工厂企业车间主任岗位职责

　　工厂企业车间主任岗位职责

　　车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

　　1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，

　　合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

　　2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

　　3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

　　4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

　　5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

　　6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

　　7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　　8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　　9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签，审核生产记录并签。

　　10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

　　11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

　　12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

　　13、完成上级交给的其它任务。

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篇2：工厂企业车间主任岗位职责

　　工厂企业车间主任岗位职责

　　1.车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

　　2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

　　3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

　　4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

　　5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

　　6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

　　7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　　8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

　　9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签，审核生产记录并签。

　　10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

　　11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)，事后要报告生产部经理并在生产部备案。

　　12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

　　13、完成上级交给的其它任务。

篇3：化工集团车间主任安全生产职责

　　化工集团车间主任安全生产职责

　　(一)车间主任是车间安全生产第一负责人，对本车间安全生产工作负全面责任。应认真贯彻执行各项安全生产法律、法规、规定和标准。

　　(二)组织拟订、修订车间安全生产技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

　　(三)组织开展安全竞赛活动，总结交流安全生产经验，提高职工安全技术水平。

　　(四)组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。

　　(五)定期开展安全思想、安全技术教育和劳动纪律教育并进行考核。督促职工持证上岗。

　　(六)组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取有效防范措施，并及时向上一级行政部门书面报告。

　　(七)对本车间发生的事故要及时报告和处置，并负责保护事故现场。事故处理要坚持“四不放过”原则。

　　(八)建立、健全安全、防火组织，制定事故预案并定期组织职工进行演练。领导并支持车间和班组安全员的工作。

　　(九)副主任(值班主任、值班长)在主任指定的工作范围内对安全生产负责。

篇4：生产部车间主任岗位职责与工作标准

　　生产部车间主任岗位职责与工作标准

　　(一)、职权

　　1.受生产部经理授权，具有生产现场有关人员、设备、工作时间、生产任务等的临时调度调整权力。

　　2.有对违规违纪员工按公司规定作出处罚决定(须按审批程序报批)的权力。

　　3.有向生产部经理建议调整人事、申报员工奖励的权力。

　　(二)、职责

　　1.确保生产部以工票形式下达的日生产任务的完成。

　　2.参与产品实现过程的质量策划，落实质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目标的达成。

　　3.贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。

　　4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。

　　5.合理编排班组，安排维修人员工作。

　　6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。

　　7.掌握员工思想动态，深入、细致地做好员工的思想工作，并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。

　　8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作

　　9.完成领导交办工作

　　(三)、工作考核评分标准

　　1.生产准备

　　根据排产单、生产作业周计划、日工票及时正确地领取、发放芯圈、网布、商标并清理不合格品和剩余材料及时退库。发错材料每发生一次扣5分;材料领用发放不及时而影响生产每发生一次扣2分;每有一次不合格品和剩余材料不及时退库扣1分;材料存放零乱，没有定位存放和标识，每发现一次扣1分。

　　2.现场调度

　　⑴按“车间管理实施办法”对车间主任现场生产调度的规定，及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班主任职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，每有一次扣2-5分;处理不当，每有一次扣1分。

　　⑵按规定需上报的问题需在问题发生10分钟之内上报生产部，每有一次不及时上报扣2分。

　　⑶认真填写值班记录

　　每缺1天记录扣2分，填写不认真扣1分。

　　3.人员组织

　　编排班组人员要做到公平、公正、量才施用。走访10位员工，根据反映意见酌情扣0-2分。

　　4.员工教育

　　⑴每月召开一次员工大会，总结上月工作，表扬先进，批评后进;每周召开一次班组长会议，讨论研究工作。每少开一次扣2分。

　　⑵对受处罚员工(质量奖罚)必须在24小时之内找其谈话，帮助其提高认识，达到教育提高、化解消极因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

　　⑶每月向生产部经理汇报一次员工思想动态及员工意见要求。未做扣2分。

　　5.执行纪律

　　要求当班时有2/3的时间在车间巡视，发现违规行为严格按“车间管理实施办法”作出处理。凡好好先生、不坚持原则、不敢处理，每发现一次扣2分;制度面前不平等，讲人情、讲关系，每发现一次或接到员工投诉属实扣2分。

　　6.安全生产

　　每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。

　　7.产品质量

　　要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率控制在规定范围。全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。

　　8.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩，酌情加5-10分。

　　9.完成领导交办工作

　　要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有1次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

　　10.组织纪律

　　要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

篇5：工贸公司车间主任岗位职责考核明细

　　工贸公司车间主任岗位职责考核明细(满分20分)

　　岗位职责//考核分解细化

　　生产管理--4分

　　在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务--2分

　　根据生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成--2分

　　安全管理--4分

　　严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作--4分

　　设备管理--3分

　　根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查--2分

　　督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产--1分

　　质量管理--3分

　　认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况--2分

　　支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报--1分

　　员工管理--3分

　　积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质--2分

　　对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况--1分

　　环境管理--3分

　　在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产--2分

　　提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作--1分