物业公司通识训练培训课程学习心得

　　物业公司通识训练培训课程学习心得

　　随着物业管理在业主生活中的重要性不断增加，提高业主对服务的满意度成了物业管理企业保持竞争优势的重要砝码。要想赢得业主的首肯、赢得市场，就要不断提高服务质量和管理水平。

　　为了提高我们的服务质量，为业主提供最好的服务，公司培训部组织了通识训练课程，提高我们的业务水平，使业主更加满意。很荣幸我能参加这样的课程，培训老师的课使我知道，不论做什么工作都要端正工作态度，重视小事、关注细节，把小事做细、做透，把业主当亲人，真正做到想业主所想、急业主所急，用我们的专心、细心和耐心为业主解决问题，提升我们的服务质量和管理水平。只有这样，才能做到业主物业一家亲，才能在竞争日益激烈的物业行业赢得口碑，换的声誉。

　　这次的培训课让一个不懂物业的人能明白什么是物业管理，让从事物业管理工作的人更加深刻理解物业管理的真正含义，正确认识了物业管理的规律和特点，明白了在工作中要有认真负责的态度。如果业主对服务项目的任何一项不满意，他们都可能会全盘否决我们的服务。

　　因此，培训老师要求我们凡事要细，认认真真做好每件事。小事成就大事，细节成就完美，用心“服务”业主，用“微笑”服务业主，“用心”能给业主亲切感，让业主感受到“家”的温暖。同样，“用心”也能使我们的物业管理服务博得业主的尊重和喜爱，并赢得业主的青睐。

　　在以后的工作中，我要不断学习，秉承公司“快乐服务，创造价值”的理念，奉献自己的一份力量。用心做到真诚友好地对待他人，给每一位业主带来温暖，让zz物业的形象在业主心中更加亲切，做一名合格的**物业员工！

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篇2：《四川省物业管理条例》学习心得体会

　　《四川省物业管理条例》学习心得体会

　　本人通过对《四川省物业管理条例》的学习，有如下心得：

　　一、法律主体涵盖面更广

　　国家《物业管理条例》：第一条 为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

　　《四川省物业管理条例》：第一条 为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律、法规，结合四川省实际，制定本条例。

　　国家《物业管理条例》的法律主体：

　　1.业主

　　2.物业服务企业

　　《四川省物业管理条例》的法律主体：

　　1.国家级国家机关

　　2.物业服务企业

　　3.业主、使用人和业主组织

　　4.房地产开发商

　　5.物业管理协会

　　6.其它物业管理法律关系主体（清洁公司、保安公司）

　　二、紧紧围绕党的新时期战略任务

　　促进社会和谐，是二〇〇六年十月十一日，中国共产党国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过的《*中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》中提出的党在新时期的战略任务。

　　国家《物业管理条例》：第一条 为了规范物业管理活动，维护业主和物业服务企业的合法权益，改善人民群众的生活和工作环境，制定本条例。

　　《四川省物业管理条例》：

　　第一条为规范物业管理活动，维护物业管理各方的合法权益，改善人居环境，促进社会和谐，根据《中华人民共和国物权法》、《物业管理条例》等法律、法规，结合四川省实际，制定本条例。

　　三、体现《物权法》平等保护的原则

　　平等保护的原则：

　　相同性质的财产的平等。即相同相持的财产，适用同等的规则，受到同样物权的保护。

　　《深圳经济特区物业管理条例》：

　　第二章业主、业主大会、业主委员会和管理规约第十四条业主投票权数按业主所拥有物业的建筑面积计算，物业建筑面积每平方米计算为一票，不足一平方米的按四舍五入计算。

　　《四川省物业管理条例》：

　　第三章业主、业主大会与业主委员会第十九条业主在业主大会上的投票权，实行一人一票，一个专有部分按一人计算。但在首次业主大会上建设单位尚未出售和虽已出售但尚未交付的，或者同一买受人拥有一个以上专有部分的，按一人计算。

