科技公司董事长年终总结致辞

　　科技公司董事长年终总结致辞

　　新zz再出发

　　首先在这里我非常感谢20**年为zz辛勤付出的每一个员工，每一个日日夜夜，每一里路程，每一个家人，每一个用户，每一个客户；20**对于我们，对于zz，对于行业都是很艰难很困难的时光，感谢大家和zz一起度过这一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感谢你们，谢谢！谢谢！

　　一年又过去了，翻过13年的一篇，有很多事情需要总结和思考的，同时也为新的一年做好什么样的打算和规划，我总结了六个字：思过、思变、出发。

　　一、思过；

　　zz在创业和发展的道路上，尤其是在15年，我们所犯过的错误和失败的经验比成功和正确的事情要多很多，所以我们要直面失败和错误，敢于开展批评和自我批评；把这些东西总结起来，归纳起来，防止以后在去犯这些低级的错误，失败乃成功之母；同志们我们再想一想，扪心自问，在去年我们每一个人有进步吗？进步了多少？学习了多少新的知识？增加了多少能力？提高了多少境界？我们的管理水平提高了吗？我们的技术水平提高了吗?我们的点击量和用户使用度提高了吗？我们的服务水平提高了吗？我们的客户满意度提高了吗？我们的推广形象提高了吗？我们的效率提高了吗？我们的执行力提高了吗？我们的战斗力提高了吗？我们的精气神、正能量又提高了多少？社会和行业都在高速发展，我们前进和发展了多少?我们每个人又在工作中犯过多少错误呀？同志们，胜败乃兵家常事；我们不害怕失败，就害怕继续犯低级错误，就害怕不总结，不提高呀；我们也不怕你们离开zz，就害怕你们没有学到真本事、半途而废，没有把自己练成正真的优秀人才就放弃zz；我们应该思考过去，开创未来；我经常和大家一起谈梦想理想目标，人生最大的价值和意义，要么去实现自己的理想，要么就是走在梦想的路上！

　　二、思变；

　　互联网的发展，猝不及防；行业的变化，防不胜防；在现在这个快的社会，落后不仅仅是挨打，跟不上就会被淘汰，不领先就没有发展；不变革，不创新就没有竞争力，就很容易崩溃；逆水行舟，不进则退；时代逼着我们向前快跑，所以思过以后就要思变，刻不容缓；怎么变，我想还是先淘汰我们的小农思想、小资思想、小市民思想；把我们置身于大潮中，全面地接受洗礼；总结过去，思考未来；认识自己很难，否定自己更痛苦，但是要发展，取得更大的成绩，就必须要面对自己面对未来，淘汰陈旧的思想和方法，吸受新的先进的发展思想理念，学习和开创新的方法；甚至是推到从来，磨刀不费砍柴功；把我们变成一个真正的强者，一个行业的领头羊，打造一个所向披靡的超级团队，我更加希望我们每一个人要从草根变成白领，从白领锤炼成金领和精领；新年薪貌新zz，思过思变思未来！同志们，让暴风雨来的更猛烈一些吧，我坚信我们能够改变自己，改变未来，创造新的佳绩！唱出新的青春之歌！

　　三．新zz我们一起出发！

　　同志们，既然我们都有梦想，我们已经设计好新的发展大计，我们就一起出发，风雨无阻，坚定、坚强、坚持我们的梦想；梦想是用来实现的，成绩是干出来的，用我们的行动完成我们的诺言，脚踏实地的敢干、肯干、能干、实干，zz的平台永远属于干事人的平台；姐妹齐心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我们的热血，用我们的精气神去开创新的篇章；有梦想就有未来，有行动就会更精彩！自强不息zz人，全力以赴创奇迹！

