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学习《劳动合同法》的心得体会

编辑:物业经理人2019-05-04

  学习《劳动合同法》的心得体会

  新的《劳动合同法》将从20**年1月1日起实施,《劳动合同法》对原来的《劳动法》中劳动合同的条款做了大幅度的增加和修改,其中有些条款与《劳动法》的规定完全颠覆,加大了对劳动者的保护力度,同时也加大了对用人单位违反《劳动合同法》的处罚力度。面对新的《劳动合同法》的实施所带来的企业用工成本增加,如何积极应对是公司领导和人力资源管理部门必须面临的课题。下面我就《劳动合同法》谈几点自己的学习体会。

  一、企业必须建立和完善自己的规章制度。

  根据《劳动合同法》第四条:“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。”而目前我公司在劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等方面的规章制度不是没有成文的规定,就是集团公司改制以前制定的,公示更是无从谈起。

  这种情况给企业带来的问题是:

  1、用工双方权利、义务不明确。规章制度是企业的“内部法律”,通过民主程序制定的规章制度可以明确企业与劳动者之间的权利和义务,规范员工的行为。

  2、人治代替法治。如果企业没有自己的规章制度,企业的管理必然会形成以人治代替法治。

  3、处理员工违纪行为无法可依。《劳动合同法》第三十九条规定:“劳动者有严重违反用人单位的规章制度的情形的,和严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的,用人单位可以解除劳动合同。”如果企业没有制定自己的规章制度,职工如果违纪,企业就无法依据有关规定予以相应处理。

  4、《劳动合同法》中规定:“劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确,引发争议的,用人单位与劳动者可以重新协商;协商不成的,适用集体合同规定;没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的,实行同工同酬;没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的,适用国家有关规定。”企业如果没有建立劳动报酬和劳动条件的相关制度,在劳动争议中就会处于非常被动的境地。

  二、《劳动合同法》中对无固定期限合同的订立还有很多的要求。

  原来《劳动法》中只规定在本单位工作年限满十年的,双方同意续订劳动合同,劳动者提出签订无固定期限劳动合同,企业应与劳动者签订无固定期限合同。而《劳动合同法》中对无固定期限合同的签订增加了“连续签订两次有固定期限合同后,劳动者提出续订劳动合同,必须与劳动者签订无固定期限劳动合同;用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的,视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同;如果不与劳动者签订无固定期限合同,规定企业从应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付两倍的工资”的条款。这些新的条款无形中加大了企业的用工成本,而且原来《劳动法》中对无固定期限合同可以约定终止条件,但在新的《劳动合同法》中则不能约定终止条件。

  三、规范招聘工作,防止给企业造成新的富余人员,减少企业的人工成本和损失。

  人员的引进应该严格依据集团公司的人力资源规划,根据公司的发展战略和劳动者的素质来引进,而不能再按照过去的模式,先引进,后调整,不合适的淘汰。根据《劳动合同法》的规定,与以往相比企业与劳动者解除合同的限制条件更多,而且企业给劳动者的经济补偿也相应增加。如果企业盲目地进人,将会给以后的发展带来不可估量的损失。

  四、企业应将原有制度中与《劳动合同法》的规定相抵触的条款及时修订,以防止在劳动争议中出现漏洞。

  如大中专毕业生招聘管理办法中,与新毕业生首次签订劳动合同期限为两年,试用期为三个月。《劳动合同法》规定:“劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期为两个月。如用人单位违反规定与劳动者约定试用期限的,由用人单位以劳动者试用期满月工资为标准,按已履行的超过法定试用期的期间向劳动者支付赔偿金。”

  五、职工的辞职权加大,公司应及早制订相应措施,防止企业的正当权益受到侵害。

  《劳动合同法》第三十七条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同。”同时还规定:“签订劳动合同时,企业不得与劳动者约定违约金。”劳动者还可以通过《劳动合同法》第三十八条规定中“未及时足额支付劳动报酬”等原因随时与企业解除劳动合同。因此职工www.pmceo.com比以前有了更大的辞职自由。要留住企业的关键人才只能及时与劳动者约定培训协议、商业秘密保密协议和竞业协议这几种协议,在这几种协议中可以与劳动者约定违约责任和违约金,而以往扣档案的做法在《劳动合同法》中则有明确的规定予以禁止。因此对于企业的核心人才公司应及早制订措施来防范跳槽。

