心得体会:安全无小事 警钟要长鸣

　　心得体会:安全无小事 警钟要长鸣

　　20**年11月22日10时30分许，位于山东省青岛经济技术开发区的中石化东黄输油管道发生泄漏爆炸特别重大事故，已造成55人遇难、9人失踪、136人受伤。这一消息令全国上下为之震惊。

　　安全无小事。尤其是对于许多工业企业、建筑企业来说，丝毫的麻痹大意都可能会造成难以挽回的损失。在实际工作中，由于一些管理人员、操作手对于安全生产重要性认识不够，仅对工作关键环节采取了安全防范措施，但对其他一些自认为不重要的环节放松了安全警惕，对暂时未造成设备损坏、人员伤亡的隐患不在意，不深入基层去做消除隐患的细致工作，导致埋下安全生产的隐患。

　　古语有云：“祸患积于忽微。”因此，在安全管理这个重大问题上，我们要杜绝丝毫的麻痹大意和疏忽。血淋淋的教训在警示我们，安全无小事，警钟要长鸣。在安全问题上绝不能存在任何侥幸心理，必须增强谨小慎微的责任意识，注重从一些生产行为的表面现象，发现和解决生产过程中的潜在安全隐患。一定要从细微处抓起，把安全隐患消灭在萌芽状态。千万不要因为思想上的一时疏忽，行动上的丝毫闪失，为安全埋下隐患。

　　唯此，“安全就是生命、安全就是效益”才能得以真正体现。国家安全监管总局局长杨栋梁指出中央等大型企业要带头加快建立全方位全过程的隐患排查治理体系和安全控制体系。要狠反“四风”、转变作风，继续采取“四不两直”方式，深化安全生产大检查，加大暗访暗查力度，挂牌跟踪督办隐蔽致灾因素。要严格落实冬季安全防范措施，坚决遏制重特大事故，切实维护人民群众生命安全。

　　“事故是祸，平安是福”，我们要牢记自己的职责与使命，关心安全，关爱生命。因为我们在关爱别人的同时，别人也在关爱着我们。我们要通过自己的努力，绷紧安全生产这根弦，将安全生产落实到细微的工作中，以安全效益换来公司的发展，社会的和谐进步！

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篇2：孔凡成学习心得体会：模范的力量

　　孔凡成学习心得体会：模范的力量

　　“只要你给，我就敢接。”

　　“我们干工程辛辛苦苦，最终为了什么，就是为了职工！”

　　“权利是把双刃剑，可以成就一个人，也可以毁灭一个人，必须用权为公，对得起自己的良心，对得起职工的信任。”

　　每当我看到他说的一句句话语，都会在我的脑海中反复又反复的回响着，让我沉思又深思，他说话时的心境，他的那份职业操守，以及对我们的启示......

　　《平凡的世界》里面有这样一句话：在最平常的事情中都可以显示出一个人人格的伟大来。也许仅仅是一件朴素的没有任何特别标志的工作服；也许只是不铺张浪费的习惯；或许可能是公私分明的一次次的拒绝没有动摇......每一件平凡的小事都彰显著一种不平凡。如果是你，终年如一日的穿着一种衣服，没有一点光鲜与靓丽，你会安之若素么？如果是你，吃着糙米还能欣然说一声好吗？如果是你，在亲情的恳请或者金钱的诱惑下，能毅然决然的拒绝，而且永远都说“不”吗？我知道，我还不行。但我知道让一种值得尊重的品格塑造一个新的我。

　　有人这样定义责任的涵义，说：世界上有很多事你必须做，但你不一定喜欢做。我们都是中国z事业的一份子，每个人都被赋予着不同却必要的责任，不管是领导班子还是普普通通的一名员工，都不能敷衍塞责，更不能丢弃自己的责任。

　　有些责任对于我们，是逃不掉躲不了的。孔经理真的是一个很好的道德模范，热爱着自己的岗位，对于自己应尽的责任从来没有推辞和搪塞，还会积极的去接受新的责任。对得起自己职工对他的信任。也就是像孔经理这样的人，值得大家去学习他。

　　孔经理的爱岗敬业就像是一处源头，汇聚于道德的大川，蔓延至世界的每一个角落。相信道德之水将会继续潺潺流淌。在任何一段历史的印记上都闪耀一种温暖的光辉，让我们深思和学习。

