优秀员工四项修炼专题培训感想：成功从优秀员工做起

　　优秀员工四项修炼专题培训感想：成功从优秀员工做起

　　优秀员工培训感想：成功从优秀员工做起

　　我有幸成为凯锐的一名员工，20**年9月27日参加了“优秀员工四项修炼”专题培训，聆听了“优秀员工四项修炼”专题培训周孟国讲师的彩色课程，点烧了内心的工作激情，为工作注入了新的活力，使我领悟到只有挑战自我，向成功第一的人学习，我们才能做得最好。

　　“优秀员工四项修炼”专题培训，我们每个人感想都很多，我把自己的感想分享给大家。

　　一、此次培训分别从“企业主人翁精神、每天进步1%、学会感恩、学会学习”四个方面出发，深入讲解优秀员工所必备的四项修炼。周老师通过角色扮演、案例分析等多种形式，生动形象地将课程内容逐步揭示与深入。培训过程中不时爆发出阵阵笑声与掌声，开心的、会心的、赞同的或是恍然大悟的，这样的培训让我们学习并领悟到优秀员工所具备的素质，可谓是真正做到了寓教于乐，受益匪浅。

　　二、如果你把工作当职业，你就会全力应付；

　　如果你把工作当事业，你就会全力以赴；

　　是的，我们应该每个员工都要把工作当事业，真正让我们每一个人都拥有强烈的主人翁意识和归属感，让更多所学知识能应用到日常管理及工作过程中。

　　以上是我参加“优秀员工四项修炼”的感想，在以后工作中我会全力以赴、努力、用心、负责的工作，争做凯锐的优秀员工。

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篇2：事业部培训心得：成长的背后

　　事业部培训心得：成长的背后

　　“心有多大，舞台就有多大”，这是魔鬼教官钟老师常对我们说的一句话，课堂上他鼓励我们敢问敢讲，活动中他教会我们敢作敢当，生活中要求我们执行标准、改变习惯。每一次心理与生理的挑战，都源于他的严厉与鼓舞而一次一次取得了成功，创造了历史。从起初的各项规章制度让人无法理解、担心受怕，到后来的逐渐习惯、理解认同，在这个过程中，我们经历奖励、惩罚、总结、反抗，然而在钟老师面前，没有任何理由，只有执行和结果，走到现在，我们都感谢钟老师，感谢z培训二期班，感谢他们的严格要求和辛勤付出，让我成长的很快，并收获了受益终生的信念和习惯。

　　很多学员都说我们在这里就像大明星一样，每天都在赶场，从早到晚，脑子里永远充斥着：集合、早操、吃饭、洗碗、换装、集合、开课、集合......这样像模板一样的生活持续了仅一周时间，可仔细回想时，确感觉经历了好久、好多，根本没办法用一句话来做总结，只能用“充实”代替了。

　　生活上，我们的一言一行、一举一动都时刻参与考核：寝室卫生、物品摆放标准随时等候老师的抽查，我们的生存分值只有七分，只要违反了其中一条就失掉一份，同时，班级分也失掉一分。当我们还对此不以为然的时候，因为那些细小的失误，两天时间我们就丢了几分，当意识到危机感时，班长就组织大家开班会，对两天培训的总结以及将来打算做集体讨论发言，这次班会上，无论是提出建议的、总结经验的、着急担心的还是关心鼓舞的，都无一例外的表达出大家对这个班集体的关心、团结。从那以后，我们都更加小心，努力做到最好。“集体荣誉感”是生活中得到的最大收获。

　　学习上，我收获了两样东西：理念和专业知识。z的理念并不仅仅适用于在z工作，它对我们人生的方方面面都起着引导和规范的作用，让我们形成一种习惯，一种心态，一种方法去面对人或事，更好地实现自己的个人价值和社会价值。专业知识的学习让我看到这个企业的伟大文化，对于员工的工作和生活各个细节都考虑非常周到，也要求非常严格，让我们明白为什么这样做，怎样做才能做得更好及可以收获的东西。

　　在生活上，真可谓是丰富多彩，收获颇多。我们每天课堂上下都会有各种各样的活动，即便是一次小小的游戏，都不只是为课前振奋精神，都可以从中学到有用的东西。在这一周的培训中，我们仅用两天的课外时间组织了一场成功欢乐的篝火晚会，节目均由同学们自己报名编排，整个流程由班委组织实施，从清理杂草到布置场地，从精彩演出到实地调研活动，从组织策划到具体执行，大家都处于情绪高亢的状态，因为此时的我们，已经成为相亲相爱的一家人，有着共同的目标，过着同样的生活，学会了彼此了解和协作，团结对我们来说就是力量，就是目标，就是快乐！

