X小区绿化管理制度

　　X小区绿化管理制度

　　一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。

　　二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。

　　三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。

　　四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。

　　五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途;不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。

　　六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。

　　七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

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篇2：M小区绿化管理制度

　　M小区绿化管理制度

　　一、爱护小区的花草树木,任何单位和个人不得随意侵占、破坏公用绿地,不准攀爬摇晃树木及建筑小品、损坏花草树木等。

　　二、严禁践踏草坪或在草坪上放养家畜和宠物。

　　三、对花草树木要定期清除杂草、防治病虫害、松土、施肥,并修理枯病枝、伤残枝等,更换已死苗木,按期浇水。

　　四、不得往绿地上扔废弃物和倾倒污水等,不得有树木及建筑小品上拴铁丝及绳索晾晒衣服、被褥等。

　　五、不准在绿地或绿地两侧设置营业摊床和以任何理由占用、改变绿地用途;不准因利用住宅开设食杂店而使绿地遭到损害,由此而引起的后果由经营者负责。

　　六、不准在绿化范围内通行、停泊车辆,堆放物品。

　　七、不准在树木上及绿化带内设置广告牌。

篇3：绿化工程部物资采购管理制度

　　绿化工程部物资采购管理制度

　　1.目的

　　为了加强绿化工程部物资采购的管理和监控，确保绿化工程的顺利开展。

　　2.范围

　　适用于公司绿化工程部

　　3.职责

　　部门/岗位工作内容

　　总经理/分管领导负责权限内的物资审核、审批相关职能部门负责权限内的物资审核、审批，采购行为监控。

　　参与现场议价。

　　部门经理负责权限内的物资审核、审批

　　负责对部门物资采购的监控

　　工程主管负责对工程用物资采购的审核

　　养护项目负责人负责对绿化养护类物资采购的申请、审核

　　工程项目负责人负责对工程用物资的申请、验收、领用控制与监督

　　部门采购员负责物资的采(订)购

　　苗木(物资)验收人负责部门工程(苗木)物资的验收，独立于采购员。

　　4.方法与过程控制

　　4.1中标工程的物资采购申请

　　项目操作办法

　　合同评审评审时，须附《绿化苗木采购申请单》。

　　物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款采购，每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

　　报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后进行报销。

　　合同签订按地产公司的合同文本签订工程合同

　　4.2地产公司指定的零星工程物资或甲供物资采购申请

　　项目操作办法

　　物资申请根据《绿化苗木采购申请单》费用按审批权限分批借款，每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。

　　报销时附填写完整的《绿化苗木采购申请单》按权限审批后报销。

　　甲供物资附发票、按地产相关部门要求到地产报销合同如地产公司事后要求补签合同时，按合同管理程序进行资料部门保存签证单、业务指令单等记录

　　4.3物业服务中心补苗及部门工具用品的采购申请

　　苗木类申请人填写《绿化苗木采购申请单》，每张《绿化苗木采购申请单》对应一家供应商。非苗木类填写物资申请，按权限审批后采购。

　　4.4采购行为、资金的管理办法

　　常用绿化苗木采购应建立部门供应商名录(填写《合格物资供方(品牌)一览表》)及价格清单，并挂部门内部网页，长期合作的应每年签订框架协议，每次采购时可不签订采购协议。

　　市外苗木采购市外采购要求有两人同时在场，并选择在有正规发票的供应商购买。

　　单宗采购金额在50000元以上及单宗人工服务外包额在10000元以上的须有公司职能部门人员参与现场议价，填写《供方现场(约见)评审记录表》(人工外包的单独签订施工协议)。

　　结账应以转账方式进行。特殊情况下需使用现金付款超过5000(含)元以上，必须事前经分管领导审批，支付时，金额在10000元以上的.必须两人以上前往结账;金额在30000元以上的必须由公司财务人员陪同结账。

　　不签订采购协议的，须提供供应商的电话、姓名、地址等相关资料。

　　甲供物资在地产相关部门参与及授权下进行，并由参与人员及授权人签字确认。

　　市内苗木采购在价格、质量同等条件下，应选择在合格供应商采购。

　　结账以转账方式，可采取月、季等期限定期付款。

　　合格供应商无需要的苗木或价格不合理时，经部门经理同意后可以在其它苗场采购。

　　如不能进行支票交易，按市外采购规定执行或供应商直接到财务管理部结账。

　　不签订采购协议的，须提供供应商的电话、姓名、地址等相关资料。

　　其他物资采购按《采购管理程序》要求执行

　　4.5验收入库及报销办法

　　项目操作办法

　　养护绿化苗木项目负责人负责验收，核对实数，并在供应商送货单收货人处签名、填写《绿化部苗木(物资)采购验收单》。现场领用物资。不再填写《进仓单》和《物资领(借)用单》。