　　《最高人民法院关于审理建筑物区分所有权纠纷案件具体应用法律若干问题的解释》：

　　第九条　物权法第七十六条第二款规定的业主人数和总人数，可以按照下列方法认定：

　　一业主人数，按照专有部分的数量计算，一个专有部分按一人计算。但建设单位尚未出售和虽已出售但尚未交付的部分，以及同一买受人拥有一个以上专有部分的，按一人计算。

　　二总人数，按照前项的统计总和计算。

　　四.体现了将物管纳入政府综合管理的新思维

　　《四川省物业管理条例》：

　　第一章 总则 第三条 县级以上地方人民政府发展改革、公安、民政、司法、财政、环保、城乡规划、卫生、工商、质监等有关部门按照各自职责，依法实施对物业管理活动的服务和监督工作。

　　第五十六条 县级人民政府房地产行政主管部门应当加强对物业服务企业从事物业服务活动的监督和信用管理，指导物业服务企业按照国家有关规定和物业服务合同履行其义务，协调解决物业服务企业与业主之间的纠纷。

　　公安、环境保护、城乡规划建设、工商、质监、城管执法等部门应当加强对物业管理区域的管理和指导，接到有关违反治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规规定行为的报告或发生安全事故的报告后，应当及时调查处理。

　　物业服务企业应当配合各级人民政府、居民（村民）委员会和各相关部门依法开展的各项工作。

　　这种多政府职能部门齐抓共管的新思维是其他兄弟省市物业管理条例所没有反映的。例如：

　　《浙江省物业管理条例》：

　　第四条 县级以上人民政府房产行政主管部门（以下称物业主管部门）负责本行政区域内物业管理的监督管理工作。

　　县级以上人民政府有关行政管理部门按照各自职责，协助做好本行政区域内物业管理的监督管理工作。

　　街道办事处、乡镇人民政府负责协调物业管理与社区建设之间的关系，协助物业主管部门对物业管理进行指导和监督。

　　五、融入了物业管理的最新研究成果

　　《四川省物业管理条例》：

　　第五条 建立物业管理工作联席会议制度，协调处理物业管理与社区管理之间的相关问题。

　　物业管理工作联席会议由物业管理区域所在地街道办事处（乡、镇人民政府）负责召集，房地产行政主管部门、居民（村民）委员会、公安派出所和物业服务企业、业主委员会或者业主代表、专业经营单位等参加。

　　物业管理工作联席会议制度，是近一年来物业管理的一种新理念。二〇一一年最早起源于上海物业管理行业。

　　联席会议主要协调、讨论和要解决的问题是：

　　1.业主委员会和有关部门不依法履行职责的情况；

　　2.业主委员会到届不按期组织换届选举、换届选举中对选举程序有争议等业主委员会换届过程中出现的问题；

　　3.业主委员会、业主大会与物业服务企业之间履行物业服务合同中出现的问题；

　　4.物业服务企业在履行退出程序以及物业服务用房、业主档案、公共设施设备资料等交接过程中出现的问题；

　　5.物业管理区域内发生的突发事件；

　　6.物业管理与社区管理的衔接和配合。

　　本文转载自：物业探讨博客

篇3：物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训学习心得

　　物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

　　20**年7月12日和7月13日我非常有幸参加了为期两天的ISO9001/ISO14001内审员双证班的培训，感谢公司给我这次的学习机会，这对我来说受益匪浅。

　　通过老师的讲解、案例的分析和交流，使我对ISO9001：20**/ISO1400标准有了全面的认识。ISO是近乎完美的优点集合体，在我看来，它最显著的一点就是把所有工作和过程形成文件，保存记录，使企业走向规范化之道。它不单单是一种认证资格，而是一种规范质量管理和质量模式的保证。它不但为企业、质量运行、管理提供一个动态的标准的参照要求，而且可以规范我们的工作，使其做到有序、有目的、有计划、有依据，还可以对其潜在的危机做出预警、控制、防止。当在检查过程中遇到问题不知该怎样处理时，懂得自觉的去查找流程、作业指导书或相关文件，找出判断问题的依据。

