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中心校上半年工作总结

编辑:物业经理人2023-11-20

  中心校上半年工作总结

  半年来,在县教育局的正确领导下,五星乡中心校带领全乡教职工积极进取、锐意改革,全面落实***,狠抓细化管理,稳步推进各项工作。同时,结合本乡实际创造性的开展了一些工作,已取得了一定的成效。为进一步全面做好工作,现将上半年工作总结如下:

  一、坚持***,促进教育均衡发展。

  1、按照新一轮中小学布局规划,在县教育局和乡党委政府的科学指导下,本学期,中心校多次深入中后坡、葛邱二个行政村,走访群众,召开村委领导座谈会,截止目前,中后坡、葛邱二所教学点分别并入吕寨中心小学和谢店中心小学,上半年撤并任务已基本完成,教育资源得到优化整合。

  2、校安工程是一项民心工程,关系到广大师生的生命安全和整个社会的和谐稳定,自我县校安工程实施以来,我乡积极运作,通过多条途径争取上级专项资金300余万元。乡一中新建了教师办公楼和学生餐厅,三所中心小学进行了校舍维修改造,吕寨中心小学的大门和围墙进行了改建,桑园小学校舍得到了重建,极大改善了我乡学校的办学条件。

  3、实施义务教育标准化学校创建,年初已确定一中、张湾中心小学和马寨中心小学三所学校开展标准化学校创建。为顺利完成任务,三月份,乡中心校迅速召开专题会,成立创建工作领导小组,建立工作推进机制,先由参加创建学校按照《创建标准》开展自查,中心校根据查出的问题确立工作方向和重心,制定创建方案,创建工作领导小组经常深入学校开展创建活动模拟检查,以上措施,使我乡标准化学校创建工作得到了稳步推进。目前,马寨中心小学、张湾中心小学已顺利通过了市级信息化学校评估验收。

  二、以学前三年行动计划为抓手,加快学前教育发展。

  乡中心校根据上级文件要求,以学前三年行动计划为抓手,大力发展学前教育。一是明确目标思路。中心校召开专题会议,专题研究部署学前教育工作,安排部署**年度学前教育行动计划工作任务。二是加强组织领导。成立了学前教育工作领导小组,统筹实施学前教育三年行动计划。三是强化督促检查。乡中心校把学前教育纳入年度目标责任考核体系,定期开展检查,督促创办进度。确保年底完成创办一所公立县级示范幼儿园和一所高质量的公立中心幼儿园,争取达到全乡26%的行政村有公立幼儿园,55%以上幼儿园基本达到办园标准。

  三、加强师德建设,营造良好育人氛围。

  教师承担着教书育人的责任,不但要求教师有过硬的基本功,坚实的基础知识和现代教育技术能力外,作为教师还要有良好的师德师风。2月9日,乡中心校成功举办了“用教育智慧重铸五星教育辉煌”专题报告会,为全乡教职员工自身职业定位指引了方向,在新时期,要做学习型教师和创新型教师,教师队伍要逐步形成品牌化。4月份,中心校在全乡教师中扎实开展了“教育崛起教师为基”师德师风主题教育活动,全乡教师撰写师德论文近50篇,通过学习、讨论,撰写心得体会,大力弘扬严谨治学、默默无闻、爱生如子、钟情教育的奉献精神,全乡教师的师德水平不断提高。5月10日,我乡组织开展了师德师风演讲比赛。比赛结束后,现场对涌现出的优秀选手进行表彰奖励。

  通过扎实的教育活动,教师的奉献意识、责任意识、大局意识、创新意识进一步增强,工作更加积极主动,更加敬业爱岗,精神面貌焕然一新。

  四、加强教学过程管理,突出以教学为中心。

  1、认真落实教学工作目标责任制,各校校长是教学工作的第一责任人,每周坚持深入课堂听课、评课、指导教学。中心校每学期对校长的任课、听课、评课情况进行检查,检查结果进行通报,每学期对学校教学工作进行专项考核,考核结果以较大比重记入学校综合考核。

  2、围绕教学开展活动,抓出实效促进教学。一是以优质课评先活动为载体,全面落实新课程理念。各学校在教师人人参与的基础上评出校级优质课,按比例推荐参加乡优质课评选。中心校成立评委小组,认真组织评选乡级优质课和教学能手。

  3、中心校每学期精心组织,周密安排一次教学质量抽测活动,不仅抽查主科,而且抽查副科,督促学校开齐开足课程,促进学生全面发展。中心校认真组织教师研讨交流,分析教情、学情,抽考成绩不仅校与校之间互相比较,让学校查找到自己学生成绩在全乡学校中的位置,而且学校也纵向比较,看看自己是倒退了还是进步了,学校校长和任课教师进行总结反思、及时查漏补缺。