篇3：听企管讲座心得体会:我们只能跑得更快

　　听企管讲座心得体会:我们只能跑得更快

　　猎豹说，我们只能跑得更快--听企管讲座的感触

　　众所周知，猎豹是世界上奔跑速度最快的动物，它的启动速度非常之快，可以在2秒内达到时速72公里，最高时速可达110公里。现今，如此快速、矫健和优美的猎豹，也面临生存危机。据权威部门报告，全球仅存的猎豹不足9000只。主要在于猎豹的美食──羚羊的速度在变快，猎豹还面临狮子、鼠狗群的天敌袭击。怎么办呢？猎豹们开会讨论，最后他们达成共识：我们处境维艰，我们的核心竞争力是速度，我们现在能够做的只能是用心专一，比别人跑的更快。

　　今天苏房，就好像是猎豹，前面有新港、和乔、建屋、东吴四家具有一级资质、并有国家雄厚资本撑腰的物业管理企业，后面有苏州市300多家中小型物业管理企业的赶超，我们苏房物业要在如此激烈的竞争中脱颖而出，就要做好充分的竞争准备，像猎豹一样，只有跑得更快，才能在角逐中获胜，才能立于不败之地。

　　近日，听得zz企管吴AA老师的讲座，颇有感触，如下：

　　1、要有团队精神。

　　吴鸣翔老师说，世界上没有完美的个人，只有完美的团队。今天，所有的员工齐聚在苏房物业，那苏房物业就是一个团队，每个人都是这个团队的重要一员，每一位员工都有责任和义务维护公司的品牌和形象，始终如一的为业主提供专业、规范、优质的服务，大家要有团队的意识，心往一处想，劲往一处使，遵循着 “快乐服务，创造价值”的企业精神，在点滴中创造价值，在变革中把握机遇，共同努力，以严谨、细致、踏实、快速的工作作风，树苏州物业服务行业新品牌；

　　2、要有责任心。

　　做事有勇于承担责任，如果做错了事，就彼此互相推诿，而不是去分析问题的原因，就只会造成公司的内耗。对于这一点我颇为惭愧，以往我在工作中出了错，都会埋怨领导布置的不清楚，而不从自己身上找原因，去分析自身的错误，没担当。近日反思再三，决定以后不管是在财务收支、内勤工作，或者是保洁员工的管理上，我都要在各个方面增强责任感，以身作则，特别是在保洁的管理上，要为她们树立榜样，如果小区卫生的不到位，首先要在自己身上找到原因，分析原因，找出解决的方法；

　　3、任务的执行。

　　执行任务要变目标为行为，工作上的很多事情不光要去想的，更需要去做，把想法赋之予实践，敢于去做，才能实现预计目标。在财务工作上，由于以前从没有涉及过，而物业收费名目也比较多，有时候要查询相关资料的时候很不方便，于是我就想做张总表，囊括很多日常所需的各个项目，但做的话任务比较烦冗，不过我还是一试了，终于花了一个多礼拜做完了，现在要查业主的相关资料果然方便的很多；对于保洁的管理，由于小区现交完房将近半年，已日趋成熟完善，有的保洁员工还不能适应，小区卫生按装修时期的标准去做，有的细节卫生不够到位，我想过很多改善的办法，现正逐步赋于实践；

　　4、做事要先学会付出，才会有回报。

　　没有一个企业会聘请一个无所作为的员工，也没有一个企业会给碌碌无为的员工加薪，只有真心真意的为公司谋利益，做事物超所值，才会得到赏识，才会得到相应回报。我现在在胥江华庭小区做着管理员的工作，不管是财务、内勤，还是保洁的管理，我都尽力试着去做好；在小区，我尽自己的努力去为业主做事，为业主服务，我相信，只要我付出了，就会有回报的；

　　5、所有的成功者，都是持续不断的学习者。

　　只有不断学习，不断进步，才能适应公司发展的需要，才能适应社会的需要，固步自封，只会被所社会淘汰。现在的苏房物业已经是一个有国家一级资质的物业管理企业了，高素质的人才是企业发展的保证，公司正在向着学习型的公司转变，适应公司以后发展的需要。

　　所以就我个人而言，也要不断努力，不断进取，不仅要多读与个人发展有益的书，也要借鉴总结他人经验，以积极平和的心态去面对挑战。目前，我正在自学工商管理的本科课程，我相信，只有自己的专业素养提高了，才能在日趋激烈的竞争中立足。

