公司维检部高级电安工先进事迹:爱岗敬业渡春秋

　　公司维检部高级电安工先进事迹：爱岗敬业渡春秋

　　z，电装分公司维检部高级电安工，1985年由z军区转业到中国z电装分公司。

　　初到电装，对z来说意味着一切从零开始，一切需要从头学起。但是，他不言放弃，从上班的第一天起，理论知识不够，便自己买来电工手册等专业书籍，一点一点地学，那时的他，就像一块干涸的海绵，在知识的大海中疯狂地汲取营养，充实自己。专业技能不行，他就积极主动地跟着老师傅跑前跑后的学习，不怕吃苦，不怕流汗，勤奋刻苦、善于钻研，施工现场随处可见他匆忙的身影。短短几年的时间里，他就熟练掌握了电气安装专业技术理论和实际操作技能，从一名学徒工成长为一名技术过硬的优秀施工人才。20**年初，他被抽调到变压器班，专门负责电装分公司承接的各类变压器的检修，这又是一个新的领域，又得从头开始学习。

　　20**年8月初，电装分公司首次承接四川化工股份有限公司20万吨磷酸盐二期2台30000KVA电炉变压器的吊装、抽芯和安装。这次吊装的两台电炉变压器，每台重量为71吨，体积大，要把变压器油全部抽出、过滤，这中间不能间断，在抽滤过程中要随时检测变压器油的含水量是否超标、滤渣清理是否及时、气体含量是否在可控范围内。整个变压器班只有z一个人，当时工程处给他配了一个助手，z就带着助手守在真空过滤机旁，一丝不苟地监测滤油的全过程，他和助手一日三餐都在现场吃，实在困极了就在旁边眯一会，五天五夜，他没有离开现场一步，熬红了双眼，一直到优质、高效、快速完成了变压器的检修，他才回家休息。这只是z日常工作的一个缩影，从参加工作到现在，他先后参加了大大小小100多个工程项目施工，足迹遍及祖国的大江南北。

　　众所周知，检修工程与新建工程的最大差别就在于其有极强的偶然性和突发性，为了开拓和保住现有的市场，z不但要完成检修项目，还有随时准备去完成检修项目，无论什么时候，只要接到甲方和公司有关部门的施工电话，他都是义无反顾地投入到工作中，20**年3月21日晚上8点左右，一阵急促的铃声响起，攀钢热轧F1主传动W项振流变压器发生意外，造成热轧厂全厂停产。接到电话，刚从现场回家不久的z二话没说，又来到了施工现场，与其他同事一起投入到紧张的抢修中，不知不觉中，汗水已湿透了工作服。当抢修完成，又听到欢快的机器轰鸣时，已是凌晨1点多钟了。像这样的突发事件，对他来讲，已是家常便饭，在他的字典里，早已没有节假日和休息天的概念。最近，z又忙碌在川投化工和天亿化工的两个现场，有6台20000KVA电炉变压器抽芯大修。从接到施工任务那刻起，他就深入现场，与其他施工人员一起，掌握现场情况，熟悉工艺流程，看图纸，找故障，查隐患，拿方案。

　　这就是z的工作，在平凡的岗位上，他用自己的敬业精神来保证变压器检修的质量和安全，用自己的汗水和努力来实现一个共产党员的人生追求。

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篇2：项目施工队长先进事迹:没有问题铿锵承诺

　　项目施工队长先进事迹：“没有问题”的铿锵承诺

　　“起床啰，起床啰！……”每天早上，大伙都会被项目作业队长z急促粗犷的嗓门叫醒。穿衣，洗漱、吃早饭、下工地，中国z集团zz项目电气安装施工队紧张的一天又开始了。

　　20**年4月，中国z集团zz电气项目开工。为了在z项目创出“电装”品牌，z给领导立了军令状，保证工程按质、按量、按期完成，他拍着胸脯，铿锵有力地说：“没有问题！”

　　熟悉电气安装施工队的人都知道，“没有问题”，是很不简单的承诺。公司调配给z的施工人员，相对于其它项目属于技术水平差，缺乏安装经验，甚至调皮捣蛋的人员。二十多人的队伍甚至连一个带班技术人员都没有。对此，z却颇有信心地说，边干边教吧，没有问题。听了他轻松的笑谈，大家禁不住心里嘀咕，他能行吗？

