预算经理月度工作报告(1)
预算经理月度工作报告(1)
第一部分:本月工作完成情况
一、成本目标的编制及梳理:
1、主要内容包括:配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制工作/成本目标的修改等工作内容。
2、成本水平:前期:元/建筑平米, 建安:元/建筑平米,基础:元/建筑平米,配套:元/建筑平米;建筑面积为平方米,销售面积为平方米;
3、主要问题、难点及风险;
二、公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行情况:
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目项,其中计划内项目:计划完成项,实际完成项,完成比率%;计划外项完成项。 合同金额共计 万元,成本目标万元,合同金额占成本目标的比例%
②计划内项目未按时完成的原因:
③ 是否有超成本目标的项目,超成本目标的原因:
表1: 本月招标完成情况详见下表:
单方成本
开发项目名称招标内成本目标合同金额完成时 间
序号专业(按建筑面积)中标单位备注
(按期)容(万元)(万元)计划内项目
计划外项目
总计
2、限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标完成情况
①本月共完成招标项目项,合同金额共计万元,成本目标 万元,合同金额占成本目标的比例%;
②是否有超成本目标的项目,超成本目标的原因:
表2: 本月招标完成情况详见下表:
开发项目名成本目标合同金额单方成本(按
序号专 业招标内容中标单位完成时间
称(按期)(万元)(万元)建筑面积)
总计
3、限额以上甲指(不与我方直接签定合同)的招标完成情况
①限额以上甲指项目本月共完成项,其中计划内项目:计划完成项,实际完成项,完成比率%;计划外项目:完成项。合同金额共计 万元,成本目标万元,合同金额占成本目标的比例%;其中:原合同中约定的项目项,合同中原定金额万元,招标金额万元,招标金额占合同中金额的比例%;原合同中未约定,后变更为甲指的项目项,合同中原定金额万元,招标金额万元,招标金额占合同金额的比例 %;原合同中未含,后增加的甲指项目项,招标金额万元。
②计划内项目未按时完成的原因:
表3:本月完成情况详见下表:
金额单方成本
序开发项目名专 业对应合招标成本目标
(万(按建筑面中标单位完成时间
号称(按期)同名称内容(万元)
元)积)
计划内项目
计划外项目
总计
4、限额以下甲指(不与我方直接签定合同)的招标及询价完成情况
①限额以下项目招标及询价本月共完成 
;项;原合同中约定的项目项,合同中原定金额万元,招标及询价金额万元,招标及询价金额占合同中金额的比例%;原合同中未约定,后变更为甲指的项目项,合同中原定金额万元,招标及询价金额万元,招标及询价金额占合同金额的比例%;原合同中未含,后增加的甲指项目项,招标及询价金额 万元。
表4:
对应合招标、询价预估总价
序号专业单位暂估数量单价厂家品牌
同名称内容(元)
总计
5、甲控材料设备认价完成情况
①本月共完成询价工作项,询价金额共计万元。其中:原合同中约定的项目项,暂估金额万元,询价金额万元。原合同中未约定,后变更为甲控材料设备的项目项,合同中原定金额万元,询价金额万元。原合同中未约定,后增加为甲控材料设备的项目项,询价金额万元。
表5:
对应合材料价格预估总价
序号专业单位暂估数量单价厂家品牌
同名称确认内容(元)
总计
6、合同签订情况
①本月共签订合同份,合同金额为万元;
② 确定中标单位(以定标上会日期为准,如会上决定项目再去落实情况,以签报上报主管领导,以领导签订的日期为准)1 个月后未签署合同的项目共计项,合同金额为万元;
③未签署合同的原因:
截止目前为止合同金额超成本目标 5%以上的项目共项,差异金额为 万元。
表6:
开发项目合同金额占
序专合同编合同名合同金额成本目标
名称(按合同他方成本目标的分析原因
号业号称(万元)(万元)
期)比率
总计
三、 洽商变更的审核
1、本月共审核洽商变更份,预估金额为万元。
本月完成明细如下:
表7:
对应的截止目前为止
施工洽商预估洽商金合同金额(万元)洽商金额占合同
序号合同名称累计洽商金额备注
单位个数额(万元)金额的比例%
(万元) 总计
2、截止目前为止 洽商预估金额超合同金额10%以上的合同共项,预估金额为 万元。
原因及改进措施:
表8:
对应的合同名称洽商金额(万元)合同金额(万元)洽商金额占合 同金额的比例%
序号施工单位原因分析改进措施
(万元)总计
四、 预结算工作的完成情况
1、本月共完成预算审核项,初审金额万元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.
