发电分公司十佳人物总经理先进事迹

　　企业做实的领头雁

　　--发电分公司十佳人物总经理先进事迹

　　z，男，41岁，大新发电分公司总经理。自任职以来，他时刻牢记集团公司领导的重托，励精图治，带领公司经营班子和全体员工按照集团公司“做大、做实、做强”发展目标，坚持以人为本，开拓创新，内强员工素质，外树企业形象，在短短的一年多时间里，使公司出现了翻天覆地的变化，顺利完成了企业的重组，各项管理工作规范有序，员工面貌焕然一新，企业充满生机和活力。在他的带领下，公司正朝着“做强”的发展方向迈进。

　　20**年5月，集团公司收购了大新县三家国有水电站，并由大新发电分公司经营和管理。同年6月，广西水利电业集团有限公司聘任z为大新发电分公司总经理。从此，这位在电站工作了13年后又到政府部门当科级领导干部的中年人，又回到了企业管理他熟悉的电站。

　　企业重组后，公司从20多人一下子增加到700多人，装机容量从7200KW增到49600KW，企业由小变大，如何把企业“做实”？这是他上任后思考最多的问题。他时刻牢记考核谈话时陈总裁和李书记的讲话：“企业刚改制过来最大的问题是稳定，能三年平稳过渡就是最大的成绩。”到任后，面对熟悉的工作环境，他满怀信心，誓言要在年内使公司步入正轨，摆脱企业困难。

　　然而，企业重组及改制带来的一系列的问题接踵而来，俗话说：“人多问题多”，加上原来各电站的管理方式不同，与集团公司的规范化管理要求相差甚远，人员素质参差不齐，守旧思想顽固不化，部分职工的不理解和消极的态度，导致一些工作难以开展，很多工作处于被动状态。如何以最快的速度与集团公司规范化管理相接轨，确保职工队伍的稳定是他上任后处理的首要问题。面对困难，他从容不迫，理清工作思路，“一切从零开始”，这是他上任后所做的第一件事，经请示集团公司批准，他重新调整了公司的组织机构，设置了经理工作部、人力资源管理部和财务部、生技部、安监部、项目部等六个职能部门，完善了管理职能，在机构设置中，把熟悉管理，精通业务的历任电站领导来担任各部门的中层领导，统一管理，统一调配，各项工作按部就班，井然有序。

　　规范的管理必须有完善制度做保障，为此，他亲自组织了班子成员及中层领导对公司原有的制度进行了全面梳理，并结合公司的实际，重新修订和制定了《劳动管理制度》和《办公文具用具用品管理理度》等二十多个行政管理制度，制定了《印章管理办法》、《会议管理办法》等五个专项管理办法，进一步完善了公司的管理制度，并成立考核小组和督查小组，亲自挂帅担任小组组长，严格抓好制度的落实，加大日常的管理力度，以制度管人，按制度办事，用制度规范各项工作，用制度规范员工行为，实现了“从人管人向制度管人，从制度管人向自我约束”的全方位转变，全面营造一个以人为本的崭新管理机制。

　　由于受电站改制的影响，部分员工的思想波动很大，态度消极，加上刚加入集团公司不久，大部分员工对集团公司的管理制度、管理模式都很陌生，针对这一状况，z上任后不久，立即带领经营班子成员多次深入到各电站，组织员工召开座谈会，向广大员工重点说明了改制的重要性，宣传集团公司的企业文化，让职工了解企业未来发展方向和加入集团公司的好处。通过座谈，深入了解职工的思想动态，广泛听取职工的意见和建议，积极引导员工摆正心态，消除员工的顾虑，同时勉励大家树立信心，努力工作，全力做好职工队伍的稳定过渡，经过他面对面的交心，使广大员工很快接受了集团公司的管理模式，自觉融入到集团公司的大家庭里，积极开展工作，使公司的管理工作上了一个新的台阶。

　　为了尽早与集团公司管理模式接轨，在集团公司允许的三年过渡期内，z在公司内部大力推行人事制度改革，积极引入集团公司的“三三”制选拔模式，做到用机制激励人才，率先在各电站的管理人员中实行竞聘上岗，公司的其他岗位则实行竞岗考试和“三三”制投票相结合进行择优录取。通过竞聘上岗，在“领导干部能上能下”问题上迈出了新步伐，把合适的人安排到合适的岗位上工作，使一大批年纪轻、思想好、业务精、能力强、学历高的优秀人才走上管理岗位，基本上形成了一支有知识、懂管理、年富力强的管理队伍。对少数员工“混日子、熬资历”的念头产生了强烈的冲击，使原来自我感觉良好有一定能力的老员工也感到了压力，不再有“排资论辈”思想，自觉学习和提高自己，使公司上下形成“你追我赶，比学赶超”的良好风气。

　　“安全产生效益”，这是z常常挂在嘴边的一句话。公司所属硕龙、那岸、中军潭三家水电站运行年限达二三十多年，机组残旧老化，设备运行极不稳定，在资金紧缺无条件技改的情况下，他时刻强调必须加强设备的维护工作，在生产经营管理工作中，始终把安全生产工作放在首要位置，他经常深入生产一线，对各电站的机组设备和各类水利设施的运行情况了如指掌。20**年春节后上班的第一天，受强冷空气影响，寒风中夹着小雨，气温骤然下降了很多，室外寒风刺骨，他不顾严寒，立即赶往中军潭水电站，来到大坝上仔细查看了大坝的安全情况，因为他惦记着，节前检查发现大坝出现了渗漏。

　　虽然检查发现并没有新的险情，但回公司后，他立即召集各有关部门进行紧急磋商，讨论制定了相应的应急预案和补漏措施，防患于未然。20**年公司共排查出安全隐患28项，完成整改27项，