　　疑问，随着项目施工的顺利推进逐渐地得到解答。

　　万事开头难，要把队伍调教好，真的不容易。项目部住的是红砖墙加石棉瓦房子，洗澡在露天澡堂，没有电视和网络，条件非常艰苦。为此，z把相对宽敞、通风好的房间留给大伙，自己住进了西晒、漏雨的房间。作为领头人的马队长如此，大家自然在艰苦的条件中也安心的住了下来。

　　每天早上7点不到，z总是第一个到达现场，带着图纸，仔细查看每一个施工点，统筹安排施工任务。安全交底后，他详细地把当天的工作任务进行分解安排，安桥架、配管、操作箱安装，每个人都各就各位……随后，带上工具，他也跟大伙一起干起来。看到工人简东东焊仪表管焊缝不够光洁，他就戴上防护罩，拿起焊枪手把手地教，用高质量的焊接水平示范给他看。他的以身作则，让团队成员个个对他刮目相看，心悦诚服。

　　队员不会干活怎么办？那就耐心地教，一遍又一遍地指正。工程初期，他教大家看图、审图。他拿着图纸，对照现场情况逐一讲解，图纸上管道的路径，桥架的层次，施工的先后顺序，他都耐心地讲解。他在现场走了一遍又一遍，现场细节与图纸的逐一对照，让大家对施工任务有了清楚细致的认知。

　　z项目仪表安装非常多，仪表管道焊接任务量大，当时没有一个人会。作为计器安装出生的z是这方面的行家能手。他把负责仪表管道施工的人员召集起来，在地上画图讲解，拿着管子操作演示，耐心地教他们按照施工图纸布置仪表管，给管道煨弯，规范焊接，等等。他手把手的一点点地教，直到大家明白为止。

　　项目部工人周世彦刚从司机岗位转岗从事电气安装，许多活都是第一次干。因此不少人不愿意与他搭档配合，觉得不出工，费事。这让他感觉自己多余，干活信心不足。z对他说，不懂，不会，我教你。于是从施前准备到施后的检查，z详细地给他讲解。在z耐心细致的教导下，现在周世彦干得活有模有样，在大伙面前信心满满，再也没有人瞧不起他了。

　　大学生曾玲参加工作不久，对现场不熟悉，许多设备从来没有见过，做现场资料比较困难，甚至有时不知道某些电气设备用在什么地方，常常闹笑话。z以他丰富的现场经验，非常耐心地给她讲解设备原理、用途，让她的工作水平很快得到提高。

　　安全牵动着亲人的心，z对团队的关爱从安全生产做起。在施工现场他就是一个安全隐患的诊断医生。他发现作业人员将铁跳板作通道，就要求作业人员必须用破布裹起，增加摩擦力，防止滑动出现安全事故。高空作业，z要求作业人员必须系安全带，没有系安全带不准上高空。没有固定安全带，他要求作业人员必须拉固定绳索再上高空作业。

　　确保安全施工，他把危险留给了自己。5月份，z烧结除尘管道仪表管安装，除尘管道离地面有三四十米，呈六十度斜坡，周围没有一丝防护，要在这个管道上进行仪表管道敷设，他深知难度很大，非常危险，安排谁去做他都不放心。他根据现场情况先是把需要安装的管子料下好，然后制作好为安装管子的槽型梯子，拉好固定钢绳，自己背起安全带，踩着踏板先焊好一个爬梯，再踩着焊好的爬梯继续焊接下一个，就这样一个个爬梯在他手中成型。当工人在高空踩着爬梯进行管道敷设时，才深深体会到马队长的良苦用心。z对安全工作的高度重视，让z项目杜绝了安全事故，这就是他给团队的最大的关爱。

　　z，一个实实在在的项目施工队长，他以身作则鼓舞团队，率先垂范锤炼团队，安全生产关爱团队，在他的带领下，项目施工在不断地进行，中国z集团“电装”品牌也在“没有问题”的铿锵承诺中无形地生成。

