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物业公司成立十周年征文

编辑:物业经理人2015-10-24

  物业公司成立十周年征文

  物业管理,其实是在做间接销售

  -----谨以此文献给公司成立十周年征文活动

  来到zz花园工作至今,最令我吃惊的是,竟然在竞争激烈的中山房地产行业中,zz花园既然能以其独特的朴素、大方和怡静博得大涌消费者的青睐,销售业绩一路飘红。这不得不承认是一个行业奇迹。通过接近一年的耳闻目睹和对工作的亲身经历,我似乎找到了发生这种奇迹的其中一个重要原因--物业管理服务的成功,对zz花园楼盘销售起到了推波助澜的作用,也就是说,服务管理的规范和到位,是一种无形的民间活广告,这种活广告对楼盘的销售起到了一个间接的推销作用。这个结论不是吹捧出来的,也不是编出来的,下面有几组数据或实例可以说明:

  zz花园12---18栋目前共有70户业主,据售楼部数据统计,大概有90%是旧业主介绍给新业主来买楼的。这些业主之间,大多数是亲戚或朋友关系。而他们之所以介绍自己的亲戚朋友来这里置业的一个重要原因是:这里的管理好。

  zz花园2栋501业主付先生,在广州有套房子,几乎每年有一半时间是在广州度过,他告诉我们,在广州的房子,管理费高达2元多一个平方,但管理却不如zz花园;另外他还说有几个朋友比他置业早,住在别的地方,现在都后悔没在zz买房。

  3栋301业主李小姐的妈妈是一名退休教师,有一天,她专门到管理处告诉我,大涌的所有楼盘和住宅区她都走遍了,在市区她也有房子,但她认为,到目前为止,我们小区的管理最好。所以,她才劝她女儿来这里买房。

  zz花园士多店的老板娘是富城山庄的业主,她说在富城山庄同样是5角钱每平方的管理费,但在管理和服务方面却是天壤之别,她也后悔置业太急,要是让她现在选择,她肯定选择我们小区(因为她有两个堂哥在zz买房)。

  以上这些事例,都是有据可查的。它充分说明了一个楼盘的售后服务管理是何等的重要!反过来,如果售后服务管理方面做得不到位,不贴近业主的需求,哪怕楼宇建得再漂亮完美,购房的人不一定会越来越多,反而可能会逐渐冷落,最终将被市场和消费者抛弃。因为,对消费者来说,他们买的不仅仅是房子,同时更是一种贴近生活的后期管理服务。所以,售后物业管理服务,不但对业主来说是重要的,对发展商本身来说更重要!可以说它直接影响到房地产公司的持续发展甚至命运!

  在庆典公司成立十周年之际,谨以上述文字参加公司的征文活动。目的不在于得奖或发表,更不是在炫耀我们的工作成绩,而在于一种工作成果或心得的真诚交流。zz公司经过十年的摸爬滚打,能取得今天的成就,实在令人惊讶,但成绩只能代表过去;公司的今天和明天,更需要我们全体同事的共同努力和拼搏,才能取得更加真实和辉煌的成绩!

  物业公司z花园管理处:

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篇2:某公司五周年周年庆征文

  某公司五周年周年庆征文

  我就职于深圳市z音像连锁有限公司,是深圳市邮政局下属企业,在政府规范音像市场的大背景下于20**年初应运而生,z即将迎来五周岁生日的时候,忍不住回望背后的脚印,步履零乱但脚步稳健,充满艰辛却心甘情愿。

  从一粒种子入泥到推翻重负伸出枝叶,z走过了风雨兼程的五年,经历了一次次破茧而出的蜕变,z走到今天,已经稳稳的扎根在深圳这片热土上,成为深圳乃至广东首屈一指的音像连锁企业,z这个音像界里斜刺杀出的黑马,高举正版音像大旗,风雨兼程,全力奔跑,花开深圳内外,香飘东莞、顺德、惠州、增城等地,渠道之广、影响之深,令人刮目。

  z这五年,是不断探寻市场所需要的优质产品的五年。音像制品品种繁多,目录庞杂,我们始终把“为顾客呈现正版视听精品”放在第一的位置,和全国200多家有实力讲信誉的供应商建立了紧密的合作关系,一遍遍反复甄选,一张张精挑细看,我们在激烈的市场竞争和严峻的生存环境中,没有放弃自己对正版的理想和追求,更没有忘记我们全力打造“正版视听航母”的夙愿。我们的采购和物流配送部门常常披星戴月挑灯夜战,就是为了将最好的正版音像制品呈现在顾客面前。

  z这五年,是不断提高服务质量满足顾客需求的五年。z一直把顾客作为我们开展各项工作的中心,认真对待每一个顾客,我们有个观念:“向顾客学习”,顾客的每一点建议,我们都洗耳恭听,诚心纳谏,我们致力于给顾客提供优质的服务,满足顾客的不同需求,但我们从不枉自尊大,代替顾客思考,我们坚信顾客的眼光和思考是对我们最有力的改进武器,顾客的信赖和支持是我们攻城拔寨的不二法宝,也正是基于这样的认识,我们在20**年全力推行“微笑服务”,全面提升服务质量和层次,满足顾客需求。

  z这五年,是不断整合资源树立品牌拓展商誉的五年。z由小变大的五年,就是品牌为先的五年,是“蘸心血书写招牌、忍寂寞冲刺顶峰”的五年。从建设路第一家小店到近50家网点遍地开花,从最初的6.8折到忠诚会员过两万,z总是受到业界和社会的关注,z在一进入市场就打造了属于自己的品牌,并在五年的经营管理中不断巩固和强化,使企业品牌形象不断深入人心,受到政府、社会、业界和顾客的一致好评,“买正版到z”已经成为深圳乃至广东音像零售市场的共识。

  z这五年,是不断摸索正版音像连锁经营经验的五年。因为各方面条件不规范,因此音像市场是一个极度脆弱的市场,企业生存压力很大,很多企业都半途而废,z坚持了五年,摸索了五年,也学习了五年,积累了五年,我们一直密切关注产业热点问题和行业动态,不断摸索和总结正版音像连锁经营经验,通过五年的学习和积累,z逐渐找到了一条适合自己发展的道路,20**年开始将我们目标定位转向中高档,进驻万象城、吉之岛等高档购物中心,经营效果明显好转,企业效益明显复苏。基于对音像行业发展的深层次认识,在做好传统门店销售的同时,我们未雨绸缪,果断介入音像产业上游发行领域,并取得良好收益。同时,我们将在行业和企业经营中总结出的经验汇编成书,作为首部行业规范教材,受到市场和同行肯定。这些有益的探索和尝试,是我们对第一个五年总结的结果,也是我们走向更大成功的保证。

  z甘于在物欲横流的天空下执着笃守,甘于在急功近利的社会中寂寞潜行,只因我们对于正版音像的热爱,只因我们z不甘沉沦。明天,我们将依然立足于音像行业的群山之巅,领袖群伦,因为有一种信念一直在支撑我们前行,那就是:誓将正版进行到底。

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