海外施工项目经理先进事迹:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

　　海外施工项目经理先进事迹：长风破浪会有时,直挂云帆济沧海

　　20**年初z带领履约团队奔赴10000多公里以外的巴哈马大型海岛度假村项目，他肩负局集团、建设发展公司领导和员工的重托，积极面对陌生的海外施工环境和国际化管理近乎苛刻的要求，他和他的团队披荆斩棘、不断超越自己，经历了无数个艰辛过程。回首极不平凡的20**年，一路走到今天能够按工期、按质量完成履约目标这与他和他带领的团队坚持不懈努力、执着坚韧付出是密不可分的。

　　巴哈马项目位于巴哈马首都拿骚，项目一期建设面积约32万平米，包括两家五星级旅馆、两家四星级旅馆、9000平米拉斯维加斯风格的娱乐设施、18000平米会展、4500平米国际顶级品牌商店以及各种餐饮服务、健康中心、改扩建18洞世界级高尔夫球场。

　　巴哈马项目进展的每一步对他而言，都是从没有经历过的新课题：陌生的环境；国际工程管理人员稀缺；数千劳务海外派出；岛上物资设备资源极度匮乏；设计、施工技术质量规范、标准完全美标；项目全程执行美国OHSA安全标准；中外员工的融合，语言障碍的克服；中美项目管理模式的巨大差异，施工观念的转变；业主顾问团队英式管理模式和理念的沟通与协调等等。

　　如何履约好这个海外项目，培养国际化人才，坚持公司拼搏文化，创新国际化项目管理模式和体系都是摆在他面前必须面对的崭新课题。在艰巨的考验面前他迎难而上：一方面积极协调公司组织国内劳务资源招考；设备材料、临建物资等专业资源选择；另一方面团结项目中外雇员以国际化的思维、扎实细致的工作、百折不挠的意志来建立和确定项目结构实体物资、设备在巴哈马、在美国分包商、分供商采购渠道和询价信用平台和初步数据库。

　　海外事业的成功需要国际化的团队，他团结项目班子努力培养国际化的视野、不断强化海纳百川、以人为本的胸怀，努力建立东西方文化水乳交融的项目包容性文化，打造个人理想和项目蓝图融为一体、同步成长的国际化团队！强调相互尊重、相互沟通、取长补短、团队合作。

　　这样大的一个海外项目进展中会遇到各种意想不到的困难和挑战，投身海外需要决心，更需要执着、激情和精细的管理！他团结班子注重项目管理关键环节的梳理和调整，项目深入策划和执行，不断适应和摸索最适合项目的管理方法；不断调整和转变员工的习惯思维适应新观念；不断培养变革的勇气和坚定进取的执着。开拓的步伐是每个智者天空，经过中建美国公司、公司总部和项目部长达三个月精心准备和艰苦努力，20**年9月22日终于获得巴哈马项目机电自营的二次营销喜讯！

　　时间飞逝，我们既要给巴哈马人民雕塑一个美轮美奂的建设精品，更要通过巴哈马项目国际化履约的管理实践开阔国际视野、积累海外先进的管理经验和创效模式、锻炼国际化人才队伍，为企业海外事业发展和管理探索做出自己的绵薄之力！选择海外项目，就选择了一种生活方式。我们有理由相信他和他带领的团队一定不会辜负企业的重托，直面明天更艰巨更具挑战的道道难关，注定能向企业交回满意的答卷。

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篇2：基地建筑项目经理先进事迹:怀瑾握瑜竭忠尽智

　　基地建筑项目经理先进事迹：怀瑾握瑜 竭忠尽智

　　z同志现为神华技术创新基地项目经理，所有与他接触过的人，都能强烈地感觉到他的最为一个党员的责任和敬业。在项目运行的这近一年中，他和项目全体员工在华北公司的领导下，在加强现场管理、抓好工程进度、严格控制成本、确保履约成功等诸多方面，迎难而上，克服种种困难，取得比较突出的成绩，主要体现在以下几个方面：