　　痛并快乐着

　　回想着一路走来的点点滴滴，各种滋味都回味无穷，都将成为人生中一段美丽的回忆。一个月的培训班即将闭幕，我们还将面临结业考试的难关，但我们已坦然，因为我们学会了自信、进取、奋斗、坚持。只要努力一定会有收获，再大的考验都战胜不了必胜的信心。我们的生活在这里将会有一个崭新的开始，因为现在的我已经是一个全新的自己，我将努力实践那句话：心有多大，舞台就有多大。

篇3：企业文化员工心得体会

　　企业文化员工心得体会

　　作为一个正在快速发展中的z来说企业文化是非常重要的，z现在的企业文化是什么？真正的企业文化是深入人心，使每一个z人都知道、都了解，不仅是z人都知道、都了解还需要老百姓都应该知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，这句广告词语全国人都知道，那么我们z的企业文化也应该向这方面去考虑呢？

　　一个国家如果没有文化，这个国家就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。谈到z企业文化，许多人都会认为企业应该怎样去做。这点不可否认，但外部环境的作用也不可忽视。企业文化的形成于企业外部环境与内部环境。

　　一、企业的外部环境是企业文化形成的阳光与雨露

　　它影响着整个企业，影响着企业中每一位员工的精神世界、思维观念、行为方式等。譬如道德，一个缺乏诚信的社会，人与人之间会相互猜疑，相互揣测，彼此之间会形成一堵堵无形的墙，这显然不利于企业培育和谐的环境。又如教育，一个教育水平落后的社会，培养的人才都是一些能力低下，不会做事的书生，那么用人企业的办事效率也不会好到哪儿去，更不用说创造一种优秀的企业文化。诸如此类因素，都从各个方面给予企业中每一个人无形的影响，促进或破坏着企业文化的形成。但企业文化形成的关键还是依赖其本身。

　　二、企业的内部环境是企业文化形成的土壤

　　它给予企业中每一位成员成长的空间。企业内部领导人的重视，企业制度的完善都将直接影响着企业文化的发展。记得上视频培训的时候中有一句话“一个企业成长为什么样，很大程度上决定于领导者的意愿，即领导者要为企业文化的形成负责”。以前我江苏无锡的那家公司规定每位员工每年培训不得低于48小时（大型培训）早会时班组长也会给每位员工培训公司的SOP半个小时，把每位员工都带到学习当中去还体现出了一个团队的精神面貌。其次还要看领导能不能在企业制度制订上体现自己要建立的那种企业。不仅要有响亮的口号，还要有制度才是最有强制力的。

　　现在许多企业也认识到了这一点，开始建章改制，但它们的出发点仅仅从企业本身出发，没有把企业看作是一个由众多人构成的团体。典型的便是树立企业今年应达到多少多少利润，企业几年以后应该到达怎样的规模等，考虑的全是企业，而将企业中员工的需求给忽视。

　　在此，我个人认为，企业制度的建立将企业效益与员工的需求结合起来，这样才可能形成一个良好的企业文化。文化的建立需要时间的积累，不是一个两月便能形成，因而更需要制度建立从这两方面出发，否则企业文化不可能形成，企业不可能长寿。

篇4：学生实习企业参观感想

　　学生实习企业参观感想

　　关注就业趋势，专业疑虑重重

　　对于数控专业的同学来说，今后的就业趋势是他们最关注的，尤其是中专三年级的同学，他们都在纠结于“我的专业好不好？”、“我的专业可以在哪些单位就业？”、“学校里所学的专业知识有没有用？”这类问题。面对未来的变幻莫测，他们眼前是厚厚的浓雾，丝毫看不清道路在何方。

　　拨开前方浓雾，撩开数控面纱

　　学校为了能让同学们直观的了解数控专业，特地安排大家前往有关数控加工公司--z集团进行参观。得知将要撩开数控专业的面纱，每个人的内心都有些兴奋，在前往z集团的路途中，耳旁一直能听到同学们谈论今后发展的话语。

　　走进z集团，审视未来发展

　　来到了z集团，大家先是观看了一个短片，短片内容是关于z集团的发展历程。通过短片我们知道了z是一个很有发展前景的企业，他拥有很多优秀的产品，并且这些产品在中国的销路一直处于领先地位，他们拥有自己的研发基地，是一个值得加入的团队。

　　看完短片，培训部z老师语重心长对同学们说了一番话，他提到不要迷茫于自己的专业，关键是在于自己，数控这一专业有它自己就业前景，只要肯用心专研，肯吃苦耐劳，数控这个专业定能带来良好的就业前景。接着张老师的话，z集团的负责人也说到，“z是一家全国领先的企业，非常希望优秀的学生前来实习。”