  扎实开展教学活动,每次活动有目的、有计划、有落实、有总结,如本学期中心校组织举行了“知识树、手抄报”评比活动,锻炼了学生的书写、绘画能力和对知识进行系统归纳整理能力,有力地推动了教学工作。

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篇2:乡镇安全生产上半年工作总结

  乡镇安全生产20**年上半年工作总结

  根据党中央国家县委、政府的要求和相关会议精神,我镇安全生产坚持“以人为本,安全第一”的方针和“政府领导、部门参与、群众监督”的原则,结合我镇实际,按照党委、政府提出的“统一思想、提高认识、措施落实、认真负责、责任明确、工作到位”的要求,认真抓好我镇安全生产工作。上半年以来,我镇安全生产及“两土”取缔工作在县委、政府的领导下,在上级各有关部门的指导和支持下,通过全镇干部职工和广大人民群众的共同努力,各项安全生产工作正常开展,安全生产工作和“两土”取缔取得了一定的成绩。人民群众的生命财产安全得到保障,生态环境得到明显改善。现将我镇上半年以来的工作情况总结

  一、切实加强领导。镇党委、政府建立健全了领导干部联系点,明确工作职责和目标任务,充分认识做好安全生产工作的极端重要性、艰巨性、复杂性和长期性,增强抓好安全生产工作的紧迫感和责任感,克服松劲情绪、畏难厌(提供)战情绪,树立抓好安全生产工作的信心和决心,形成了主要领导带头抓、分管领导亲自抓,各管理区、村负责人具体抓、安监站主要抓的上下齐抓共管的良好工作局面。班子成员对所联系片区的安全生产和“两土”工作进行了督促和指导,并从各相关单位抽调车辆和人员组成小海镇安全生产综合执法组,适时组织综合执法。

  二、树立全局观念,提高思想认识。在县委、政府的统一领导下,我镇认真贯彻相关文件和会议精神,截止目前以来共召开安全生产专题会议7次,扎实部署,认真安排,时刻绷紧安全生产这股弦,牢固树立“安全生产重于泰山”、“搞好环保等于创造资源”的思想意识,顾全大局,不因小失大,认真开展安全生产和“两土”巡回检查,对非法采煤窝点发现一口炸封一口,对土法炼锌炉及烧罐炉发现一节取缔一节,做到拆棚、毁炉、平场,不讲人情,不留面子,以保障人民群众的生命财产安全,净化人们的生活环境和生存空间为目的,扎实抓好安全生产工作。

  三、加强社会监督,搞好宣传发动工作。利用宣传车、黑板报、标语和相关的宣传阵地,切实加强对安全生产方针政策、相关法律法规的宣传,充分发挥群众共同参与、监督、管理的作用,设立举报电话和举报箱,对举报属实的人员予以奖励。截止目前,共发放《致全镇人民的一封平安信》26000余份,与全镇各村农户(非农户)签订安全生产承诺书、保证书26000余份,利用赶场天举办安全生产方针政策、相关法律法规的宣传15次,发放各种宣传资料**0余份,出动宣传车进村入寨12台(次),

  新闻报道4条(篇),各种安全生产宣传标语30条,设立安全生产永久性宣传碑牌

  14块。通过广泛的宣传发动,为彻底炸封非法采煤窝点和“两土”取缔工作营造了良好的社会氛围和奠定了坚实基础。。

  四、组织综合执法,形成高压态势。为确保重点整治工作取得实效,我镇成立了安全生产综合执法领导

  小组,由党委书记任组长,党委副书记、分管领导任副组长,安监、派出所、国土、林业、电管、法庭、司法、工商等部门负责人为成员,负责对全镇范围内死灰复燃的非法采煤窝点和“两土”进行彻底清理、炸封和取缔,并组织开展安全生产大检查,对学校、卫生院、信用社、粮管所、加油站、炸药库以及50户以上大村寨等重点部位、重点行业进行检查,发现隐患,及时整改。截止目前,共组织综合执法29次,出动车辆129台(次),人员620余人次,炸封非法采煤窝点36口,取缔锌炉2节,拆除工棚14间,处罚非法业主30余人,处罚转用土地业主7人,行拘5人,移交公安机关处理4人,刑事拘留1人,判刑1人,取缔无证砂石厂3个,没收煤炭40吨,没收工具120余件,有效地遏制了安全隐患和“两土”的蔓延和反弹。