整改率达96%。通过不断地对安全隐患的排查和整治，设备完好率得到进一步提高，有效发挥设备的最优工况。同时，他还根据各电站的实际情况，抓好日常发电管理，根据负荷变化情况，及时督促各电站调整机组出力，充分利用水资源，避免发生大量弃水问题，确保了机组“多发、多供”。20**年，公司共完成发电量16217万kw.h，完成年度发电计划的108.1%，完成集团公司考核指标的119.9%，比20**年增加发电2244万kw.h，增长16%，发电生产工作成绩显著，20**年、20**年公司连续两年获得集团公司工作目标考核二等奖，安全生产规范化管理达标工作也以较高的分数顺利通过了集团公司的验收考核。

　　z注重自身专业知识的学习，重视职工的素质培养。他担任发电公司总经理的同时兼任供电公司副总经理，发电公司又分已运行电站和在建电站两大块，每周非常的繁忙，本公司会议、供电公司会议、上集团公司汇报工作、参加县里的会议和下基层解决问题等，“一个星期5个工作日是不够用，要学会弹钢琴，但无论如何还是抽出时间学习”他说。两年来，他利用业余时间完成了研究生学历，目前还在攻读学士学位。在他的影响下，公司刮起了一股“充电”热，广大员工纷纷报名参加了各类学历教育。两年来，公司共有67人参加函授学习，20**年公司自办业务培训完成8期共436人；岗前培训完成196人；职业技术资格鉴定培训完成4期共198人，特殊工种岗位持证年度验证220人；参加外培20人，选送集团公司培训45人，使全员培训率达100%，培训合格率100%， 特殊工种岗位人员持证上岗率100%，职工队伍的整体素质得到有效提高。职工培训教育工作突出， 20**年大新发电分公司荣获集团公司职教目标管理责任制考核一等奖。

　　下雷水电站是大新发电分公司的在建工程，总装机容量为12500KW，是集团公司的重点投资项目之一，该工程由于群众纠纷等原因，一直没有开工。z一到公司上任，凭借着他多年在政府部门组织协调解决项目问题的经验，立即深入工地，组织项目部相关人员进行了解情况，仔细分析问题的原因。同时，他还积极协调当地政府，多次向大新县委、县政府领导汇报工作，得到了县委县政府的支持，立即成立了以常务副县长为组长、各部门领导为成员的工作组展开工作，有了各级领导和部门的支持，项目的开工指日可待。为了尽使项目开工，他制度目标，自我施压，每天亲自带领项目部人员跑工地，串农户，先后走访群众50多户，说服群众共200多人次。功夫不负有心人，经过他的不懈努力，群众的思想终于通了，困扰多年的土地征用问题解决了。在他的努力下，工程顺利取得工程环境影响报告书的批复，水能资源开发使用权批复、项目施工许可证等等有关施工证件，工程进展顺利。

　　他时时处处为职工着想，全心全意为员工做好事，办实事，“凡是在政策范围内对职工有利的事情我们一定要做，而且一定要做好”，这是他在会上常说的一句话，而且他也带头这样做。每年逢年过节，他都要到困难职工、离退休老职工家里进行走访，带上水果、花生油等慰问品，为职工送去了诚挚的问候和浓浓的祝福。为了丰富广大员工的业余文化生活，他安排了检修人员对公司的球场进行了安装和改造，自力更生，从设计到材料采购，都要精打细算www.pmceo.com，货比三家，力求用最少的钱办好最大的事，仅该项就为公司节省了三万多元。

　　有了健身场所，职工的业余文化也丰富了起来，公司每天晚上都自发组织员工进行各类球赛，在切磋球技的同时也增进了员工之间的感情。 “有比赛活动的一定要参加”，这是他常对员工说的话，他非常支持员工参加各类文体活动，代表公司走出去，积极参加县里和集团公司举办的各类比赛活动中，正是他的鼎力支持，极大推动了公司文体活动的蓬勃发展。在20**年集团公司第二届“电业杯”乒乓球、羽毛球比赛中，大新发电分公司首战告捷，分别荣获了羽毛球比赛第四名、乒乓球比赛第七名，第一次参加集团公司的比赛就打响了头炮，在20**年集团公司举办的第二届“电业杯” 气排球气排球、象棋比赛中，大新发电分公司又摘取了女子气排球比赛第三名、象棋团体赛第四名，象棋个人赛第一名的好成绩，并在县里的各种比赛中崭露头角，分别荣获大新县20**年迎春“合作银行杯”气排球比赛男子单位组第二名，女子单位组第三名；荣获20**年县总工会“和谐企业大联谊”气排球邀请赛亚军的好成绩。通过开展各种文体活动，充分调动广大员工的工作的积极性，增强了广大员工集体荣誉感和拼搏进取精神，增强了企业凝聚力，促进了企业稳定和谐发展，极大提高了公司的知名度和美誉度，树立了公司的良好形象。

　　“火车跑得快，全靠车头带”，大新发电分公司正是在领头雁——z的带领下展翅高飞，克服了企业重组带来的重重困难，开创了公司管理的新局面，使企业摆脱困境，迅速走上了又好又快的发展道路，为企业“做大、做实、做强”和水利电业发展做出了积极贡献。

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篇2：十佳人物水电公司总经理先进事迹

　　心系驮娘江 力促水电大发展

　　——十佳人物水电开发公司总经理先进事迹

　　z，男，壮族，现年53岁，广西崇左市江州区人，研究生学历，高级工程师，*党员，1979年6月参加工作，20**年1月调任西林驮娘江水电开发有限公司总经理、党总支书记。