　　学习过程中，我体会最深刻的是PDCA模式，所谓PDCA模式，P就是策划，D是实施，C是检查，A是处置。我们可以通过此方法来衡量制定的目标，衡量过程的具体环节有没有落实到位。这个原则的内涵是值得我们去回味去享受的。在平常的生活工作中都可以使用此模式，以求实现更高的目标。同时，做每件事情时，考虑问题时，要学会原因分析。无论对自己、对企业的发展，都会有不同层次的提高。

　　此外，给我留下印象较深还有质量管理八大原则之一的“以顾客为中心”。我们物管企业生产的产品是服务，服务对象是我们的顾客。增强顾客的满意度，提高公司品牌效益，这正是ISO9001质量管理体系标准所创导的服务指导思想。顾客是我们生存的基础，也就是说我们应该以顾客为中心，把顾客的要求放第一位。通过走访、定期交流、发放顾客满意度调查问卷等方式，调查研究顾客的需求与期望，把它转化成质量要求，并采取有效措施使其实现。顾客的需求是发展的、动态的，那么，就需要我们加强与顾客的沟通从而达到共识，不断的进行质量改进，理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望，做到顾客满意。

　　通过本次学习，现在我知道如何一步一步按标准去做，如何通过大量的实践来进一步熟知内部管理的程序和作用以至于提高顾客满意度。因此，学习ISO9001对我们以后的工作有莫大的帮助。当然如何真正把ISO9001合理地应用到工作中解决实际问题，还得靠我们自己去实践。所以做任何事情，我都会督促自己多思考，有了合理的方法与策略，然后再去执行，再加上努力，一定能把工作做好。

　　此次虽然培训的时间不长，只有短短的两天，但我认为这两天却很高效，我的感觉是：我在一瞬间接收了太多的思想，一下子还无法全部吸收，需要用很长的时间去理解，而理解的过程中，我又会不断地发现新的知识，新的知识，再次被理解，就好像ISO这个系统本身一样，不断地补充，完善自己，使自己趋向完美。这是一个不间断地过程，而我也在这个不间断的过程中逐渐成长，完善自我。

篇4：物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

　　物业公司ISO9001/ISO14001内审员培训班学习心得

　　本月本人有幸参加了由公司组织的ISO9001/ISO14001内审员双证班。通过两天的培训，我对ISO9001/ISO14001管理体系的起源和发展，包括这些管理体系在企业管理中的重要性，都有了更多的认识。对它们的条文也有了更深层的理解，同时也学习到不少与之相关的内部审核方法和技巧，我的相关专业知识也有了进一步的提升。

　　讲课中老师指出，内部审核是审过程不是审文件，不能有文件就算符合。内部审核必须按PDCA过程进行全面策划，策划审核方案，编制年度内部审核计划和内部审核实施计划。组成审核组，任命审核组长，聘任内部审核员。内审员根据审核计划的分工编制检查表，按计划和检查表实施现场审核，得出审核发现。

　　寻找客观证据，出具不合格报告。内审组对体系的有效性、适宜性、符合性做出综合评价并开具不合格报告，受审核方的管理者根据不合格进行原因分析制定纠正措施。审核组对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，并编制内部审核报告，在内部审核报告中，对体系做出综合评价找出存在的问题与下步需要改进的地方。

　　两天的培训也使我认识到，在这个瞬息万变的社会，不论是企业还是个人，要想生存并得到发展，“变”是唯一不变的真理。那种传统的、固定不变的管理模式已不能适应时代发展的需求了。为适应科学技术、经营环境日新月异的变化，企业的管理者必须不断进行观念创新、战略创新、制度创新和市场创新。不仅仅是高层管理者要将之作为主要的管理职责，同时也要促进所有阶层的管理人员都成为创新的实施者，为全体员工充分发挥创造才能建立新的管理机制，增强企业的团队凝聚力，使企业在激烈的竞争中，逐渐凸现出其个性化的管理模式。

　　而所有以上这些“变”的过程，都必须依赖于ISO9001/ISO14001管理体系的建立和实施，并通过PDCA的管理模式不断改进实施过程中的不足，才能不断提升企业的综合管理水平。

