市劳动模范先进事迹:工作多好

　　市劳动模范先进事迹：工作多好

　　他是一个很平凡的人，在十多年的工作履历中，当过工人、技术员、工程师，也打过小工、开过出租；

　　他又是一个不平凡的人，在z公司需要的时候，脱颖而出，绽放光华。如今，成为一个部门、一个单位不可或缺的骨干。

　　他叫谢z，一个不断挑战人生，超越自我的人；一个干一行、精一行，视工作为快乐的人。

　　“只要勤学苦练，就能在新的征途上披荆斩棘、勇往直前；只要苦干实干，就能不断创造新业绩、新辉煌。”带着这样的信念，谢z来到了z公司

　　见过谢z的人都会说：这人身上透着股书生气。

　　今年38岁的谢z绝不是那种一般的书生。如果把他的人生历程分成两大段，第一段从1966到20**，很长也很丰富。为了兴趣，从小就喜欢无线电的他，通过不断学习，从z钢铁厂的一名工人，成为一名优秀的电器技术员和工程师；为了生活，他在企业效益不佳，开工不足的时候，外出打过工，还开过出租车。

　　对这一段，谢z说：无论累过、苦过，都是一笔财富。

　　而从20**年9月到现如今的这第二段，则是谢z实现人生价值的一个辉煌的阶段，厚厚的积淀，在这个时候薄发。

　　初到z公司，谢z作为驾驶员被安排到养护中心工作。工作环境的变化，业务的不对口， 对踌躇满志的他来说是个不小的打击。但是他并没有气馁，而是一面向老员工请教各种养排机械操作方法，一面借来各类业务书籍，刻苦钻研。 短短的几个月时间， 他很快由一个高速公路管理的新兵，成长为一名能够熟练驾车，带领养护工进行日常巡查、养护、抢修及突击等全方面发展的技术骨干。

　　那个时候正值z高速公路即将全线开通，由于人员少，他一个人经常兼顾2至3辆工程车。就这样不分白天黑夜地来回奔波，每天的行程都在五、六百公里。对此，谢z从未叫声苦。

　　人们常说：成功总是青睐于那些做好充分准备的人。这话用在谢z身上一点都不错。

　　作为一名电器工程师，在他临时借聘到公司工程部一个多月后，一次偶然的机会，终于让谢z得以展露头脚。

　　当时交巡警办公楼施工正紧锣密鼓，然而用电却成了大难题。听说谢z干过电器，工程部临时将他调来负责这件事。

　　接手这个工作后，谢z立刻进入状态。凭着多年的经验，他认为，如果从公司的配电盘端口上接线，的确很方便，但这将冒着影响三大系统正常运转的风险。这一方案很快被否定。

　　然而时间不等人，必须迅速拿出合理的方案。谢z到z市高指查阅了相关资料后，经过反复计算，推算出潘塘配电所变压器容量完全能满足施工临时用电，但前提是必须有一台足够容量的抽屉式开关。

　　然而就这么一个开关，他却转遍了大半个z城，终于在殷庄光华开关厂找到。第二天提了货，中午饭也没顾上吃，又去电业局购买了电缆、铜线鼻等材料，经过3个多小时的安装，顺利实现了供电。

　　谢z出色完成了这一紧急任务，不仅赢得了交巡警部门的高度赞扬，也让他的才能得到展示。谢z的表现，对于缺少电器方面专业人员的z公司来说，无疑是雪中送炭。

　　20**年11月，他被正式借聘到工程技术部，担负起z各站区共计18个配电房的管理工作。

　　“人的生命是短暂的，可努力实现人生价值的信念是永恒的。只要不懈追求，即使再平凡的岗位，也能够做出不平凡的业绩。”在z公司的这两年时间里，谢z坚守着这一信条

　　初到工程部时，由于全线刚刚开通，水电工普遍存在思想不稳定现象，给正常生产带来不利的影响。针对这种情况，谢z经常到各个站区与水电工促膝而谈，将心比心，努力化解思想上的包袱，安抚不稳定情绪。

　　同时，他迅速订立和完善了一系列的规章制度，修订印发了《供配电与照明系统运行规定》、《配电室值班记录》等相关七套记录台帐，为电气系统基础管理迈出了扎实一步。

　　为进一步提高水电工的业务水平，他充分利用集中学习、厂家回访等机会，加强对发电机知识和锅炉知识的培训。根据公司规定，对水电工进行了一次全面考试，督促他们尽快掌握规定内容。

　　在所有这些工作中，谢z总是以更加严格的标准来要求自己，身先士卒，率先垂范。

　　20**年12月20日上午，谢z接到三堡收费站柴油发电机组故障电话后，和电工班长李修启第一时间赶往现场。映入眼帘的是满地柴油，发电机组无法启动，假如电网突然停电，几小时内三堡收费站各系统将面临瘫痪状态。

