集团党委书记先进事迹

　　集团党委书记先进事迹

　　医药旗舰的引领人

　　——记科伦集团党委书记、董事长兼总裁z

　　从一个占地不到10亩的小厂，发展成为全国最大的输液专业制造商，z领导的科伦集团创造了我国医药行业的神话。直面挑战，实现跨越，科伦集团在董事长z的带领下，将一如既往，紧跟时代步伐，为成为我国医药领域的领航旗舰目标而奋进。

　　打造医药旗舰

　　“办企业是一门科学，更是一门艺术！”z在任内把一个名不见经传的乡镇企业发展成为我国医药行业的知名企业集团，是与他坚持***，深化改革，推进体制和管理创新，竭力推进技术进步，完善企业生产与流通大格局，积极培育现代企业文化分不开的。

　　1996年，z毅然辞去待遇优厚的中美合资奇力制药公司总经理职务，在成都市新都区桂林路一块占地面积仅9．7亩的土地上创办了“四川科伦大药厂”，以生产大输液药品起家。他立志要以“科学求真、伦理求善”的宗旨把企业做强做大。他创建的科伦大药厂当年设计、当年建设、当年投产、当年盈利，成为当地建设速度最快的乡镇企业。

　　在新都区各界的关怀支持下，z捕捉企业发展机遇，战胜各种挑战，在关键领域积蓄力量，不断地实现自我超越，企业滚雪般快速发展。他在创建科伦大药厂以来的八年间，通过先租赁，后参股，最终收购兼并或控股那些已经或者濒临破产的药品生产企业，对其进行改制、改造，引入科伦的管理理念和新品种，最大限度地盘活存量资产。在经过整合、重组生产要素后，这些企业很快起死回生，为发展地方经济，为科伦集团的快速成长奠定了坚实的基础。科伦先后通过收购四川内江珍珠制药厂、原中外合资四川百讯制药公司、原湖南岳阳制药四厂、岳阳制药二厂，又投入巨资建设在成都的生产基地，将集团核心生产企业四川科伦大药厂迁入新都工业园区，建成了国内最大的现代化输液生产企业。至此，科伦集团已成功地实施了专业化发展战略。

　　现在的科伦集团的医药产业已涉及医药原料、中西药制剂、中药材种植、中药饮片、药品包装材料等五大领域，在中西药制剂方面又涵盖了输液、粉针、小水针、片剂、胶囊剂等多种剂型，并形成规模经济。20**年科伦集团的主业产品大输液产销量已超过10亿瓶，成为全球最大的专业制造商。20**年，科伦集团即跻身于全国医药100强企业，工业增加值在省内医药行业排名第一位。20**年集团实现销售收入18亿元，利税1．5亿元。仅集团的核心企业四川科伦药业股份有限公司20**年就完成销售收入6亿元，实现入库税收4200多万元。

　　z坚持以市场为导向，深入调查市场需求变化，并在不断满足市场需求的过程中发展壮大自己。在创业之初，他就依靠敏锐的市场嗅觉和灵活的渠道把握进军大输液行业，实施“以中心城市为主体、以中小城市和农村市场为两翼”的营销推进战略。八年间，即已全面启动了全国49个大型医药市场，形成了健全、高效的营销体系。由于科伦已经完成了从上游的玻瓶、原料合成，中游的生产、科研到下游的医药物流平台的产业链垂直整合与水平分工的合作体系，各种生产要素在集团内部快速循环，有效地降低了交易成本，从而形成了显而易见的供应链优势和成本效益优势，因此，科伦的产品不仅在国内拥有广大忠实的用户，而且已批量出口，在东南亚和哈萨克斯坦等地亦享有盛誉。

　　两年间由四川科伦医药贸易有限公司承担药品配送的康贝大药房连锁有限公司正以惊人的速度迅猛发展。目前，该公司已拥有6000多家零售药店，遍布四川省内各市。健全庞大的立体营销网络，保证了产品从车间到终端的一路畅通。

　　回报社会永无止境

　　“一个负责任的企业家不仅要看到企业的经济效益，更要看到企业对整个社会的贡献！”作为董事长的z，几年来正是用这种负责任的态度带领科伦发展的同时，不断地回报于社会，形成了“科学求真、伦理求善”的企业文化精髓。

　　作为国内大型医药集团，科伦集团每年还要向国家交纳数千万元的税金，仅去年入库税金就超过7500万元。科伦集团同时也是四川省的纳税大户，先后获得成都市“模范纳税企业”称号和“A级纳税信誉”资质。

　　z所领导的科伦集团能取得快速发展，这与他一贯重视人才，关爱员工，受到企业员工爱戴，在社会上有良好口碑关系极大。z把人才作为企业经营战略的重要组成部分，视为创造价值的源泉，是企业生产和发展的主体。z领导的四川科伦集团为上万名员工（包括4000多名下岗职工）提供了就业机会，使他们衣食无忧。他在人员选聘、晋升、考核、分配、培训、福利等方面都制订了整套的科学制度。企业先后引进了一批在日本、英国等学成归国的博士和国内培养的博士、硕士、大专院校毕业生以及原在国家科研院所工作或在其他医药企业工作，学识、经验俱丰的学术人才。

