工程公司项管部学习交流材料

　　工程有限公司项管部学习交流材料

　　年初公司召开了“如何加强学习”动员大会，我们部室认真落实了公司主管领导讲话精神，做好了新上项目的策划，每月按时召开工程分析例会，同时根据机关党委的安排，从本业务工作角度出发，制订了部室学习计划和个人学习计划，将学习纳入了我们的日常工作之中，并且把学习的结果和体会合理地运用到自己的工作中去，理性地认识工作方式方法，营造了一个良好的工作环境和氛围。

　　一、我们的学习内容

　　1、积极参加公司组织举办的知识讲座。我们在认真创新工作的同时，克服工作上任务多人员少的情况，先后参加了公司举办的经济形势与企业管理、预算知识、国际工程承包、劳动合同法解读、***与和谐社会等知识讲座。这样的学习和讲座，使我们了解到国内国际大的形势对我们企业发展所能带来的压力和机遇，这就要求我们从各自的工作角度出发，对新上项目及时进行策划，过程中加强监控力度，严格控制项目成本。

　　2、组织部室全体成员根据部室学习计划。每周一利用半小时时间安排本周工作，布置学习任务。在部室人员在位齐全的时候，我们先后组织学习了员工手册、卓越员工的12项修炼、十七大报告、公司出台的一些管理办法等，通过学习，培养了我们良好的职业习惯，尽职尽现地努力工作，发挥团队精神，从“文化与成本年”着手，脚踏实地地为公司的发展做贡献。

　　3、个人自学。在部室人员出差到位不齐时，采取个人自学的方式，加强专业知识的学习，我们按月进行考核、检查、评价，个人学习的内容有合同法、招投标法、统计法等相关法律法规；房建地产等施工管理相关知识；海外工程施工管理相关知识；工程项目管理、物资设备管理专业知识。通过学习，提高了对本岗位职责的认识和自身的业务能力，进一步加强对公司各项目日常工作的指导和检查效果。

　　二、存在问题和原因分析

　　目前我们的学习还是仅仅停留在听和看的阶段，对所学习的内容思考不够深入，同时对团队学习安排不到位，主要原因是：本部门工作性质原因，出差频率较多，不利于组织学习；对团队学习的意识还有所欠缺，习惯于以自学代替组织学习；对学习的重要性认识还不到位，学习自觉性偏差。

　　三、采取的整改措施

　　1、制订本部门集体学习计划并认真落实；2、经常互相提醒并检查学习笔记；3、在集体学习时加强对相关业务知识及个人自学过程中感想感悟的讨论与研究。

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：工程公司人资部学习交流材料

　　工程有限公司人资部学习交流材料

　　自今年公司开召提高学习力活动以来，我部即按照公司安排结合部室的业务工作内容，制定了部室的学习计划，现将半年来的学习情况总结汇报如下：

　　一、学习方式

　　我们的学习方式主要以自学为主，集体学习和讨论穿插进行，其中业务学习长期以来一直坚持部委会制度。半年来，部室人员平均每人自学写笔记十次以上，集体学习和讨论两次，部室业务学习与工作安排小会8次。

　　二、学习效果及对工作的促进

　　上半年来，我们先后学习了《劳动合同法》、《卓越员工的12项修炼》、《劳动合同法背景下企业人力资源管理的五大变革》、《人力资源的六大对应之道》、《分层分类的人力资源管理》、《“四定”“一盘”“二析”做好人力资源规划》、《劳动合同法》司法解释、陕劳社发（20**）27、84号《陕西省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见》等内容，部室人员在学习过程中，认真做了读书笔记，并积极撰写读书心得，基本完成了学习任务，取得了一定的学习效果。

　　在学习对工作的促进方面，一是在对《劳动合同法》的学习过程中，紧紧围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题，劳动合同的订立、履行、解除、终止等方面的重要条款进行了仔细地阅读、理解和讨论。同时，结合《劳动合同法》的相关规定，针对现行劳动合同制度中存在主要问题，即基层单位与外部劳务签不签订劳动合同？如何签订劳动合同等具体问题，积极与上级主管部门及兄弟单位进行沟通，整理出了外部劳务合同样本及签订说明书，并送交到公司法律顾问处征求意见，外部劳务合同及签订说明成稿后，我们将《劳动合同法》文本及学习、自查通知及时下发到了公司所属各单位，对公司所属各单位劳务用工的劳动合同签订情况进行了清查，通过反馈回来的信息可以看出，公司各基层单位使用的劳务基本都签订了劳动合同。

