花城小区环境绿化工作总结

　　花城小区环境绿化工作总结

　　一、小区绿化工作基本情况：

　　大面积铺设草坪。为创建与其他小区不同的居住环境，我们在小区主体建筑和各种配套设施完工以后，大面积铺设草坪，确保家家推窗见绿，这样，小区视野开阔，给人以耳目一新的感觉。

　　大量种植乔灌木。武汉素有火炉之称，进入夏季，必须有绿树与绿荫，我们针对这一特点，用植物造景，以增加绿量，达到开窗有景、步步换景。

　　修建**花城特色的绿化景观。参加绿色小区和文明小区评比是提升**花城工作的转折点，我们坚持"以人为本"的规划设计理念，加强生态型、功能型小区的建设步伐，增加水景、观赏点和健身设施，补种大树、竹树、桂花等。

　　生动活泼的水景。水质清澈，并有睡莲加以衬托和净化水质，形成了花城独特的景观特色。

　　二、**花城绿化工作的主要特点：

　　坚持"以人为本"的主旋律。作为配套设施，相当一部分人是因为看好环境而来的，我们的环境建设充分体现了"以人为本"的规划设计理念，注重生态型和功能型建设，增加观赏景点，补种观赏品种，设制健身设施，是小区真正成为集居家、休闲、娱乐于一体的理想家园。

　　为居民开辟更多的休闲娱乐场所。修建有羽毛球场、篮球场和网球场，并在小区增设休闲桌椅，增设小区儿童游乐设施，增加了绿地的功能，为居民业主日常游息、文化娱乐、体育健身和人际交往提供了活动场所。

　　绿化品种合理搭配。以**常青的乔木和草坪为绿化植物的骨架，确保一年**草常青、树常绿、花常开，**常青的乔木有广玉兰、樟树、挂花等；春季花树有月季、紫薇、木槿等；秋季花树有桂花、木芙蓉等；冬季有腊梅、梅花；草坪有马蹄筋、马尼拉等。

　　加强绿地养护管理。常言说"三分种，七分养"，我们积极推进绿化工作管理体制的改革，使绿地养护与管理更趋科学化、系统化。

　　1、聘请专业队伍进行养护与管理；

　　2、强化经济核算，确保管理养护经费到位；

　　3、严格督促检查制度，每月定期考核，使管理效果与经济效率挂钩。

　　通过以上各项措施，大大提高了绿化承包单位的管理积极性和工作效率。

　　三、**花城绿化管理工作情况：

　　管理体制改革，实行对外招标，吸收专业队伍进行日常养护管理，健全各项制度，强化经济核算，使管理效果直接与经济效益挂钩，从而大大提高了单位的管理积极性和工作效率。

　　绿化部门的工作内容是：对花草树木进行日常管理与养护；对绿化设施进行检查保养；对因工程维修而被破坏的绿地进行修补；小型绿化工程的施工；改造绿地花草树木的补栽等。

　　建立健全绿化部门工作制度。服务中心根据多年来的实际工作经验，建立了一整套完善的工作制度和管理制度，并在实践中不断加以完善，主要规章制度有：绿化养护人员岗位职责、环境绿化组目标管理责任制、岗位责任制、绿化工作细则、绿化人员管理规定、绿化养护管理、绿化养护管理标准、绿化检查考评细则等。

　　建立完善绿化档案。绿化部门将绿化资料分门别类整理成册；苗木购买单、施工图纸及合同、报告批复、收支明细等全部归档，实行标准化管理。

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篇2：D物业绿化部上半年工作总结

　　物业绿化部20**年上半年工作总结

　　20**年上半年是我们实行机制改革、推行区域管理责任制的第一年，在新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化部面对新的挑战和压力，面对新的机遇，进一步落实***，逐步完善本部门日常工作管理制度、编写了环境绿化部员工工作手册、岗前培训管理手册、区域责任制管理细则与考核办法。在提高管理能力和服务水平上下功夫，求深化，谋发展。在公司领导的正确领导下，兄弟部门支持帮助下，使小区绿化保洁工作逐步走上规范化、制度化、科学化的管理轨道。全体环境绿化部的员工团结一致，精诚合作，基本实现了“抓好绿化管理，做好日常区域保洁，确保环境绿化部各项管理工作再上新台阶”的目标，为公司健康发展做出了应有的贡献，现将上半年工作总结如下：

