品牌。继续打造和建设好思想政治工作(企业文化建设)“十个一”工程;在公司日常的施工生产、经营管理活动中，在公司改革和思想政治工作创新中，在选人、用人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践，积极倡导企业文化理念，把企业文化理念和行为规范落实到公司经营活动的全方位、全过程，落实到各个岗位和员工的言行中，注重加强引导，注重结合实际加以运用，形成全员的良好习惯和履职的自觉行为。有机融合，优势互补。要将企业文化建设与施工生产、经营管理的各方面全面融合，寓无形于有形之中。

　　企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，各单位必须高度重视，坚持不懈，持之以恒，并做到重在建设中运用、维护和提升。在巩固近几年企业文化建设成绩的基础上，力争用五年左右的时间，建立起符合公司发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，具有十一冶特色的企业文化体系。通过企业文化建设，使企业文化管理水平进一步提高，员工素质进一步提升，公司的企业形象、社会知名度和美誉度进一步提升，公司核心竞争力明显提高，努力实现企业文化与公司发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与公司竞争优势的和谐统一，为公司的改革发展稳定提供切实保障。不断再创竞争新优势，谱写十一冶科学发展、跨越发展的新篇章。