　　z一贯关心职工，重视职工生活。三年前就以集团的名义制定了两项强制执行的制度：一是工作人员强制体检（必须在三甲以上医院作全面体检），二是强制休假（带薪），这两项强制制度充分表达了他深厚的人文情怀。他在20**年四川年度企业家“高峰对话”时就以“应有悲天悯人的情怀”为题发表演讲，引起在场评委和来宾共鸣，取得第一名。他不仅说得好，而且做得好。20**年，仅四川科伦药业股份有限公司就支付员工困难补助4．8万元。另外，z率先www.pmceo.com在乡镇企业建立工会组织，20**年上交会费15．2万元，工会与企业签订了集体劳动合同。他领导工会的同志按工会法的要求，结合乡镇企业的特点，积极开展各种活动。为全体员工购买了基本养老保险（含生育险）、综合保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等多个险种，科伦集团在成都地区的1770名员工全部参保，20**年支付上述保险费用达327．57万元，同时，省外的企业也都在当地参加了保险。

　　z热心公益事业，乐善好施，为构建和谐社会倾力奉献。他曾经发动工会、团委等群团组织开展互助活动，向弱势群体献爱心。向桂林敬老院免费供应水、电，并经常赠送各类生活必需品。z本人及其领导的科伦集团这几年先后向社会困难群体或各类公益事

业活动捐赠现金或药品计24次，累计金额超过1千万元，为社会公益事业作出了突出贡献。

　　z自创办乡镇企业四川科伦大药厂以来，在激烈的市场竞争条件下，依靠党和政府的大力支持，以其卓越的领导才能和无私奉献精神，在医药领域创造了难以撼动的本土化经营优势。

　　z董事长是一位优秀的企业家，也是一位杰出的政治思想工作者。他坚持以人为本，创造良好的生产、生活环境，大大增强了企业的向心力、凝聚力。大面积调查结果显示，员工对公司的满意度超过98％，这才是一流企业的真正底蕴。

　　回首八年来的发展历程，科伦员工认为，企业能有今天，首先是因为企业有一个好的领导、好的领导团队、好的企业机制和好的员工队伍。刘总要求员工做到的，他自己首先做到，他的模范带头作用，成为员工心目中“白天当老板，晚上睡地板”的、身先士卒的楷模。他在带领一个企业集团持续前进的历程中，展现了一个优秀的中国特色社会主义建设者的人文情怀和崇高风范，是一位真正受到广大员工推崇和深切爱戴的企业领导人。

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篇2：水利电业公司党委书记总经理先进事迹

　　历尽心血播光明--水利电业有限公司党委书记、总经理先进事迹

　　z，今年54岁，1972年10月参加工作，现担任靖西县水利电业有限公司党委书记、总经理。他从1972年10月开始在靖西县水利局从事电工工作，至今已经在水利电业系统工作三十九年了。从一名普通的电工，成长为县电力公司技术科副科长，他奋斗了13年；从一名普通的电工，成长为县电力公司副经理，他奋斗了19年；从一名普通的电工，成长为县电力公司总经理，他奋斗了22年。奋斗之路，充满艰辛和挑战，但他从不懈怠，始终与员工们紧密团结在一起，用自己的智慧引领着靖西县水利电业有限公司取得令人瞩目的业绩。他用实际行动，树立起公司的光辉形象，成为大家学习的楷模。

　　坚定信念，保持共产党员的优良传统。

　　z从不隐瞒自己是工人儿子的身份，工人阶级吃苦耐劳、实干奋进的精神，从小对他有着深刻的影响。上学的时候，接受党的优良传统教育，党在他心里留下了深刻的印象。加入党组织，特别是走上领导岗位之后，他对自己提出了三点要求：一不动摇理想信念；二不糊弄组织和职工；三干工作不偷懒。随着时间的推移和社会环境的变化，许多东西都发生了变化，他的工作岗位、领导职务也在变化，但他一直提醒自己，时代变了，理想信念不能变；职务变了，全心全意为社会为企业为职工服务的意识不变；环境变了，共产党员优良的传统不能变。他一如既往，勤俭节约，清正廉洁。随着农网改造等一系列电力民心工程的实施，靖西电业公司自1999年以来电力基建项目增多，直接或间接地掌握着部分电力项目建设资金的使用权和工程项目的发包权。钱往哪儿投，工程让谁干，对于公司负责人来说，是一个考验。建筑商、亲戚朋友纷纷登门拉关系，要求承包工程。20**年3月，湖北厂家一个老板到他的办公室，给他一个装有5万元的大红包，要他在城网改造工程中购买他们的物资材料。他当场断然拒绝，并明确告诉他，公司所有工程建设和物资采购，都要在集团公司审批的权限内严格按照物资招投标制度进行公开招投标或邀请招标。20**年7月份，在他母亲生病住院期间，有一名员工借探病的机会在果篮里塞了一万块钱，交到他妻子的手里。他知道后马上让公司的一位副总如数退还。一个单位的“一把手”，就是一个单位的“一杆旗”。在他的影响下，公司班子都能自觉抵住各种诱惑，十多年来，靖西县电力建设项目近千项，在国家和有关部门组织的检查中，没发现任何重大违规问题，在电力建设项目进行上多次质检验收中，没发现大的质量问题。多年来公司的业务招待费从未超限，无任何违纪问题，公司也没有发生重大违纪案件。他深知：作为一名党员，特别是领导干部，手中的权力是组织和人民给予的，一定得牢记服务宗旨，任何时候都不能忘本。