　　驮娘江公司共有梯级电站13座，总投资13.93亿元，z同志上任时尚有大型、中型水库各一座在建，同时还有2座电站在建。走马上任后，他严格按照集团公司的决策部署，结合公司的实际情况，在股东、董事会以及西林县委、县政府的大力支持和帮助下，带领全体员工狠抓电站运行管理及工程建设等工作，取得了突出业绩。

　　西林驮娘江公司 20**年度被集团公司考核评为目标管理三等奖、 20**年度目标管理一等奖等荣誉。z同志也获得了“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”、“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”、“20**年度广西水利电业集团有限公司优秀员工”等荣誉。

　　每一份荣誉都来之不易，这些荣誉的取得与西林驮娘江公司全体员工的辛勤工作、默默奉献分不开，更与这位扎实肯干、运筹帷幄的领头人——z同志分不开。

　　坚持原则，高度负责，妥善处理遗留问题

　　20**年12月，广州东送集团公司有限公司将西林驮娘江公司73%的股份转让给广西水利电业集团有限公司，当时工程类债务为25334.46万元。新公司成立后，施工队、厂家纷纷上门要求支付欠款，有的到水电站厂房阻止发电，有的到公司大门拉标语，有的到办公室阻碍正常办公，不但严重影响了公司正常运转，给西林驮娘江公司造成了很大的负面影响。

　　面对复杂的历史遗留问题，z同志并没有逃避，而是下定决心一定要妥善解决好。他一方面组织人员核查原始票据，并及时与广州东送公司（股东）沟通确认后，将情况上报集团公司请求帮助解决问题，另一方面积极与追讨欠款方协调沟通，想方设法筹集资金，并承诺分期分批支付欠款，争取催款方的理解和支持。过程中，z同志还积极与追讨欠款人协调，争取对方的理解，请求他们减收或少收欠款的滞纳金、利息、违约金、诉讼费等费用。经过z同志和职工们的不懈努力，三年来累计偿还欠款共16500.94万元，妥善解决了历史遗留问题，并为公司节省了欠款滞纳金、利息、违约金、诉讼费等370多万元。

　　注重实际，科学蓄水，为企业挽回巨额收入

　　西林驮娘江公司威后电站大坝水库总库容为1.33亿立方米，属大（2）型水库。大坝高77米，设计正常蓄水位为▽685米。下游梯级十座水电站都是通过该水库进行调节发电的。由于种种原因，大坝水库尚未得到蓄水的批复，按常规是不给予蓄水的。但如果该水库不蓄水，将使整个流域电站变成径流电站，发电量减少80%，公司效益也将受到严重损失。要想威后电站装机3.2万千瓦正常发电，唯一的前提必须是科学蓄水。为了使该大坝能在苛刻的安全规定的条件下科学蓄水，z同志与经营班子成员共同研究，分别收集了设计单位、工程施工单位等其他综合资料，邀请水利部认可的河海大学对工程安全进行复核，根据得到的资料，多次找到水利部、水利厅专家反复多次的论证，最后确定按河海大学计算结论科学暂可蓄水至680米高程。于是，西林驮娘江公司决定对威后水库采用由少到多、逐级蓄水的办法进行科学蓄水。至今，该大坝监测得到的数据正常稳定。专家到现场观测后，还建议可在680m高程蓄水稳定的情况下，逐步分段（每米）的增加蓄水。该水库蓄水后，水电站总发电量达到7亿多千瓦时，为集团公司和西林驮娘江公司增加了1.7亿多元收入，提高了公司的经济效益。

　　饯行宗旨，服务地方，宁亏企业保春耕

　　20**年初，西林县域遭遇百年一遇的大旱灾，造成了驮娘江流域一万多群众饮水及农田灌溉用水困难。在严重旱灾面前，西林驮娘江公司首先想到的是受灾群众的利益，z同志召集公司各部门专题研究，强调要科学调度、合理用水，首先确保群众生活用水及农业用水，尽管这样公司效益就将遭受较大损失。在基层成长起来z牢记，企业发展始终服务于地方发展这一宗旨。灾情发生后，z同志每天都要详细了解公司各电站库区的蓄、放水情况，要求各电站库区尽全力支援放水抗旱救灾。库区内14处农灌抽水站每天都在加足马力，轮换抽水保障库区群众春耕生产用水。据统计，当时驮娘江梯级电站库区平均每日抽水量达10万立方米，解决了近一万多名群众饮水困难问题，灌溉下游农田约6500亩。截至20**年4月底，驮娘江公司10座电站已累计放水600多万立方米用于抗旱救灾，折合损失电量1800万千瓦时，直接损失522万元。z同志带领西林驮娘江公司“舍小家为大家，把人民的利益放在心上”的事迹引起了媒体的特别关注，《人民日报》记者以“宁亏企业保春耕”为题，在20**年4月8日的《人民日报》第六版对这件事情进行了报道。西林县委、县人民政府也对他们在抗旱救灾期间的表现给予了充分肯定。同年，z同志被百色市委、市政府授予“百色市20**年抗旱救灾工作先进个人”荣誉称号。

　　不断整合资料，确保CDM项目成功收益

　　西林驮娘江公司在广州东送公司管理期间申办了清洁能源项目，但由于种种原因未能受益。z同志到任后，用了将近一年半的时间对清洁能源项目未能受益的问题进行深入调研，积极主动的多次与北京清洁能源项目公司沟通补充资料，千方百计寻求解决问题的办法。他组织成立了CDM项目工作领导小组，由他担任组长，明确责任，各司其职。在他的带领下，公司多方向已成功开发CDM项目的公司征询经营管理办法，并多次到集团公司汇报工作，很多地方出现了他为CDM项目跑上跑下的身影。通过他亲自组织领导小组各成员多方收集有关CDM项目开发的所有资料，汇总到北京清能公司，终于在20**年10月取得了清洁能源项目的第一笔收益476万元，其中那宾、那沙电站清洁能源项目收入249万元、弄南电站清洁能源项目收入227万元。这也使驮娘江公司成为集团公司系统内CDM项目受益的第一个单位，也是目前得到资金最多的单位，20**年1～4月又得到第二笔收入302万元。