　　一、环境绿化部管理工作

　　我们环境绿化部承担着春晓苑小区内的道路、绿地的养护与环境卫生的管理保洁。绿化养护与小区保洁是我们部门的一项主要工作业务，绿地的地貌也直接影响着我小区的形象。随着公司制度的改革深入，绿化为了改变被动状况，在公司领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理办法，先后出台了新的绿化养护规程、区域责任制管理制度。明确了绿化养护管理工作的职责，落实了绿化养护的各项工作标准，通过每月两次的员工培训工作，对各种新的规定、措施，工作标准、以及公司的各种规章制度，进行了及时有效的宣传与贯彻，收效非常明显。三月份先后落实了员工绩效考核标准、区域责任制管理制度与考核办法、六月一日起正式实施了区域责任制考核管理办法，使全体员工的思想观念发生巨大转变，激励了一线工作人员积极性的发挥;层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。区域内的各项工作与职工利益挂钩，激发了本部门全体的工作热情，提高了员工的工作效率，促进了绿地养护管理与环境管理保洁水平的提高。使本部门的各项工作逐步走上规范化、科学化管理的轨道，带动了各项工作水平的全面提高，得到了小区广大业主的好评。

　　二、绿化工程建设工作

　　1、补栽补种工作;先后给小区补种草坪1100多平方。移植各种乔木40余棵，灌木900余株。

　　2、绿地的恢复;三月初在持续维护部的协助下，我们对小区内的公用绿地做了一次彻底的整治，清除了个别业主私自栽种的部分非景观类树苗。四月在客服部的配合下，对小区内的环境卫生、爱绿护绿的文明行为通过各个公示栏做了大力的宣传，有效的遏制了各种不文明的行为。小区的整体环境得到了明显的改善和创新。

　　三、环境卫生的治理、消杀与防控工作

　　1、为了改变小区内的环境与卫生形象，提高我们的收费率，我们针对小区内的卫生死角进行了全面治理，责任落实到人，定期清理，同时制定了监督与检测管理办法办法。 1-6月先后4次组织人员对小区的玻璃雨棚、景观亭台进行了大规模的清洗。对部分地段的石材路面进行了多次小规模清洗与宝洁，对不锈钢器材设施设备做到了每月定期进行一次除尘上油宝洁维护工作，同时落实了监督检查制度，从根本上保证了小区环境卫生的彻底治理工作。大大提升了今年小区的整体形象。

　　今年上半年先后累计全面大规模消杀防控3次，小范围分类消杀作业7次，我们始终贯彻“防重于治”的方针和“综合防治”的原则，即控制了病虫害的发生，又不影响观瞻。

　　四、机械工具的管理、维护、维修

　　针对对于机械设备、工具及易耗品的管理、使用发放等问题，我们把机械安全运行放在工作的首位，我们始终坚持先懂后用的原则，对新入职员工先进行上岗前的专业技术技能的培训，让其先了解机械的工作原理、特点、各个部件的性能以及使用要领、安全操作规范等基本常识，严禁机械设备带病工作，彻底杜绝各种安全隐患的发生。

　　在维护、保养与维修方面，我们一直坚持做到用前先维护，使用后及时进行保养，发现问题及时处理与维修，始终是机械保持待机状态，基本做到了所有的机械维修都由我们自己来完成，上半年的机械外修费用为零。

篇3：园林绿化工程主管试用期工作总结

　　园林绿化工程主管试用期工作总结

　　本人***,于20**年6月11日通过招聘到公司的服务管理部上班,职位是园林绿化工程主管。从工程施工单位到物业管理单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大的变化,但在公司领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,在工作开展中效果较显著。现将工作情况简要总结如下:

一、个人情况简介

　　本人于20**年毕业于****林学院园林专业;毕业后至20**年5月,在佛山市****公司从事园林工程设计、工程施工管理、工程的养护管理和工程的投标预算等相关工作;于20**年9月,参加并通过了全国建设工程造价员的培训和考试。

二、主要工作表现以及成绩

　　1、严格遵守公司的各项规章制度。上班伊始,我参加了公司入职的培训课程,并认真学习了《公司人事管理制度》、《公司考勤管理规定》、《园林绿化工程主管职位说明书》、《员工工作服装管理规定》等各项规章制度,并将其牢记在心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司的形象。

　　2、积极参加**大厦示范大厦评审的准备工作。为迎接6月19日专家组的考评,公司上上下下齐心协力的做好每一个细节,都投入了很大的人力物力。自我6月11日入职后就担起了***大厦绿化部分提升的工作:包括设计***大厦绿化部分的提升方案,带领施工单位进行实施提升方案,跟进购买苗木、栽植工序以及摆设工作,使评审的准备工作得到有序的进行。