　　二、恪尽职守，为地方经济发展排忧解难。

　　20**年7月11日，靖西县境内连降暴雨，晚上23时， 50年一遇的洪水导致念祥一级水电站渠道坍塌几处，厂房、宿舍受淹，厂房水位深达2米，如不及时处理将进一步引起山体坍塌。刚在县城郊区组织员工冒雨抢修电力故障结束的他知道后，立刻赶到70公里远的现场组织指挥抢险，连续加班四天四夜，克服交通中断、通讯瘫痪、狂风暴雨、闪电雷鸣等诸多问题排除了险情。就在排险之后进入电厂抢修的关键阶段，他在工作现场接到了母亲病重逝世的消息。母亲身患肺病，长年卧病在床，由于工作的原因，他一直未能在她老人家病床前好好尽孝。由于抢修任务重时间紧，他在回家办完母亲丧事的第二天，就赶到现场继续组织电厂设备抢修工作了。当抢修工作完成后，当地厂矿企业、农户恢复供电时，他如释重负般地瘫坐下来：总算在最短的时间完成了抢修任务，也算是对自己未能给其送终的母亲的一丝告慰！

　　20**年，山东信发铝电有限公司落户靖西，他主动上门与该公司联系，在短短一年里带领员工建成了峒平110千伏变电站，并在不到三个月的时间建成了塘麻35千伏变电站，不到一个月的时间建成了塘麻35千伏临时变电站，满足了山东信发铝电有限公司施工用电需求。多年来，他切实为地方经济的发展呕心沥血，为实现经济效益和社会效益的双赢而努力着。

　　三、创新机制，促进企业经济快速地发展。

　　多年来，他不断探索企业的管理方法与技术的革新，并结合经验撰写出一篇篇学术论文：《吉坡变电站主变差动保护接线的经验浅谈》、《靖西电网调度自动化原理》、《靖西县水电站发电水轮机增容改造的一些措施》、《经营创新是水利电业的管理战略》、《略谈电力企业的安全文化》等论文先后获奖，有的发表在全国重要的刊物上。在平时www.pmceo.com工作当中，他大胆实践，成功引领公司不断向前发展。一是加强电网建设、改造，靖西电网步入了高压、大容量、高可靠性的现代化县级电网行列；二是加强企业内部管理，基础设施建设和管理业绩实现“一个提前，五个率先” “七次第一”（提前两年实现全国农村水电电气化达标；在集团公司所属企业内率先实现安全生产管理规范化、安全质量标准化、全面管理规范化和电力营销管理及电力营销标准化。7次获得集团公司经营目标考核一等奖）；三是建立完善用人机制，员工素质得到提高；四是强化优质服务提升，靖西公司供电优质服务创建工作通过集团公司的检查验收；五是实施企业文化建设，建立了系统化、规范化、标准化的企业文化体系。

　　他大胆地探索，大胆地创新，集思广益，科学决策，在集团公司的正确领导下，在各有关部门的大力支持下，靖西电业公司不断发展壮大，取得了丰硕的成果：“到“十一五”末年20**年，公司工业总产值实际完成4288.28万元，比20**年增长了44%；实现利润1057万元，比20**年增长296%；供电量10亿千瓦时，比20**年6亿千瓦时增长67% ；销售收入从20**年的1.77亿元增至20**年的5.36亿元，增长了207%；人均年收入3.39万元，比20**年增加了1.59万元，增长了88%；综合网损率6.01%，比20**年6.34%下降了0.33个百分

点；公司固定资产规模明显增大，20**年已增值到4.07亿元，比20**年增加了1.43亿元。20**年以来，公司先后荣获“全国优秀水利企业”、“百色市强优企业”、“靖西县十佳企业”等诸多荣誉，也先后获得了“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体二等功”、“靖西县工业经济突出贡献奖”、“靖西县抗旱救灾突出贡献集体”等奖项。

　　四、不骄不躁，谦虚地对待获得的成绩。

　　孜孜不倦的他，天道酬勤，曾经获得无数的奖项，当问他如何看待这项荣誉的时候，他微笑地说：“这应该属于大家的，因为它是公司每位员工用汗水换来的，如果没有他们的贡献，哪会取得这样的成绩呢？”，他就是这样，在荣誉面前，不邀功抢功；在困难面前，却身先士卒。20**年，广西北部遭遇50年一遇的冰冻灾害，桂北电网遭受重创。他带领87名员工组成的抗冻保电抢修队奔赴灌阳县，支援桂北兄弟县公司抗击冰冻灾害。在灌阳县抢修期间，他带领队员们战严寒、斗冰雪，攻坚克难，顽强拼博，在极其恶劣的施工环境中坚持连续作战，最终圆满完成各项抢修工作任务。在20**年抗击冰冻灾害表彰先进个人时，公司员工推举他为先进个人给予记功表彰，他拒绝了。他认为闪亮的奖杯应该属于每一位为抗冻救灾而奋勇拼搏的电业人，这份表彰应该属于和他一起并肩作战的普通员工们！