　　险情就是命令，谢z在认真分析后迅速制定了一套抢修方案，经过一个半小时的排查处理，解决了漏油故障。可是，新的难题又摆在面前，无论怎么启动，发电机组就是不运行，与厂方联系，可修理工出差在外无法及时赶到，怎么办？

　　在一双双焦急的眼神中，他更加清楚身上的的责任与重担。急情下，凭借着经验和灵感，一个大胆的设想便产生了：调节频率，增加转速，加大油门。结果，只启动了2次，轰隆隆的机器声就证实了他的判断和分析。

　　处理完三堡收费站柴油发电机组故障，又传来苏皖主线收费站10KV高压又出现电压底、三相不平衡问题。来不及吃午饭，谢z又冒雨赶到现场。

　　经过实地观察后，他认为是高压电有问题。然而随后赶来的三堡变电所调度员认为，故障应在收费站变压器低压侧，双方意见没有达成一致。

　　为了尽快恢复电网的正常供电，谢z冒雨对地漏保险、变压器等设备进行了排查。这种敬业的态度感动了变电所人员，他们对高压线路进行了检查，并最终在麦楼段找到了高压缺相点。故障果然出在这里。

　　到下午5：30，恢复了正常供电。等谢z他们踏着泥泞的乡间小路往回来时，天色已经黑了下来。

　　“一个人承担两个人，甚至是三个人的工作。”这是同事们对谢z的评价。然而他自己却说：“能够把生命融入工作中，忙、累，也是一种快乐。”

　　20**年，z公司领导将工作重点从全线开通的收尾工作逐步转移到公司健康、持续、稳步的发展，规范科学的管理和确保安全生产的思路上来，其思路更加科学和务实。

　　20**年３月，公司成立了安全办公室及稽查队伍，谢z成为了首批稽查队员中的一员。这是谢z肩上的又一份重担。

　　作为一名稽查队员，由于工作的特殊，他面临的不仅仅是身体上的磨练，更是心里素质上的考验，面对的是一张张熟悉的面孔，友情、亲情、原则中怎样取舍，怎样做到铁面无私、客观公正、以理服人，是工作质量的直接体现，更是自身素质的一种挑战。

　　刚开始，带着初出茅庐不怕虎的劲头，认为身正不怕影子歪，只要为人廉洁正气，凡事秉公处理，自信能干好、干顺。可偏偏事与愿违，许多同志不理解，总认为稽查队员在挑刺，干扰了他们的正常工作，借口这样那样的客观条件予以推脱，严重暴露出了员工安全意识的薄弱。

　　为此，他和他的同事们经常与站区员工进行思想交流，最终使大家解除了思想隔阂，消除了敌对心理，转变了思想观念，形成了一种良性循环，也为稽查工作的下一步开展奠定了基础。

　　去年9月30日，工程技术部又接到了ISO14000环境体系的贯标工作，这项重要的工作同样又落在谢z的身上。

　　而此时，z公司的环境管理基础工作基本上为零，要平地建起万丈高楼何等的艰难。身兼多职的谢z明知前面困难重重，任务艰巨，但他靠着自己坚定的信心，咬紧牙关、知难而上，全身心的扑到贯标工作中。

　　在那些日子里，白天安全办、晚上工程部，或者白天工程部、晚上安全办。全线水电工、锅炉工、电焊工培训；全线污水排放、计量仪表检测；各种监控点、化学危险品控制，一项又一项工作，全面立体化展开。没有休息日，没有节假日，在经过多少个不眠之夜后，最终圆满完成了贯标任务。

　　一份耕耘，一份收获。在z公司不到两年的工作中，谢z让自己平凡的人生绽放出绚丽的色彩，得到了领导和广大员工的一致好评。这最让他欣慰，也让他对明天充满信心。

　　谢z还会创造更多的精彩吗，没有人对此产生疑问。

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篇2：市劳动模范先进事迹:行动 胜过所有誓言

　　市劳动模范先进事迹：行动，胜过所有的誓言

　　远看他，朴实地象块石头；走进他，你会发现这是块美玉；

　　他就是毕z——一个不善言语的人，一个用行动来说话的人，一个把高速公路视为自己生命一部分的人。

　　“一个人，偶尔作出一点奉献并不难，难的是把奉献作为人生乐事，日日年年，让生命在奉献中闪光。这是人生的一种境界。”谈到毕z，z公司董事长胡存璧这样评价。

　　和许多人相同的是，毕z是怀着对高速公路深厚的感情来到z公司的，因为，来自z市高速公路建设指挥部的他，是这条道路建设的参与者和见证者。

　　z公司成立伊始，身为养护中心副主任的毕z深知，他所率领的这支队伍，是一支高速公路养护工作的新军。只有用加倍的努力，拼搏的作风，才能保证这条z境内最长高速公路的安全畅通。

　　于是，无论在微熹初动的清晨，还是宁静壮丽的黄昏，甚至是风清月朗的星夜，都有他率队巡查的身影，那百里高速流淌着的桔红闪烁，是毕z和他的队员们无私奉献的情怀。

　　毕z常说：“路面就是我们的脸面，再苦再累也要维护好它。”

