抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

抓住历史机遇--学习董事长讲话体会

　　7月31日，工程公司召开党委理论中心组学习扩大会议，集团公司党组书记、董事长钱智民在会上发表了题为《工程公司的任务与责任--鼓干劲、谈目标、找差距、定行动》的重要讲话，常规岛与公用设施所第二党支部组织全体支部党员认真学习了这次讲话稿。学完之后，我作为一个刚刚跨入核电大门的新员工深受启发，备受鼓舞。通过学习钱董事长的讲话，我感触颇多，分析概括起来主要有以下几点的体会：

　　(1)身处盛世，千载难逢

　　钱董事长在讲话中指出：我国去年刚颁布了中长期核电发展规划，20**年建成4000万、在建1800万，就是5800万千瓦。今年已在修订这一计划，最后要看公布的情况，大概修改为建成7000万，连开工的1亿千瓦左右。这是几代核电人梦寐以求的核电春天。钱董事长从全球的形势给我们描绘了核电的光明前景，很直观地告诉我们核电已经迎来了春天。同时核电的快速发展也给中广核集团带来了无限的发展机遇。

　　(2)志存高远，争当领军

　　记得在学校的时候，老师们就经常说中广核是一个发展快且很有希望的企业，这次钱董事长的讲话也很好地验证了这个说法。董事长指出，根据世界核协会公布的数据，中广核集团已经成了全球开工机组和容量的第一位，作为全球开工机组的NO.1,我们的目标也要有作全球NO.1的理念。争作全球的NO.1，这是何等的气魄与志向，也只有争当全球NO.1的高远目标才能激励广核人勇往向前，争当领军。

　　(3)冷静分析，知己知彼

　　核电形势喜人，在机遇与挑战并存的情况下，集团领导精准定位、明晰目标并结合实际筹划发展。接下来钱董事长就找差距方面做了细致的分析，他指出：找差距就是从发生的一些问题当中找，从我们市场化运作的能力方面找，从我们现在欠缺的设计能力方面找，从我们经营方面的能力找。在这一点上我深有体会，作为一名刚毕业的学生，从事设计工作的年限尚短，更感到自己的能力与集团的宏伟目标差距很大。作为设计人员经验很重要，这也正是我们这些新员工所欠缺的。另外设计院也仅仅成立三年，一个成熟的设计院通常要有5~8年的积累和成长期，而在争当全球领先设计院的道路上，我们还有很长的路要走。

　　(4)对症下药，稳步提高

　　我们年轻一代核电人赶上了核电大发展的好机遇，不做出成绩来真是愧对自己的青春。作为一名核电新员工，我会按照钱董事长的指示，严格要求自己，努力提高自身业务能力，甘心奉献，争取早日成为公司的栋梁之材。

　　以上几点是我学习钱董事长讲话的心得。经过这次学习我深信，通过我们每位新老员工的不懈努力和精诚合作，在集团公司和工程公司领导的正确带领下，我们一定会走出一条全球NO.1的特色之路。

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篇2：学习董事长哈尔滨年会讲话有感

学习董事长哈尔滨20**年会讲话有感

　　董事长在哈尔滨20**年会上，与大家一同分享了在他成长历程中积累的宝贵经验和对人生的感悟：“成功=情商+细节+执着+分享”(情商改变命运，细节决定成败，成功源于执着，分享才能共赢)。我想这也就是誉衡能够成功的秘诀。

　　最近，有感于董事长的讲话，我也抽空查阅了一些资料，现将一点体会与诸位同事分享。

　　一、情商改变命运

　　科学家有做过研究，人类的智商都几乎相同，可为什么有人能成功，有些人仍一生碌碌无为呢?区别在于他们的EQ(情商)不同。著名成功学家卡耐基先生说一个人的成功20%取决于专业能力，80%取决于人际关系，足见人际交往能力的重要。而他所说“专业技能”主要靠智商来获取，“人际关系”却是靠情商获得。

　　人类在关于怎样才能成功的问题上，从来不曾停止过探索的脚步。熟悉电影的人们一定都会记得《阿甘正传》，这是一部好莱坞大片，男主角汤姆·汉克斯更是凭借它而一举夺得奥斯卡小金人。

　　那么汉克斯在片中饰演的角色是怎样的呢?为何这部影片至今还常常为人们所津津乐道?