　　所以，建立和实施ISO9001/ISO14001管理体系，不仅是为了满足客户及其它相关要求，也是企业自身发展的需要。唯有不断改变管理观念，以战略眼光高度重视这一发展趋势，才能使企业永远立于不败之地。

　　作为企业的员工，要想充分体现自身价值，唯有不断学习新观念，改变旧思想，做一个 “学习型”的员工，珍惜每一次学习和培训的机会，不断提升自身的综合素质，紧随社会和企业发展的步伐，在工作中充分发挥个人才智，为社会和企业创造更多的效益，才能使自己的人生更有意义、更有价值！

篇5：万科、卓越知名楼盘物业参观学习心得(二)

　　万科、卓越知名楼盘物业参观学习心得(二)

　　深圳万科、卓越物业的学习感触

　　有幸在公司领导的组织下去了一趟深圳，并与万科物业和卓越物业进行了一次零距离的接触，收集到一些信息，现与大家一同分享。

　　万科物业秉承着“全心全意全为您”的服务宗旨，通过多年不懈的努力和优质的服务，公司在市场上取得了骄人的业绩，获得了顾客的认同，树立起健康、规范的企业形象，创立了具有万科特色的物业服务模式，即五心工程、体验式、金钥匙、五步一法等，并以此为契机，为业主提供“满意+惊喜”的尊贵服务，在物业服务行业中奠定了坚实的地位。

　　我们来到万科物业的东海岸别墅项目，一下车便被保安的着装所吸引，西部牛仔帽、海滩服衬衣，显得格外精神，给人一种焕然一新的感觉，原来保安的服装也可以设计得如此休闲和独特。万科物业在细节方面的极为重视，例如门岗出入口，张贴了“今日值班人员”照片及姓名；橱窗内除了公示一些收支情况之外，合理利用宣传栏，委婉地提醒业主注意这样那样的问题，避免与业主发生不必要的矛盾冲突；一些相关的温馨提示在绿化带、道路边、娱乐设施旁等随处可见，它展现给业主的完全是一种透明化的管理。

　　万科物业总部，他们根据不同的级别配备工作人员不同的着装，客服接待人员的每一个微笑，每一个引导手势，都显得那样的自然、规范。他们的办公环境很特别，除了电话机和传真机以外，每人都有一只吉祥兔，因为今年是兔年，桌子上摆放着卡通小人、各类证书、全家福照片、品种多样的绿色植物，还有零食，营造了一种轻松愉悦的工作氛围。

　　再说卓越物业，它拥有高瞻远瞩的管理模式，成立卓越公益，引领建设“关爱、和谐、成长”的文化品牌社区，从而体现自己的物业管理价值、物业服务价值、资产管理价值、资产运营价值，高度重视客户满意率，它们的服务特色是“圈子”文化、金钥匙礼宾司服务、酒店式国际礼仪服务，它们的愿景是成为中国领先的不动产服务运营商。

　　卓越名下的蔚蓝海岸项目，率先提出让客户“安心、省心、放心、开心、同心”的“五心服务”理念，在现场比较醒目的位置，设置了晴天行动--旧衣服回收箱、自动借书柜、社区活动场所、宠物用品便民箱等，他们已经完全将物业管理转变为物业服务，正因为这样，他们每年的物业费收取均能达到100%，这更加印证了一点，好的“收费机制”起源于好的“服务机制”。

　　通过这次接触，我觉得有些服务意识确实欠缺，面对业主的一些不合理要求，或者是已形成的违章搭建，一味地要求业主妥协，追求统一，与业主发生不愉快，导致业主不肯交纳物业费。在东海岸有一户，业主在三楼阳台上搭了一个铝合金架子，物业公司根本没有阻止业主的行为，而是尊重业主意见，再说从视觉感官上来看，也是比较美观的；还有几户，业主将空调外机安装在绿化带中，他们认为没什么不妥，只要业主能够保证这片绿化的正常状态就可以了，即便不能存活，还可以与业主达成共识，必要时进行自行补栽，时间久了，业主觉得麻烦了，相信会整改的。

　　以上就是深圳一行的情况及感触，愿与大家共分享。