　　去年8月，为了及时修复路面坑塘，毕z带领大家冒着酷暑连续奋战。 当时，路面和周围空气温度均达到了60-70度，沥青混合料温度更是高达170度左右，在别人因酷热轮番上阵的时候，挥汗如雨的毕z始终坚守在第一线，指挥指导养护人员完成好每一道工序。

　　养护中心工作服都是桔黄的颜色，然而毕可居的衣服却泛着鱼白色，为什么呢？是晒的，并且仅一年的时间。风里来，雨里去，一件发白的工作服，就是毕可居拼搏奉献的写证。

　　这几年来，他所负责的养护工作，做到了“多、快、好、省”，即任务多、速度快、质量好、费用省。其100% 的道路好路率，达到了文明样板路“畅、洁、绿、美”的标准，多次在全省高速公路大检查中取得优异成绩。

　　“想着工作多，想着家庭少；想着别人多，想着自己少。以身作则、埋头苦干。”说起毕z，职工心里有杆秤。

　　养护队不是部队，但却有着和部队一样军事化的管理和快速反应能力。

　　由于实行的是驻站管理，大家每周只能回家一次，作为负责人的毕z则常常是一个月才回家一次。

　　20**年2月10日，z地区降了一场多年罕见的大雪，几个小时内，路上积雪厚达10多公分。这是通车以来，z高速面临着最严峻的一次考验。而此时又逢春运高峰期，车流量很大，积了雪的路面异常湿滑，车辆行驶安全受到严重危胁。

　　雪情就是命令。已经在春节期间连续工作好几天的毕z，立即带着他的养护队伍，全面出动，上路巡查。

　　由于雪越积越厚，接连发生了4、5起事故，到10日上午10时，z高速在被迫封闭。公司随即启动了除雪防滑紧急预案。

　　这是一场人与自然的搏斗，在随后的两天时间里，毕z连续在一线奋战了四十八个小时。饿了啃点冷馒头，渴了喝点凉水，困了便在车内打一会盹。大家看他太累，劝他休息一下，他却说：“除雪不彻底，休息也不踏实。”

　　两天中，他们先后动员沿线群众共四千余人，对路面积雪进行清除。然而这最难的就是，这边雪刚清完，那边又降下，特别是在经过夜间降温后，路面结上一层薄冰，又硬又滑。为迅速扫清道路，他们只有在重点路段和桥面抛洒黄砂和融雪剂。黄砂倒还好说，厉害的是这融雪剂，其超强的化学成分，不仅烧衣服，也会伤着人。

　　就是在这样恶劣的条件下，毕z始终冲锋在前。嗓子喊哑了，眼熬红了，衣服湿透了，那在洒有融雪剂道路上走来走去的双脚，已经和鞋子沾在一起，脱都脱不下来，更别说身上多处的皮肤被烧伤。

　　正是靠着这种拼命三郎的精神，在毕z和z公司全体干部职工的努力下，迅速排除了积雪，确保了道路畅通。

　　去年10月25日凌晨5时，突如其来和一场大雾笼罩着徐淮大地，在京福高速K33处，发生了8车追尾事故。接到监控中心通知，毕z立即从床上跳起来，带领排障人员以最快速度奔赴现场。

　　由于交通中断，造成车辆积压3公里多，排障设备无法进入，毕z带领着排障人员只能急速步行，扛着救援工具赶至事故现场，指挥破解车辆，抢救伤员。

　　这次事故造成了较大的人员伤亡，和平时一样，背死人的活，毕z总是抢在前面。经过紧张的抢救，在上午9点钟的时候，所有伤员全都被救走。来不及休息一会，他又投入到清理事故车辆的工作中，一直干到晚上7点多钟。这时，他已经连续作战了14个小时，在此期间没顾得上吃一口饭、喝一口水。

　　毕z把全部的心思都给了路，对家庭自然是难以顾及。他的妻子没有工作，独自在家带着8岁的女儿，应该说生活的压力也是挺重的。但这些困难，毕z从不说与别人知。然而，当职工有了困难，他总是无微不至。

　　职工吴z妻子怀孕时，因老家在扬州，他天天驻站无法照顾，情绪很不好。毕z了解到情况后，立即派车带吴俊的妻子到医院作检查，并送回老家休养。谈起这件事，吴俊心存感激，几次要请毕z吃个饭，都被婉拒。毕z说：“领导不关心职工，那一定不是好领导。”

　　“生活上要求很低，工作上要求很高，淡泊名利，敬业爱岗。”这是记者在采访毕z时最大的感受

　　采访毕z，真的很难，不仅仅是因为他太忙，还因为对宣传自己这件事，他很低调，对他来说，名啊利啊只是浮尘，不可以遮住对事业崇高而又不懈追求的望眼。

　　平时，毕z言语不多，基本上可以说是不善言辞，然而只要谈到他所负责的工作，哪个段落的路面、桥涵结构物、排水、沿线设施等存在哪些问题，这些问题又是如何处理的，他就象变了个人，了如指掌，滔滔不绝，简直就是一幅“活地图”。www.pmceo.com因为对这条路，他倾注了太多的心血。