  《劳动合同法》的实施已近在眼前,其给集团公司带来的影响将会是巨大的,因此,本人认为,积极地采取应对措施是当前企业管理工作中的一项重要任务。

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篇2:抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

  7月31日,工程公司召开党委理论中心组学习扩大会议,集团公司党组书记、董事长钱智民在会上发表了题为《工程公司的任务与责任--鼓干劲、谈目标、找差距、定行动》的重要讲话,常规岛与公用设施所第二党支部组织全体支部党员认真学习了这次讲话稿。学完之后,我作为一个刚刚跨入核电大门的新员工深受启发,备受鼓舞。通过学习钱董事长的讲话,我感触颇多,分析概括起来主要有以下几点的体会:

  (1)身处盛世,千载难逢

  钱董事长在讲话中指出:我国去年刚颁布了中长期核电发展规划,20**年建成4000万、在建1800万,就是5800万千瓦。今年已在修订这一计划,最后要看公布的情况,大概修改为建成7000万,连开工的1亿千瓦左右。这是几代核电人梦寐以求的核电春天。钱董事长从全球的形势给我们描绘了核电的光明前景,很直观地告诉我们核电已经迎来了春天。同时核电的快速发展也给中广核集团带来了无限的发展机遇。

  (2)志存高远,争当领军

  记得在学校的时候,老师们就经常说中广核是一个发展快且很有希望的企业,这次钱董事长的讲话也很好地验证了这个说法。董事长指出,根据世界核协会公布的数据,中广核集团已经成了全球开工机组和容量的第一位,作为全球开工机组的NO.1,我们的目标也要有作全球NO.1的理念。争作全球的NO.1,这是何等的气魄与志向,也只有争当全球NO.1的高远目标才能激励广核人勇往向前,争当领军。

  (3)冷静分析,知己知彼

  核电形势喜人,在机遇与挑战并存的情况下,集团领导精准定位、明晰目标并结合实际筹划发展。接下来钱董事长就找差距方面做了细致的分析,他指出:找差距就是从发生的一些问题当中找,从我们市场化运作的能力方面找,从我们现在欠缺的设计能力方面找,从我们经营方面的能力找。在这一点上我深有体会,作为一名刚毕业的学生,从事设计工作的年限尚短,更感到自己的能力与集团的宏伟目标差距很大。作为设计人员经验很重要,这也正是我们这些新员工所欠缺的。另外设计院也仅仅成立三年,一个成熟的设计院通常要有5~8年的积累和成长期,而在争当全球领先设计院的道路上,我们还有很长的路要走。

  (4)对症下药,稳步提高

  我们年轻一代核电人赶上了核电大发展的好机遇,不做出成绩来真是愧对自己的青春。作为一名核电新员工,我会按照钱董事长的指示,严格要求自己,努力提高自身业务能力,甘心奉献,争取早日成为公司的栋梁之材。

  以上几点是我学习钱董事长讲话的心得。经过这次学习我深信,通过我们每位新老员工的不懈努力和精诚合作,在集团公司和工程公司领导的正确带领下,我们一定会走出一条全球NO.1的特色之路。

篇3:学习董事长哈尔滨年会讲话有感

学习董事长哈尔滨20**年会讲话有感

  董事长在哈尔滨20**年会上,与大家一同分享了在他成长历程中积累的宝贵经验和对人生的感悟:“成功=情商+细节+执着+分享”(情商改变命运,细节决定成败,成功源于执着,分享才能共赢)。我想这也就是誉衡能够成功的秘诀。

  最近,有感于董事长的讲话,我也抽空查阅了一些资料,现将一点体会与诸位同事分享。

  一、情商改变命运

  科学家有做过研究,人类的智商都几乎相同,可为什么有人能成功,有些人仍一生碌碌无为呢?区别在于他们的EQ(情商)不同。著名成功学家卡耐基先生说一个人的成功20%取决于专业能力,80%取决于人际关系,足见人际交往能力的重要。而他所说“专业技能”主要靠智商来获取,“人际关系”却是靠情商获得。

  人类在关于怎样才能成功的问题上,从来不曾停止过探索的脚步。熟悉电影的人们一定都会记得《阿甘正传》,这是一部好莱坞大片,男主角汤姆·汉克斯更是凭借它而一举夺得奥斯卡小金人。

  那么汉克斯在片中饰演的角色是怎样的呢?为何这部影片至今还常常为人们所津津乐道?

