宾馆(酒店)星级复核报告范例

　　宾馆（酒店）星级复核报告范例

　　尊敬的各位领导、专家评委：

　　QZ市HC宾馆是一家集餐饮、住宿、商务、休闲及于一体的现代化酒店。本酒店自（）年被评为涉外三星级酒店来，在行业主管部门星级评委会的多次检查指导下，按照涉外三星级标准和要求，配备了相应的硬件配套设施，扩大了经营规模，增加了服务项目，强化了内部管理，服务水平和服务质量不断提高，目前是我市综合评价较高的同星级酒店之一。现将我店星级酒店复查情况汇报如下：

　　一、酒店基本情况

　　HC宾馆（）年建成开业。酒店地处QZ市繁华的**路与**路交汇处，占地（）平方米，总建筑/营业面积（）平方米，主楼——高10层。宾馆位于中国历史文化名城QZ的核心商业区，地理位置优越，东临QZ大桥，南倚晋水江畔，西临田安路，北靠汽车站，距机场仅20分的车程，交通便捷。员工200多名。

　　HC宾馆现在主要分为餐饮、客房两个功能服务区和（）平方米的大型停车场。其中，餐饮部分拥有宴会大厅、多功能厅各一个，豪华包厢12间，可同时容纳600人就餐。大厅装璜考究，包厢典雅温馨，是单位、个人举办活动和宴宾的理想场所。酒店的菜肴出品以闽菜为主，兼有粤、川等地方特色名菜，在选料制作过程中，力求精细、精湛，讲究色、香、味、型、器的完美统一。客房部拥有标准房、豪华套房、豪华标房共153间（套），可同时接待280人住宿，客房内根据不同标准分别配有程控电话、电视、电脑、冰箱等相关设施，为南来北往的旅客营造了一个温暖的家。另外有多功能厅会议室可同时容纳250人的各种会议。

　　HC宾馆自开业以来，秉承服务至上，诚实经营的宗旨，取得了良好的社会效益，安置下岗再就业人员和大中专毕业生200多人，经济效益也逐年递升，客房在全市同行同级酒店业中住房率名列前列。本宾馆这些年的成绩取得，既是酒店全体员工共同努力的结晶，更是社会各界、特别是各级领导、业界专家关心、指导和帮助的结果，借此机会表示衷心感谢。

　　二、改造取得积极进展

　　自三星级酒店评定以后，本酒店就围绕规范服务、提升质量，塑造品牌为重点内容，教育引导员工树立全方位的服务意识，并且按照星级要求增添了必要的硬件设施：20**上半年进行了巨资投入，按四星级酒店标准要求对客房进行了全新装修，全部采用高档设备及安全健康的材料，在人性化设施方面，为了让住客休息得更好本宾馆将KTV暂时取消并改为RTV，解决了噪音影响客人休息问题。在外部环境改造方面，我们在酒店前厅门前、停车场等空闲部位种植了绿色植物，与园林公司签订了常年花卉供应合同，定期更换、养护，使酒店门前、楼层过道、餐厅、包厢及房间都有新鲜的花卉，美化了内外环境。在服务手段上，更新了计算机系统，为顾客提供一次性账单结算和信用卡结算服务，同时建立了可以监控酒店全部范围的电子监控系统，为保障顾客安全提供了可靠保证。

　　三、酒店经营管理情况

　　1、抓好人才的引进和培养，聘请了具有星级酒店管理经验的管理人才担任公司中高层领导，并且与旅游学校等建立专向联系，定点委培、代训酒店急需的各类专业技术人员。与此同时，酒店各部门以应知应会、消防安全、服务技能为主要内容对员工实行分门别类的业务培训，每月不少于10个小时，培训结束后进行考评，考评结果与加薪、晋职挂钩；此外，酒店还不定期地组织部门骨干到省内外知名酒店及培训机构学习先进的管理经验，2000年以来，酒店共组织内部培训8000人次，有80人次参加了外派培训。

　　在人才的使用上，按照能者上、庸者下的原则，从德、能、勤、绩四方面抓好各部门考核，采取末位淘汰的动态管理机制，在员工中树立危机意识；在人才的积累上，通过开展优秀员工评定，不断地使最有责任心、有才能的人进入酒店的管理层。2、建立健全规章制度。酒店在致力于拥有高素质员工队伍的基础上建立了严格的管理制度，制订了指导员工行为规范的《HC宾馆员工手册》等一系列规章制度，为了使各项制度落到实处，起到规范行为、促进管理的作用。酒店还专门成立了质检部跟踪检查，并对存在的问题及时处理，公开通报，限期整改，做到违章必究，实现了酒店管理的制度化。

　　3、创造优美环境，建立优良秩序。优美环境、优良秩序是星级酒店必须达到的基本要求，为了达到这一要求，我们狠抓酒店内外的环境卫生整治工作，从停车场到主体大楼、接待大厅、客房、餐厅、休闲场所等都特别注重清洁维护与打扫。为此，除建立了由6人组成的PA专门负责卫生外，还将卫生责任区划分到部门、班组，层层落实，每日坚持对酒店所有区域进行一次彻底的清扫，并在“勤”和“细”的前提下，定时巡查，随脏随扫，始终保持卫生整洁、环境、优雅。