　　去年的一次巡查中，他在林东互通以东100米处，发现几个少年正卸着镙丝，偷盗隔离带里的防炫板。毕z停车断喝：“不许动！”三个蟊贼见状撒腿就跑，在追赶过程中，毕z被砖头砸伤了胳膊，但他忍住疼痛，终于将其中的一个抓获。

　　高速公路养护和排障作业时一般情况不封闭交通，面对着穿流的汽车，养护中心的任务不但要保障道路、过往司乘人员和车辆的安全，也要保障自身人员和设备的安全。 特别是在大雪、大雾等恶劣天气情况下。毕z常说：“安全出了问题，就是天大的问题。”

　　在每次巡查、排障过程中，为了保证设备和人员的安全，他在路上时刻保持着清醒的头脑，临阵不乱，有条不紊，不断提醒大家注意安全。在每一个重大事故，他始终盯在现场，处处提醒大家注意安全。

　　平时，他坚持每周的安全工作例会制度，形成了一种人人懂安全、人人重安全的氛围。在他的带领

下，养护中心没有出现一起安全责任事故，养护和排障车辆实现了3年安全行驶120万公里无事故的目标。

　　三年中，他们排障出警2000多次，处理重大事故现场241次，解救伤员20多次，没有发生一起排障投诉事件，收到锦旗30多面，得到了过往司乘人员的一致好评。

　　作业一名基层干部，毕z三年来以路为家，在挥洒汗水的同时，也收获快乐；作为一名共产党员，他吃苦在前，成为新时期先锋模范的一面闪亮旗帜。

　　高速公路沿线罗岗村有一名贫困辍学的孩子，在毕z的资助下，重返校园。

　　人们常说，行动，胜过所有的誓言。毕z就是这样想的，也是这样做的。而百里高速路，无处不是他闪光的足迹。

篇3：市级劳动模范先进事迹

　　市级劳动模范先进事迹

　　下岗职工快乐我就快乐

　　在锦江区滨江路社区，今年53岁的z可算得上是一个“名人”了。当兵26年后回到地方，在一家公司当过行政处处长并兼任一家国际俱乐部副董事长。1998年，工龄恰好满30年的他却毅然辞去工作自谋职业。几年来，他所在的公司解决了近百个下岗职工的就业问题，同时，社区内的残疾人也成为他关注的焦点。今年“五一”前夕，z被评为市级劳动模范。

　　艰辛创业为下岗职工找个家

　　辞职后，z奔着创业路，一直往前走。他创办了成都银鹰航空客货代理有限公司，重点招聘下岗职工到公司就业。

　　说起过去，z十分感慨。公司开张时，他整整掉了5公斤肉，他说，“创业才是真正的减肥。”好多次，z骑着自行车，一天要跑五六个单位，中午饿了，就在外面吃碗面，回到家里，一坐在沙发上，站起来都费劲，但他感到苦中有乐。

　　当时因为人手少，他既当老板又当送票员。有一次，他骑着自行车从通锦桥出发，送一张飞机票到成温路口，大热天骑车65分钟，而且还是飞车，赚了16元钱。航空公司经常组织代理公司开会，其他公司经理都开汽车去，只有老黄骑自行车，圈内朋友对他说，以后不要骑车来了，以免别人看不起你……但老黄为了节约费用，不得不这样做。

　　“回想这几年走过的路，虽然艰苦，但我无怨无悔。”公司创办7年来，先后招聘下岗职工100余人，其中有一家三口下岗失业后都被聘到公司上班。

　　私房办成活动中心推进社区建设

　　在红照壁27号，有一个“锦江区滨江路社区服务中心”，这是z与合伙人共同将私人280平方米的房产提供给社区共享共建，目的是创建文明社区，为创建文明城市作贡献。昨日，老黄告诉记者，离退休老干部、下岗职工、残疾人和川剧票友进入该中心都免费。

　　一个偶然的机会，z在锦江区有关部门的组织下，前往温州等地考察，他发现当地的社区建设很完善，社区居民在文化活动中心自得其乐。回来后，他就把这处房产拿出来，为社区居民作为活动点。滨江路社区党支部书记王家惠说，如果老黄把该房产出租，会有一笔不小的收入，但他却无偿提供给了社区。老黄想的是，随着服务中心规模、项目的完善和发展，尽可能吸纳下岗人员来社区工作，解除他们的下岗之忧，促使他们面向社会去学习、去竞争，靠自己的双手去养活自己。

　　社区残疾人的就业也时常让z挂心。获得成都市劳动模范称号后，他还将4000元奖金全部捐给了街道办事处助残基金，并着手创办残疾人扶持中心，吸纳残疾人就业，积累“扶残基金”，探索“扶残基金”市场化的路子，力所能及地为残疾人解决实际问题。