　　凭送货单、发票、《绿化苗木采购申请单》、《绿化部苗木(物资)采购验收单》等资料报销。

　　工程绿化苗木　　设备工具、药品、肥料等备用品由专人验收入库，仓管员填写《进仓单》、入账。

　　物资领借用按《物资存储及管理程序》执行。

　　凭《进仓单》、发票等报销。

　　土方、陶粒、一次性消耗品工程项目负责人负责验收，核对实数，并在《物资申请单》备注栏中签名，现场领用。不再填写《进仓单》和《物资领(借)用单》。

　　采购凭送货单、发票、《物资申请单》复印件等资料报销。

　　4.6本办法中未明确规定的内容，按公司《采购管理程序》执行。

　　5.相关文件

　　vkwy7.4-z01《采购管理程序》

　　vkwy7.5.5-z01《物资存储及管理程序》

　　6.记录表格

　　vkwy7.4-z01-f1《物资申购单》

　　vkwy7.4-z01-f3《物资/服务申请报告》

　　vkwy7.5.5-z01-f1《进仓单》

　　vkwy7.5.5-z01-f2《物资领(借)用单》

　　vkwy7.5.1-j01-06-f1《绿化苗木采购申请单》

　　vkwy7.5.1-j01-06-f2《供方现场(约见)评审记录表》

　　vkwy7.5.1-j01-06-f3《绿化部苗木(物资)采购验收单》

篇4：物业项目绿化工作管理制度

　　绿化作业指导书

　　--绿化工作管理制度

　　1.目的：规范绿化工作的管理，确保绿化物长势良好。

　　2.范围：适用于各服务中心绿化工作的管理。

　　3.内容：

　　3.1绿化管理范围：

　　各服务中心辖区内所有装饰树、果树、乔木、灌木、绿篱、绿化地、爬藤、地面覆盖物、攀缘物、草皮和其他植物的养护。

　　3.2绿化工作管理规定：

　　3.2.1绿化员承担辖区绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从服务中心工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公共设施及生产物品，同时认真履行绿化养护服务。

　　3.2.2工作人员应严守休息时间，因急事请假必须按有关制度进行，获准请假后方可离开岗位，在未经主管或主任批准下，不得私自调换班次，上班时要整肃服装仪容，穿戴统一工作服工作帽，佩戴工作卡。

　　3.2.3严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准操作程序，保质保量完成所负责的绿化区域和服务中心安排的各项绿化工作，并由服务中心定期检查和定量考核。

　　3.2.4进行绿化养护前，应小心谨慎，确保辖区公共设施及建筑物等的完好，若发现任何破坏环境行为或故意损坏行为应及时制止，对不听劝告者，立即向保安员和主管报告。

　　3.2.5爱护绿化工具和设备，确保工具和设备保持良好使用状态。

　　3.3绿化养护过程安全规定

　　3.3.1在喷洒时要采取预防措施，不让烟雾飘进业户或租户房屋，特别是喷洒药物时，应注意风向，选择合适的喷洒方向和控制喷洒范围，确保避免对业户或租户或设施的损害，并将“危险”标志牌放在关键位置进行警言提醒。

　　3.3.2在使用机器时应采取安全措施，避免业户或租户或设施造成危险、损害、伤害，在使用水管喷淋时，应注意穿越道路、人行道时对行人和车辆造成的不便。

　　3.3.3机器应安装钢制防护罩，防止碎片、飞出物造成损害;在机器使用前要进行安全检查，确保螺丝和螺帽固定在切削片上，避免切削片飞出;机器使用中，不得改变或改动机器的防护罩。

　　3.4绿化管理检查规程

　　3.4.1绿化员按规定每日进行巡视、养护，并将巡视情况和养护内容进行记录，对疑问或事故情况向主管或相关人员报告。

　　3.4.2环境主管按规定要每周对所有绿化养护情况巡视一遍，及时处理绿化员或相关人员提交的有关问题，及时向服务中心经理提交重大事故，每月对辖区的绿化养护管理工作进行总结。

　　3.4.3服务中心经理按规定每月对辖区绿化养护情况进行巡查一遍，及时处理环境主管提交的重大事宜，对环境主管提交的月工作报告进行审查。

　　4.记录：无

　　5.附件：

　　5.1绿化工作流程图

　　5.2绿化养护标准一览表

　　5.3常见病虫害一览表

篇5：小区绿化养护管理制度(5)

　　小区绿化养护管理制度

　　一、制度目的

　　小区绿化是小区为业主的生活创造绿色空间，美化小区环境，提升生活品质的重要组成部分。本制度旨在规范小区绿化养护管理的程序和规范，确保绿化工作有序、高效、安全进行，保障小区绿化保养工作的良好效果。

　　二、管理范围

　　本制度适用于小区所有绿化及绿化养护工作，包括：绿地、草坪、花坛、树木、灌木、景观喷泉、假山、廊架、步道等。

　　三、管理职责

　　1、业主委员会

　　(1)负责制定小区绿化规划、预算和年度绿化计划;