  影片中的男主角名叫ForrestGump,他从小就是一个有点行动不便的男孩,准确点说是有点残疾。然而不幸的事情不在于这里,而在于他的母亲到处为他找学校,却无人愿意接收他,原因在于他是个智商被告知只有70分-一个远低于正常人的分数。

  但是后来片中的Forrest的表现让我们每位观众都为之感动。他凭借他的执着、善良、守诺、勇敢的个性,一度成为美国人民心中的英雄。

  故事也许是虚构的,但却向我们展示了这样一个道理:智商的高低与人生的成就不能直接划等号!阿甘重情重义,执着乐观的个性,是他成功的重要因素,这便是来自于情商的魅力。

  人们常说“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打击、失落、失败,因此我们必须具备良好的AQ(逆境情商),否则在挫折之后等待我们的只能是消沉。人生就是这样,不是你打倒挫折,就是挫折打倒你。

  在公司卫生间的墙上的有一段话“世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人”。在面对失败、不顺心之事时,有的人会沉迷于那“十之*”,而乐观积极的人则会选择“常想一二”。你的人生是阳光多,还是风雨多,完全在于你自己的选择。

  人的命运是可以改变的,而作为生命要素的情商,更可以通过后天的努力得到完善,获得提升。情商一经问世,便引起了广大民众的争议和讨论,在各行各业中广泛应用。美国的学校不失时机地推出eq扫盲的课程,特别是大学也陆续推出各具特色的情商课程;民间组织更是设计了一套套如何改善、提高情商等课题,为人们的成功找寻答案。所有的课程,所有的训练都有一个共同的目的:造就高情商的现代人。近年来,情商更是被企业界广泛应用,在欧美风行的企业管理教练技术中,情商已成为企业教练使用最为有力的工具:情商受先天的影响较小,可以通过后天的培养来提高这种掌控情绪的能力。一个高情商的领导者,是一个情绪健康稳定、积极乐观、与人为善的人;一个高情商的企业,也必定是一个积极向上、充满竞争力和凝聚力的团队。

  二、细节决定成败

  老子《道德经·第六十三章》:“为无为,事无事,味无味。大小多少,报怨以德。图难于其易,为大于其细。天下难事必作于易,天下大事必于细。是以圣人终不为大,故能成其大。夫轻诺必寡信,多易必多难。是以圣人犹难之,故终无难矣。”

  意思是说:“做那些别人还没觉察到就该做的工作,办那些还没发生事故之前就该办的事,体味那些没有散发出气味之前的气味。要把小的征兆当成大事,把少的征兆当成多的后果。用恩德对待他人的怨恨。解决难事要从还容易解决时去谋划,做大事要从细小处做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的,天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。因此圣人始终不直接去做大事,所以能够成就大的功业。轻易许诺肯定难以兑现,把事看得太容易肯定会遇到太多的困难。因此圣人要把它看得困难一些,所以最终不会遇到困难。”

  董事长的成功就在于他注意到了别人都没注意到的细节,感动了那位医生,不但成就了他自己,也才有了今天的誉衡。

  一屋不扫何以扫天下?在中国,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

  日积月累、精益求精的细节打造,会使品牌滋润心田,打动人心。例如海尔在接到客户来电时,只多说了一句:“让您打电话来要求我们服务,一定是我们的产品为您带来了麻烦,真不好意思!”不知感动了多少顾客的心。无数的事例证明,谁更注意细节,谁就会在竞争中更胜一筹,在点点滴滴细节中积累形成的品牌力才会所向披靡,才会生命长久。