　　一、在安全管理方面

　　z同志是一刻不敢放松，无论是基坑开挖时临边防护、大型机械的使用还是夏季防暑降温，他都把这些安全防范措施列出来，让管理人员、操作工人学习，强化安全意识。特别是对农民工的安全教育抓得紧之又紧，他一改往日传统的安全教育方法，通过观察农民工的日常生活，了解农民工的文化水平以及思想动态，在项目部宣传栏上开辟了以一些通俗易懂的安全漫画来对农民工进行安全教育的形式，使其图文并茂，更加生动具体易懂，大大的提高了农民工学习安全知识的兴趣。

　　二、z同志在项目履约中更注重计划管理。

　　计划管理中涵盖了安全计划、物资计划、商务计划、进度计划、成本计划等等。通过计划管理使各项工作操作起来更规范，更有条理，项目通过总计划、月计划、周计划，使施工中的各个环节得到有效控制。特别是在成本计划方面，他要求有关人员在工程中标后要进行细致分析，哪些地方容易亏损哪些地方要确保盈利都要做到心中有数。

　　三、制造成本管理是z同志管理项目的另一大特点。

　　采购环节上要求货比三家，必须找到材料直接供应商，不能图省事，只有去掉中间环节，才能降低成本。他还严格执行公司规定的项目合同评审制度和合同交底制度，通过加强项目各部门的横向联系，要求对每份分包分供合同认真评审和交底，并由项目各部门提出合理意见，完善合同内容，通过项目全员全方位的合同管理，加强了项目对分包分供的控制和管理。在创建节约型项目上，小到低质易耗品，大到用水用电，他都要亲自过问。z同志曾说“可以用以一个纸杯子的时候就只用一个，一年下来能省下不少。一台空调一天少开一小时，我们项目部现在一共30几台空调，等于省两台空调的电，两年那是省多少电？在他的带领下，现在大家都养成了节约的习惯。

　　四、z同志在员工管理上积极营造和谐宽松的工作氛围。

　　抓时机组织员工参加踏青、宣传及各种竞赛活动，力挺企业文化，增强企业的凝聚力；在新员工进场后，z同志及时落实导师带徒活动，这既能帮助企业正确给员工定位，甄选不同人才，又能帮助青年员工快速成长，进行个人职业生涯设计www.pmceo.com。他还根据切身经验，讲述导师带徒的重要作用，希望新员工珍惜这样的机会，不断学习，快速成长，成为公司的栋梁之才。在项目CI建设方面，投入大量精力，调动各种人力、物力，力争把CI形象做到极致，为扩大企业影响力，为企业树立良好品牌尽心尽力。

　　五、在日常工作中，z同志一直都抱着对人对事认真负责的态度。

　　他说：“有些事情不能去埋怨谁，你必须适应环境。对于我手下的人，我也鼓励他们多学习，因为我觉得培养人才、培养好人才是我的责任。”他经常和员工说，一定要注重学习，不管你是一般管理人员还是学生，我都从时间上支持你，从发展轨迹上帮你规划。他还提倡对业余宣传报道人员给予一定的物资奖励，鼓励大家积极踊跃的参与项目的发展建设。

　　神华项目的工程质量目标是创结构长城杯，安全目标是争做绿色安全文明样板工地。z同志身体力行，带领项目团队以其强烈的事业心、责任感，以坚忍不拔、踏实肯干的刻苦精神不懈的努力着，从而使我们距离这两个工程目标的实现越来越近，他坚信，不管遇到什么样的困难，在全体员工的共同努力下，神华项目部一定会给企业、给业主交出一份满意的答卷。

篇3：建筑集团优秀共产党员标兵事迹材料（项目经理）

　　建筑公司优秀共产党员标兵事迹材料(项目经理)

　　E于一九九O年七月以优异成绩毕业于E省建筑工程学校暖通专业。并于1999年在太原理工大学电气专业业余大专毕业。自从参加工作以来，一直在E四建设备安装分公司从事施工管理工作，二十多年来他从一名普通的工长成长为项目经理，现任分公司副经理。