　　逆水行舟，不进则退。不管是公司还是各人，只有不断进步，才能得到发展，就像上面的故事中的猎豹一样，为了生存，只能跑得更快，只能成为强者，别无选择！

篇4：听企管专家讲座心得体会：领导的责任

　　听企管专家讲座心得体会：领导的责任

　　2月6日下午有幸聆听ss企管专家、ss十大金牌首席讲师吴zz老师精彩的演讲，感益良多。吴老师深入浅出的从三个方面阐述了领导的责任：一是团队建设；二是目标与战略；三是执行力的塑造。令人非常遗憾的是时间太短，吴老师未能就三个方面进行系统的阐述。笔者索性画蛇添足，结合自己的感益在此浅谈一下自己的粗见陋识。

　　一、关于团队建设。

　　作为领导，承担着团队建设的重任，要考虑以下几个方面：

　　（1）各个岗位是否选用了合适的人，是否选择了合适的人做合适的事。这要求作为领导要能识人，用人，会管人，帮助下属成长。

　　（2）是否用你的行为和教导，影响了员工的态度和行为。领导要有真才实学，精通业务，不是一个纯粹做协调的管理人而是做事的，是某一方面的专家，紧急关头，能身先士卒，冲锋陷阵的人。

　　（3）团队的沟通合作氛围是否良好。领导在布置任务（发布命令）要明确，并且相对稳定。（领导指示十要素：问题、标准、责任人、要求完成时间、地点、方法措施、目的、注意点、考核方法和评估结果）

　　（4）对下属的行为是否表明了你支持什么反对什么，并运用激励手段来充分调动其积极性。要求作为领导要做到人格高尚、品质优秀、信守承诺、有道德原则、富有人格魅力。

　　（5）是否及时淘汰不称职的员工。

　　二、关于目标与战略

　　目标是成功的前提。领导者要亲自负责制定战略计划的核心内容，要有实现目标的策略，即实现目标的措施方法、时间表、责任人、优先顺序和检查时间等，要时刻关注目标、指标达成没有。

　　三、关于执行力的塑造

　　执行力的高低直接决定着目标的实现与否。日本软银公司董事长孙正义说过这样一名话：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点加三流的执行力更好”。作为领导，要进行职能、任务和资源的分配，进行必要的授权，明确什么人、做什么事、怎么做、什么时间做、什么时间完成、做到什么标准及注意事项，并通过有效监督与检查，对产生的差异和问题进行定性与定量分析，及时反馈与改进，训练和帮助帮助员工成长。这是一个管理的PDCA全过程。

　　人是被塑造出来的。关于执行的观点已经被前辈们说得太多了，在这里略摘几段与大家共勉：

　　“凡是决定了的就是对的，即使决定是错误的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是回头再讨论。” --哥白尼

　　“人们不会做你希望的，只会做你检查的。如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”--IBM总裁郭士纳

　　“不是不可能，只不过暂时没有找到解决的方法”--无名氏

　　“尽职尽责只能把事情做对，全力以赴才能把事情做好”--李素丽

篇5：物业员工听企管专家讲课心得体会

　　物业员工听企管专家讲课心得体会

　　20**年6月27日，一个难忘的日子，我们ss物业所有员工在公司领导的带领下，倾听了中旭公司十大首席金牌讲师吴zz老师的知识讲座，通过他的讲述，使我们了解到zz公司创始人王笑菲先生的创业经历，作为公司的领导者，首先必须以身作则，勇于承担责任，如果各部门不能相互沟通，导致客户不满意，就会出现一种“内耗”的现象，正如吴zz老师所说的：“世界上没有完美的个人，只有完美的团队”，一个公司一旦建立了一支“目标一致，利益一致”的团队，那么这个企业的利润就会达到最大化。

　　吴老师的授课中，让我记忆犹新的就是小刘和小李的故事。两个人同时接到领导布置的任务后，小刘只是做出了一个表面的举动，只是怀着一个应付了事的态度去做，而小李却不同，他了解到实际情况后，通过自己的精心策划，完成了N条处理方案，而且大胆地提出了自己的看法供领导参考，从而得到领导的赏识和重用。这就证明了小刘只是在做任务，而小李则是在做结果。我们在工作中也应该向小李学习，做到吴老师给我们的教诲：要给领导出“选择题”，不要给领导出“问答题”。

　　整个过程中，让我们震憾最大的还是吴老师所讲的“学习”二字，所有的成功者都是靠不断地学习来获得成功的，我们在今后的工作中也要不断地学习，增强自己的能力，培养自己的素养，从学习中感受到快乐。正如陈总在20**年度表彰大会所提倡的：我们要利用业余时间去多看看书，学会借鉴别人好的管理方法，为公司成为学习型的管理做出应有的贡献。