篇3：爱岗敬业先进员工先进事迹:责任美丽践行者

　　爱岗敬业先进员工先进事迹：责任的美丽践行者

　　20**年12月，27岁的z，揣着自己的梦想和激情走进了z苏州z公司，开始从事一份平凡的工作——原材料库管理。凭着对工作的高度负责和敬业精神，连续两年，他都被评为苏州z“爱岗敬业”先进员工。在和公司一起磨练、一起成长的过程中，z体验着对工作执着追求的快乐和幸福。

　　提起z，身边的领导和同事对他的第一印象便是：认真负责、敢于担当。z说：一个人在工作中最重要的就是要有一颗高度的责任心，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。两年来，z也一直用实际行动践行着这份美丽的承诺。

　　z刚进z的时候，公司还处于刚刚起步阶段，原材料库就只有他一个员工。他一人顶多职，不仅要负责对供应商送来的货物的入库、盘点，还要对出库的材料进行统计、登记等。为了确保车间能及时领用材料，做到先进先出，他经常加班到很晚，一个人默默地在仓库里盘点，毫无怨言。他经常说，既然做了这份工作，无论碰到多大的困难，我们都有责任把它做好。

　　20**年5月，随着公司的开拓创新，业务量增加，对原材料需求量急剧升高，原材料库新增加了统计员、搬运工。而z的角色也随之转换，工作重心开始侧重于管理。按说，这时候应该能腾出更多时间休息，但z反而更忙了。除了及时完成日常的一些工作，他还经常利用休息时间组织原材料库新员工进行有关仓库管理的培训。他说，现在责任更大了，不仅仅是要做好本职工作，还要帮助和带领更多的新员工，让他们了解z，了解z的企业文化精髓。

　　20**年底，物料员z在原材料库盘点时，发现少了103kg铜管废料。她立即将情况报告给了z。凭着多年的仓管经验，z的第一反应便是进行“查账”，他立即组织相关人员重新对材料跟踪卡及入库发货记录进行核对，又亲自到车间进行彻底盘查，经过仔细盘查之后，终于发现铜管废料入库时没有减去托盘重量，导致库存少了103kg。因为z的认真仔细、高度负责，为公司挽回了一笔损失。

　　这之后，z更加严格要求自己和原材料库每位员工：仓库数据一定要做到清晰明了，原材料跟踪卡做到动态跟踪，及时盘查，确保入库不少，出库不多。正是由于这份高度的责任感，z公司的原材料库没有出现过一次失误。

　　z还用实际行动践行了z人对于诚信的承诺。有一次，苏州z的一家铜管厂供应商送货多出了200kg，他发现后立即通知供方重新填写送货单，并如实入库。供方主管知晓此事件以后，感动地说：“我们供货给z公司，非常放心，有z这样一群高度敬业、高度负责、诚实守信的优秀员工，z集团一定会成为世界一流的、最受人尊敬的企业。”

　　z说：“责任是我的人生承诺。”工作的美丽其实源自一份份内在的责任，将责任付诸实践，必能结出累累硕果。在苏州z这片热土上，z正在用自己的每一个行动诠释着责任心对于工作的重要意义，实践着自己的承诺。

篇4：集团创新发展贡献团队先进事迹:从有到无跨越

　　集团创新发展贡献团队先进事迹：从“有”到“无”的跨越

　　“冷配焊料低银化创新项目团队通过微创新，取得了大效益，为z冷配在激烈的市场竞争中保持行业优势立下了汗马功劳。”在20**年z集团创新发展大会上，冷配焊料低银化创新项目团队赢得了“创新发展贡献团队奖”。

　　在过去的几年时间里，家用空调业巨头垄断度不断提升，空调配件市场竞争日趋激烈；铜、银等原材料价格大幅波动，成本压力巨大。面对挑战，z环境冷配焊料低银化创新项目团队是怎样克服众难，取得如此创新成绩的呢？

　　在这样严峻的市场环境下，冷配事业部明确提出要求，要从公司龙头产品的设计成本、材料成本减低方向进行攻关，制定长期的成本递减计划，并从技术、品质、生产、采购等各部门抽调人员组成了冷配焊料低银化项目团队。团队技术骨干与专家经过调研分析，发现公司的龙头产品四通阀、截止阀的结构成本设计与功能设计已经达到了一个相对博弈的平衡点，而焊接材料的选择还有可挖掘空间。目前这两种产品主要使用BCu87PAg（6%银）、BAg2CuPNiSn（5%银）、BAg40CuZnSn（40%银）、HAg-20B（20%银）、BCu80PAg（15%银），焊料银成分平均在20%以上，其价格相当昂贵。如能从它们的工艺特点和焊接材料工艺性能做出分析，在不影响产品性能和品质的前提下，降低四通阀各个焊接部位和截止阀铜管焊接材料的贵金属的使用量，就能达到降低产品制造材料成本的目的。