　　最后祝大家新年快乐！我们的家人们新年快乐！万事如意！我们一起迎接20**！

　　zz

　　20**年1月**日

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篇2：董事长周年庆典讲话精神学习心得：守正出奇知思力行

　　董事长周年庆典讲话精神学习心得：守正出奇知思力行

　　20**年9月15日，z董事长和z总裁在z25周年庆典上做了重要讲话。卢董在深情回顾集团发展历程的同时，总结认为正是由于多年来一直坚持“走正道、不保守、求法制、以人为本”才得以使z长盛不衰，因此未来将以更加公开透明的法人治理结构，做阳光企业，创阳光事业；z总裁则把25年辉煌历程作为又一个崭新的开始，以超人的胆识和无畏的魄力为所有z人描绘出5年内在东北二线城市建设25个城市综合体的宏伟蓝图。两个讲话一改冗长的总结风格，虽然简短，但却言辞诚挚，鼓舞人心。

　　z各部门积极组织学习会议，在分享z荣耀的同时，深刻领会讲话精神，做为z商业企业的一株成长的新苗，z人不仅仅是感恩，而是要把回馈股东做为首要目标，以无往不催的战斗力，以一丝不苟的执行力，用步步坚实行动的脚印去实践我们对集团承诺。

　　财务部--z集团的每一个时期，始终把以人为本、管理体制建设放在第一位，具体到每一项制度和流程，都极为用心地去规划、去思考，去落实，向对手学习经营模式、学习业务管理、学习企业文化，提高和壮大我们团队综合素质。z未来的发展规划使每个人都认识到，只有加快前进步伐，从能力上提高自己，早日成为具有较高的专业技术，和本行业丰富的经验和杰出的管理能力的优秀员工。财务工作事无巨细，都需要一如继往的精益求精，财务管理要业务化，业务管理也要财务化，为企业降低成本增加收益，为z发展奉献微薄之力。

　　物业部--25年来，z集团时刻未忘企业宗旨：创造财富，回报社会。年会上那些孩子们纯真的笑脸，感恩的泪光，染湿了台上台下众多员工家属的双眸，也温暖了每一个人的心灵。以一司之力，挽救他人于生命危难之时，这样的付出是有回报的，不为名利，只为生命的延续。物业员工的使命和价值在于服务，服务好顾客，服务好商户，服务好每一个提出需求的人，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但是我们依然会创造不平凡的绚丽人生。

　　业务部--一个好的企业要发展，应具备一批懂得经营管理、善于团结、有凝聚力、高素质的队伍，因为好的执行力要靠好的人才去执行。如果每个员工在工作当中，在职责范围内，在自己的岗位上，都能够按照工作标准和上级指令不折不扣的执行，我想企业就会具备发展的源动力，我们的企业也就更加具有竞争力。

　　百货--企业的发展与个人的发是息息相关的，年轻干部需要企业的土壤，企业的发展为年轻干部的发展提供了一个平台，所以年轻干部要合理利用公司这一平台，在工作中有方向、有目标，抓住机会。企业的成功转型要求团队成员也要转型，年轻干部要提升自己的专业水平，善于学习与勇于创新，工作中加强责任心、责任感、执行力。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会、企业和生活的方方面面，但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要坚持求真务实的工作作风，越要从方方面面严格要求自己，制度之外决不会有我们的身影。

　　人事部--z集团25年的不断发展充分证明了，在市场经济不断变幻的年代，集团每一次经营转型和组织架构等的创新优化，都为企业带来了长足的发展。今天随着z对外拓展的脚步越来越大，人才已成为我们最大的资源，最终成为发展的核心竞争力。因此，必须以人为本深化集团有效的激励机制，责任与利益同行，效率与效益挂钩，充分调动管理团队的责任和创新意识；必须用法律和制度约束做前提，建立科学的测评考核体系，以达到鼓励敬业者、激励观望者、教育落后者、惩治腐败者的目的，构筑起企业发展建设的“警示钟”；必须转变旧有的固化的经营观念，敢于创新，勇于创新，另辟蹊径，从而突破成长瓶颈。总之就是把“企业以人为本”真正落实于管理实践之中，不让它成为空话。

　　责任成就未来，细节决定成败。责任心强，再大的困难也能克服，细节认真处理，跬步也能走致千里。一勤天下无难事，百思心中有良谋。道是的，谋是矢。无的放矢，矢是废矢；有的无矢，的是空的。道因谋以成事，谋因道以扬名，清谈误事，谋略成仁，要想完成我们的任务，就必须要认认真真做计划，脚踏实地找措施，真正把方法落到实处，把措施做到极致。

　　“义利相和，守正出奇”是z坚守的经营宗旨，“廉以洁己、勤以为业”是z执着的工作作风，“和实生物，知思力行”是z倡导的实践准绳，少说空话，埋头做事，全力以赴，用行动来证明我们百战不殆的勇气，用佳绩来见证z管理团队的经营实力。