　　实事求是，公平处置，构建和谐邦邻

　　——广西大川水电有限公司渭密电站水库因泄洪排水造成了下游村民的部分田地被沙石填埋，已是客观事实，但原电站业主不予赔偿，群众意见很大，频繁*要求索赔。公司接管后，z同志带领工作人员现场调查，实地检查

，并认真核实情况后，按村民实际损失给予了补偿，群众十分满意，消除了纠纷。

　　——驮娘江公司弄南电站泄洪渠边的几家农户以弄南隧洞渗水危及房屋安全为由，要求公司赔偿，没有如愿后，多次到厂房闹事。为解决这件事，z同志多次主动登门拜访做群众思想工作，并及时组织有关部门、专家对这几家农户的房屋进行现场鉴定，最终认定为群众所反映问题不属实，赔偿理由没有依据。目前几家农户已经信服，不再闹事。

　　——20**年7月29日，渭密电站大坝下游4.2公里处有位村民溺水身亡，群众把尸体抬到厂房，要求电站给予赔偿。为了不影响电站工作的正常开展，公司领导层紧急会商决定并给予了2万元的埋葬费。后来死者家属多次到政府*，要求公司再给予赔偿金8万元。经过z同志多次与政府、死者家属沟通、协调，晓之以理、动之以情，最终化解了纠纷，争得了群众的理解和支持，已也不再*。

　　对于刚刚起步不久的驮娘江公司来说，遭遇到大大小小的棘手问题还有很多，但正是凭借z同志自己处置危情事件的领导艺术和个人魅力，正是因为他的高度负责和妥善处置，这些棘手问题都被他一一化解。群企关系搞好了，从此为公司的正常运营赢得了难得的发展机遇，同时为当地社会的和谐稳定贡献了力量。相信，在这样一种睦邻、稳定、和谐的环境下，驮娘江公司将会步入快速发展轨道。

　　发挥特长，加强技改，提高发电效益

　　z同志长期从事水电站管理工作，具有丰富的水电站现场管理经验，特别是对电站设备的技术改造方面更有所长。20**年从崇左市调到西林驮娘江水电开发有限公司工作以后，当他发现电站机组受河道的木渣及漂浮物堵塞而使出力受阻后，先后投入143万元分别在母湖、那劳、那宾、那沙、弄南电站进水口安装拦污栅，增大了机组运行时的出力：母湖电站原机组平均出力为2896千瓦，改造后机组平均出力为3165千瓦；那沙电站机组平均出力为3656千瓦，改造后机组平均出力为3960千瓦。从而提高了发电效益。

　　多个电站工程建设任务按期完成

　　集团公司于20**年下达工程建设工作指标，20**年内集团公司所属企业共9座电站必须投产发电。其中，西林驮娘江公司负责承建其中3座。面对如此艰巨的建设任务，z同志迎难而上，他紧紧依靠公司决策层，实行领导负责制，他亲自负起总责，每位副职负责一个工程，做到了“人人肩上都有重担挑，人人都有责任负”，进一步增强了分管领导的责任感、紧迫感。通过采取这一举措，使得工程建设从工程进度到工程质量，层层都有领导把关，既保证工程能按时完成，又保证工程质量。在大家的共同努力下，由于方法得当，措施得力，驮娘江公司负责承建的3www.pmceo.com座电站按期建成并投产。而20**年集团公司仅有4座电站按期建成并投产，其中驮娘江公司就占了3座，获得集团公司领导好评。西林驮娘江公司也因此荣获年度目标管理一等奖。

　　严谨求实，大胆决策，节省投资

　　普合电站工程项目建设过程中，在原设计上有很多地方缺乏科学合理性。一是普合电站是一个为保生态用水而建设的电站。平时只要用2～3个流量就能满足生态用水需要。但原业主东送公司却设计装机1×4000千瓦+1×1000千瓦。经计算只需装1×1000千瓦机组，其出水量就有2.5个流量。显然4000千瓦机组平时无法发挥效用，因此取消了该机组的安装。二是电力输送线路原设计为110千伏，明显发现小功率电能用大功率线路输送，浪费投资。三是普合电站原防洪墙设计与厂房的防洪布局的重复的工程。为避免不必要的浪费，修正设计的问题与缺陷，z同志组织经营班子研究后，及时主持召开有设计、监理及施工等各参建单位参加的技术研讨现场会，提出了设计修改方案。与会各方经过充分论证，会议决定按该修改方案实施。正是由于z同志的科学、严谨、务实精神，为公司节省了投资近400万元。

　　深入基层，倾听民情，真正为职工办实事

　　z同志到任后，经常深入基层，参与到职工生活当中，他用心倾听职工反映的问题，了解职工实际困难，并及时帮助他们解决实实在在的问题，切实维护职工的合法权益。西林驮娘江公司那维电站生活集中区居住的员工共有200多人，员工的饮用水和生活用水主要靠抽取驮娘江河水解决。而河水在夏季经常混浊，泥沙多；冬季流量少，污染浓度大，十分不卫生，饮用不安全。这对该站员工家属的身体健全造成严重威胁，那维电站生活集中区的员工为此一直愁眉不展。当z同志了解到这些情况后，立即组织经营班子研究，并决定拿出10万元在生活区附近打一口深水井，为职工提供了水质合格、干净卫生的饮用水，解决了职工饮水难的问题。如今，已经喝上了干净饮用水的员工个个喜上眉梢，快乐生活，工作更加努力了。每次，当他们见到z同志来检查工作时，个个都向他投来了饱含深情和谢意的眼神……