　　4、安全生产常抓不懈。酒店根据人员变化和实际需要，不断调整、充实内设安全组织，并针对可能发生的突发事件修订完善了的应急预案，建立了消防、治安、工程设备、食品卫生、水电安全以及店内公共区域、员工宿舍等方面、场所的定人、定时巡查制度，进行了多次安全培训和消防演习。多年来，实现了无安全生产无事故。

　　四、下一步努力方向

　　我们深知，HC宾馆与自身在纵向上相比取得了明显的进步，但在横向上比较，与先进酒店、与星级要求和各位领导、专家的希望还有一定差距，特别是因设计原因，导致楼层的结构部份不

合理，同时在规范化服务方面还有待进一步提高等等。这些问题既是不足，也是潜力，因此，我们计划在今年着手增加宾馆其它配套功能设施，并将宾馆副楼设计为休闲保健中心，按照四星级要求配齐相关设施和器具，使之更具有竞争力。在服务等方面，我们将严格按照星级要求，根据各位领导和专家评委的指示和意见，进一步强化员工培训，强化基础管理工作，强化安全生产，健全各种基础资料，健全激励与约束机制，千方百计调动和激发全体员工热情服务、民主管理、岗位奉献的积极性与创造力，努力创造优美环境，建立优良秩序，构建和谐氛围，力争使我们HC宾馆的服务水平和管理水平再上一个新台阶，成为享有名誊的三星级酒店。

　　最后，再一次衷心地感谢尊敬的各位领导、各位专家评委在百忙之中、冒着酷暑对本酒店检查指导工作，衷心地希望各位领导和专家评委给本酒店一次成功星级复查、自我加压的机会。祝愿大家工作顺利，万事如意！谢谢大家。

物业经理人网-www.Pmceo.com

篇2：X国际酒店四星级复核整改工作报告

　　某国际酒店四星级复核整改工作报告

　　20**年12月11日至12月12日，省和市旅游局星评专家莅临酒店检查、指导工作。此次年度复核过程中，星评专家肯定了酒店自20**年9月中旬启动的一系列酒店星级复核准备工作，同时对照《旅游饭店星级的划分与评定》及《星级饭店访查规范》指出了酒店目前还存在的一些不足，并对酒店星级复核的后续工作提出了较多建设性的指导意见。

　　就此，酒店召开星级复核整改会议，对复核过程中专家指出的意见结合酒店自身特点从设施设备、经营管理、软件服务等几个方面进行整改，特将整改情况汇报如下：

　　序号　整改内容　整改落实情况　整改完成时间

　　1　总服务台残疾卫生间通风不良　已落实　12月15日

　　2　前台欠缺所在地旅游资源、当地旅游交通及全国旅游交通信息及中英文所在地交通图　已落实配套　12月20日

　　3　地下室区域没有符合标准的指示牌　已落实整改　12月15日

　　4　客房卫生间龙头冷热水标志不清晰　已落实粘贴明显标志　12月19日

　　5　客房小酒吧价目牌不够美观　已落实配齐　12月19日

　　6　客房保险箱和冰箱位置应该互换　已落实　12月20日

　　7　客房吹风机应该配放在卫生间内　已落实配入客房卫生间　12月15日

　　8　中餐冰库缺少标示牌　已落实整改　12月20日

　　9　中餐厨房与厅面门应该设自动门　已落实加了闭门器　12月20日

　　10　公共区域停车场没有回车线，停车车位线不明显　已落实　6月23日

　　11　整个酒店的导向标志样式不统一，不明显　已落实统一标准　12月25日

　　12　中餐大厅地毯太陈旧　在对中餐厅从新装修中　13年3月10日

　　13　早餐厅消防通道有桌椅　已落实　12月13日

　　14　酒店所有印刷品标识不统一　已落实统一　12月25日

　　15　楼层没有房间标志指示牌　已经发供应商制作中　12月30日完成

　　16　客房备用被没有加被套和进行防尘处理　已落实配套整改　12月20日

　　17　酒店大门不够气派　改造方案已经出台　14年2月开始装修

　　18　酒店消防巡查记录不够详细　已落实　12月13日

　　19　酒店员工食堂环境不好　已经落实　12月24日

　　20　厨房冰柜食品应有明显标示　已落实　12月16日

　　21　员工宿舍卫生差　已落实整改　12月15日

　　22　大门口应该多配一个保安员引导车辆　已落实配套　12月13日

　　23　中餐厅包间有员工私人物品　已落实整改　12月13日

　　借此次星级复核的契机，通过各位星评专家和领导的现场指导、点评，让我们受益良多，从而发现酒店存在的不足，无论从硬件还是软件上，酒店都还有很大的提升空间。因此，今后的经营管理中我们会充分汲取专家的指导思想，结合酒店的实际，打造出具有**国际特色的酒店，朝着精品四星级酒店的目标前进。在此，再次感谢各位领导莅临酒店检查指导工作。

　　报告人：

　　**国际酒店有限公司

　　20**年12月**日