　　在降本方向确定后，四通阀、截止阀均成立了专项攻关团队，与供方一起结合四通阀和截止阀的结构和工艺特点，制定了长期的低银化计划。

　　通过不断的验证和对比试验，项目团队发现最大的矛盾在于银成分越低，焊料流动性越差，焊接温度也越高，如按照这样的工艺，盲目的降低银含量就会出现母材性能不稳定或是断焊的缺陷。项目团队大胆提出用锡（Sn）替代银（Ag），再配合一些稀有金属，经过反复试验，项目团队在国内同行业企业中，率先成功开发出BCuPSnxt（无银焊料），这种材料具有低熔点、高强度的特性，适用于黄铜与黄铜焊接。

　　然而，虽然成功研发出各种低银化焊料，但在实际操作中仍出现了很多问题。首先，在推行减少焊料含银量以后，由于员工对新焊料的特性不够了解，产品焊接后出现了如气孔、断焊、流焊、焊接不饱满等质量问题，不良率曾一度高攀到55000ppm左右，直接影响了产品的产能。项目团队经过分析研究后发现，现有焊工的技能参差不齐是主要原因，要想在最短时间里让焊工适应新的焊接材料，必须提高焊工技能，但是传统方法培养一个优秀的焊工没个三五年是不可能的。经过讨论研究，最后公司决定推行专人脱产调机模式，调用具有10年以上焊接经验、技术最好的老焊工脱产专职进行产品试验、设备工艺调试、新焊工的教育等工作。

　　在专职老师傅的指导下，焊工的操作技能不断进步，样品的验证质量及验证效率不断提高，在不断培训、不断改进、不断总结的过程中，焊接技术经验得到了锤炼。很快，焊接不良率从55000ppm下降至15000ppm，品质取得了大幅改善！品质问题解决了，团队成员又通过无数次的反复分析、对比、验证、试验，实现了焊料从高银到低银，从含银到无银的逐步转化，先后开发了多款新型焊接材料，并配套实施工艺、质检改进，实现成功推广，出色地完成了焊料低银化创新工作。在此过程中，小组成员也相继成长为公司各条工作线的骨干力量。

　　走近焊料低银化创新项目团队，迎面而来的是一张张年轻的面孔，“80后”是这个团队的中坚力量。z环境冷配事业部z二厂厂长z，从20**年加盟z，到现在数数也有近10个年头。虽然工龄长，但z却是一位标准的“80后”，“从当时的技术员到现在的岗位，z让我成长了很多，学会了很多，懂得了很多。虽然我们做的是老产品，竞争异常激烈，但我仍然坚信在公司的创新机制下，还有大创新，大作为。”

　　在20**年z集团创新发展大会上，冷配事业部副总经理z代表焊料低银化创新项目团队上台领奖，他在获奖感言中谈到：“人们常说，一粒种子，只有深深地植根于沃土，才能生机无限，而一名员工，只有置身拼搏创业的氛围，才能蓬勃向上。感谢z这个广阔的平台，让我们能够尽情发挥；感谢领导孜孜不倦的教诲，指点我们前进的方向和做事的方法；感谢各兄弟公司及各部门对我们的无私支持和帮助。此刻，在品尝荣誉美酒的时候，我们肩头也更多了一份沉甸甸的责任，我们誓言将荣誉和责任化作迈向更大成功的强大动力。”

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。3年的顽强拼搏，3年的辛苦试验，焊料低银化创新项目团队的各个成员齐心协力，攻克了数以百计的理论、技术和工艺难题，顺利完成了此项目的推广。焊料低银化项目推广到现阶段已经取得了显著成果，截止20**年8月，累计实际产生经济效益5680余万元，且自20**年开始，每年可预计产生经济效益3700万元，极大降低了截止阀和四通阀产品的制造成本，提升了产品在市场上的竞争力。