　　二是按照集团公司对98年退休人员清查工作布置，部室及时组织学习了陕劳社发（20**）27、84号《陕西省人民政府关于完善企业职工基本养老保险制度实施意见》，掌握了基本养老金核算过程中的相关概念及核算办法，为顺利完成清查工作奠定了业务知识基础，现初步清查工作已完成。

　　三是通过对人力资源相关专业知识的学习，让我们更清楚地认识到新时期人力资源管理已发生了重大变化，特别是在20**年1月1日《劳动合同法》正式颁布实施后，无论是企业，还是企业的管理者和普通的员工，这项法规都将对他们产生了很大的影响。人力资源管理已不再单纯是企业最高管理者和人力资源部门的职责，他必将成为整个企业所有管理者的共同使命。劳动法专家程延园教授说到：“《劳动合同法》的出台，让中国企业更加认识到企业管理，特别是人力资源管理首先应该以法律为基础，然后再去谈科学合理的问题。”因此，我们企业必须从招聘、培训、用人、留人和裁人等各个环节结合新法制定出相应的管理制度，保证企业管理合法又科学。

　　三、建议

　　在请进来、走出去学习和交流方面还要进一步加强。

　　总之，通过学习计划的落实，我们部室基本达到了以学习促进工作，以工作促进学习的目的。

篇3：印发《湖北**建筑劳务公司各项管理制度》通知

　　湖北**建筑劳务有限公司文件

　　鄂**行字[20**]01号

　　关于印发《湖北**建筑劳务有限公司各项管理制度》的通知

　　公司全体员工：

　　公司的各项管理制度已经研究通过，现予以发布，希望全体员工以高度的责任心和事业心，恪尽职责，严以律已，认真学习并严格遵守。

　　此通知

　　二○一一年一月一日

　　主题词：印发管理制度通知

　　湖北**建筑劳务有限公司办公司室

20**年1月1日

篇4：李践《五项管理》学习体会

　　李践《五项管理》学习体会

　　通过培训学习李践老师的《五项管理》，使我在思想上有了很深刻的认识和变化，在之后的生活工作的种种行为中有了很明显的影响和改变。

　　身处技术领域，各方面的压力以及自身的追求使我想要尝试多种学习方式来提升自己和完善自己，只有不断的增强自身的竞争力和销售素质，才能使自己在众多同行中崭露头角，立于优势地位。李践老师的五项管理，不失为提高工作效率和提升自身能力的有效方式。在这里我想浅谈自己的培训感受来与朋友分享。

　　针对高绩效人士的五项管理逐项分析，首先是心态的管理。米卢那句“attitude is everything（态度决定一切）”曾在中国引起了所有人的高度重视，在国足领域如此，在各行各业更是如此。当这句经典渐渐不再是流行语的时候，李践老师的心态管理使我第一反应到了这句话。好的心态是所有成功人士的必备品性。畏畏缩缩，临阵脱逃，定不是有为之士的性格。在如今经济竞争激烈的社会，具备好的心理素质以及保持积极的心态定会比其他人有一定的优势。作为一名技术人员，每天可能接触形形色色的客户进行技术交流以及变化多态的状况，如以正确的心态来面对，我想定会把握稳妥处理的方法，做到事半功倍。

　　其次，目标管理。切实的目标是个永恒的话题。在人生的各个阶段都需要有目标支撑，人生才不会盲目和迷惘。切合实际，因人而异，才是合理的目标，才是应有的理想。空泛虚夸，盲目定论，则是空想，甚至妄想。在自己的工作中为自己制定正确的长远目标来约束日常的行为，并以切合实际的短期目标来不断提高自己，今日事今日毕，不断进步，不断超越自我。这样的目标管理才会有实在的效果。

　　再次，时间管理的重要性定是不亚于以上两个管理点。时间就是金钱。浪费时间就是浪费生命。把握住时间可以说是成功的前提。然而，在有限的时间内充分的提高效率将是重中之重。你的工作将是事半功倍还是事倍功半，将取决于工作效率。那么，提炼有针对性的工作重点，将会使你的工作目标更精确，当然，工作效率也会相应的得到提高。