篇3：物业公司董事长核心管理人员办公会讲话学习心得

　　物业公司董事长核心管理人员办公会讲话学习心得

　　读完董事长的讲话后我的第一感觉是很全面很深奥，以致于一时无法形成较为清晰的结合自身工作岗位的工作思考，我又反复的阅读了几遍后才逐渐将董事长的讲话和自己的工作的进行了大致的结合。

　　董事长首先阐述了外部市场环境给集团带来的积极有利的影响和因素，之后又结合集团现行状况和管理现状部署了对20**年的工作指导思想，并要求将其作为20**年各项工作的总体指导方针贯彻到具体的每一项工作当中去。最后董事长要求各部门要找到各项工作开展的着眼点和着力点，明确发展目标，全力推动集团战略目标的达成与实现。其中有几点对我启发很大：

　　一、董事长提出“要深刻认识到“利润为中心”作为一种核心指导思想的提出，而非简单的管理理念。”

　　在集团新提出以提高利润为中心的初期我曾出现了较为笼统的理解，认为两者实为矛盾的关系，对服务中心的工作管理侧重于提高利润，而忽略了管理理念，在看到董事长对这个问题的说明后顿时茅塞顿开，顺利理清了两者的关系。对今后我服务中心的工作起到了非常重要的作用。

　　二、董事长提出“加强培训工作力度，深入开展流程制度体系建设。”

　　董事长的讲话和物业公司整体工作计划不谋而合，给了我极大的启发我将以此作为现行工作中服务状态和服务水平的突破口，并将此作为工作中的重中之重，因为培训的质量优劣与否直接关系到服务中心的综合服务水平。而流程制度体系建设也就是物业工作模版的打造将极大的推动服务中心工作向更加专业化和规范化的服务标准化靠拢，将使物业公司的各项工作标准及服务水平得到有效统一和极大的提高。

　　三、董事长要求“各部门要找到各项工作开展的着眼点和着力点，明确发展目标。”

　　对我们物业服务中心来讲其实是对服务中心主任经营思路规划和内部管理的敏锐度的考验，只有明确清晰的经营思路服务中心的服务范围才能得到拓展，即所谓的着眼点。而着力点主要是依托现有的服务内容让业主达到满意，而要让业主满意贴心、规范的服务才是根本，只有严格的内部管理才能产生业主满意的服务。因此我将在以后的工作中加强经营思路及时调整和内部管理的敏锐度和把握度。

　　四、董事长提出“每一名岗位工作者，特别是各级经营管理人员要切实转变固有的思维模式，积极站在集团战略发展需要的角度来进行思考。”

　　以前的工作总是站在物业的角度看集团，每一天每一段的工作总有固定的模式。在看到董事长提到的这问题时触动很大，仔细想想确实如此，不思转变管理经营模式无异于坐以待毙，只有及时的调整创新才能不断地适应市场的变化，同时只有每个人都与集团保持高度的一致积极站在集团战略发展需要的角度来进行思考，集团的经营和利润的得到保障。同时经营平台的基础及依托才能得到巩固。

　　学习董事长的讲话使我的一些工作思维模式得到了及时有效的调整同时使我对集团的20**年的重点工作有了一定了解，我必当以一名合格的z人来要求自己，努力带动服务中心的工作更上一个台阶。

篇4：物业公司董事长讲话学习心得体会

　　物业公司董事长讲话学习心得体会

　　物业公司开展的“关于深入学习z董事长、孙强总裁近期讲话精神”的活动是公司统揽全局、科学分析集团形势的新变化，全面把握物业公司事业发展的新要求。审时度势，以“利润、管理、制度”为中心，为在新的历史起点上发展公司事业而做出的重大部署，也是物业公司事业更上一层楼的新契机，是整个公司乃至集团建设的一个重大理论升华，是推动公司和集团又快又好发展的迫切需要，是提高公司的管理水平，保持和发展物业公司利润空间快速提升的必然要求。

　　z董事长的讲话将“以提高利润为中心”作为20**年集团的核心指导方针，明确提出“利润中心”是一种核心指导思想而非简单的管理理念，此次讲话是发展集团事业的重大战略决策，而每一个z人都是这个战略决策的推动者和践行者，同时也是受益者。作为“四有”z人，更应该是学习此次讲话理念的自觉践行者、忠实执行者和积极促进者。