　　(2)履行绿化养护委员会职责，对小区内的绿化建设和养护进行管理;

　　(3)定期召开业主大会，通报绿化建设和养护情况，听取业主意见和建议。

　　2、绿化养护委员会

　　(1)负责绿化养护的日常管理工作，包括绿化的养护、维护、保养等事宜;

　　(2)制定小区绿化养护工作计划，定期汇报绿化养护情况;

　　(3)协助物业公司制定绿化养护合同。

　　3、物业公司

　　(1)根据业委会的绿化要求，制定小区绿化养护合同，并实行监督和管理;

　　(2)安排维护保养人员定期进行绿化养护工作，确保工作高效、有序进行;

　　(3)制定并实施绿化养护安全措施，确保工作人员的生命安全。

　　4、业主

　　(1)积极配合绿化养护工作;

　　(2)对绿地、树木等进行合理的利用;

　　(3)对绿化工作提出合理化建议，并协助监管和执行。

　　四、工作程序

　　1、绿化规划

　　为了确保小区绿化的品质、效益和生态、人文价值，业委会、绿化养护委员会及物业公司根据小区的实际情况，制定适合小区的绿化规划。

　　2、现场检查

　　区域义务管理人员每周进行巡查，对小区绿化进行检查，根据检查结果制定实施方案和评估表，对绿化管理进行全面分析和优化。

　　3、维护养护

　　物业公司及相关人员实行按月和按季度两种方式，进行小区绿化工作维护养护。包括花坛浇水、修剪草木、管理常青灌木、秋季除草扫叶等工作。每年按时修剪枝叶和嫁接，保证树木的健康生长和美观效果。草坪及灌木的重要养护期在春季花季、夏季等，时间上需要提前统计，集中养护维护。

　　5、绿化保洁

　　由业委会或物业公司安排专门的保洁人员对小区绿化进行清理工作，包括清理垃圾、落叶、剪枝等工作。清理过程中要注意安全事项，保证物业人员身体健康。

　　6、景观照明

　　物业公司及相关人员负责对小区的景观亮化工作，包括灯光升降、加装、维护等工作。

　　7、监督管理

　　绿化养护委员会及物业公司负责监管小区绿化工作的质量和安全，并对工作人员进行安全教育和业务培训。同时，充分听取业主的意见和建议，保障绿化工作的顺利进行。

　　五、管理要求

　　1、小区绿化设施出入口应有提示标识，设立示警标志。

　　2、草坪区域定期进行修剪、疏松、撒肥、浇水、喷药等养护工作。

　　3、绿地区域开展池塘、喷泉、假山、瀑布、湖泊等景观的养护，保持水塘、水源卫生清洁。

　　4、花坛区域有定期换花、修剪、折枝、除草、除虫等养护工作。

　　5、树木区域定期实行修剪、固定、除虫、施肥和加固防护等工作，确保树木健康繁盛。

　　6、绿化养护施工时要注意安全事项，不得违规作业。

　　六、督导检查

　　本制度每半年开展一次绿化养护的督导检查工作，由绿化养护委员会、业主委员会和物业公司联合开展，任务主要包括：

　　1、对物业公司绿化养护公司的选定、管理和服务水平进行检查;

　　2、对小区绿化建设的养护、清洁、卫生、安全状况进行检查，并分发评分标准;

　　3、对绿化技能人员进行技能培训和技能考核。

　　七、资金管理

　　1、绿化与养护资金应按照计划审核并拨付。

　　2、绿化的投入应根据实际情况充分考虑。

　　3、绿化养护资金的使用应明细详实，以减少浪费和冗余。

　　4、绿化养护资金的使用应公开透明，及时公示各类绿化养护工作项目的具体资金使用情况。

　　八、工作任务的年度计划

　　1、绿化建设年度计划应包括整体规划、花坛和草坪等景观绿化的策划以及其它特殊项目的建设。

　　2、年度计划应有一定的灵活性，以满足新的需求。

　　3、年度计划中的绿化养护工作应有具体的时间表和任务指标，以促进工作的开展。

　　4、年度计划应由绿化养护委员会或物业公司负责起草，由业委会审核。

　　5、年度计划应于9月底前编制完成并公示。

　　九、法律责任

　　1、由于业主或相关人员的破坏，造成的绿化损失由相关责任方负责赔偿。

　　2、管理人员若对绿化规划不当、技术指导不到位、管理失职等造成的绿化损失，由其负责赔偿。

　　3、处理此类问题时，应采取合法、公正、透明的方式进行。

　　十、制度修订

　　1、本制度由业委会负责保管和修订，修订时应征询相关人员的意见。

　　2、对本制度的任何修改或补充，需经过业主大会的审议、投票批准后生效。

　　这些任务都是为保障小区内绿化工作质量，提高小区绿化建设保养质量，使业主安居乐业，生活愉悦，环境优美。