  认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好,在这样一个细节制胜的时代,任何一件事件都是做出来而不是喊出来的,我们必须提倡注重细节、把小事做细的管理理念和企业文化,从制度和流程上规定各种标准,完善细节管理。

  三、成功源于执着

  孟子曰:”舜发于畎亩之中,傅说举于版筑之间,胶鬲举于鱼盐之中,管夷吾举于士,孙叔敖举于海,百里奚举于市。故天将降大任于是人也,必先若其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。

  “天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物”,以上这些都告诉我们,一个人的命运在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身处逆境,但执着于信念和理想的人,才能干出一番让历史难忘的事业,成就个人的人生辉煌。

  董事长正是在源于他不管怎么困难,也一定要将产品卖到这家医院的执着信念,坚持了三个月,他成功了,所以说成功的都是对信念执着的人,机遇也总是给那些有准备的人。

  罗杰·罗尔斯是www.pmceo.com纽约历史上第一位黑人州长,在他就职的记者招待会上,罗尔斯对自己的奋斗史只字不提,只说了一个非常陌生的名字--皮尔·保罗。后来人们才知道这是他小学的一位校长。

  罗尔斯出生在一个异常贫困的地方,住的是著名的贫民窟。  罗尔斯上小学时,正值美国嬉皮士流行,这儿的穷学生比“迷惘的一代”还要无所事事,他们旷课、斗殴,甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台跳下,伸着小手走向讲台时,校长说,我一看你修长的小拇指就知道,将来你是纽约州的州长。当时罗尔斯大吃一惊,因为长这么大,只有奶奶让他振奋过一次,说他可以成为5吨重的小船的船长。罗尔斯记下了校长的话并且相信了它。从那天起,纽约州长就像一面旗帜,他的衣服不再沾满泥土,他说话时也不再夹杂污言秽语,他开始挺直腰杆走路,他成了班主席。在以后的40多年间,他没有一天不按州长的身份要求自己。51岁那年,他真的成了州长。

  在他的就职演说中有这么一段话:“信念值多少钱?信念是不值钱的,它有时甚至是一个善意的欺骗,然而你一旦坚持下去,它就会迅速升值。”

  四、分享才能共赢

  人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。我们认同誉衡每一次的进步和成长,来源于股东、员工、客户、社会的推动和促进。一个人、一件事、一个创新的想法、一次高效的执行......成就了今天誉衡的精彩。董事长在讲话中,举了彭博社和苹果手机的例子,也谈了“5个亿的分享计划”、“誉衡系上市公司的分享计划”和“午餐改善计划”,这实质上是董事长倡导的企业发展理念:“互利共赢,价值共享。”使员工、客户、股东和社会共享企业发展的成果。

  能工作、生活在一个倡导“互利共赢,价值共享”的誉衡是一种幸运。而分享来自创造。世上没有免费的午餐,没有不劳而获的财富,对于大多数人来说,美好的生活要靠自己去创造。改革开放30年,就是创造的30年,中国人通过自己的努力实现了物质生活和精神生活的双重改善和提升,创造出了一片盛世繁华景象,更创造出了信心满怀的民族豪情。誉衡10年,也是创造的10年,誉衡人通过自己的努力创造了今天的辉煌,而接下来的10年呢,甚至100年呢?要想分享未来成功的果实,还需要我们继续努力和创造。

  “路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”创造的过程是奋斗的过程,通往成功的道路往往是坎坷、崎岖的。最终能够成功的是那些耐得住寂寞、扛得过困苦,一路坚持走下来的人。创造过程中点滴进步带来的自我肯定,长路漫漫中某一次感动铭刻的记忆片断,拼搏岁月里激情流荡的情结,这些甚至可能是超越物质价值的另一种精神财富。

  “革命尚未成功,同志仍需努力”。经过10年的奋斗才有誉衡今天这来之不易的大好形势,也为我们今后跨越式发展奠定了坚实的基础。对此我们还要有清醒的认识,我们决不能沾沾自喜,固步自封,我们还要树立“忧患意识”,孟子日:“入则无法家拂士,出则无敌国外患者,国恒亡”。 一个企业亦如此,内部没有一个完善的制度体系和高效的执行组织,对外再没重视竞争对手,就很危险了。因此我们要时刻用三只眼来审视我们的内外环境。一是看同行业的增长水平;二是要瞄准对标企业看他们的发展速度;三是看我们自己内部资源的优势和劣势。