　　老黄告诉记者，目前他正在筹办开办一家爱心超市，专门解决社区内残疾人就业，并用一年时间扶持他们，让他们自食其力，增加对生活的信心。

篇4：劳动模范先进事迹:领跑在时代轨道上

　　劳动模范先进事迹：领跑在时代的轨道上

　　----成都建材（集团）有限公司z

　　[编者按]一个曾经经营亏损、处境艰难的国有生产资料流通企业，通过改革一举扭转局面，以后的10年里，在生产资料流通行业全国大面积严重亏损的背景下，公司始终保持了销售、税利递增的势头，列为省、市流通行业销售发展的强势企业。这得益于一个好带头人——z。

　　z不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，z对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。2000年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。20**年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为成都市劳动模范。

　　z是一个普通的党的基层干部，他所服务的成都建材（集团）有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万z这样的好带头人！

　　认识z，是在今年“五一”前夕，他被评为成都市劳动模范之后。

　　今年5月，我去了3次建材集团，和z聊天，采访他的同事，一个立体的z凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。

　　是什么样的力量鼓舞他勇往直前？是什么样的前景推动他无私奉献？本文要揭示的，就是这样一个个谜团。

　　像理解生命一样理解企业

　　“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着z的温情、热爱和执着。

　　因为热爱，z不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。”

　　在z面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。

　　早在80年代中期，z就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。

　　1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，成都市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，z临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。

　　“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，z深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。

　　z把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第3名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽……忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识！就是这样一个抉择，z为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。

　　压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。

　　拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“z在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发……

　　当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，z有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，z想的是，他要为企业多打几口深井。

　　职工与企业，同在一个命运共同体

　　30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。

　　十一届三中全会以后，这种格局迅速被打破，国家给公司的指令性计划越来越少了，更要命的是，经营渠道放开，其他的国营企业、集体、个体都做起了建材生意，竞争愈演愈烈。

　　但是，建材公司的人仍然怀念当“官商”的“惬意”。一个小“事故”让z耿耿于怀——

　　一个顾客来到市建材公司下属一个店买卫生洁具，值班的营业员说了三句话，“我们的货不齐啊！”“我们提货远啊！”“你最好到那些小铺子里去买。”显然，这样做生意，怎么能在竞争中取胜呢？

　　这就是危机！z要对几十年计划体制养成的陈旧观念“动刀了”。他反复地向职工宣传国家走向市场经济的既定方向，“公司再不转变机制，走向市场，最终是没有办法生存下去的！”

　　还是在1994年，z就提出了“企业命运共同体”的概念：只有把职工和企业绑在一起，齐心协力去参与市场竞争，企业才会有希望。这个概念极大地震撼了公司职工，各部门员工真正行动起来之时，就是创造性劳动取得成果之日：新型装饰材料引进来投放市场了，特种玻璃在整个西南打开了销路，炼钢炉急需的高科技耐火材料取得了专利，水泥经营指标更是连年翻番，稳坐同行龙头老大位置，连汽车经营也在传统建材营销网络的平台上迅速发展起来，公司机关的管理干部则纷纷要求到

经营第一线去……改革激发出来的经营活力和由此增长的员工信心，使这个企业面貌焕然一新。

　　“初试牛刀“，大家就尝到了改革的甜头，为以后企业彻底改制“大幕”拉开谱写出了优美的前奏曲。

　　20**年2月20日，z在公司工作会上的一番情真意切的讲话也震动了职工的心：只有从产权改革入手，彻底转换经营机制，最终才有生的希望！“企业的产权不明晰，无法引资，资产负债沉重的状况始终无法改变，我们所做的一切，也仅仅是取得眼前的喘息而已。”所有这些都围绕着一个核心问题，就是产权要改变，也就涉及到募股，大家要出钱。

　　这是一个“两难”的选择！决定建材公司生死存亡的关键时刻已经来临。“大家要有责任心，有使命感，如果我们二心不定，最终痛失机遇，将在历史上留下骂名。”z的激情演说终于融化了一层层坚冰。

　　人格出魅力，也出感召力

　　勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机的z在经营企业之余，潜心研究，著述颇丰。10多年来，他在省级以上报刊发表论文近百篇，专栏文章60余篇，并多次荣获部、省级优秀社会科学研究成果奖。

　　让同事们难忘的是，《中国物资报》专门邀请他开设了“立仁信箱”专栏，解答指导全国同行解决在企业经营管理中遇到的各种问题，后来在这些文字的基础上写成《我看为商之道》一书，一出版就颇受欢迎，蝉居年度畅销书排行榜达半年之久，后来荣获省、市政府颁发的“社会科学研究优秀成果奖”。