　　在自己的工作领域取得了一定的成就，这是很令人欣慰的事情。然而，面对自己的成就沾沾自喜止步不前将会断送自己的一世英名。“活到老，学到老。”不会学习的人是不会进步的，不会利用八小时之外的时间学习的人更是可悲的。人生的乐趣不就是在于不断的掌握新的知识，不断的充实自己，不断的完成自己的梦想不留遗憾么。周汝昌老前辈在艺术人生中有这样的话：“我的人生没有遗憾，只能说我的人生还有很多的梦想没有实现，我要不断的学习，来使自己实现这些梦想，而不留遗憾…...”对于现在年轻的我，还有更多的东西需要学习很掌握。李践老师的学习管理，可以说是能够让我们受益匪浅的管理概念。

　　这之前说了这么多的理论，但是没有实际的行动，那将是一纸空谈。哲学上强调，“实践是检验真理的唯一办法。”在有了一定的知识储备的情况下更要重视实践的参与。理论联系实际才能够验证理论的正确性。李践老师在五项管理的最后提出了行动管理的概念，正是对理论的一种实践。在工作中更是如此。空谈口号是没有任何意义的，每天坐在办公室只靠精神食粮来支撑是不能提高经济效益的，注重行动，并且是高效行动，才是真正地选择。与其每天抱怨没有进步不如走出去切身体验，那样的进步才是实际的，明显的。

　　在以后的日子里，每天以积极乐观的心态面对生活和工作，以各个阶段的不同目标为支持动力，有重点的工作，有效率的行动，并不断丰富自己的知识储备来跟上社会不断进步的节奏，高效工作。行动比口号更重要！通过这次的培训学习，我所取得的进步将是最好的收获。

　　这次的学习，让我深深地懂得了，人只有不断学习，才会有进步。我们每一位参加这次学习的人员，好好把握这次机会，来完成这次培训。最后，我们要感谢老板给予我们这次学习的机会。

篇5：《五项管理》学习心得体会

　　《五项管理》学习心得体会

　　经过上海三天封闭培训学习《五项管理》，使我受益匪浅。做为一名公司的管理者，应该如何在工作中应用五项管理去把工作做好。下面我来和大家分享一下自己的学习感悟：

　　五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。这五个方面缺一不可。我觉得尤其心态管理最为重要。积极的心态决定了成功的85%。如果一个人的能力再强，但是态度不端正，思想不积极，那么只会给员工带来负面的影响。积极的心态包括八个关键因素：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献和绝不找借口。从一早来到工作岗位，就要带着积极的心态，这样才能发挥出最佳水平。其次就是目标管理。目标是成功的方向，只有制定了明确的目标，才有奋勇向前的动力。才有成功的可能。我刚来公司时，因为没有明确的目标，每天的工作都是一团糟，很多问题不知道该如何下手、如何去做。后来，我就把在学校时的那一套方法借鉴过来每天上班之前，都把一天要做的工作写下来，只是写了却没有落实结果。通过这次的《五项管理》培训使我明确了无论干什么工作必须要先想数字才干活，没有目标是没有办法做的，所以每天的工作目标要有，并且写上我想要什么样的结果，只有这样，不仅省去了很多无用功，也大大提高了工作的效率。

　　再一个就是时间管理。工作的时间，就算再有计划、再有目标，但是，如果没有一个时间去衡量、去管理、那么一切也只是纸上谈兵。比如说：每天安排工作必须分成三个等级急办的、重要的、不重要的，用明确的数字去表明每件事情重要的次序，然后写上需要的达成的时间。这样一项一项的去做，将最佳的工作时间用于做最重要的事，这样才能获得最高的价值。

　　学习是竞争力。只有不断的学习，才有创新力，有了创新力，才有竞争力。学习的目的是为了指导实际的工作。所以只有养成了好的学习习惯，从平时的工作中不断的学习经验，在工作的失误中去学习反省、总结经验、加以改进。我想这样，我的工作一定可以做好。

　　通过多年的工作经验得知，“人”是企业管理的核心，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思想，思想决定行动，行动造就结果。从现在做起，从每天的工作做起，拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，实际执行最后才能成为赢家。