篇4:学习集团执行副总裁元旦晚会致辞有感

学习集团执行副总裁在20**年元旦晚会致辞有感

  金牛辞旧,玉虎迎春,随着欢庆的礼炮鸣响,我们迎来了一年一度的三鼎控股集团元旦晚会。20**年正值三鼎集团成立15周年,在这15年里,三鼎从无到有、到发展壮大,这期间凝聚了三鼎人坚忍不拔的意志和不辞辛劳的奋斗精神,现在集团取得的成绩,让所有三鼎人都为之振奋。特别是集团执行副总裁在元旦晚会上的致辞,让我们颇受感动。

  20**年,我们刚刚经历了百年不遇的全球经融危机,危机虽然残酷,然而我们集团先后召开了九次宏观经济分析会议,对国内外形势进行透彻的分析与判断,认清形势,顺势而为,使集团平稳的度过了这场经济危机,为集团20**年的发展腾飞奠定了坚实的基础。

  执行副总裁的致辞,增加了我们的信心,鼓舞了我们的斗志。他从项目投资、产品研发科技创新、企业管理和企业文化、“四五”发展规划纲要、企业安全生产等五个方面阐述了集团公司在20**年取得的辉煌成绩;同时,他还提出了新的一年的工作规划和要求,并特别强调“广泛开展创新创意活动,有计划、有步骤地导入先进的管理工具。建设创新型企业,立足于自主创新,加强研发力量,加大科技投入,提高新产品开发数量。进一步加强科技交流合作,采用产、学、研相结合的技术创新体系,拥有更多的自主知识产权,占领市场制高点。”

  听到执行副总裁慷慨激昂的致辞,作为三鼎大家庭的一员,无不为之激动,作为华鼎公司一分子,无不为之骄傲。在当今社会竞争如此激烈的大环境下,企业要想发展壮大,必须付出艰辛的努力,必须打造好“创新平台”。“创新创意”在我们公司早就提出来了,现代企业的竞争力,一靠产品质量;二靠创新,即自主创新,包括产品创新,技术创新,管理创新等。企业发展到一定阶段,必须要走创新这条路,否则,就没有前途。

  一、思想要解放,观念要改变。

  我们的员工,特别是管理人员,总是自我感觉良好,自认为我们的产品很好,我们的管理很好,我们的企业在行业里已经不错了,人家还跟着我们走呢,不必要创新。我认为,这是要不得的,人的思维不能原地踏步,要跟上时代的步伐,跟上发展的步伐,公司发展,我们的思维要跟上,公司各方面的管理也要跟上。以前是领导安排工作,等工作分配,等事干,现在要改变观念,突破以前的思维模式,变被动为主动,工作上要主动思考,用创新的思维思考问题,不论是生产上、项目上、管理上,还是其他方面,多问一问自己还有没有更好的解决问题的方法。

  二、态度要积极。

  “态度决定一切”,无论做什么事,积极总比消极更主动,更有优势。积极是一个人向上的表现,也是任何一个企业都提倡www.pmceo.com的工作作风,它要求我们思想先行动起来,多动脑子,勤动手,上班时,多思考一些与工作有关的事情,多做一些工作计划、策划之类的先导工作。主动积极的态度表现在工作上,就是勇于承担责任,有强烈的工作责任感,端正的工作态度,树立干一行、爱一行、钻一行的爱岗敬业精神,树立良好的职业道德,培养良好的职业素质。积极态度之一就是热心,爱伯特呼巴德曾说:“没有一件伟大的事情不是由热心所促成的。”我们对工作要有热心,要认真对待自己的工作,做到全力以赴,不断地实践,积累丰富的经验,“创新创意”的灵感火花才会不断闪现。每个员工的工作态度直接关系到企业的发展和壮大。只要每个员工有认真负责的积极的工作态度,不断完善、改进、创新我们的工作方式方法,主动为公司寻找开源节流的渠道,才能迎来企业美好的明天。这是每个员工义不容辞的责任,也是忠诚的一种体现。积极的工作态度能促进一个企业,乃至整个社会的健康发展,因此,积极的态度是致胜的法宝。