　　时光荏苒，之前所取得的成绩都将成为过去。在西林驮娘江公司的发展道路上，在水利电力事业的征程中，z同志将继续与公司同事一道，同心协力，着笃前行，再创辉煌！

篇3：十佳人物供电分公司党委书记发电分公司总经理先进事迹

　　恪尽职守 竭诚奉献 促进企业发展

　　——十佳人物供电分公司党委书记、发电分公司总经理先进事迹

　　z，男，现年51岁，*党员。现任广西水利电业集团有限公司荔浦发电分公司总经理（荔浦供电分公司党委书记），曾担任恭城县水利电业有限公司总经理职务。多年来，无论是主持供电公司工作，还是做好发电公司的生产经营管理、项目工程建设，始终恪尽职守、竭诚奉献，以高度的工作责任感投入工作，促进了水利电业事业的跨越式发展，出色地完成了供、发电企业的各项工作任务，为公司的发展和党的事业作出了积极贡献和优异成绩。20**年，在广西壮族自治区全区抗击雨雪冰冻灾害工作中记个人一等功，获桂林市人民政府抗击雨雪冰冻灾害工作先进个人，同年，获得“恭城县优秀企业家” 荣誉称号、“集团公司优秀员工”称号，20**年获“集团公司优秀员工”称号。

　　傲雪凌霜——有一种坚持叫恪尽职守

　　20**年，桂北地区遭遇了50年一遇的冰灾。持续多日的冻雨，长达半月的覆冰，平地积冰赢寸。处在高山峻岭风口的电杆铁塔，既要受到几近半尺的覆冰之压，又要受到前后长达几百米、数条结冰后重达十多吨的钢芯铝绞线和钢绞线之拉，纵然是钢筋铁骨，也难以承载。雪灾给恭城的供电网络带来了“致命”打击，让这个瑶族县城的电网与桂林电网完全解列，县城陷入大面积停电的困境。

　　灾情就是命令，时任恭城水利电业有限公司的z总经理，迅速成立冰冻灾害电力抢修指挥领导小组，制定应急方案，调度安排抢修工作。他作出三个决定:一是全公司春节不放假；二是在抗灾救灾中注重安全。要以人为本，强化对施工人员的施工现场教育培训；三是竭尽全力对重要机关和部门保供电，在重灾之下为创建一个平安和谐的恭城作出应有的贡献。

　　县城70公里外的三江乡，是受灾最为严重的村屯，为了尽快抢修恢复三江乡冰冻损坏的供电线路，大年初一这天，冯总早早就召集了公司领导班子，互相通报灾情，安排当天工作，然后就迅速赶往三江。虽然这是个团圆之日，虽然远在荔浦年迈的父母亲、妻子、儿子盼着他回去过年，但是他知道，这县城的小瑶乡更需要他，他知道只要坚持，这冰雪一定会融化，只有坚持，才能抢得时间，才能给灾魔以最有力的回击！

　　县城恢复供电的那一夜，县城里的人们欢庆着久违的光明，但冯总却终于安稳地睡着了。

　　傲雪凌霜——有一种坚持叫恪尽职守。大雪可以摧毁钢筋水泥，但摧毁不了人们坚强的意志。崇山峻岭可以被大雪冰冻，但真情却可以把大雪融化。

　　白水鉴心——有一种坦荡叫奉献

　　恭城县虎尾工业园区和燕岩工业园区是恭城县重点在建工业园区，为配合地方政府的工作，恭城电业公司20**年-20**年的重www.pmceo.com点电网项目工程就是虎尾110KV输变电工程和燕岩110KV输变电工程,为确保工程顺利开展,为了在预定时间内圆满完成工程建设任务,冯总做出重点部署，以目标为导向，制定计划，统筹安排，重点突破，积极向集团公司，县委、县人民政府及相

　　关职能部门汇报沟通。

　　电网项目工程征地解决了，设计完成了，线路架设了，每一项工作在有条不紊中顺利完成，可是冯总黑了、瘦了、血压也高了。但是他何曾在意过这些呢？他在意的是工程的进度，员工们的收入，公司欠下的1000多万元小水电电费，还有当时县城只有1亿千瓦时的电量。

　　20**年，冯总在恭城当了四年老总后，电网建设工程得以顺利完成，供电量300%的高增长，上升到3亿千瓦时,还清了原来所欠的小水电电费, 员工收入得到不断增加,企业得到稳步发展, 践行了集团公司“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨。

　　四年之后，冯总坦荡地回到了故乡荔浦。虽然对于荔浦发电分公司来说，他并不陌生，因为他开始工作的地点就是这里，在这里，有他的青春和梦想，有他的汗水和心血。但是在调回荔浦的第二天，冯总就组织发电公司班子成员进行调研工作，奔波在公司所辖的四个电站间，看设备、看水情、看人员、看制度，不落下任何一个细节。

　　在四个电站中，最大的是荔浦长滩河电站，是公司发电量的支柱。据说，荔浦县长滩河水利枢纽工程的大坝是荔浦县人们又爱又恨的建筑工程。爱的是，因为它的建成，可以给县城提供5000万度的电量；恨的是，从1976年修建，这个建筑建建停停，足足用了人们33年的时间。冯总回到荔浦的时候正赶上长滩河水利枢纽工程完工。可是工程虽已按设计要求完工，但距离工程的全面竣工还有许多工作要做，需要做完善设计施工，需要竣工资料整编，需要水库蓄水安全鉴定。尤其是大坝的完善措施工程，因为有汛期到来前完工的时间限制，必须让设计、施工一气呵成。在工期紧的日子，冯总有时会一天跑两趟工地，从外地出差回荔浦，第一眼看的不是家，直接就去了工地。做工程采样的那天，为了等到钻井取样，他顶着烈日守候了一天。直到顺利取出了质检样品。在20**年3月，大坝完善措施工工程提前20天完成，为水库蓄水安全鉴定的开展赢得了时间。