　　影片中的男主角名叫ForrestGump，他从小就是一个有点行动不便的男孩，准确点说是有点残疾。然而不幸的事情不在于这里，而在于他的母亲到处为他找学校，却无人愿意接收他，原因在于他是个智商被告知只有70分-一个远低于正常人的分数。

　　但是后来片中的Forrest的表现让我们每位观众都为之感动。他凭借他的执着、善良、守诺、勇敢的个性，一度成为美国人民心中的英雄。

　　故事也许是虚构的，但却向我们展示了这样一个道理：智商的高低与人生的成就不能直接划等号!阿甘重情重义，执着乐观的个性，是他成功的重要因素，这便是来自于情商的魅力。

　　人们常说“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打击、失落、失败，因此我们必须具备良好的AQ(逆境情商)，否则在挫折之后等待我们的只能是消沉。人生就是这样，不是你打倒挫折，就是挫折打倒你。

　　在公司卫生间的墙上的有一段话“世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人”。在面对失败、不顺心之事时，有的人会沉迷于那“十之*”，而乐观积极的人则会选择“常想一二”。你的人生是阳光多，还是风雨多，完全在于你自己的选择。

　　人的命运是可以改变的，而作为生命要素的情商，更可以通过后天的努力得到完善，获得提升。情商一经问世，便引起了广大民众的争议和讨论，在各行各业中广泛应用。美国的学校不失时机地推出eq扫盲的课程，特别是大学也陆续推出各具特色的情商课程;民间组织更是设计了一套套如何改善、提高情商等课题，为人们的成功找寻答案。所有的课程，所有的训练都有一个共同的目的:造就高情商的现代人。近年来，情商更是被企业界广泛应用，在欧美风行的企业管理教练技术中，情商已成为企业教练使用最为有力的工具:情商受先天的影响较小，可以通过后天的培养来提高这种掌控情绪的能力。一个高情商的领导者，是一个情绪健康稳定、积极乐观、与人为善的人;一个高情商的企业，也必定是一个积极向上、充满竞争力和凝聚力的团队。

　　二、细节决定成败

　　老子《道德经·第六十三章》：“为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难于其易，为大于其细。天下难事必作于易，天下大事必于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。”

　　意思是说：“做那些别人还没觉察到就该做的工作，办那些还没发生事故之前就该办的事，体味那些没有散发出气味之前的气味。要把小的征兆当成大事，把少的征兆当成多的后果。用恩德对待他人的怨恨。解决难事要从还容易解决时去谋划，做大事要从细小处做起。天下的难事都是从容易的时候发展起来的，天下的大事都是从细小的地方一步步形成的。因此圣人始终不直接去做大事，所以能够成就大的功业。轻易许诺肯定难以兑现，把事看得太容易肯定会遇到太多的困难。因此圣人要把它看得困难一些，所以最终不会遇到困难。”

　　董事长的成功就在于他注意到了别人都没注意到的细节，感动了那位医生，不但成就了他自己，也才有了今天的誉衡。

　　一屋不扫何以扫天下?在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少;我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;决不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

　　日积月累、精益求精的细节打造，会使品牌滋润心田，打动人心。例如海尔在接到客户来电时，只多说了一句：“让您打电话来要求我们服务，一定是我们的产品为您带来了麻烦，真不好意思!”不知感动了多少顾客的心。无数的事例证明，谁更注意细节，谁就会在竞争中更胜一筹，在点点滴滴细节中积累形成的品牌力才会所向披靡，才会生命长久。

　　认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好，在这样一个细节制胜的时代，任何一件事件都是做出来而不是喊出来的，我们必须提倡注重细节、把小事做细的管理理念和企业文化，从制度和流程上规定各种标准，完善细节管理。

　　三、成功源于执着

　　孟子曰：”舜发于畎亩之中，傅说举于版筑之间，胶鬲举于鱼盐之中，管夷吾举于士，孙叔敖举于海，百里奚举于市。故天将降大任于是人也，必先若其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。

　　“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”，以上这些都告诉我们，一个人的命运在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身处逆境，但执着于信念和理想的人，才能干出一番让历史难忘的事业，成就个人的人生辉煌。

　　董事长正是在源于他不管怎么困难，也一定要将产品卖到这家医院的执着信念，坚持了三个月，他成功了，所以说成功的都是对信念执着的人，机遇也总是给那些有准备的人。

　　罗杰·罗尔斯是www.pmceo.com纽约历史上第一位黑人州长，在他就职的记者招待会上，罗尔斯对自己的奋斗史只字不提，只说了一个非常陌生的名字--皮尔·保罗。后来人们才知道这是他小学的一位校长。