  三、凡事马上行动。

  心态创造行动,行动创造结果,结果来自行动和坚持。马上行动是一种习惯,是一种做事的态度,惟有积极的行动才能带来积极的结果。没有人未卜先知,无论我们做什么事,“行”与“不行”主要是看你的行动,只有行动了才知道结果。再好再美妙的想法,如果不付诸于行动,结果只能是零。凡事只要行动就是成功的一半,只有行动才能赶走失败的恐惧心理,瞻前顾后,畏首畏尾,一拖再拖会让众多好想法徒具一副好皮囊。有了创新创意的想法,还要靠行动才能实现。“行动就会有收获,行动就会有结果。”在工作中,我们每个员工有了好的想法,好的灵感,好的创意时,马上把它们写下来,并付诸行动,只有这样,我们的公司才会不一样,否则,等那股劲和激情一过就什么也做不成了。

  在以后的工作中,只要我们在生产、项目、销售和管理等方面,多一些创新创意,并付诸行动,为公司节约成本,为公司提升绩效,当然,在发展的道路上,还会遇到很多困难,但我们坚信,在集团董事会的正确领导下,在公司全体员工的共同努力下,我们集团一定会攻坚克难,创造更大的辉煌。

篇5:教师师德学习心得

教师师德学习心得

  经过师德学习我深有体会,虽然做一名职业教师也多年了,可每每读到“教师道德”这一词语,都不免会惊醒端坐,如芒刺在背,不敢有些许的懈怠。我愈发地感到了这一词语的深重,乃至感觉到--神圣!!

  不断地扪心自问,还是觉得“良心如枕”,来形容我的境界比较恰当,清白的良心如同一方温柔的枕头,伴我教书,还有育人......

  教师道德是教师的灵魂;师爱是师德的灵魂;师德是教师职业理想的翅膀......

  教育是一方充满理性的天地,也是一片饱含情感的空间。

  姑且从理想境界的高度,来谈师德的高尚要求:

  1、师品,德高为师 。教师的工作是神圣的,也是艰苦的,教书育人需要感情,时间、精力、乃至全部心血的付出,这种付出是要以强烈的使命感为基础的。

  2、师智,学高为师。要培养高水平的学生,要求教师学识渊博,学业精深。个性鲜明的教育教学风格,把握教育问题的高超艺术,和谐感人的师生关系,无不闪现着现代教育思想的智慧之光。

  3、师能,技高为师。一是要有科学的施教知识,深入学习教育学、心理学、教育方法等方面的知识,把教育理论的最新研究成果引入教学过程,使教育教学的科学性和艺术性高度完整地统一起来。二是熟练掌握现代教育技术的操作和应用。能够利用现代教育技术,恰当有效地选择教学方法和方式,直观形象地展示教学内容,使教学知识传授与创新思维结合起来,培养学生的创新精神和创新能力。三要有创新的精神。积极开展教育和科学研究,探索新的科学的教育模式,在耕耘中拓宽视野,在执教中提炼师艺,升华师技,。

  4、师表,身正为师。教师不仅是知识的传授者,还是思想教育者和道德示范者。我国汉代哲学家杨雄说:“师者,人之模范也”。孔子曰:“其身正,不令则从,其身不正,虽令不从”。教师不仅要有这种做人的威望,人格的力量,令学生所敬佩,还要以最佳的思想境界,精神状态和行为表现,积极地影响和教育学生,使他们健康成长。正如奥地利教育哲学家马丁.布贝尔所说:“教师只能以他的整个人,以他的全部自发性才足以对学生的整个人起真实的影响”。教师应把言传和身教完美结合起来,以身作则,行为示范;热爱学生,关心学生,建立平等的师生关系;仪表端庄、举止文雅,以自己的言行和人格魅力来影响学生.

  “高山仰上,景行行止。虽不能至,然心向往之。”

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