　　荔浦公司的四个电站里最年轻的电站要数银河电站，20**年收归荔浦公司管理。银河电站的电站厂房建在荔浦的地界，可是拦河坝却修筑在金秀县的瑶寨里。蜿蜒的河道是到达河坝的必由之路，每次去那里，来回步行需要趟过十六次的河面，不下雨的季节，河水只不过齐踝，到了下雨的季节，河水会暴涨，到了齐胸的位置。可是冯总总是一两个月必亲自去一趟河坝，看看渠道和隧洞，检查那里的安全情况。

　　白水鉴心——有一种坦荡叫奉献。奉献是共产党员的特质，奉献是水利人的特质，冯总正是一名水利战线上真真正正的共产党员。

篇4：十佳人物发电公司总经理先进事迹

　　铁肩担重任 激情谱华章

　　——十佳人物发电公司总经理先进事迹

　　20**年8月11日，是刚刚竞聘上总经理资格的z到恭城发电公司任职的日子，大家至今还记得，到恭城发电公司的第二天，唐总就下到电站看望在生产一线的职工。在与职工共进晚餐的时候，他对大家说：“我是刚刚从金秀过来的，到恭城任职是我第一次当老总，但希望从今天起大家能把我这个外乡人当成一脉相承的兄弟姐妹，以有什么想法和困难都可以跟我说，希望大家能与我们班子一起，同心同德，让公司的各项工作迈向一个新台阶。”职工们被他真诚的话深深打动了，正是这种推心置腹的真诚，后来不断推动着员工克服一个又一个困难，取得了一个又一个的胜利。

　　勇立潮头挑重担

　　20**年对恭城发电公司来说是不平凡的一年，先是原总经理的调任，接着是由供电总经理临时代管，直至8月份唐总的到任，恭城发电才又重新恢复了一个稳定、健全的领导班子阵容。

　　唐总到任当月，集团公司便与恭城县人民政府签定了兰洞、势江电站的整体转让协议，将两个老国有电站收归集团公司所有并由恭城发电公司接管，恭城公司装机容量一下增加了1万多千瓦，员工也从一百多号人增至了三百多人。而且由于多年来由于电站经济效益较差，员工思想松懈，人浮于事，对集团公司的全新文化理念和先进的管理手段存在一定的抵触心理，收购后电站生产管理各个方面都需要更新磨合。为了让电站的生产经营早日步上正轨，解决电站职工在改制后的后顾之忧，唐总一有时间便下到电站和生产一线与员工交流，了解职工的思想动态，稳定了职工的思想情绪，员工家有大事小情他都不忘送去企业以及他本人的问候，职工反映的问题，他认真对待，及时答复，想方设法给职工解决问题，凡是公司的重大决策，特别是涉及员工利益的办法出台，他都要深入车间、班组广泛征求员工意见，并经职代会讨论后予以实施。唐总的人格魅力成为企业合力的凝聚剂，在他的带领下，公司的凝聚力和向心力不断提升。经过不到一年的时间，电站员工从思想观念和工作态度上都给人焕然一新的感觉，恭城发电20**年度在领导班子频繁变动的情况下仍取得了集团公司年度管理工作目标考核二等奖的好成绩，唐总在企业发展的关键时刻充分展现出了一个成熟领导的睿智和魄力。

　　让思想冲破牢笼

　　唐总管理企业，目的明确，他认为：经营无“死角”，效益无“极限”，追求无止境，因此，一定要“让思想冲破牢笼，充满激情的去干工作”。

　　他常说：“没有最低的成本和最小的投资，只有最大的效益回报；没有最先进的机组技术指标，只有实现降低损耗的程序和办法；没有最优惠的贷款，只有会算账的金融意识。”

　　事不分大小，只要与效益有关，z都爱琢磨个透，领导集体中他是主帅，生产中他是专业人员，收购过来的老电站，设备老化严重，需要技改的项目很多，几乎每一个新的技改项目，他都亲自指导和参与，认真研究技术方案，提出自己的想法和思路，对于有些技术人员感到棘手的工作，他甚至亲历亲为。

　　追求利润目标的最大化，是每一个企业的梦想，更是唐总到恭城发电公司任总经理以来最大的愿望。面对到任后异常艰难的生产经营形势，唐总和领导班子成员不断调整工作思路，抓住主要矛盾，把工作重点放在加强安全生产、努力提高电价、狠抓三项制度改革和夯实基础管理等工作上，并由此拉开了“管理年”活动的序幕。“企业管理的最大败笔就是管理者不敢碰硬，管理不在于制定了多少条条框框，而在于是否去严格执行，我的管理风格，如果用两个字总结，那就是‘激情’，不仅仅自己有激情，我还要激发和感染周围的人，让大家都有激情，都有成就感，在整个企业里形成激情飞扬的氛围。”z如是说。

　　在工作上，z对员工要求很严，许多人都说：“跟着唐总干活，虽然很累，但精神舒畅，心里充实，我们一点都不敢马虎，因为唐总掌握的信息太多了，哪里会有问题，都在他的心里装着呢！每次开会，他总能拿出第一手资料，令我们www.pmceo.com心服口服。”?在唐总的带领下，员工的积极性不断增强，收入也稳步提高，员工们都说：“唐总是我们企业人气的‘领涨板块’，遇上他这样的一把手，真是我们的福气。”