　　作为一名四建员工，二十年来他默默无闻，踏踏实实，以饱满的热情投入施工中，以创新的魄力献身工作，面对日益竞争的建筑市场、面对日趋艰难的经营环境，他坚持不懈地学习、研究、探索。担任分公司生产经理以来，设备安装分公司在他的带领下，每年都能完成集团公司下达的施工产值指标，所在分公司多次荣获总公司、公司先进分公司称号，他本人连续三年被分公司评为十佳个人。

　　一、重视理论学习，提高自身的思想政治水平。

　　“正确的行动来源于正确的思想”。作为分公司的领导骨干，E时时不忘提高自身的理论知识、认识水平，工作再忙，他也要抽出时间，学习党中央制定的各项方针、政策、学习*的理论思想，学习*关于“***”的讲话精神，学习章程，认真学习***，使自己始终保持一个清醒的头脑，坚持正确的立场和方向。

　　二、严格管理，使分公司步入健康发展轨道。

　　作为一名党员、一名项目经理，他深知要想在市场上站住脚，必须苦练内功，于是他总结出自己的一套项目管理办法，使各项工作有法可依、有据可循。由于狠抓项目成本管理，他所干得工程中，人、材、物得到了更为合理的配置，从未出现亏损。所干工程按合同要求全部保质保量完成。大同同丰小区4#高层住宅楼、省中行、煤管局住宅楼等荣获“市优”“汾水杯”，榆次区委办公楼，其它工程也同样得到了甲方的首肯，并顺利通过了中建协质量认证中心的复审。省日报社6#楼，在他的精心管理下，实际成本628672.49元，成本降低率达到34.93%。榆次区委项目，实际成本5393474.91元，降低率达到35.03%，为分公司赢得很大的利润。

　　于二OO六年被任命为分公司生产经理。在此期间，他能够带头爱岗敬业、开拓创新、争做工作的标兵。生产经理是集施工质量、施工进度、施工环境、施工安全各方面于一体的岗位，所负责监管每个项目从开工到竣工全部过程的全部内容，同时还负责各项目(在施工程和竣工工程)的成本控制，作为一个生产经理，同时管理这么一大摊事务，是有一定难度，尽管这样，E同志从未叫过苦叫过累，非常爱岗敬业，合理安排科室人员的工作，充分发挥科室人员的特长、优势，许多事情常常是亲力亲为。

　　在成本核算方面，工作非常认真，对任何数字都不放过，为了准确反映项目成本和分公司成本，有时加班到深夜，一发现某个项目当月成本有亏损或赢利不合理现象，就马上组织人员讨论分析，采取措施及时纠正，几年来，所有项目没有出现成本亏损现象，为分公司创造效益严格把关;他常常在电脑上亲自操作，建立自己的文件夹，对计算机中的E*cel和Word都能够熟练应用，对许多项目的造价、直接费、人工费都了如指掌，储存在脑海中，随用随调，还经常到其他分公司与有关人员协商配合费问题;在计划统计方面，他常常亲自过问项目施工进度和实际报量是否相符，查看套定额是否正确，常常自己亲自做预算考核项目的施工成本情况;在工地现场的检查方面，他经常www.pmceo.com组织科室人员亲自到工地检查，并做相应的记录等等，真正能够做到面面俱到，是我们工作的标兵。他严格要求工程质量，为了解决工程中存在的问题，积极会同有关业主、监理、质量员、项目管理人员想对策、找办法，对每个项目出现的质量问题严肃处理，使分公司的工程质量有了很大的提高。

　　二OO九年，分公司承揽到大同南环棚户区工程，由于该工程今后在大同承揽任务影响很大，这是一次分公司有史以来从来没有打过的硬仗，经过深思熟虑后，他主动要求到一线指挥施工，并以最快的速度赶至现场，熟悉图纸，提出所缺材料计划，合理安排劳力物力，对工期进行了倒排，并把每日计划安排到劳务队，要求劳务队只能提前，不能推后。每日早出晚归，同工人干在一起，吃在起，遇到不合理的及时纠正，遇到问题及时解决，使工程每人都有一个变化，保质保量按期完成了任务，该工程现在正在结算中。紧接着又承揽了大同金利工程，现在紧张的施工中。

