集团公司总结大会的主持词

　　集团公司总结大会的主持词

　　集团总裁 ×××

　　同志们：

　　现在开会!

　　全体起立，奏《中华人民共和国国歌》。

　　(奏国歌毕)

　　请坐下!

　　20**年刚刚过去，我们已经步入了20**年。

　　刚刚过去的20**年，集团经受住了我国入世第一年的考验，经过广大干部职工的共同努力，集团各项工作都取得了优良业绩，特别是实现了营业收入的历史性突破。集团领导班子研究决定，今天隆重召开20**年总结表彰和20**年工作动员大会，对去年的工作进行系统总结，对20**年的工作进行动员部署。

　　参加今天大会的有集团领导、集团监事会×××主席及其他专职监事、集团副科以上领导干部、集团本部全体人员、部分职工代表、先进单位、先进集体代表和优秀党员、先进个人，共300多人。

　　今天的会议议程有三项，一是宣读集团表彰决定，二是为先进单位和先进个人颁奖，三是×××董事长做工作报告。

　　会议大约需要3个小时，内容十分重要，希望大家认真听讲，自觉维护会场秩序，遵守会场纪律，认真听会，做好记录。

　　下面，进行大会第一项，请集团副总裁×××同志宣读集团《关于表彰20**年度先进集体和先进个人的决定》。(宣读毕)

　　请集团党委常委、纪委书记×××同志宣读集团《关于表彰20**年先进党支部、优秀党员的决定》。(宣读毕)

　　下面，进行大会第二项，为先进集体、先进个人颁奖。(奏音乐)

　　首先，请先进党支部和先进单位代表上台领奖。(6个)

　　(名单：略)

　　请集团先进集体代表上台领奖。(8个)

　　(名单：略)

　　请集团优秀党员和先进工作者上台领奖。(8个)

　　(名单：略)

　　(领奖完毕，音乐止)。

　　由于时间关系，获奖集体和个人不能一一上台领奖，其他没有领奖的，会后到集团政工人事部领取。这些单位和个人在去年工作中，付出了很大的艰辛和努力，创造了优异的成绩，是我们学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声，对他们表示祝贺!

　　近年来，集团及所属各单位、各部门坚持“两手抓，两手都要硬”的指导方针，积极开展创建文明单位和文明处室活动，促进了集团两个文明建设的协调发展。在去年我省组织的文明单位、文明部室评选活动中，××公司被评为省级文明单位，集团、××公司、××公司、××学校、××报社、××公司等6个单位被评为省直文明单位，集团财务审计部被评为省直文明部室。集团决定，今天特为他们举行颁奖仪式。

　　下面，请这些单位代表上台领奖。(8个)

　　(奏音乐)

　　(领奖顺序：略)

　　让我们以热烈的掌声向他们表示祝贺!

　　(音乐毕)

　　下面，进行大会第三项，请集团董事长、党委书记×××作总结报告，报告的题目是《解放思想，与时俱进，开拓进取，勇于实践，把集团的改革与发展事业推向一个新阶段》。

　　大家欢迎!

　　(×××董事长讲话完毕)

　　刚才，×××董事长作了十分重要的讲话，这是集团领导班子的一致意见×××董事长对去年工作的总结是实事求是的，分析评价也是科学、客观的;对今年工作的部署，是我们在综合分析多种因素之后做出的决策，是我们开展今年工作的大政方针，需要大家认真贯彻落实。下面，我就学习贯彻好这次会议精神讲几点意见：

　　一、各单位要认真组织好学习贯彻

　　今天的会议，是对集团20**年工作的全面回顾与总结，是对集团20**年工作的全面部署和动员，内容十分重要，学习贯彻好本次会议精神，关系到集团整体的改革和发展，也关系到集团所属各单位和每个员工的切身利益，因此，各单位一定要认真组织好会议精神的学习贯彻和落实。一是迅速组织好会议精神的传达。还有七、八天的时间就要过春节了，20**年第一个月即将过去，各单位会后要抓紧时间，将会议精神传达到全体职工。