　　罗马不是一天建成的。“从有到无”，简单的四个字，承载了z冷配焊料低银化创新项目团队的多少心血。无数的挫折失败，无数的从头再来，事实再一次证明， 只有耐得住寂寞的人，才能擒得住繁华！

篇5：集团创新发展贡献个人先进事迹:奔跑着成长

　　集团创新发展贡献个人先进事迹：奔跑着成长

　　和创新贡献团队z环境技术中心（污）水（地）源热泵研发项目团队

　　“z环境技术中心（污）水（地）源热泵研发项目团队是z环境在可再生能源领域拓展的坚实技术后盾。他们凭借开放的思想、扎实的功底、坚定的信念，创造了世界领先的产品与技术，在z制造迈向z创造的道路上书写了斑斓绚烂的一笔。”在20**z集团创新发展大会上，评委会对创新发展贡献团队z环境（污）水（地）源热泵研发团队的颁奖词响彻了整个会场。而这个团队的成员之一，z环境技术中心项目经理z则同时被评为创新发展贡献个人。

　　这支创新贡献团队研发的水（地）源热泵和污水源热泵均获省科技奖，并被评为国家重点新产品，水（地）源热泵项目还是国家自主创新产品，20**年荣获“中国机械工业科学技术二等奖”。这是一个怎样的团队？他们又是怎样折桂的呢？

　　真抓实干出成果

　　由于市场目标定位准确，产品技术性能领先，水（地）源热泵上市后即引领了z中央空调的市场增长，短时间内已成为主导产品。污水源热泵项目也为z环境在可再生能源领域的宏图大略奠定了坚实的技术基础。（污）水（地）源热泵研发团队在技术中心副主任z、项目经理z的带领下，凭着一股不轻言放弃的精神、铁一般的坚强意志，真抓实干，通过近五年的不懈奋斗，相继攻克了系统回油、压缩机均匀回油、冷凝蒸发两用、污水堵腐等多个难关，研制出“多机并联智能油路平衡系统”等多项专利、专有技术，目前已获得授权专利9项，其中发明专利2项，已受理专利4项，其中发明专利2项，发表技术论文5篇，获得国家节能认证产品7个规格等。

　　为了提升满液式冷水机组的竞争力，（污）水（地）源热泵研发团队首创开发了全程节能机组，而该机组的核心技术是如何确保各个并联压缩机之间的油位平衡。经过反复的技术构想、无数次的更改系统和电器设计、无数次的实验室实验和样机调试，研发团队并争取到供方配合修改方案，最终通过“动态油路平衡系统”、“多机并联智能油路平衡系统”等油路自动平衡专利技术，成功完成多机并联满液式螺杆冷水机组开发。

　　确保直接进机组的污水不对水系统造成污染、腐蚀是污水源热泵的核心问题，为此，z带领团队成员经常深入项目现场，了解和掌握一线情况，顾不得污水中散发出来的臭气，多次在工程现场查看，检测污水水质、温度、测试机组的各项运行参数。通过短短四个多月的努力，研发团队利用“制冷剂侧切换污水源热泵系统”、“污水源热泵用满液式蒸发冷凝两用换热器”等专利技术成功开发出了具有国际领先水平的污水源热泵。

　　伴随着满液式机组技术在国内市场的逐步成熟，为了保持z中央空调的技术优势，z现又挑起了降膜式冷水机组和离心式冷水机组项目的重任，日前浙江省技术市场促进会已鉴定该两机组达到国际先进水平，这两项产品技术代表着当今中央空调技术领域的最高水平，使z环境稳站行业技术前沿。

　　技术先锋的市场经

　　（污）水（地）源热泵研发团队不仅技术功底扎实，且市场意识强，紧密围绕市场和公司战略，一手抓技术创新，一手抓市场服务。

　　“不断深入了解顾客需求，致力于满足并超越顾客期望”就是z和他的团队的市场经。项目组成立以来，数百次的售前支持、全国各地的市场推广及不间断的售后支持和用户培训，使他们收集到了第一手的顾客需求信息，从而有针对性的进行改进，使产品运行更稳定、操作更便捷、客户更满意、市场更欢迎。