　　于是有了这样一个评价：z在经营企业的过程中不断学习与思考，不断探索与实践，他是在商海波涛里做学问，在领悟学问中搞经营。

　　作为一位资深的理论工作者，z受聘于多个经济研究所，担任特约研究员，参加国际学术交流，丰富的实践经历使他常常能为理论讨论会上吹出一股新风。后来，他还担任四川大学兼职教授，不仅在许多大学的讲学中很受欢迎，就连他的朋友、同事、下级甚至上级，都喜欢听他讲话，因为这之中，总是有许多令人印象深刻而独到的见解。

　　研究与讲学使z在他极为务实的企业经营活动中，往往比别人多了几分长远的预见与战略的思考。正因如此，他所领导的企业改制一开始就站在更高的起点上，无论是员工思想、方案设计，还是政策把握、理论依据，都表现出成熟的理性和明确的方向。“天有不测之风云”，正当企业的这场深刻的变革轰轰烈烈而又顺利推进之时，2000年5月，z病倒了。他被确诊为右声带下侧鳞状上皮细胞癌。此时，企业改制已经进入攻坚阶段。消息传开，公司的职工被震惊了！他们对前途一片茫然：企业改制还继续吗？谁来牵头？

　　两次手术后，z不能发声，无法与员工沟通，企业改制被迫中断。同时，他的家人也想让他就此退休，安心静养。况且，当时企业正红火，功成身退，留得一世英名。“要是张总领我们干，就改！”是职工们殷切期盼与信任打动了z的心。3个月后，他重返岗位，履行一个总经理的职责，企业改制得以继续进行。

　　国有企业改制是一件极为棘手的事情，它牵动方方面面每个人的心，会触动许多深层次的矛盾，这之中要z解决的问题太多，让人头疼。这对一个大病未愈的人来说无异于沉重的负担、生命的挑战。z接受了这一挑战。不能说话，他就用笔写，然后下达执行……公司副总裁宋川至今还记得，那段日子，意见纷繁、矛盾交织甚至有可能发展成闹事而危及稳定的局面，负责改制具体事宜的他都有些撑不下去了，“有两次见张总时，我都差点哭了，但看到张总坚定的决心，这才坚持了下来”。改制结束后，当时的中层干部、骨干员工一个也没有离开公司，“是张总的精神感化了大家，都想跟随着他干一番事业！”

　　20**年12月16日，成都建材（集团）有限公司正式成立，z被推选为新公司的董事长兼总裁。从此总有一个微型扩音器与他随身相伴，成为他履行职责不可缺的“助手”。似乎天不随人愿，改制后的企业遇到了前所未有的客观困难，再次走入低谷。因为公司主营水泥销售面临市场上价格大幅度下滑，如果在这上面硬拼，只有死路一条！企业必须进行调整，拓展经营领域，重点抓好债权清收，把原有的一些死帐、呆帐盘活，截止去年，就收回1000多万元的债权。就这样，调整经营结构和资产结构，发展企业的市场竞争力。z明白，他还不能歇息，还有很长的路要走。

　　与企业共忧患同职工共欢乐

　　作为企业命运共同体的倡导者，z总是忧企业之忧，乐职工之乐。

　　58岁的z是企业一名普通员工，他对这一点体会最深。他的大儿子患有脑瘫，1994年他的妻子被诊断出患有肾衰竭，而小儿子还在读中学，一家人生活全靠他一人支撑，艰难度日。但从1997年起，z就受到了公司的“扶贫帮困基金”的长期资助，缓解了自己的压力。

　　“扶贫帮困基金”是在z的倡导下设立的，从自愿参加的每个职工的工资里扣除1%积累的这个基金，至今已帮助了95人次，解决了困www.pmceo.com难职工的燃眉之急。为了让职工有一个健康的身体，公司定期为职工体检，并不惜花几万元为职工安装心脏起搏器，挽救他们的生命。一位职工家属为了感谢他的救命之恩，当她了解到z居住的简陋条件后，送一台空调到他的家中，他通过公司纪委将空调退还，商家也因感动而破例同意退货。

　　作为一个党员，z严格要求自己，克已奉公。为了盐市口一营业厅的产权纠纷，他执着地把官司打了8年，最后企业获得补偿250万元，职代会提出要奖励他，他却分文不取。他一次次放弃应得的奖励，许多骨干员工的收入都远比他高。最让公司员工敬重的是，他从来不参与打麻将之类的活动，而把别人用在休闲娱乐的时间都用在了工作和学习上，著书立说，在业内传为佳话，也为公司班子和其他成员树立了榜样。

　　经营企业之余，z还在四川大学为千名本科生、研究生授课，贡献自己的智慧；在公司内部，他将“青年知识分子座谈会”逐渐上升为“头脑风暴”，一年一次，激励青年人积极上进，并以此加强青年职工的培养。发现一个好苗子，他不惜重金将其送往清华大学、北京大学等高校深造。据悉，近10年来，该公司有24人获得专科以上文凭，32人获得中级以上职称，39名员工走上中层干部领导岗位，成为公司生存发展的中坚力量……

　　z说，他可以不在乎外界对他的评说，但他看重企业员工和同事们对他的看法，“我们是同事，我们在共同从事一种事业，我希望我的生存、我的劳动能为他们带来利益，能帮助他们的成长，如果他们的人生里包含着我的思想和理念，那也就是延续了我的生命。”最初想当一名工程师的z，几经周折成为一个智慧而颇具人文关怀的企业家，这在当初恐怕没有谁能料到。