篇3：水利电业公司总经理兼党委书记先进事迹

　　用真情诠释一个共产党员的责任

　　——水利电业公司总经理兼党委书记先进事迹

　　，z县水利电业有限公司总经理兼党委书记。他曾做过多年的行政领导工作，担任过恭城县乡镇党委书记、县政府办副主任、县委组织部副部长、县水利局局长、招商局局长。认真做人，用心谋事，踏实做事，是他的人生信条。从一名政府官员到企业老总，二十多年来，以文明服务为宗旨，以岗位建功为追求，在不同的岗位上干出了让人称颂的业绩，他用满腔的热忱诠释了一个基层领导干部的责任和义务。

　　弃政从企勇挑重担

　　“温文尔雅，说话和善”是同志给人的第一印象。单从他的外貌和言行，谁也看不出他是从基层摸爬滚打出来的。原本“捧铁饭碗，吃公家粮”是多少人梦寐以求的工作，但对于来说，他以服从党的安排为天职，哪里需要就到哪里去发光发热做奉献。

　　20**年，正当处在仕途上大有前途的时候，组织上一纸调令，把他从县招商局局长任上调到恭城县水利电业有限公司，担任公司党委书记兼恭城发电公司总经理。由当政到从企，这可谓是人生角色的一大转换。上任后，他所面对的是由几个不同性质的发电站组合起来的发电公司，有的原来是民营电站，有的是国营电站，管理混乱、人浮于事、设备又陈旧落后。没有被困难所吓倒，他上任后，大胆创新，推行企业“人事、财务、分配”三项制度改革、规范经营管理、深化运行管理方式、开展节能降耗，并优化设备治理和技术改造，下大气力确保机组安全、可靠运行，使公司的发电量和经济效益一年一个台阶。一个名不见经传、效益落后的发电公司，在他与班子的共同努力下，打拼成了在全集团内享有名气的企业， 20**年、20**年年度管理工作考核分别获得一等奖；公司班子建设也在20**-20**年度“四好”班子考评中，获得“广西水利电业集团四好领导班子”荣誉。

　　公司发展环境大大改观，经营管理业绩年年提升，员工福利待遇有所提高。敢做敢为、勤勉认真的工作作风在发电公司员工的心目中留下了深刻的印象，也得到了上级领导的充分好评。他个人先后荣获了“20**、20**年全县重点项目建设先进个人，20**、20**年县优秀共产党员， 20**、20**年广西水利电业集团优秀员工”等荣誉称号。

　　不畏困难勇创佳绩

　　是金子放在哪里都会闪光。同志敢于工作、敢于负重，敢于创新的工作业绩正好印证了这句至理名言。

　　20**年底，广西水利电业集团领导把一项更艰巨的任务交到了的肩上，要他到z县水利电业公司担任总经理兼党委书记。当时他的儿子正要面临中考，爱人工作又非常繁重，如果自己远走异地工作，儿子的生活和学习就很难照顾。但作为一名有着20年党龄的党员干部，在工作和家庭这对天平面前深知孰轻孰重。当领导找他谈话以后，他未作任何忧虑，春节一过，就高兴地离开了恭城赶赴z水利电业有限公司任职。

　　z县水利电业有限公司在全区电业系统是闻名的三多：供电辖区用户多，公司员工多，存在问题多。z公司也曾是一块叫得响的碑子，年供电量在全系统一直居于前列，被称为“z老大哥”。可因一度管理放松，一些积聚的遗留问题在20**年中全盘引发，导致公司经营秩序混乱局面，员工人心涣散，安全生产事故也时有发生，20**年底经营工作考核在全集团的评比排名中名落孙山，一时成了全集团的负面典型，z“老大哥”成了“老大难”。为此，集团公司走马换将，经过20**年近一年时间的整治，局面仍未好转，员工一片怨声。