　　20**年，A系列满液式冷水机组第一批应用时，项目团队根据实际使用情况，经过反复试验，针对机组结构和液位传感器、阀门等分别做出改进，于08年5月成功推出第二代即B系列机组。由于正值限电，白天不能进行大功率的机组试验，杨松杰等团队成员就每天白天分析数据，晚上10点开始与测试人员一起试验直至凌晨，这一干就是十几天。虽然辛苦，但看到令人满意的试验数据，大家都觉得很值。

　　污水源热泵机组是个全新的产品，刚刚投放市场，项目团队就与工程方密切联系，多次深入使用现场，针对工程方操作过程中遇到的问题逐一给予解答，对于工程方提出的改进意见和建议，他们连续三次进行了设计改进，对在用机组进行了全系列的优化。

　　20**年上半年，z和杨松杰等团队成员多次前往太原、咸阳等地，调研客户满意度，征询工程运营方（设备使用维护方）的改进建议。他们诚恳的态度和专业的精神赢得了客户的信任，纷纷提出了自己的意见和建议，比如触摸屏界面优化、机组液位控制稳定性、管路优化设计、外观美化等。

　　对于客户提出的宝贵意见和建议，z环境领导层高度重视，技术中心副主任z指示项目组尽快调研可行性并进行针对性改进。为确保机组液位控制稳定性，项目组从控制程序软件升级、光电油位开关、电磁阀线圈等多个角度进行改进，确保了液位控制稳定性。

　　对工程方提出的“触摸屏界面优化”建议，团队成员王坚等首先对同行、领先企业的触摸屏的市场及使用情况进行了大量调研，发现在触摸屏的动态显示、参数设置简易性等方面有很大的改进空间。项目团队先将界面参数信息进行了分类整理，结合前期所做的积累，从原来的60页压缩至12页；同时根据客户的需求，对说明文字进行了改进，使其更易懂；最后结合形象逼真的三维动画，使操作界面更直观，显示内容更丰富，经可靠性试验后应用到产品中，客户反映良好。

　　正是因为深入市场调研，找准了技术与市场的对接点，再加上持续优质的市场服务，才确保了（污）水（地）源热泵研发团队研发出的产品有市场、有销路、有竞争力，符合公司战略布局。

　　在一致的目标下奔跑着成长

　　“对于技术研发人员来说，www.pmceo.com即使只有1%的可能，也要付出100%的努力，决不轻易向困难低头，决不轻言放弃。要敢于挑战国际国内最先进的技术、最难攻克的难题。技术一步领先、步步领先，比的是时间、拼的是效率，关键要看执行力。”z说他们的法宝就是“奔

跑”。

　　公司交给的任务，他们都是争分夺秒的去完成，今天能完成的，决不拖到明天。为了追求效率，z经常是自己驾车去现场、去沟通客户、去现场解决问题。出差时，有时候最早的班机出去，最晚的班机回来，既保证了效率，同时也为公司节省了不少的费用。在他的带领下，团队成员个个成了打硬仗、打快仗的好手。

　　除了领头人的示范作用，一致的目标是保证团队向正确的方向不断前进的根本。z会将领导要求的工作消化吸收后，制定出项目组的工作目标，然后与团队成员沟通、交流，同时，在大目标下，为项目组成员制定个人发展目标，充分发挥成员个人的特长，从而保持团队的成长性。z还经常鼓励大家不仅要努力做好自身工作，不断提升自身素质，还要注重“传、帮、带”，相互帮助共同进步。如今，项目组成员均成为z商用中央空调的技术研发中坚力量。

　　“做事要有一个好的团队和氛围。”z和他的团队充分认识到搞研发绝不是技术人员的单打独斗，而是一项系统工程，需要市场、试制、生产、品保等多部门人员的充分配合，没有什么困难能够阻挡大家团结起来的力量。正是在这种强烈的团队协作精神引领下，（污）水（地）源热泵研发团队与各部门协同作战，攻克了一个又一个技术堡垒。

　　这就是z和他的团队，他们在z“包容创新、容忍风险”的良好氛围下，以主人翁的态度攻坚克难，奔跑着创造出一个又一个的创新奇迹。

　　让我们跟上他们的步伐，一起奔跑着成长吧！