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篇2：物业公司年终总结大会会议主持词

　　物业公司年终总结大会会议主持词

　　现在我们开始开会

　　尊敬的各位领导、各位同仁，大家新年好!我是--物业总裁办的**。

　　今天，我们建江团组在这里隆重*，回顾20**的辉煌篇章，展望20**的美好蓝图。

　　出席今天会议的领导有建江团组董事局主席黄国元先生、总经理郑布铮女士，建江团组各公司中层以上干部，建江物业的全体员工， 在这里，请允许我以会议主持人的名义，向与会的各位领导、各位同仁表示真诚的感谢和崇高的敬意!

　　今天的大会共有4项议程：

　　第一项议程是请团组董事局主席黄国元先生做“建江团组20**年的工作回顾和20**年的工作展望报告”;

　　第二项议程是请团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核岗位安排的报告”;

　　第三项议程是由我来做“建江物业《员工手册》修改和相关新制度内容的说明”;

　　第四项议程是请建江物业总裁办王强女士介绍建江物业的医保情况。

　　首先让我们以热烈的掌声欢迎咱们团组董事局主席黄国元先生做“20**年建江团组的工作回顾和20**年工作展望的报告”;

　　黄总的报告高屋建瓴，重点强调了团组20**年度振奋人心的大事和20**年的奋斗目标，黄总的讲话必将极大鼓舞我们全体建江员工的士气，希望我们全体同仁再接再厉，牢固树立主人翁责任感，为建江的物业壮大做出自己应有的贡献;

　　下面让我们以热烈的掌声欢迎咱们建江团组总经理郑布铮女士做“关于建江物业人事、薪资变动、绩效考核和岗位安排的报告”;

　　郑总的讲话全面阐述了建江物业新的人事、劳资、考核政策，是关于建江物业人事政策的纲领性文件，通过这些制度的出台，必将极大地鼓舞员工敬业精神、奉献精神。希望每位员工能认真体会两位领导报告的精神内涵，融会贯通，在各自的岗位认真贯彻执行。

　　受大会委托，下面由我来向大家介绍一下建江物业《员工手册》的修改部分和相关新制度的内容说明情况。

　　首先是员工手册，在员工手册的考勤制度部分，对员工的请假加以了规范，里面的主要内容是，病、事假半日内报部门领导批准，1日及1日以上需填写“请假单”，并报总经理批准，“请假单”交总裁办备案，每月病、事假累计1日以上(不含1日)，按天计扣当日岗位津贴。也就是说，如果请假超过了1天，当天的岗位津贴就被扣除了。

　　其次是关于绩效考核管理办理，主要修改的内容是：将原来的每季度考核一次改为每月考核一次;月度绩效考核评分方面，修改成了以下内容：月初，总经理和总裁办根据上一个月的工作情况，给各部门考核，总裁办主要考核各部门遵守公司制度的执行力(例如遵守员工手册的执行情况，由总裁办每月随机检查)、部门工作的配合力，总裁办考核分值占20%，考核后呈总经理审批， 80%由总经理直接考核。总裁办的公司制度执行力、配合力考核由总经理直接执行。部门考核分即为部门经理考核分值。

　　第三个修改的部分是办公设施、用品使用管理制度，针对办公用品、低值易耗品的管理，所做的规定内容是：采购用品费用超过300元的，由使用部门填写《采购、维修申请表》报总裁办复核和总经理批准后，由总裁办相关人员采购。采购员每年就以上用品进行多方询价，选定一家作为常年供货单位，确保公司购买到价廉物美的物品，并开具发票。

　　第四是增加了电脑管理制度，该制度包括电脑的管理、电脑的使用和保养、电脑的维修和责任三部分内容，要求实行“定机、定岗、定部门”的管理，不允许拆卸电脑、必须设定开机密码、建立电脑档案、定期保养强化电脑的安全意识。