《赢在执行》培训心得体会:赢在执行

　　《赢在执行》培训心得体会:赢在执行

　　执行的关键是如何做到正确的执行，“赢在执行”顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力。充分理解了企业执行力的重要性，作为企业的一份子都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，这样，企业才能更好的发展壮大。

　　执行实际是一门学问，大多数情况下，一家企业和它的竞争对手之间差别就在于双方执行力的强度，如果竞争对手在执行方面做得好，它就会在各个方面处于领先位置。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行也正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质和认识。

　　执行力的衡量标准--按质按量的完成工作任务。提高执行力就要做到加强学习，更新观念。日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。

　　对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的想到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

　　由此，我们要做到，对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不做事的不良习惯，自动自发地做好本职工作。结合工作实际，不断学习各级政策及相关的业务知识，提高自身素质，做好本职工作。

　　提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，踏踏实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。

　　总之，执行力是企业的核心竞争力。执行能力，就个人而言，就是是否胜任自己的本职工作；对于一个单位或部门，则是将长期计划和目标一步步落实到位的能力。执行力也是一个团队成功的必要条件，一个好的团队执行能力的强弱反映出这个团队的整体面貌。

　　当单位的计划实施方案已经基本确定，这时候执行能力变得最为关键。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。

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篇2：赢在执行培训心得体会：拒绝借口

　　赢在执行培训心得体会：拒绝借口

　　在z组织的“赢在执行”的培训中，给我很大的触动与感悟。什么是执行？以前一直没有认真地思考过，更不知道它的重要性。

　　执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

　　执行过程中没有任何借口。借口意味着逃避，逃避困难和责任。它的直接后果就是让人懒散，拖延，当遇到困难和挫折时，不积极地去想办法解决问题，只是一味地推卸责任，这样做只能导致失败，不仅会影响工作的质量中，也会使自己一事无成。优秀的员工拒绝借口，因为工作没有任何借口，失败没有任何借口，人生更没有任何借口。

　　执行需要注重细节

　　中国伟大的思想家老子曾说过：天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问题。现在中东集团正在制定标准化，这意味着自上而下、从领导到员工都已经意识到了细节的重要性。尤其我们的服务意识，必须细到毫厘之间才能形成我们的核心竞争优势。

　　执行更需要团队精神

　　“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的故事想必大家都听过。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。

　　目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行的不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，团队内部要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行犹如打仗，给你充足枪和子弹，如果没有有执行力的士兵只能失败；执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。

　　赢在执行，我们工作的每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力求完美，追求卓越，执行力的强与弱决定着工作效率的高与低，执行力是对工作和问题处理的过程，就是实现执行力的过程，我们要有时间观念和效率的保障，更要有方法，措施，判断，跟踪，从而最终达到预期的效果。

　　在工作中难免会受到委屈和指责，但这也是工作的一部分。选择就意味着对工作和岗位的承诺。不管做什么，我们都要用心去做，靠自己的努力去实现自己的价值。服从领导坚持把事情做好，那么就会执行有力，就不需要找借口。作为一名管理人员，有责任使团队中的所有人能把每一个环节做的更有效率，“赢在执行”是要靠行动完成的，我们只要付出劳动就会有收获，付注行动就会有成果。