　　听完他们的讲话，同学们大致了解了数控专业的发展趋势：数控是紧缺的、数控是艰辛的、数控也是抢手的。

　　回想旅途经历，抉择未来道路

　　一天的参观并不长，同学们坐在返校的大巴上，回想着z车间，在那里有很多未曾见过的车床、铣床，尤其是那几台长达15米的大型车床让同学们惊叹，参观的同时大家纷纷表示不虚此行。那些制作考究的产品错落有致的摆放在z集团的产品展示区里，四周还有集团的简介以及各项荣誉的奖杯、奖牌，尽显大气。其中最令人难忘的是z员工，他们工作时的仔细，工作时的形象都在同学们的脑海中留下了深刻的印象。

　　然而随着思绪的深入又开始迷茫了，当一条路真正的摆在眼前，此刻却开始迟疑要不要走上这条路，这条路的荆棘是否能经受得住。路在眼前却不敢迈出，看着一条路想着另一条路，适应同学们们的路到底在何方。

　　经历了z之行，同学们悟到了各行各业都有自己的艰辛，世界上的所有事情都要靠自己争取，“三百六十行，行行出状元”。只要肯用心、肯吃苦、肯钻研，每一条路都是通往成功的康庄大道。

篇5：《企业绩效与目标管理》培训心得

　　《企业绩效与目标管理》培训心得

　　《企业绩效与目标管理》是这次培训的主题，这个看似枯燥乏味的命题，在梁老师的讲堂上变得那么轻松愉快、轻而易举。

　　20**.5.28-29日，华西医大能容纳500多人的会议室座无虚席，参加培训的大多是公司老板、高管及人力资源经理，两天的培训最后以极低的退场率而圆满结束。

　　作为人力资源从业人员，学习力应该是最基本的能力，所以这些年我参加各种各样的培训很多，同时也了解到了很多老师的讲课风格，在学习的过程中也学到了很多的讲课技巧。

　　杨宗华老师，他讲课的时候跟学员的互动性很高，要想在他的课堂上睡着是决不可能的，语速超快，大汗淋漓，他是把讲课和小品表演融为一体，肢体语言丰富，动作夸张，课堂上总是爆发出掌声和笑声。

　　张荣老师，这是个帅气的身材高挑的成熟男，讲课时声音超大，表情夸张，有的时候甚至声嘶力竭，他可以算得上是聚成的元老级人物，在他播放的VCR中，我们还看到了他主持公司年会时煽情的一面。

　　单海洋老师，看上去忠厚老实，个头中等，理着小平头，中年男子，他讲课的特点是信息量大、实用，不煽情，堂上没有太多的笑声，可大家都竖起耳朵，生怕漏掉了哪一句，讲课的逻辑性很强，环环相扣，最吊人胃口的，是他的《股权激励》，至今还没有机会去听他的金牌课。

　　蔡朝东老师，这是个老革命，也是最令我钦佩的老师，因为他曾在云南某最贫困县做过县长，为老百姓做了很多事实，当他离开的时候数万人拦着车不让他走。因为是军人出身的原因吧，他给人的感觉是一身正气，他也是国内最早一批做演讲的十个人之一，80年代在全国巡回演讲《理解万岁》。听他的课会净化人的心灵，现在他利用寒暑假给孩子们做特训营，调教了很多心理有问题的小孩子，应该是一个不错的课。

　　蒋春燕老师，这是培训界不多见的优秀的女讲师，她的金牌课是《绩效增长模式》3天半的时间，很实战地将绩效管理整个体系进行了一个梳理，有理论、有案例，印象最为深刻的是PK赛，因为大家都交了钱出去，都想赢不想输，所以三天时间都是全神贯注，晚上还要做作业，这种课程虽然价格不菲，但是确实实用。讲课风格是温文尔雅，一身休闲装，加上棉麻的面料，不了解情况的人会误以为要教大家打太极拳，呵呵......

　　最后说一下梁雅杰老师，因为他历任世界500强企业亚太区人力资源总裁，可谓见多识广，既有理论高度，又有实战经验，最为难能可贵的是在课程中破除了很多HR们的误区和对西方人力资源管理方式方法的迷信。也是我近几年见到的在人力资源管理方面有高度的专业人士。

　　他讲课的特点是：大气，多次引用彼得杜鲁克的原话，时常穿插英文。通过故事、案例等在谈笑风声中讲明枯燥而深刻的问题，透彻分析，却听起来轻松，听课的过程变成了一个享受的过程......

　　梁老师的讲课风格到目前为止是我最喜欢和推崇的。