　　3、着手设计****区图书馆、**华庭管理处的绿化整改方案工作并安排实施,同时跟进监督实施的质量。从领导安排我负责管理我司所管辖的各个管理处绿化并尽快解决相关问题之后,我立即前往各个管理处进行实地的检查,了解每个管理处养护的基本情况,使自己在最短的时间内发现并掌握各物业管理处有关绿化养护的情况,使能够及时的处理问题。总体上,因最近雨水频繁,持续的时间较长,导致绿化苗木的病虫害情况较为严峻。为了更好地维护公司的利益,减少由此带来的损失,立刻将这些问题相应的拟出了对应的方案。经过一段时间紧张有序的工作,已完成了***华庭的提升方案。此外发现,我司绿化人员非常的欠缺,因为绿化人员能否到位直接影响到方案的实施和日常的养护管理,由此我实地考察了****大厦、***华庭、*****图书馆以及****校等几个公司的重点盘的绿化人员情况并进行分析,同时结合公司的各个物业实际情况,从经济效益出发,拟出人员的招聘计划方案,得到部门领导的认可并实施。

　　4、其他方面:

　　①进行《***园林绿化养护的管理制度》和《绿化工作手册》的拟定;

　　②积极向领导提出合理化建议,如成本控制、公司于绿化的拓展方向.

篇4：Z物业保洁绿化部工作总结

　　20**年,我们在公司领导的指导与大力支持下,按照公司的工作要求,本着“您的满意,是我们永远的追求”的物业服务宗旨, “以人为本,以客为尊,以诚为源,以质为先” 的公司管理理念,以“上水平,创效益,树品牌”作为公司的发展目标,“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过部门全体员工的共同努力,开展了一系列的优质服务工作, 在此对一年的工作做以简要总结。总结经验和教训,找出不足,为20**年的工作打好基础。

　　1、人员管理

　　保洁实行夜班后,员工情绪波动,开展工作十分困难,为此和员工多方面沟通,稳定员工情绪,没有影响到工作质量。根据各岗位工作需求情况,重点加强了人员的合理配置和工作负荷量之考核,实际运作特点和要求,调整了班次和值班时间,在不增加人员的情况下,基本满足了保洁的运行要求。

　　现有人员14人,本年度共有9人离职和调职()

　　其中1人调职到库区,8人离职。

　　2、培训

　　对新入职保洁人员进行了清洁理论培训并针对不同岗位进行实际操作培训,使保洁员掌握保洁工作知识,达到写字楼保洁工作的要求。

　　在对保洁员进行《保洁工作手册》培训的前提下,结合工作中的实际情况着重了以下培训:清洁剂的分类和使用,清洁程序,清洁不锈钢饰物,家具的清洁,清洁烟灰盅,清洁壁纸,电梯的清洁保养,锈的处理。

　　加强了员工考核制度的培训,创优和有关贯标知识的培训,建立了员工工作的责任心,目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成,但在遵守工作纪律,行为举止等细节方面还需监督管理,下一步将加强这方面培训并使之成为习惯。

　　经过不断的培训与磨合,保洁员工已适应现有管理摸式和工作程序,人员基本稳定。

　　3、保洁工作模式方面

　　在集团公司领导指导下实行“无人清洁”,“本色清洁”取得了良好的效果。

　　在原有的白班基础上分成两个班次,主要清洁工作放在夜班进行。在实施“无人清洁”的同时为保证卫生质量,加强了保洁巡查清洁频率。现有人员配置7F-16F一名保洁员基本能够达到将随时产生的卫生问题在30分钟内解决,但在高峰期11F16F经常存在1小时保洁员无法进入男卫生间现象,导致卫生间较脏。

　　在“本色清洁”方面加强清洁频率,将原来的固定的计划清洁改为现在的随时清洁,发现污脏立即清洁,恢复原有本色,取的了较好的效果,但清洁成本有所增加。近一时期因二建施工和市政道路施工,整体环境灰尘较大,虽然加强了清洁但整体卫生状况没有达到要求,而且清洁成本有所增加,随着施工的结束将进行彻底清洁,以达到卫生标准。

　　在保证电梯地毯卫生达到标准的要求,每20分钟吸尘一次。

　　4、保洁工作完成方面

　　(1)完成了保洁人员编制及工作模式的及时修订

　　(2)完成对大厦公共区域卫生日常维护工作。

　　(3)完成对新入驻楼层的开荒工作。