　　三、坚持原则，端正党风，廉洁勤政，永保一名共产党员的革命本色。当今的市场鱼龙混杂，面对各种各样的诱惑，E的心中有一杆秤，他坚持原则，始终以分公司的利益为重。一些厂家经常上门说情推销自己的产品，但他从不动心，他始终坚持“分公司的利益高于一切”的原则，为分公司把好舵。

　　工作中，他自觉执行“廉政准则”及有关规定，带头勤政廉洁，一心为公，并组织项目人员看反面教材反腐拒变，与各种不良风气做斗争，坚持公开、公正的原则，由于他在费用支出方面严格控制，使得工程成本大幅度的降低，效益可观。

　　他能够带头牢记宗旨、团结协作、做员工的朋友。E同志作为一名共产党员，不仅在工作方面爱岗敬业是工作的标兵，而且在其他方面充分发挥一个共产党员的优良品质，他经常与员工进行彻心交流，如果某个员工在某些方面有顾虑，他会主动找员工谈话，从多方面分析解决，让员工从心里面真正做到放下包袱，一身轻松，全心地投入到工作中，许多年过来，单位里的许多员工都愿意和他做朋友，许多知心话儿都愿意和他说，就因为他总是顾全大局，一心为别人着想，把别人的事情当做自己的事情来解决，深得许多员工的爱戴。

　　“我的一切都是党和人民给的”。这句话从E的嘴里说出来，大家都信，因为他出生在一个农民家庭，受过许多的苦，在他的身上，有着许多父辈遗留下来的善良、淳朴而又坚忍不拔的品质，他对工作的热爱，对事业的执着追求，使他身上始终焕发着黄土地那浓烈感人的精神，无论是领导还是职工，无论是朋友还是同事，提起他时都会敬慕地说：“E会为人，会做人，是一名优秀共产党员!”

篇4：建筑集团优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料（三）

　　建筑公司优秀项目经理优秀共产党员标兵事迹材料(三)

　　E，于1996年分配至E四建集团有限公司工作，20**年入党。自参加工作以来，先后在施工中担任质量员、施工员、技术负责人、项目经理、分公司副经理等职务。20**年被E省建筑业协会评为优秀项目经理。

　　做为生产第一线的一名管理人员，一直以“优质高速创信誉、建筑精品占市场”为理念，深入开展学习落实***，扎实推进各项工作，以实际行动践行党员的先锋模范作用。

　　一、构筑和谐四建，以安全文明施工为龙头，带动各项工作

　　每个项目开工之前，首先对工程进行定位，针对工程特点、难点，业主要求，公司要求等确定质量、技术、安全、文明施工等目标，向管理人员明确交底，制定各项制度，发挥团队优势，保证施工过程严格按照目标要求进行落实。

　　高度重视现场管理，大力推进标准化工地创建，召开安全工作分析会，加强互检，群策群力，并通过参观一些大企业工程，“比、学、赶、超”，安全防护美观、实用，安全管理水平不断提高。建立、健全项目应急机制，加强针对业内安全事故的应急会议，认真分析、总结，进行针对性预防。

　　20**年10月大同御锦源、20**年5月28日大同上河时代广场项目先后召开了安全文明施工现场会，在内部促进了整体工作的提升，在外部树立了良好的口碑。

　　大同雁北宾馆、大同水泉湾·龙园、大同睿和项目先后被评为E省安全标准化工地。

　　二、积极开展争先创优活动，推进各项管理

　　多年的施工中，我始终坚持以成本管理为中心，以质量管理为主线，以安全生产为保障，以综合协调为手段，把握施工进度节奏，积极开展争先创优活动。带领项目部的全体管理人员，针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面利用自己多年来的施工经验，制定严密的工程质保措施，要求每个管理人员都要有质量意识，有明确的质量目标，并将各部位、各工序的质量控制落实责任到人，以保证工程的质量。另外我还强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要求，确保工程一次成优。