　　20**年底，同志挑起这幅沉甸甸的重担后，为了弄清企业存在问题的症结所在，他上任后并没有搞什么“新官上任三把火”，而是凭着个人丰富的工作经验，以人为本，走进员工中，走进基层站、所中，了解员工所思所想和所盼，集中员工大家的智慧解决问题，振兴企业。同时，他还注重加强与县直单位的联系，经常向级领导汇报工作，局面在一天天好转。可是积重难返，几个月过去了，沉闷的局面仍未完全打开。盼着早日解决问题的公司员工开始对他的能力产生了怀疑，个别不理解的员工甚至还向集团公司领导发了告状短信。同志理解大家的心情，默默地承受着来自各个方面的压力，坚定决心按照既定的思路深入工作。功夫不负有心人。通过不懈努力，他终于找到了公司最大的问题出现在管理和执行力上。于是，他团结公司班子成员，采取措施在公司内部全面推行规范化管理，从狠抓员工劳动纪律入手，解决干与不干一个样，干多干少一个样；完善和建立管理制度，加强生产经营管理，开源www.pmceo.com节流提高企业效益，改善员工福利待遇。特别是针对临时工转正入编问题，他与班子成员明确分工，限时拿出提交员工大会讨论方案，想办法解决长期困挠员工转正入编问题。为此，他与班子成员前前后后不知开了多少个会，熬了多少个夜？经过广泛听取员工意见，多番修改方案，一个公平公正吸收合同工入编转正的方案赢得了公司绝大数员工的支持和拥护。20**年冬天，公司280名临时工盼望已久的方案得以实施，心情舒畅地走进了入编考场，按受公司的挑选。

　　在短短一年时间里，让z公司发生了可喜的变化。不愧为一位企业好班长、党的好领头，他与员工携手并肩营造起企业和谐稳定大好局面，企业实现了由乱到治、再大步前行的目标。20**年底，公司各项工作冲进全集团前列：全年完成供电量9.93亿千瓦时，同比增长20.11%；完成售电量9.19亿千瓦时，同比增长20.53%；上交税金2600万元，同比增加58万元；上交区农网还贷资金624万元，同比增加263万元；完成利润637万元，同比增长442万元；供电销售收入3.89亿元，同比增长9040万元，增长30.28%；资产保持增值率102.7%，同比增加2

.7%。不匪的业绩，受到县委、县政府“三个文明”建设专项表彰。年度工作目标考核获得集团二等奖，项目工程建设由20**年倒数跃升为全集团三等奖；安全生产实现全年无生产事故、无人身事故、无设备事故，创建安全生产优秀班组活动也获得了奖励。企业发展形势是有史以来最好的一年。让z“老大哥”重振雄风。

　　率先垂范敢为人先

　　同志有一句常说的话：“共产党员要做实事，要为大家谋福利”，他是这样说的，也是这样做的。他在20**年短短一年里，除了建树z公司由乱到治这一骄人业绩外，还书写了最值得骄傲的一笔。那就是坚决执行集团公司决策，改写了z电网的历史，打通了z电网与湖南电网的大通道。

　　z公司供电辖区大，全县拥有近80万人口，特别是随着近几年城市化的升起和县域经济的快速发展，电能需求越来越大。可电网落后，电源不足一直是制约z企业发展的最大障碍。特别是在用电高峰季节，z电网一直依赖南方电网的供给，有时大网卡脖子，限电和停电情况时有发生。这样不仅影响了群众的生活生产，也给公司造成了很大的损失。为了在最大程度上保证电源的充足，确保电网的正常运行，经过大量研究和论证后，20**年初集团公司提出了向湖南寻求电源合作，实行跨省联网的设想。但在具体实施过中遇到不少困难。同志到z公司后，在集团公司领导的大力支持下，带领大家齐心协力，克难攻坚，很快使设想变成了现实。20**年底，z电网与湖南电网实现了联网。这不仅为公司本身发展提供了一个大好的机遇，也为地方经济社会的可持续发展提供了有力的电力保障。这一具有里程碑意义的举措，将会加速推动z公司又好又快地向前发展。

　　20**年，是带领z公司员工大干的一年，也是大治的一年，更是快上的一年。同志与班子成员抓住国家拉动内需实施农网完善升级工程和无电村建设工程这一大好机会，采取了做强、做大z电网举措。在电网建设实施过程中，由于一些客观原因造成工程施工、征地、青苗补偿难度非常大，导致工程建设进度缓慢。到了下半年，离集团公司项目建设要求竣工的时间所剩不多。面对时间紧任务重，同志当着全体员工的面做出沉重承诺：“一定要在3个月内完成工程建设任务，让老百姓早日享受到党的惠民政策带来的好处！”于是，带头签下军令状，谁不按时完成建设任务谁就下岗。在接下来的日子里，他除了开会和回公司处理事务，能找到他的地方只能是在烈日炎炎或风雨兼有的工地上。许多与他打过交道的群众感叹道：“还从没有看到过这么吃苦耐劳的老总。”而他却说：“我是老总，更是员工，大家怎样奋战，我也不能例外！”在的带领下，z公司在短时间内，硬是把全县18个乡镇，总共9684.13万元投资的农网完善和无电村建设任务按时完成了。

　　更值得一提的是，同志从企以来，行政、党务工作一肩挑。在企业管理工作中，他主张并一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，狠抓公司企业文化和廉政文化建设，大力开展廉政文化进企业和员工精神文明建设活动。不管是在恭城还是在z，他以他良好的工作作风和清正廉洁的人格魅力深深地感染和影响着领导班子和全体员工，企业的各项工作都在阳光操作下运行，推动企业和谐稳健向前发展。

