《把常规做成常态实现教师职业价值》听后感心得体会

　　《把“常规”做成常态实现教师职业价值》听后感心得体会

　　8月20日认真聆听了洪秀元主任《把“常规”做成常态 实现教师职业价值》的讲座，洪主任从做人的常规、做事的常规、做教师的常规、课堂教学常规四个方面来深入浅出地讲解了如何实现教师的职业价值。

　　洪主任告诉我们要珍惜自己来之不易的工作机会。不管是在工作中，还是在家庭生活中，主动关心他人，善于发现别人的长处，反思自己的不足，勇于挑战自己。不管自己在什么工作岗位上，都要有知足常乐的情怀，不断进取的豪情，不要以蝇头小利为目标，要以实现人生价值为目标。

　　做事不能够套用别人的脚印，要努力创新。勤能够补拙，汗水很重要，智慧更重要，但是决策最重要。遇到事情，我们要能够冷静思考，用智慧的眼睛发现问题所在，从而定下策略解决问题。要有居功不张扬，处难不气馁的精神。

　　课堂教学常规中谈到，认真备课，钻研教材。备课不仅备教材，还要备学生。熟悉教学大纲，明确考核要求，做到有的放矢。加强集体备课。针对本班级学生的学习情况，制定恰当可行的教学目标，并完成详细的教案，才能胸有成竹地应对各种动态的生成情况，才能对症下药，游刃有余。认真上课，提高效率。抓住重点，突破难点，不能为了课堂气氛的调动而故意离题千里。真正的课堂活跃，是建立在师生教学相长的基础之上的。

　　精讲精炼，不搞题海战术。认真布置作业及时批改。作业的布置要符合要求，不能布置超大量的作业，搞题海战术，加重学生负担。作业的布置与批改要同步进行，精批与抽查相结合，批改标准要明确，不能笼统的对与错，同时要有鼓励与批评，及时调动学生的积极性与主动性。写好教学反馈。明确教学存在的问题，找出原因，及时纠正；总结成功的地方，进一步保持。

　　洪主任的讲座很精彩，用很通俗的语言为我们讲述了如何把常规做成常态，如何来实现自身的价值，这个讲座值得我们学习和思考。

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篇2：企业文化讲座听后感

　　听者 信者 信者 胜也

　　这次（五会）时安排企业文化讲座，zz总经理一堂"《孙子兵法》与企业"的讲座，是我更加对商场如战场这句很贴切的比喻的理解。初读《孙子兵法》，只觉得晦涩，再读《孙子兵法》，脑袋会思考了，听完张总一堂课，好象是那么回事。

　　《孙子兵法》是套源自战场的理论，既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着千丝万缕的联系。那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则上都可以借鉴。下面感悟最深的几条和大家分享。

　　1、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出"主孰有道，将孰有能"强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；"智、信、仁、勇、严"是将帅必须具备的五种能力；"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道"这里的"兵"是"懂得用兵的将帅"，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，"知兵之将，生民之司命，国家安危之主也"（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。"视卒如爱子"（地形篇）企业强调团队合作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的。"将听吾计，用之必胜，留之。将不听吾计，用之必败，去之。"企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，如果企业内部不能同心协力，必然使更多的资源浪费于内耗之中。

　　2、企业文化。"孙子曰：兵者，国之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。"孙子谈的是国家的大事（军事、战争）。叫我看来，对一个企业而言，企业文化就相当于一个国家的军事、政治，一个企业的文化是企业之大事，是企业生死之地，存亡之道。因此一个企业的领导和广大员工，不可不去仔细研究，不可不去建设，不可不去推行企业文化。不知哪位伟人说过："一种文化，使自律的人们采取规范的行为。。。。。。，"只有做企业的领导和广大员工都已经认识到企业文化是企业的生命，是企业生命的灵魂。因此我们每个基层单位领导人和广大员工都要思考自己如何贯彻企业核心价值观，明白企业的使命是什么？以及用什么样的理念来反应企业的价值观和使命，更重要的是用什么方法在企业中推行已确定的文化和目前推行到什么程度。企业的领导在推行文化时要对文化渗透的速度有充分的认识，文化的建设不是一朝一夕的，要用很长很长的时间去积累去沉淀。

　　3、激励机制。"故杀敌者怒也；取敌之利者，货也"（作战篇）要使军队英勇杀敌，就应该激发士兵同仇敌忾的士气；要想夺取敌人的物资，就必须借助于物质奖励。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应该提倡一种"同仇敌忾"的企业精神。正所谓"上下同欲者胜"（谋攻篇）一样的道理。企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段，如物质奖励。随着人们对需求的不断提高，从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要，所以有时候在大会上的一番表扬可能来得更有效。这点于"夫兵形像水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚"（虚实篇）中强调的"避实击虚"的效果一样。企业在激励员工时，要尽量做到投其所需，避开员工已得到满足的需求，去满足员工渴望得到的需求，实现激励最大化。"故令之以文，齐之以武，是谓必取"（行军篇），孙子在治军上强调文武兼施，赏罚并重。在企业管理中，也只有文武兼施，赏罚并用，才能提高员工的生产积极性，使人人争先，个个努力，形成良好的企业氛围。

　　4、"上下同欲"。孙子提出判断战争胜负的第一件事就是看哪一方"有道"。所谓"道"，孙子解释："道者，令民与上同意也。" (《计篇》)即使百姓与君主同心一意，谁能如此，就会在战争中取得胜利。在军队内部，孙子又主张将军与士兵应该互相沟通和信任。他指出："令素行者，与众相得也。" (《行军篇》)将军的命令能在部队中一贯执行，畅通无阻，就是因为将军与士兵大众互相投合的缘故。这也是军队作战胜利的保证。孙子在论述战争胜利的条件时总结出这样一条原理："上下同欲者胜。" (《谋攻篇》) 在企业管理中何常不是上下都怀着同一个想法，振兴企业。这样的军队和员工，就会同心协力，取得胜利，也要"令民与上同意"，职工与领导同心一意，努力搞好企业；也要"与众相得"，领导干部与职工群众互相投合和信任；也要"上下同欲"，上级领导与下级职工都怀着同一个振兴企业的想法，企业就能越办越兴旺。

　　《孙子兵法》是商战中的"圣经"，特别是在今天的中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代，也就是在各个行业的商战中从一统"周天子"天下的局面向"春秋"再飞速向"战国"发展的时代，《孙子兵法》对我们做企业的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义。

　　《孙子兵法》只读一遍等于没读，要多读多思考，才能发觉其中无穷的智慧。