　　罗尔斯出生在一个异常贫困的地方，住的是著名的贫民窟。　　罗尔斯上小学时，正值美国嬉皮士流行，这儿的穷学生比“迷惘的一代”还要无所事事，他们旷课、斗殴，甚至砸烂教室的黑板。当罗尔斯从窗台跳下，伸着小手走向讲台时，校长说，我一看你修长的小拇指就知道，将来你是纽约州的州长。当时罗尔斯大吃一惊，因为长这么大，只有奶奶让他振奋过一次，说他可以成为5吨重的小船的船长。罗尔斯记下了校长的话并且相信了它。从那天起，纽约州长就像一面旗帜，他的衣服不再沾满泥土，他说话时也不再夹杂污言秽语，他开始挺直腰杆走路，他成了班主席。在以后的40多年间，他没有一天不按州长的身份要求自己。51岁那年，他真的成了州长。

　　在他的就职演说中有这么一段话：“信念值多少钱?信念是不值钱的，它有时甚至是一个善意的欺骗，然而你一旦坚持下去，它就会迅速升值。”

　　四、分享才能共赢

　　人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。我们认同誉衡每一次的进步和成长，来源于股东、员工、客户、社会的推动和促进。一个人、一件事、一个创新的想法、一次高效的执行......成就了今天誉衡的精彩。董事长在讲话中，举了彭博社和苹果手机的例子，也谈了“5个亿的分享计划”、“誉衡系上市公司的分享计划”和“午餐改善计划”，这实质上是董事长倡导的企业发展理念：“互利共赢，价值共享。”使员工、客户、股东和社会共享企业发展的成果。

　　能工作、生活在一个倡导“互利共赢，价值共享”的誉衡是一种幸运。而分享来自创造。世上没有免费的午餐，没有不劳而获的财富，对于大多数人来说，美好的生活要靠自己去创造。gg开放30年，就是创造的30年，中国人通过自己的努力实现了物质生活和精神生活的双重改善和提升，创造出了一片盛世繁华景象，更创造出了信心满怀的民族豪情。誉衡10年，也是创造的10年，誉衡人通过自己的努力创造了今天的辉煌，而接下来的10年呢，甚至100年呢?要想分享未来成功的果实，还需要我们继续努力和创造。

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”创造的过程是奋斗的过程，通往成功的道路往往是坎坷、崎岖的。最终能够成功的是那些耐得住寂寞、扛得过困苦，一路坚持走下来的人。创造过程中点滴进步带来的自我肯定，长路漫漫中某一次感动铭刻的记忆片断，拼搏岁月里激情流荡的情结，这些甚至可能是超越物质价值的另一种精神财富。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”。经过10年的奋斗才有誉衡今天这来之不易的大好形势，也为我们今后跨越式发展奠定了坚实的基础。对此我们还要有清醒的认识，我们决不能沾沾自喜，固步自封，我们还要树立“忧患意识”，孟子日：“入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡”。 一个企业亦如此，内部没有一个完善的制度体系和高效的执行组织，对外再没重视竞争对手，就很危险了。因此我们要时刻用三只眼来审视我们的内外环境。一是看同行业的增长水平;二是要瞄准对标企业看他们的发展速度;三是看我们自己内部资源的优势和劣势。

篇3：房地产集团董事长讲话读后感

董事长讲话读后感

　　学习完董事长讲话后，先是感到到无比的兴奋鼓舞，接下来是满心的宁和，最后陷入了深深的沉思--进校近三年，亲眼见证Z石化集团神奇而飞速的发展，亲身感受到学校日新月异的变化。Z精神已深深地融入骨髓，Z信念已高高屹立在脑海，Z的追求也已牢牢铭刻在心田。

　　Z在一天天壮大，一天天成长，一天天地成熟。Z好家园在一天天地美丽，一天天地富足，一天天地丰富多彩。Z集团的文化在一天天地提升，在一天天地厚重，在一天天地和谐。Z走出了宁夏，走出了西部，走出了中国，走向了世界。Z迎来了一批一批的建设者，迎来了一幢一幢拨地而起的新楼，迎来了一个一个新上的大型项目，迎来了一次又一次的辉煌，迎来了WTO，迎来了原油的畅通供给和成品油的自由流通......Z迎来了她自己明媚的春天。