篇4：十佳人物供电分公司党委书记发电分公司总经理先进事迹

　　恪尽职守 竭诚奉献 促进企业发展

　　——十佳人物供电分公司党委书记、发电分公司总经理先进事迹

　　z，男，现年51岁，*党员。现任广西水利电业集团有限公司荔浦发电分公司总经理（荔浦供电分公司党委书记），曾担任恭城县水利电业有限公司总经理职务。多年来，无论是主持供电公司工作，还是做好发电公司的生产经营管理、项目工程建设，始终恪尽职守、竭诚奉献，以高度的工作责任感投入工作，促进了水利电业事业的跨越式发展，出色地完成了供、发电企业的各项工作任务，为公司的发展和党的事业作出了积极贡献和优异成绩。20**年，在广西壮族自治区全区抗击雨雪冰冻灾害工作中记个人一等功，获桂林市人民政府抗击雨雪冰冻灾害工作先进个人，同年，获得“恭城县优秀企业家” 荣誉称号、“集团公司优秀员工”称号，20**年获“集团公司优秀员工”称号。

　　傲雪凌霜——有一种坚持叫恪尽职守

　　20**年，桂北地区遭遇了50年一遇的冰灾。持续多日的冻雨，长达半月的覆冰，平地积冰赢寸。处在高山峻岭风口的电杆铁塔，既要受到几近半尺的覆冰之压，又要受到前后长达几百米、数条结冰后重达十多吨的钢芯铝绞线和钢绞线之拉，纵然是钢筋铁骨，也难以承载。雪灾给恭城的供电网络带来了“致命”打击，让这个瑶族县城的电网与桂林电网完全解列，县城陷入大面积停电的困境。

　　灾情就是命令，时任恭城水利电业有限公司的z总经理，迅速成立冰冻灾害电力抢修指挥领导小组，制定应急方案，调度安排抢修工作。他作出三个决定:一是全公司春节不放假；二是在抗灾救灾中注重安全。要以人为本，强化对施工人员的施工现场教育培训；三是竭尽全力对重要机关和部门保供电，在重灾之下为创建一个平安和谐的恭城作出应有的贡献。

　　县城70公里外的三江乡，是受灾最为严重的村屯，为了尽快抢修恢复三江乡冰冻损坏的供电线路，大年初一这天，冯总早早就召集了公司领导班子，互相通报灾情，安排当天工作，然后就迅速赶往三江。虽然这是个团圆之日，虽然远在荔浦年迈的父母亲、妻子、儿子盼着他回去过年，但是他知道，这县城的小瑶乡更需要他，他知道只要坚持，这冰雪一定会融化，只有坚持，才能抢得时间，才能给灾魔以最有力的回击！

　　县城恢复供电的那一夜，县城里的人们欢庆着久违的光明，但冯总却终于安稳地睡着了。

　　傲雪凌霜——有一种坚持叫恪尽职守。大雪可以摧毁钢筋水泥，但摧毁不了人们坚强的意志。崇山峻岭可以被大雪冰冻，但真情却可以把大雪融化。

　　白水鉴心——有一种坦荡叫奉献

　　恭城县虎尾工业园区和燕岩工业园区是恭城县重点在建工业园区，为配合地方政府的工作，恭城电业公司20**年-20**年的重www.pmceo.com点电网项目工程就是虎尾110KV输变电工程和燕岩110KV输变电工程,为确保工程顺利开展,为了在预定时间内圆满完成工程建设任务,冯总做出重点部署，以目标为导向，制定计划，统筹安排，重点突破，积极向集团公司，县委、县人民政府及相

　　关职能部门汇报沟通。

　　电网项目工程征地解决了，设计完成了，线路架设了，每一项工作在有条不紊中顺利完成，可是冯总黑了、瘦了、血压也高了。但是他何曾在意过这些呢？他在意的是工程的进度，员工们的收入，公司欠下的1000多万元小水电电费，还有当时县城只有1亿千瓦时的电量。

　　20**年，冯总在恭城当了四年老总后，电网建设工程得以顺利完成，供电量300%的高增长，上升到3亿千瓦时,还清了原来所欠的小水电电费, 员工收入得到不断增加,企业得到稳步发展, 践行了集团公司“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。

　　四年之后，冯总坦荡地回到了故乡荔浦。虽然对于荔浦发电分公司来说，他并不陌生，因为他开始工作的地点就是这里，在这里，有他的青春和梦想，有他的汗水和心血。但是在调回荔浦的第二天，冯总就组织发电公司班子成员进行调研工作，奔波在公司所辖的四个电站间，看设备、看水情、看人员、看制度，不落下任何一个细节。