　　采访z时，他一直没有用扩音器，而是用他那病中的嗓音和我对话，他的声音略带沙哑而不乏柔和，和他的微笑一样美好。

他对生命的表达和对企业精神的阐述，让我感受到了一个智者的静谧，一个儒商的睿智，一个时代领跑者深深的足迹……

篇5：优秀企业家劳动模范先进事迹:同撑一片蓝天

　　优秀企业家劳动模范先进事迹：同撑一片蓝天

　　——记成都市、市劳动模范同志

　　“作为一位优秀企业家，新时期的‘劳模’，就应该在推进城市化进程中有所作为，为成都市创建全国文明城市贡献力量，为实现成都市的‘三新’、‘三最’而努力。”z是这样说的，也是这做的。

　　z，男，*党员，成都百货大楼集团有限公司董事长兼党委书记，*成都市第十次党代表，政协成都市委员会第十一、十二届委员，成都市‘劳模’、优秀企业家，中国优秀企业家……面对荣誉，他谦虚以对：“这些荣誉充分体现了党和政府对企业的极大关心，是全体员工的荣誉，是对我们工作的充分肯定。我所代表的不是我个人，而是整个公司，整个商贸行业。”

　　他，下乡做过知青、到工厂当过工人；他，睿智、博学、执着、平易近人；他，拼搏进取，永不言输；他，敏锐、干练、果断。

　　他，被成都媒体誉为流通业的“儒商”。

　　走近他，了解他，你不得不为他而喝彩。

　　鏖战商海十年磨一剑

　　z从1982年在雅安商业局至今，在商业领域已经干了整整二十二年，先后出任雅安五交化公司总经理、成都市商业局局长助理、副局长、成都交电公司党委书记、总经理等职，也正是他十年的全力付出与精心打造，成都百货大楼这把有着五十年历史的宝剑，才更加熠熠生辉，光彩夺目，为社会做出更多、更大的贡献。

　　1994年3，成都百货大楼面对突发事件，处于非常被动的不利局面，职工情绪波动较大，经营业务受到很大影响。为迅速扭转局面，市政府及时任命市第一商业局副局长z兼任成都百货大楼总经理。他临危受命，立即开展工作，团结党、政、工一班人，发挥全体干部职工的聪明才智，引进新的营销管理理念，顺应市场经营的客观要求，一面抓紧与外商谈判，在坚持原则的基础上，顾全大局，灵活处理，把影响和损失降到最低；一面召开动员大会，教育干部职工树立信心，明确工作任务和岗位责任，妥善处理各种矛盾，理顺各种关系，稳定职工队伍，并以拓展经营业务为出发点，从战略的高度提出了“培育家电核心竞争力”，实施“零兼批、零连锁”经营方针，与厂家“共创名牌，共享名牌”，创新打造了“单体公司”的全新批发模式，同时全面导入卖场策划，在本土尚无营销概念之时，即组建了成百大楼专门的营销部门，开始加大推广传播大楼独特的企业文化。

　　“初试牛刀”，斩获颇丰：1994年不仅消化了800万的损失，还实现利润352万元，稳定了大局，同年公司还荣获成都市纳税大户、销售利税综合实力十强，西南明星企业等多项称号。

　　时至今朝，十年风雨历程，十年辉煌岁月。在z的指导和带领下，成都百货大楼由原来的单一百货商场，发展至今已成为拥有大型百货卖场1座，大型专业家电连锁商场5座，大型超市型商场5座，遍布四川的加盟店和批发经销网点300余个的现代化、多元化的集团公司。公司下辖12个子公司、12个参股公司，涉及商贸、餐饮、乳业、投资等多个领域。这些成绩得益于z提出的“二次创业”战略思想的正确指导，特别是企业的成功改制，为企业保持基业长青，奠定了坚实基础，保证了企业的可持续发展。

　　20**年，外资、外来企业纷纷抢滩成都，市场竞争日益激烈，机会与压力并存，唯有变者，方是胜者。在企业发展面临的转折关头，z果断提出“二次创业”实行股份制改造。在改制过程中，他多次强调，企业改制事关公司发展大计，又涉及职工利益调整，工作难度大，矛盾突出。既要坚定不移地推进改革，又要充分地了解职工的意见和要求，在兼顾国家、集体、职工三者利益的同时，最大限度的解决好职工的利益。在他的亲自指挥下，企业的改制方案先后6次交职代会讨论，充分征求、听取职工的意见，对职工提出的意见、建议，在不违反政策和企业能够承受的前提下，都体现到了改制方案中。在方案的实施中，坚持阳光操作，公正、公开，增强改制工作特别是人员分流安置工作的透明度，得到了职工的理解、认同和支持。改制期间1600余员工中，500多名员工自谋职业，500多名员工选择了内退，近500名职工选择了竞聘上岗。事实证明，z是胜者，更是强者、智者。成都百货大楼的改制成功，充分体现了一名优秀企业家的战略眼光和卓识远见及人文、人本、人情的理念和超前。