　　E大学三年前还是居无定所，两年前还是一片灰色，一年前还是一艘没有装备的小木船--20**年初有师生800余人，20**年有师生3000余人;而今天，E大学有师生5000余人，不但有了自己独立的校园，还储备了4000余亩的发展土地。学校不但一片片绿色，处处红花，一张张一群群的笑脸四处闪耀，还有朗朗的读书声和循循善诱的教诲声在校园回荡;不但矗立起一幢幢高楼，一间间多媒体室，还购买了一套套实验设备，制作了一幅幅固式标语......。昨天的那艘没有装备的小木船，今天已经是一艘精良的战舰;不久的未来她将是一艘所向披靡的航母--她已经蓄势待发，已经朝气蓬勃，已经沥马秣兵，已经走出了宁夏，走出了中国，走向了世界。从E大学的发展，我们深刻地感受到--学校的发展是良性的，是健康的，是鼓舞人心的。这一切是多么令人兴奋和鼓舞啊!

　　短短十年，起起落落，今天的成就里包含着多少的艰辛和磨难，凝聚了多少人的心血和汗滴，汇合了多少人的夙愿和憧憬。今天的成就来之不易--是董事长高赡远嘱的谋划，是全体Z人辛勤的汗水。我们一定要珍惜，我们一定要爱护，我们一定要加倍的精心培育。Z家园如今是温馨的，是恬静的，是美好的;Z人是上进的，是团结的，是和善的，是积极的，是高尚的，是宽慈的;Z的明天是光明的，是灿烂的，是催人奋进无限恢宏的。今天，Z集团好像是可以挺直了劳累的腰板。轻快地放松一下;是可以平静地面对自己的成就而满意的微笑了，但是，我们扪心自问--我们又怎么能够呢?这已经不是个人的事情，我们离社会、离祖国的需要已经差得很远很远......。

　　看学校一间间明亮www.pmceo.com的教室，一双双闪着光茫的眼睛，一张张昂扬青春的脸庞;看校园新成立的一个个社团，新申请的一个个学习小组，新组建的一个个教研室，新筹备的一个个学术会议，新开的一场场大型专题讲座;看“专升本”工作的全校备战，看新校区的全面规划，看校领导走进学院进行现场办公，看建设和谐校园热火朝天的场景，看党员“素质测评”“党员先进岗”的全面推广，看辅导员队伍的日益成熟，看银大学子走向五湖四海，看我们研究院的客座教授和专家团飞速壮大......看到眼中，喜在心上。但是看看Z精神，看看E大学校训，看看敬业的领导、兢兢业业同事，看看大西北的贫穷与落后，再看看中华民族的自尊与自强，成功后的得意消退了，自豪没有了，有的只是纯自然的平和，是一种喜悦后的宁静，是宁静中的深思。

　　Z能有今天的壮美，能有今天的收获，这是一个值得所有Z人沉思和总结的问题。Z是怎样创造出如此的奇迹，董事长站在社会的角度从集团发展建设、体制改革、发展战略等多侧面系统总结了所取得的成就，也从大局、从全面，高屋建瓴地指出的Z的发展方向、发展定位和发展蓝图。作为一名中层干部，我们面对今天的成绩时，应该以一种什么样的心态投入到新一轮的发展建设大潮中去呢?

　　Z石化的春天来了，希望在向我们招手;但我们要懂得春天是播种的时节，春天是培育的过程，春天是为秋天打基础的关键时刻。我认为，我们不仅要领悟董事长的宏伟报负,要清楚我们所做的一切才刚刚开始，要明白我们要更精心更谦虚谨慎地做好去打更大硬仗的准备。作为学校的一名员工，我们除了要做到董事长提出的“三个适应”和近期学校抓单元管理、抓师资队伍、抓教学改革、专升本等工作重点外，更要保持和学习党的优良传统和作风--务必保持谦虚谨慎，不骄不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的风;务必牢记“八个坚持，八个反对”;和“八荣八耻”精神，在继续加强人才建设、加强科研队伍建设、加强管理建设的同时，加强我们的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风的建设。我们要坚定理想信念，科学地、创新地做好本职工作的同时，做学习上的典范、做道德上的样板、做业务上的骨干、做服务上的标兵、做守纪的楷模、做效益和发明的带头人。总之，我们要为进一步做大做强Z好家园行动起来!