　　z董事长的讲话是z20年成长里程指导方针的继承和发展，是z人共同目标的集中体现，它我们下一步的工作开展明确了清晰地思路，它凝结着所有z同仁建设 “百年z”的心血，也反映了20年来z发展史的经验与教训。

　　z董事长讲话中 “以提高利润为中心”不是孤立、片面，不是不计代价竭泽而渔的发展，而是以“百年z”事业为本，全面协调可持续性的发展，是各事业板块有机统一，z同仁团结向上的发展。此次学习活动给予我们莫大的鼓舞，z董事长从大局出发，把握z事业发展脉络的清晰度，用智者的目光，以言简意赅的“认识、转变、责任”六个字给我们指明了前进的方向，使我们对“百年z”事业的发展更加坚定了信心！

　　我们决心以此次“学习”为契机，以“讲话”内容为精神指导，认真学习、贯彻本次讲话，切实做到在思想认识与工作成绩上有一个大的转变和提高，决心做好如下工作：

　　1、提高思想认识，提升利润空间。面对20**年的新形势、新任务，我们要认真践行“以提高利润为中心”的指导思想，落实到每一项细节工作中去，加大内部挖潜力度，积极开拓外部市场，提升利润空间，将东部市场做大做强。

　　2、勤奋好学，争做优秀岗位工作者。随着形势的不断发展，公司面临的问题与管理难度愈见繁杂，我们要不断加强业务学习，做到勤学深学，学出成效，学出成果，丰富自己的业务知识，争做优秀岗位工作者，做一名合格的“四有”z人。

　　3、树立创新、严谨的工作作风，塑造z物业管理品牌。根据公司精神要求和年初部门工作计划，严谨的梳理各岗位工作流程和岗位职责，打造标准化工作模板，在管理工作中敢于拼搏创新，勇于争先创优，在东部市场高举z物业大旗，塑造z管理品牌。

　　4、树立超前的服务意识，做业主的“贴心管家”。面对日益恶劣的市场竞争，我们每一名管理人员和一线员工都要有超前的服务意识，想业主之所想，急业主之所急，防患优于治患，考虑问题及管理服务要有提前量，做好业主的“贴心管家”。

　　5、宣传贯彻讲话精神，打造一支团结向上的物业管理团队。全年有计划开展企业文化活动，在管理工作中不断宣传贯彻企业文化和z总讲话精神，用文化引领团队，加强员工对企业的认知度，营造团结向上的员工氛围，让员工感受到z大家庭的温暖，打造一支能打硬仗的物业管理团队。

　　开展学习z董事长的重要讲话，是全公司工作开展的一件大事，这需要我们闻“令”而动，闻“令”而行，把学习理论与推动实践紧密结合，敢于面对各项挑战，乘风破浪、共创佳绩，为z20周年献礼！

篇5：带钢厂董事长讲话学习心得体会

　　带钢厂董事长讲话学习心得体会

　　随着社会的进步与发展，人们对生存的环境要求越来越高，而做为带钢厂的一名员工要想为环境做出贡献，节能减排则是重要手段。如何在自己的工作岗位上做好节能减排，我认为有以下几方面：

　　一是检修设备时，减少跑油漏油。

　　由于生产车间有许多生产设备，时常出现漏油的情况，这些物料进入了下水道，随着污水派了出去，不仅加大了水处理难度，也提高了生产成本，对于车间内所有的设备，要经常进行全面检查，时刻注意设备运转情况，对于一些漏油的现象要及时维修或更新减少物料跑失，从而达到减排的目的。

　　二是对维修材料及时规整，节约利用。

　　车间经常进行设备维修，对于原材料，螺丝，焊条等等都有剩余，对于这些原材料要及时回收，归类再利用，已改往日随丢随弃的毛病，形成节约的好习惯。

　　三是自主创新，提高效能。

　　常年在一线工作，对设备维修的同时，有些小配件可以创新改造，以旧改新，配合使用，既增加了使用寿命，也达到了节能降耗的目的。

　　我们每一名员工要从一点一滴做起，节约一滴水，节约一根焊条，收起一颗螺丝，积少成多，为节能减排工作做出贡献。