  五、严格责任追究,落实奖惩措施。一是实行党政领导包村责任制,管理区、村干部负责制。若发生死亡1人以上安全事故的,扣发包村领导、管理区书记主任一个月的工资,并对管理区书记主任实行“一票否决”。二是建立有奖举报制度,设置举报箱,公布举报电话。对举报辖区内有非法采煤窝点,经查实,举报一次,奖励举(提供)报人300元,处罚包村领导、管理区书记主任各800元,村支书主任100元;有“两土”和其它重大安全隐患的,经查实,举报1次,奖励举报人200元,处罚包村领导、管理区书记主任各500元,村支书主任各50元。三是建立责任追究制。对干部职工参与非法采煤窝点和“两土”的,经查实,副科级以上的报县纪委查处,其它干部职工给予纪律处分,年终考核定为不称职。为非法业主通风报信的,从严追究责任。做到个个肩上有担子,人人头上有任务。不给存有安全隐患的非法采煤窝点、非煤矿山和污染严重的“两土”留有生存的余地和发展空间。

  存在的问题

  1、非法采煤窝点和“两土”取缔方面:管理区、村对安全生产工作仍然存在思想意识不强、宣传不到位、态度不够坚决,打击力度不大,发现非法采煤窝点和“两土”死灰复燃的情况不及时上报。

  2、道路交通方面:由于我镇地处交通枢纽,外籍过往车辆多,交通流量增大,有部份驾驶员未经正规的培训就驾驶车辆,拖拉机、农用车违章载人的现象十分严重。

  3、消防安全方面:我镇部份村寨大,贫困面大,消防力度不够,需待加强。

  在下步工作中,我镇将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,突出重点,在“沉下去、抓落实”上下功夫,不断加大工作力度,完善工作措施,积极主动开展工作,竭尽全力抓好安全生产工作,圆满完成安全生产工作各项目标任务。

  XX镇人民政府年月日

篇3:第一中学工会年度下半年工作总结

  第一中学工会20**年度下半年工作总结

  本学期我校工会根据上级工会的工作要点,结合我校的工作目标,在学校党支部和行政的领导下独立创新地开展工作。重视学习,积极创立学习型组织。积极参与民主管理,提高监督的职能。努力维护教职工的合法权益,做教职工的贴心人。善于沟通,发挥领导和职工的桥梁作用。本学期我们工会的主要工作如下

  一、配合学校党支部和行政做好离退休教师“迎春慰问”工作。

  二、组织全校女教职工“庆三八”赴上海观光和举行联欢活动。

  三、号召全校教职工帮困助学献爱心共捐款5820元,主要是通过学校团委爱心社帮助本校家庭经济有困难的学生。

  四、配合校文化艺术节,协同教务处举办青年教师硬笔书法比赛。

  五、六、七月份,投入了大量的精力组织了120多位教职工及家属分别赴海南和庐山暑假旅游。

  六、九月份庆祝第二十个教师节系列活动:

  (1).组织部分教师赴太高听取由苏州市教育工会和太仓市教育工会联合举办的“光荣的人民教师”大型报告会,会上教师代表认真听取了常熟市实验小学校长薄俊生等五位同志的报告,深受感动。

  (2).我校工会文体委员黄美虹老师撰写的报告会随想录《爱是教师最美丽的语言》一文发表在《苏州教工》杂志上。

  (3).我校工会参加了市教育工会组织的教师回报社会活动,我校工会上街宣传活动的主题为《市一中“三元化”教育特色专题咨询》,向社会大力宣传我校近年来的教育教学成果。

  (4).九月十号晚上学校工会组织了大型的庆祝第二十个教师节文艺联欢晚会。

  七、一年一次的教代会是充分体现教职工参政议政、民主管理的有效途径,十二月十八日隆重召开了我校八届二次教代会,大会一致通过了我校三年发展的规划和目标以及新的考核奖励条例,八届二次教代会是我校教育、教学持续发展的新起点。

  八、十月份庆祝重阳节,工会组织了离退休教工参观了昆山市府广场、城市公园、太仓西庐园,吃长寿面、送重阳糕、发慰问金,有58位离退休教工参加了活动,学校领导和老教师们欢聚一堂,共祝健康,其乐融融,为老教师们送去了一份学校的关怀和温暖。同时工会还慰问了五位八十周岁的离退休教师。