篇4：学习公司董事长重要讲话精神的心得体会

　　学习公司董事长重要讲话精神的心得体会

　　一个月以来，董事长连续多次组织技术工程人员召开会议，讨论决策今后的工作思路、工作目标，制定应对明年市场下行压力大、矿粉价格持续下滑的对策。董事长现已确定明年降成本求生存的措施，为企业能够生存下去，指明了方向，找到了办法，相信通过员工共同努力，一定能打赢此仗，能够渡过此难。

　　通过聆听董事长的讲话和学习讲话精神，深深感到企业面临着灭顶之灾，我们该怎么办，是坚强不屈的挺过去，还是不作为被淘汰。试想企业不存在，而我们又何将何去呢?对于我们每个人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去降低成本，适应当前残酷的市场需求，我们就有新的生存希望，就有生存下来的可能。为更好的学习领会董事长讲话精神实质，更深接触自我的内心深处，更加能够理解和支持董事长的决策部署，我有以下几个方面发自内心的心得和体会：

　　一、思想转变是关键，思路决定出路。

　　每个人的思想是行动的指挥棒，思想决定行为，只有在思想上想通了，才能够倾心倾力干好事。为什么董事长三番五次的开会，组织听讲话，大讲特讲降成本，主要就是想让广大职工了解现在的国际市场、国内市场，以及公司周边的矿粉市场销售状况，分析市场价格就是让广大职工知道我们当前面临着前所未有的市场压力，如不在成本上做文章，不降低成本适应市场，我们就得倒下，就得倒闭关门。为了不关门，为了3000职工有饭吃，我们必须早做准备，自加压力，不拘一格想办法，破解降成本难题。首先就是各级技术人员必须打破设计常规，开拓思维空间，冲破思想技术框框，以降低成本为目标，开辟各种技术创新。其次是各级管理人员要建立细精打细算的思维管理，本着节约办事，简化程序，提高工作效率，服务基层的原则，为降本措施落实创造好的生产环境。只有大家思想转变了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能够顺利推行，能够发挥到最佳效果，能够适应市场，能够生存下去。

　　二、紧跟决策部署，积极主动工作。

　　11月17日晚的党政工联席会议，董事长明确了明年的降成本决策，并进行了安排部署，向我们提出了具体的降本要求。摆在我们面前的是，如何才能坚定不移的的执行下去，才能够落实基层，落实每个矿房，每个采矿方法上。这就需要我们每个管理者，下基层、下现场，向广大职工讲解决策的重要性、紧迫性，让每个人都知道不采取这种办法，我们就得失业。在具体落实降成本的方法，特别是在“浅孔溜矿法，小中段崩落法”的操作中，一定要和员工讲清楚各种采矿方法的利弊，注意安全生产。班组长要加强现场管理，做好通风设施的配备与管理，做好对顶帮的敲帮问顶检查，越时在困难的时候越不能放松安全。做为安全管理者，更应该自觉支持服从董事长的决策，积极主动去落实，遇见新情况、新问题，应采取一切可能的方法为生产安全保驾护航。要用新思维、逆向思维，大胆去考虑解决问题的办法，不要墨守成规，懦弱不前，成为新措施新办法的挡路者。加强对新办法监督管理，用“非常时期、非常措施、非常办法”理念指导工作，要根据实际情况提出建设性、合理性的新管理办法，更近一步强化对现场通风、顶帮排险，有害气体监测、二次爆破监护等监督检查。我们必须树立服务生产、服务基层理念，自觉与董事长决策保持高度的一致，认真履职，在落实安全工作中要始终坚持“不安全，不生产”原则。

　　三、振作精神，同心协力，共渡难关。

　　董事长的决策已定，目标措施明确，明年公司的生产经营方针已指明，现在需要我们做什么?振奋精神是当前的首要任务，是我们每个人都必须做的，正如董事长常说的：只要精神不滑坡，办法总比困难多，没有办不成的事。所以从现在开始，我们必须紧紧跟上董事长的步伐、思路和理念，坚定信念，树立必胜的信心，开动脑筋，振奋精神，毫无顾忌的贯彻执行既定措施。

　　企业是广大职工自己的家，使我们共同生存的平台，是每个人都不离不弃的立足之地。为了企业，就是为了自己，我们必须明白企业的困难，就是我们每个人的困难。此时此刻我们每个人都必须为了自己有饭吃，为企业能生存，振奋精神，努力拼搏，同董事长一道同心协力，翻山越岭。我坚信，只要我们大家心往一处想，劲往一处使，不怕残酷的现实，不惧严峻的市场，同心迎接挑战，携手共度艰难时光，我们一定能够走出困境，迎来新的生存机会。