　　十年来，百货大楼经历了一次又一次从经营到管理的深刻变革，创下了销售、利税以年均2位数增长率递增的佳绩。每一次成功，都无不体现z的敏锐、干练与果断。特别是在二十世纪末的全球经济低潮中，国内大多数国有零售企业举步维艰，z将“二次创业”的思想注入企业文化中，提出“稳零售、扩批发、抓品牌、拓市场、调机制、强职责、抓管理、降费用”的24字方针，打造“家电做规模、服装出效益”的核心竞争力，为企业开创了新的发展平台。20**年，他又与时俱进地提出“掌握命运，与时俱进，不断更新，精益求精”，集团经营班子在罗霞总经理带领下，为“二次创业”再谱新篇。这一年集团公司实现销售额16亿元，比1994年的3.76亿元增幅近400%，实现税利5714万元，比1994年的1391万元增幅310.78%，资产总额由1994年1.41亿元增加为20**年的4.17亿元，增幅195.74%，全国排名也从1994年的70名到20**年47名，连续10年保持了成都市纳税大户称号；连续10年被授予成都市“质量信得过经营单位”；连续10年荣获中国百家最大商业零售企业之列；数年荣获“四川省零售贸易业10强最佳效益企业”；全国优质服务月竞赛先进单位；全国商业企业消费咨询服务先进单位。

　　优质服务诚信经营

　　诚信经营，是企业竞争的法宝，也是创建诚信成都的基础。早在1994年和1995年，z就先后提出“诚信经商”、“为客户创造价值”、“优质服务是企业的生命线”、“两个上帝”的诚信服务理念。

　　在z的倡议下，1997年企业建立了优质服务基金，向社会推出了“十项服务承诺”和“十大免费服务”，提出顾客在大楼购物的“五放心”：商品质量放心、商品价格放心、售后放心、商品退换放心、消费投诉放心，处处体现“百货大楼、百姓人家”。七年来，共为消费者提供免费服务近100万件（次），免费金额860万余元。1999年7月，顾客曾女士在大楼家电购特价电烧锅一台。当年冬天，顾客使用时发现电烧锅不能通电，影响正常使用。考虑到当时购买的是特价品，且此时大楼已没有该商品销售，顾客心理受到很大影响。

考虑再三后，顾客出于对大楼的信任，抱着试一试的态度给公司领导写信，反映这一事情。z收到此信后非常重视，他说：作为窗口行业，我们www.pmceo.com应更多的站在顾客的角度想问题，站在顾客的利益上处理问题，一切向顾客负责，一切让顾客满意。他还亲自批示：售后部门立即组织人员上门检查商品，如确系顾客反映的商品质量问题，立即作退货处理，并告知售后部他会跟踪此事的处理情况。维修人员上门检查后发现电烧锅完全正常，没有质量问题，不能通电属顾客家中电插座短路所致。售后人员随即给z反映检查情况，他当即指示：为顾客家更换插座，确保顾客所购商品能正常使用。顾客得知z对此事的关心和重视后非常感动的说：“没想到啊，我的这封信能令大楼老总如此重视，有这样的领导及认真负责的工作人员，相信大楼能真正为咱老百姓着想，在百货大楼购物就是放心！”在z的日常工作中，这样的事例，举不胜举。

　　z高度重视企业员工素质的提高和服务质量的管理，在他的亲自关心和指导下，集团公司于1998年率先在蓉城推出了以劳模、十杰青年裴娟、陈玲等名字命名的明星专柜，给予明星专柜“商品品牌自主经营、柜组劳动力自主组合、明星品牌津贴”等政策，坚持推广以“品牌+服务”为核心的售前、售中、售后服务，将高尚的人品与优质的商品有机结合起来，奏响了企业创服务品牌——推品牌——开发新品牌的快速发展三步曲，有效的调动了员工工作积极性。 明星专柜以优良的服务态度、娴熟的服务技能和高品位的服务质量，为企业赢得了良好口碑，创造了优良业绩，实现了经济效益、社会效益和员工收益的双赢。

　　正是在z的大力推进和亲历亲为下，“优质服务是企业的生命线”成为广大员工共同遵循的座右铭。十年来，公司先后荣获“全国百城万店无假货”示范单位、省市级“重合同守信用企业”、“质量信得过单位”、“消费者满意商场”、“维护消费者权益好单位”等荣誉称号，并于1997年在西南片区首获保护消费者杯最高奖——“保护消费者杯”。