  九、本年度工会的送温暖工作量大面广,全年探望了10位产妇、12位病休教工、吊唁了4位教职工家属、由工会主持召开了三位退休教师的追悼会。

  十、配合党支部和行政重视教工文明卫生办公室的建设,基本做到每月二次的检查和评比,促进了文明卫生办公室建设再上台阶。

  十一、本学期工会组织了迎新朴克牌“中心五”大奖赛。

  十二、工会参与了评先、职称评定、中层干部竞聘等学校重大活动。本年度我校女职工委员会被评为“苏州市先进女职工委员会”。

  十三、本学期我校工会主席张XX同志被太仓市教育工会评为太仓市教育工会优秀工作者,XX同志被评为太仓市教育工会积极分子。

  XX市第一中学工会委员会

  **.12.31.

篇4:商场楼层主管半年个人工作总结

  商场楼层主管半年个人工作总结

  这半年来,商场着重对员工的基础管理进行整顿。商场员工上班大多缺乏稳定性,人员调动很频繁,工作意识也不强。新员工不熟悉商场纪律和销售技巧,老员工自持待的时间长销售好不服从管理,开始的时候真的不知道怎么管才好。经过领导和同事一次次的言传身教,我逐渐在工作中加强了卖场巡查力度和管理力度,从开始的提醒,到警告,到最后的罚单慢慢的提高员工的工作意识和纪律意识。现在卖场内虽不能说没任何问题,但相较以前已有较大的改善,我也要继续学习提高自身的理论与专业知识,这样才能更好的管理好员工。

  我们身为楼层主管,工作中一定要对各品牌商品进行各方面的了解。比如某品牌市场效应,风格,定位,成分,价位等等。以前我对品牌印象很模糊,以为不过就是一个牌子而已。进入公司经过这半年的工作与学习,我才知道这里面的学问很大。一个商品销售好不好取决于各方面的因素,我们做百货零售就一定要了解这些因素,才能尽可能的避免一些问题,提高销售,创造更大的利益。这些也是我以后还要继续学习的内容。

  在商场工作,商品或服务存在问题难免遇到顾客投诉。开始我特别害怕遇到客诉,怕顾客态度恶劣。后来在跟着同事一起处理客诉时,慢慢的学习经练,本着一切以顾客为中心的公司理念,做到有章可依,公正,合理,灵活的解决客诉问题。这半年来,我也独立处理了几起客诉,基本上都能让顾客与供应商协商解决问题。每次解决客诉后我都有种满足感,我自身与人沟通协调的能力也在逐渐提高。

篇5:车间副主管半年工作总结

  车间副主管半年工作总结

  尊敬的各位领导、同事:您们好!我是精四车间的副主管唐*。**年是公司的团队建设年,上半年工作即将结束。半年来,本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓质量,促节能降耗,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实。经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将**年上半年工作总结如下:

  一.注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力

  不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训和7s的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7s工作,按照7s标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从。促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识。上半年也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

  二.狠抓现场节能降耗,提高工作质量

  企业是我家,维护靠大家,在上半年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,很好的为公司节约了不少成本。上半年公司因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水,大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理。开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假期间带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活都压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助精一车间加工上下支撑、中轴、支座等工作,确保及时发货,提高了公司的信誉。

  三.抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用

  只有完美的团队,没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比,然后摆正自己的位置,更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用,车间班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁。车间班组长的工作将直接影响本车间的工作质量和工作任务的完成情况。为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,努力提高班组长的工作能力和应对能力。同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质。在做好车间的生产工作外,同时还要关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展。

  四.警钟长鸣,抓好安全工作

  车间的工作核心是“安全生产,保质保量“。安全生产,将责任落实到每个员工,班组长是第一责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎。安全是企业之本,没有安全,就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工,我及时制止,从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

  五.严抓质量,提高产品知名度。

  随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对公司负责,对自己负责,我作为公司管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合质量部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品。

  六.存在的不足

  在上半年的工作中,虽然取了点小小成绩,但是还存在着不少不足之处,在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况,在工作中也努力争取去做,但由于同事之间缺少沟通交流,在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响,在今后还需要多注意和在工作方法上要更加扎实,更加细致,把原则性和灵活性很好地结合起来,提高工作质量学无止境,一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作。

  下半年工作方向:

  下半年我们将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作,保全年生产经营任务的完成:

  一、车间基础管理工作方面:

  1、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严细实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在今年的生产经营过程中,圆满完成公司下达的各项工作任务。

  2、进一步加强安全知识教育,提高职工安全意识,逐步完善车间“7s”管理,团队建设工作,确保车间全年“各项目标的顺利完成。

  3、加强设备管理,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备维护保养,提高设备完好率,按时完成今年生产计划。

  二、质量工作方面:

  1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展。

  2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

  3、加强学习,进一步提高质量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力。

  4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善。

  三、人员管理方面

  1、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

  2、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象。

  以上是我个人对上半年的工作总结,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不足之处希望各位领导及同仁多给与帮助支持,我将在下半年以更加积极的工作热情出色的完成工作任务。

  最后预祝佳恒的明天越来越兴旺!

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