　　在四个电站中，最大的是荔浦长滩河电站，是公司发电量的支柱。据说，荔浦县长滩河水利枢纽工程的大坝是荔浦县人们又爱又恨的建筑工程。爱的是，因为它的建成，可以给县城提供5000万度的电量；恨的是，从1976年修建，这个建筑建建停停，足足用了人们33年的时间。冯总回到荔浦的时候正赶上长滩河水利枢纽工程完工。可是工程虽已按设计要求完工，但距离工程的全面竣工还有许多工作要做，需要做完善设计施工，需要竣工资料整编，需要水库蓄水安全鉴定。尤其是大坝的完善措施工程，因为有汛期到来前完工的时间限制，必须让设计、施工一气呵成。在工期紧的日子，冯总有时会一天跑两趟工地，从外地出差回荔浦，第一眼看的不是家，直接就去了工地。做工程采样的那天，为了等到钻井取样，他顶着烈日守候了一天。直到顺利取出了质检样品。在20**年3月，大坝完善措施工工程提前20天完成，为水库蓄水安全鉴定的开展赢得了时间。

　　荔浦公司的四个电站里最年轻的电站要数银河电站，20**年收归荔浦公司管理。银河电站的电站厂房建在荔浦的地界，可是拦河坝却修筑在金秀县的瑶寨里。蜿蜒的河道是到达河坝的必由之路，每次去那里，来回步行需要趟过十六次的河面，不下雨的季节，河水只不过齐踝，到了下雨的季节，河水会暴涨，到了齐胸的位置。可是冯总总是一两个月必亲自去一趟河坝，看看渠道和隧洞，检查那里的安全情况。

　　白水鉴心——有一种坦荡叫奉献。奉献是共产党员的特质，奉献是水利人的特质，冯总正是一名水利战线上真真正正的共产党员。

篇5：十佳人物市水利电业公司党委书记先进事迹

　　风雨两肩挑

　　——十佳人物市水利电业公司党委书记先进事迹

　　核心提示：

　　20**年集团公司抗冰救灾先进个人中，z的名字赫然在目，因为率先垂范以身作则，带领公司抢修队立下了汗马功劳。

　　身兼数职的z长袖善舞，多年来，凭借着娴熟的舞技，他把准角色，张弛有术，在几个“鸡蛋”之间跳了一曲又一曲佳舞，成功地扮演好几重角色，理所当然地成为岑溪市水利电业系统举足轻重的人物。他形象地比喻：“我好比掌握了电线的起点与终端，作为发电公司老总，发不好电会影响供电；作为电业公司党委书记、第一副总，供电不畅必然会影响千家万户”。他所做的一切，无不是围绕这两个核心而呕心沥血的。

　　拼命三郎：甘洒热血写春秋

　　[镜头一]：

　　负责打扫办公室卫生的阿姨一见到门口字纸篓里的粽子叶、饭盒总会脱口而出：“陈总又加班了！”人们不解，已到中年的z为什么精力那么旺盛？怎么老是有“理不完的事，忙不完的活？加不完的班”？

　　走进z的办公室，最引人注目的是那件挂在墙上的绿色军大衣、放在书柜里面毛巾等日常生活用品。见我们对此感兴趣，他有点不好意说：“有时中午不回家，就凑合着合合眼，棉衣一盖，桌上一伏，就是午觉了。”

　　出身农家，青少年时代饱尝生活艰辛的z对现在的岗位倍加珍惜。尽管多年来一直身兼数职，主持发电公司全面工作、负责党委工作、分管电业公司生产管理和电网调度等重要工作，但他无论担子多重都一一应付自如。他说：“我走到这步不容易，唯有把工作做好才不辜负集团公司的信任和大家的期望，才对得起头上几项乌纱帽。”所以，他自然而然成为公司里出名的“拼命三郎”。

　　在一般人的眼中，在电业部门工作既威风又有较高待遇，是份好差事，更不用说担任主要领导了。但在z眼中，所谓好差就是处理一件又一件事情，就是解决一项又一项难题，就是寻找一条又一条对策。所谓的威风，就是一次又一次到员工中间听取意见，一次又一次苦口婆心的说服，一次又一次为企业的以好又快发展而殚精竭虑。

　　比如，前几年年最让他操心的是如何维持发电公司的稳定运行，近二年最操心的是如何寻找新的增长点，从根本上为职工增加工资，逐步化解企业债务。为此，他对内强化管理，提高效益，对外拓展承包业务，他立足岑溪，放眼全区，带领员工走进市内的水汶电站，西拓西林和隆林县，北到苍梧县，分别承包电站运行、检修、安装等业务，为发电公司的增效打基础，从源头上稳定了1千多号员工的情绪。

　　近几年来，岑溪发电公司获得了集团公司管理工作年度考评一次一等奖、一次二等奖、一次三等奖，他也成为历年集团公司的优秀员工。面对荣誉，他只是淡淡地说：“这是大家共同努力的结果，我只是代大家领奖。”

　　近几年电业公司的二次三项制度改革和竞争上岗，同样把z累得病呛。每次改革时，总有部分员工不理解，担心自己会被扫地出门而登门到他办公室拍桌子，z总是以最大的耐性倾听他们的心声，最后耐心地把他们劝走，自己却累得趴在办公桌上喘大气。

　　z就是这样几年如一日地把一门心思朴到工作上，自己独尝苦和累的同时，看到企业一天比一天好起来，各项业务蒸蒸日上。他坦城地笑言：“我身累但心甜啊！”