　　企业管理的关键就是人的管理

　　唐总管理企业，处处体现以人为本。

　　“同样的设备，同样的人，为什么会有不一样的面貌和未来？关键在于管理。”对此，从基层逐步走到领导岗位的他来说更有着自己独到的体会。?他这样说道：“员工的责任心增强了，积极性调动起来了，素质提高了，管理成本就会最低、管理链条就会最短。一句话：解决了人的问题，管理就变简单。”

　　在他看来，一个员工最重要的能力就是学习力和执行力。事实上，唐总从各方面都在关注每个员工的成长，关心每个员工的工作。

　　员工们都说：“唐总到恭城公司后，考试和考核多。”严格的考试考核制度促使每个员工都注重学习，频繁的考试考察的就是学习力和执行力。唐总对自己的要求就是：“记住新员工的姓名和他们每次的考试成绩。”因为，他有职责为他们挑选最适合的岗位。

　　学习力和执行力最终反映在对实际工作的胜任上，对工作难题的破解上，公司把机遇始终留给出实招干实事的能人。唐总坚持“一切凭能力说话，一切凭业绩说话”，他说，在恭城发电，就要让想干事的有机会，能干事的有舞台，干成事的有地位。因此，每个员工尤其是管理人员都会在职责范围内尽可能多想事多干事。“你不想他想，你不干他干；等到他干的时候，你就没机会干。”他，当然是指唐总。

　　这些都是唐总“严”的一面，严得令人敬畏。其实他也有“宽”的一面。

　　唐总对员工的利益十分重视，并发明了“爱心传递”理论：“干部关心员工，员工就会关心企业。”一名长年卧病在床的职工，他逢年过节都不忘上门问侯；一位青工反映单身宿舍没有窗帘，强光照射使得上夜班后白天休息不好，他限令三天之内所有单身宿舍的窗帘全部换上遮光性好的窗帘，上班期间，唐总很少坐在办公室里，一有时间就下到基层电站走动；工作再忙，他也总是抽时间跟大家一起运动锻炼，倡导以一种健康的工作和生活方式。

　　对员工，他更多的是人文关爱。

　　铁肩担重任，激情谱华章，z作为企业的带头人，他的胆识，他的智慧，他的抱负，正激励着恭城发电人在新的起点上，向着“集团一流”的目标不断奋进……

篇5：十佳人物水利电业公司总经理先进事迹

　　以创新服务让品牌添彩

　　——十佳人物水利电业公司总经理先进事迹

　　z，崇左市水利电业有限公司总经理。他于20**年执掌处在行业不对等竞争旋涡中心的崇左公司，在短短三年多的时间里，他以超人的胆识和毅力，带领新一代的崇左电业人以创新促发展，以服务树品牌，让这个位于地级市市区的供电企业在激烈的行业竞争中，走出了困境，站稳了脚跟，并实现了企业跨越式的发展，给广西水利电业集团的品牌和旗帜增辉添彩。?????????

　　近四年间，崇左公司的供电能力由1.41亿kwh，猛增到2.88亿kwh，销售收入由6619.72万元，增长到12678.58万元，实现了翻番，年创税利1038.52万元。z自20**年以来，连续四年荣获广西水利电业集团有限公司优秀员工，20**年被崇左市江州区评为“优秀党务工作者”，20**年被崇左市授予“劳动模范”荣誉称号。

　　z常说，自己的一生极其简单，就是从电业到电业。是的，从边陲重镇的变电站到宁明公司再到崇左公司，每一步都与供电息息相关，只是，每一步都是一个大跳跃，都面临着巨大的困难，但每一步他都走得那么坚实，那般执着，因而也留下了一串闪光的足迹。

　　理念创新，闯出企业快速发展之路

　　崇左市水利电业有限公司成立于20**年6月，其前身为崇左县电业公司，负责崇左县全境的供电，优势明显。20**年8月，崇左撤县建市，南网进入，原来一家独大的崇左公司处在了不对等竞争的弱势，是继续甘于现状，还是革新求变，脱困腾飞，这是当时崇左电业人亟待作出的重要抉择。此时，接任崇左市水利电业有限公司总经理的z认为，处在夹缝中的崇左公司其生存空间确实极小，但并非毫无生机，只要崇左电业人转变观念，开拓进取，定能创出一片属于自己的新天地。

　　观念决定行动，思路决定出路。到任伊始，z便带领其经营班子深入一线、深入用户，盘点家底，了解市场，寻找出路，2个月间遍访了辖区内8个乡镇的20个基层站所、走访了供区内的各用电大户。接着组织员工开展了“路在何方”的大讨论。制定了“加强网架建设，强化优质服务，提升综合实力，实现跨越发展”的思路和战略。为了把员工的思想和意识统一到新的发展战略上来，在到任后的第一次职工大会上，z要求全体员工要彻底摒弃一家独大时期形成的“优越”思想，增强优患意识；打破甘于现状、小富即安的观念，树立艰苦创业、勇于开拓的意识；打破面对困难，畏难怯步的观念，树立迎难而上、不断拼搏的意识。

　　自此，他一边设法加快建设中的二期农网改造收尾工程，一边寻找时机实施他早已成竹在胸的扩网增容的宏伟蓝图。有道是，机会只留给有准备的人。20**年10月，突如其来的全球金融危机，使我国经济遭受严重影响，电力企业更是陷入了困境。然而，z却以其宽广的视野、战略的眼光和辩证的思维，从困难和挑战中看到了难得的发展机遇。果然中央很快出台了扩大内需，加大投入的一揽子工程，z以高度的敏锐性和巨大的魄力抓住了这一千载难逢的机遇，他充分调动公司的积极因素，以最快的速度上报了项目规划，一下子争取到了4个110千伏变电站、旧城网改造和农电完善工程等总投资2.38亿元的网架建设项目。