　　大同水泉湾·龙园施工中，面对十家施工力量强的施工单位，项目一班人立足岗位，埋头苦干，放弃回家的机会，精心组织，使工程无论从进度还是质量均实现了绝对第一，一直稳居流动红旗第一名，并获得业主奖励30万元。

　　大同御锦源www.pmceo.com项目开拓创新、无私奉献、积极协调、勇压潮头，继一期领先完成后，二期工程又一次完美呈现，成为王者。

　　大同睿和新城项目面对薄弱的劳务队、苛刻的业主要求，地下二层、地上二十七层在300天内顺利交工，实现了承诺。在非常规的环境中践行强烈的宗旨意识及服务意识、责任意识。

　　上河时代广场、云海苑也处于同小区内第一，大同同利、雁北宾馆单体工程施工中，我们也处在周边工程的前列，以严谨的担当意识，敢于打硬仗，力胜任何施工单位。

　　大同雁北宾馆高层综合楼在施工中注重新技术、新材料的应用和总结，被评为20**年“新技术应用示范工程”。

　　三、落实***，加强资金回收，推进成本工作

　　资金回收方面，首先必须把活干好，同时，对不同业主采用了多种方式回收资金。各项目的资金回收率均达到75%~92%。有效地支持了分公司的资金运作。

　　作为大同地区的区域经理，参与签订各种人工、材料、机械合同，资源共享、资金互补、材料互调。采用易换机械，零星工序人工包干，有效促进了成本工作。主体施工工程成本降低8%以上，装修工程成本降低4%以上。

　　四、以市场为导向，稳步承揽工程，以干促揽。

　　以干促揽，深度开发，续建工程得到承接。作为施工企业，今天的现场就是明天的市场。大同御锦源一期、水泉湾龙园、都以令业主满意的质量、令业主满意的进度、令业主满意的现场和令业主满意的“诚信”工作作风，得到业主的高度认可，使得我们顺利地承揽到大同御锦源二期、龙园学校、龙园会所等项目工程，巩固了公司在大同地区市场的占有率，并为进一步的市场开发奠定了坚实的基础。

　　荣誉已成为过去式，未来的任务还很艰巨，我们还需一如既往地为E四建集团的发展而努力。

　　在以后的工作中，我会继续在党的指引下，在公司和分公司的领导下，认真履行工作职责，坚持原则、乐于奉献，牢记一个共产党员的承诺，自觉践行社会主义核心价值体系，加强学习，力争使自己成长为一名德才兼备的管理人员。

篇5：分公司项目经理在学习先进事迹座谈会上的发言

　　分公司项目经理在学习先进事迹座谈会上的发言

　　各位领导、各位同志们： 大家好!

　　我叫z，来自华北分部电网建设分公司，是一名现场一线员工。我今天很荣幸，在这里做交流发言。刚刚听了青藏联网工程先进事迹报告，我深受感动，由衷的敬佩。我感到“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观在他们身上体现的淋漓尽致，是他们在用自己的平凡缔造着伟大。从今天的报告会我真切地学到和感受到了他们不畏艰难，敢于负责任、敢于挑重担、敢于吃苦、敢于打硬仗的实干精神。作为一名电力工作者，我为有这样一群团结向上、拼搏向前、开拓创新、无私奉献的战友而骄傲和自豪。

　　通过这次报告会，让我深深地认识到，即使是一位普通的员工，只要自身肯付出、肯努力，一样可以实现自我人生价值。做为一名项目经理，在我的日常工作中，也经常会遇到这样或那样的困难，但和雪域高原的3万多名建设者相比，我所遇到的困难是那么微不足道，我没有任何理由不把自己的工作干好。

　　去年在公司领导的关怀帮助下，我们完成了投产任务，工作上取得了一点点成绩，但与今天的事迹人物的所取得的成绩相比，我深深感到自己的微小和不足。但令人欣慰的是我年轻、我勤奋，我要以青藏联网工程建设者为榜样，立足岗位，努力超越，追求卓越，把他们扎扎实实的工作作风，舍小家顾大家的高尚情怀以及无私奉献的英雄气概带到我今后的工作学习生活中去，为推进公司更快更好发展作出自己的贡献。