　　高瞻远瞩：牵一发而动全身

　　[镜头二]：

　　旧事重担，曾任岑溪市市长、现任梧州市财政局长的刘廷深有感触地赞叹：“z这个人有魅力、有长远眼光，拿回三威公司的供电权实是一着妙棋，牵一发而动全身。”z三顾三威公司，三闯市长办公室，用自己的赤诚和智慧打动对方，终于钓回了一串大鱼。

　　让刘廷记忆犹新的那件事发生在大前年，三威公司是一家生产纤板的外来企业。在20**年全区性缺电的情况下，三威公司面对家常便饭般的停电，忍无可忍，转而投入梧州供电局的怀抱。当时，岑溪水利电业公司自顾不暇，只好眼睁睁地看着业务流失。星斗月移，直到20**年夏天，z觉得时机成熟了，决定收复“失地”。

　　但是收复谈何容易！首先要让三威公司消除重重顾虑，其次地方政府要大力支持。z在班子会上一提出，大家纷纷同意，随后z主动请缨负责此项工作。

　　为打动对方，z三次突然拜访三威公司老总的办公室，提实力，讲服务，承诺马上投资20万元两天内为企业迁移从企业前经过的旧线路。一番心贴的词语，终于打动了老三威公司老总。为给取地方政府技术，z以坚忍不拔的精神三闯市长办公室，谈集团公司宗旨，谈公司为岑溪地方经济社会发展服务的决心和行动，最终感动了刘市长，通过他出而协调梧州供电局。仅此一项，岑溪电业公司每年营业收入一下子增加了4千多万元，企业净增利润300多万元，每年供应三威公司电量达6千万千瓦时，这个数量差不多相当于经济落后地区小县一年的供电量。事后，连梧州供电局的同行都不由得称赞：

　　“能让咸鱼翻生，z确是有两下子！”

　　其实，更精彩的还在后面。通过z长期的公关活动，通过他协调当地党委、政府、外商企业的关系，树立了岑溪电业的新形象，增强了地方政府的信任和外商的信心，在接下去三年间，岑溪市面向珠三角招商引资来的5家大型陶瓷企业，一家钢铁厂，全都交给了岑溪电业公司供电。现已投产的三家企业，每年用电量达二万千瓦时，所有企业全部www.pmceo.com投产后可达10万千瓦时，等于新增了三年前公司的供电量的一倍。事实上，z的远见在20**年珠三角——岑溪—东盟—家电产业园创建时就已初露端倪。当时，他敏锐地觉察，作为自治区A级工业园，发展规模必定越来越大，发展速度必将越来越快。于是，他在公司公司班子会上提出要迅速抢占市场，稳定供电业务，多年的实践证明，z的市场触角是何等的敏锐！这是岑溪电业公司增强核心竞争力而埋下的极好伏笔。市委书记陈国禄称赞说：“这二年岑溪经济的快速发展，连续二年获得全区科技十强县，电业公司作出了贡献，z作出了贡献。”

　　扬帆远航：务实基础谋嬗变

　　[镜头三]：

　　说起z，糯垌供电所副所长，感激不已，他说：“我竞聘上来缺少领导经验，同上级不合，与同事闹僵，结果考核不过关，好不丧气！如果没有陈总的促膝谈心指方向，我绝对没有今天的进步！”。解剖典型，举一反三；建章立制，有效管理，是z近年来务实企业基础，谋求嬗变的招数。

　　作为电业公司党委书记，第一副总经理，发电公司总经理，z感到肩上的担子沉旬旬的。在电业公司，他既充分尊重总经理，又按照分工踏踏实实完成分管的工作；在发电公司，他注意发挥好副职和中层、各电站站长的主观能动性；作为党委书记，他广开门路抓好党建。

　　善于博采众长学管理，提升企业的核心竞争力，是z抓管理的最大特色。少年时

代成长在*年代，让z对XX的指导情有独终。他牢记XX“正确路线确定之后，干部就是决定因素”的教导。他在实践中深深体会到“单位好不好，关键在领导”，“班子行不行，要看前两名”。因此，他和公司一班人立足于建立最有效率的组织，打造一支能打硬仗的队伍。

　　从糯垌供电所副所长那件事，他同党委一班人几次剖析，得出的结论是要把中二层干部管好、带好。为此，专门充实党群的力量，专抓思想、作风、组织建设。推进企业文化、廉政文化进企业活动，目前，中二层队伍素质日见提高。

　　事实上，岑溪电业公司和岑溪发电公司几年来一年迈上一个新台阶，是同z和他的团队团结协作密不可分的。在企业蒸蒸日上的同时，z内心深处对年迈的父母和儿子是心存愧意的。去年七旬的老父病重住院一个月，他没能陪上一晚，仅有几次探望都是匆匆忙忙的；儿子参加高考，他也仅在高考前送过一次饭菜，聊补对儿子的内疚之情。

　　“几度风雨，几度春秋，风霜雪雨搏击流……”这是几年前风靡一时的一首歌曲的歌词。z不是警察，而是企业的经营管理者。他的人生历程，不也是这首歌的真实写照吗？