　　加快这几大工程项目建设，早日发挥其效益，将极大地加快企业的发展速度，提升崇左公司的竞争力。 对此，z以超常规的措施和手段，着手进行资源整合，抽调专业技术人员，成立项目办，形成了项目设计、土地征用、施工监管，验收结算一条龙作业流程，简化了工作环节，有效地推进了项目建设步伐。

　　20**年底，投运了江北变，转移了江州区中心变部分负荷，缓解了江州城区日益增长的负荷压力。新和变工业线和新左线2条35KV线路接通投运，优化了35kV网络。

　　20**年，公司共完成电网建设总投资7295万元，新建35kV变电站1座，完成改造7座。新架及改造35kV线路12条共长192.9公里。新建和改造10kV配电台区87座。

　　20**年，共完成电网建设工程总投资1.18亿元，两座110KV变电站通过竣工验收，濑湍、那隆两座35KV变相继建成投运，输电能力明显增强。为新桂铁合金、顺鑫锰业、湘桂酵母等三家新落户,总负荷达8000kw的工厂架接了输电线路，保证了工厂如期开工投产，既拉动了公司供电量的大幅度增长，还完善了电网网络。

　　一次次大手笔运作，一项项工程的建成投运，一步步扩张的输电网络，既增强了企业核心竞争力，使公司化被动为主动，赢得了市场竞争的主动权，赢得了企业生存与发展的时间和空间，更成就了崇左公司的腾飞与跨越。

　　机制创新，奠定企业稳步前进基础

　　z在做好生产经营的同时，还特别注意抓好人力资源管理和队伍建设，构建一个良好的机制，打造出了一支特别能战斗的、具有较高整体素质的干部职工队伍。

　　一是加强班子建设，增强领导力。

　　“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。” z常常引用拿破仑的名言来说明领导能力的重要性和关键性。对此，他严格按照标准，着力建设“四好”领导班子，突出德、能、勤、绩、廉五个方面，有效地提高了干部队伍素质。他十分注重加强班子内部的交流沟通，坚持班子成员每天班前一碰头，每周周末一通气，让大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增进班子团结，增强班子的凝聚力和战斗力。在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作任务，班子整体功能得到了很好的发挥。

　　二是优化人力资源配置，增强执行力。

　　按照严格的干部选拔任用制度，结合年度目标责任考核和绩效考评，适时对中层管理人员结构进行优化调整，对一些思想素质过硬、领导能力突出、工作业绩优秀的同志委以重任，将他们提拔使用到重要岗位；对不适应在管理岗位上履职的人员，该调整的进行了调整；对在执行力方面存在慢作为、不作为的人员区别不同情况作出了免职处理。促进了公司工作水平的整体提升。

　　三是实施人才战略，提升职工队伍整体素质

　　着力实施“人才强企”www.pmceo.com战略，按照“用好现有人才，引进急需人才，培养未来人才”的思路，突出加强人才引进，3年多来，企业共引进大学生50多名，优化了员工队伍的技术结构。鼓励员工积极参加在职学历教育，目前大专以上人员的比例达到50.50%，提高了职工队伍文化水平和整体素质。

　　四是在集团公司薪酬制的框架内，实行适度的分配调整，创新和推行现代薪酬

体系及相应的年度绩效考核体制，调动了职工积极性。在保证在岗员工工资收入逐年有所增长的同时，提高劳务派遣工工资和离退休以及内退人员的生活待遇，维护和谐稳定的良好氛围。

　　在今天的崇左公司，处处洋溢着一种开拓创新、敢为人先、不断超越的积极氛围。20**年，崇左公司被集团公司选定为安全生产试点单位，积极拍摄、录制了《确保安全十动作》和《班前班后会指引》的电子教材和挂图，在开展“创建安全生产优秀班组”活动中，积极创新活动制度和活动方式，创编了“隐患排查卡”，率先把班前班后会融入职工技能竞赛中，并被集团公司在全系统内推广，对集团公司的安全文化建设起到积极的引领和促进作用。在20**年中，崇左公司共成功地承办了集团公司三个大型会议和活动，崇左公司的办会模式被集团公司奉为经典。

　　强化优质服务，塑造良好的企业形象

　　z常常对员工们说，企业存在的目的在于造福社会，企业的发展更离不开社会各方面的支持。他一再强调：“通过开展优质服务，切身处地为用户创造新价值，同时也创造了属于自己的新机会”。

　　20**年春，桂北严重遭受冰冻灾害时，z亲率崇左电业公司抗冰救灾抢修突击队转战资源、灌阳两个县开展线路抢修，在30多个日日夜夜的突击抢修中，他始终与队员们奋战在第一线，共抢修了资源县35kv、10kv线路40多公里，恢复供电台区13个，完成灌阳马头屯8公里的10kv线路抢修，恢复了6个台区的供电。受到了当地政府和群众的交口称赞。当年9月下旬,在崇左遭受特大洪灾中，他连续五个昼夜坚守奋战在抗洪救灾的第一线，确保了政府和抗洪救灾指挥部的正常供电，兑现了市区“水涨到哪里，电就停到哪里；水退到哪里，电就供到哪里”的庄严承诺，赢得了当地政府和人民群众的良好口碑，树立了勇于承担责任的企业形象。

　　几年来，在z总经理的领导下，崇左公司被崇左市人民政府评为20**年度抗洪救灾先进单位、20**-20**年荣获了集团公司目标管理责任制二等奖荣誉称号、20**-20**年获崇左市江州区人民政府安全生产工作目标管理一等奖荣誉称号、20**年荣获集团公司目标管理责任制三等奖誉称号、20**年崇左公司获全区水利系统集体二等功荣誉称号。