2、本月共完成结算审核项,初审金额万元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.其中总包完成项,初审金金额万 元,成本目标万元,初审金额占成本目标的比例%.是否按结算计划完成。
3 、总包结算未按计划完成的原因:
4、预(结)算超成本目标的原因:
表9:
审定金额
施工单位初审金额(万元)
序号施工单位名称审定金额(万元)成本目标占成本目具体负责人是否完成
名称上报金额(万元)标的比例&
nbsp;复评(万元) %
一预算
二结算
总计
五、成本目标的执行情况:(针对前期、建安、基础、配套四大类)
①主要内容包括:成本目标执行情况说明/对超或预计超成本目标的项目进行预警,并采取相应措施/对合作中有问题的供应商给予披露/对主材上涨等影响成本比较 大的因素提前反映等工作内容。
②截止目前为止已执行完毕合同___份,合同金额___万元,付款比例为___%;正在执行合同____份,合同金额____万元, 已付款____万元,付款比例为___%;无合同付款____份,金额____万元,已付款____万元,付款比例___%。
③成本目标执行情况:
表10:合同执行情况明细表
预计结算金累计付款占已发生金额的
截止至目前的累计
成本已发生金额②预计发 生金额额占成本目 标的比例A比例 付款④
成本项目目标B=④/②(%)
①③(②+③)/非合同
合同金额非合同金额合同类合同类非合同类
①(%)类
前期工程费
建筑安装工程费
基础设施费
配套设施费
合计
六、资金计划及月度审批款情况:
①本月资金计划共计万元,其中:A类万元、B类万元、C类 万元;实际付款万元,实际付款占资金计划的比率为%
②是否有与合同付款不一致,超合同付款的现象,共计项,合同金额为 万元;
③超合同付款的原因:
七、其他工作:
物业经理人网-www.pmcEo.com篇2:预算经理月度工作报告(2)
预算经理月度工作报告(2)
第二部分:下个月工作计划
一、成本目标的编制及梳理:
主要内容包括:配合本部进行方案阶段的成本编制工作/施工图成本目标的编制
工作/成本目标的修改等工作内容(需注明计划完成时间)
二、 公司管理办法规定的限额以上/以下招标项目的执行计划:
1、限额以上项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目项,其中上会确定入围单位和招标文件的项目项,
定标的项目项
表11:
上会内容
开发项目名 成本目标
序号专业招标内容备注
称(按期)(万元)招标文件及其它
定标
入围单位
2、 限额以下项目(与我方直接签订合同)的招标计划
本月计划招标项目项,其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目
项,完成定标工作的项目项
表12:
计划完成的工作内容
开发项目名成本目标
序号专业招标内容招标文件的编写及发放备注
称(按期) (万元)入围单位 定标的考察
3、限额以上甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目项,其中上会确定入围单位和招标文件的项目项,定标 的项目项
表13:
上会内容
开发项目名成本目标
序号 专业招标内容招标文件及备注
称(按期)(万元)定标其它 入围单位
4、 限额以下甲指材料设备的招标计划
本月计划招标项目项,其中计划完成确定入围单位和招标文件的项目项, 完成定标工作的项目项
表14:
计划完成的工作内容
开发项目名成本目标
序号专业招标内容备注
称(按期)(万元)入围单位招标文件的编写及发放
定标的考察
5、甲控材料设备的认价
根据施工进度的要求,本月预计完成的材料认价共计份
6、合同签订计划
本月预计签订合同份,合同金额万元。
三、预结算工作计划
1、本月计划完成预算审核项,施工单位上报金额万元,预计审定金额 万元
2、本月计划完成结算审核项,施工单位上报金额万元,预计结算金额 万元 .其中总包完成项,施工单位上报金额万元,预计结算金额 万元 .
表15:
施工单位预计结算(万元)
序号 施工单位名称合同金额(万元)成本目标具体负责人是否有需经济合同部
上报金额(万元)金额(万元)
名称协调解决的问题
一 预算
二 结算
四、其他方面的工作:
1、洽商变更的审核及洽商金额的预估工作
2、编制下个月的资金计划:
……
第三部分:存在问题及工作