5月份企业(公司)工作总结

　　5月份企业（公司）工作总结

　　考核情况：本月完成销售***万元，考核指标***万，市场部经理、机加车间主任、丝套车间主任各得目标工资****元；市场部奖金考核，完成回款*****万元，目标****万元，完成了本月回款和销售任务，发给奖金；机加车间（入库*****件）和丝套车间（************件）完成生产任务，安全、质量未出现问题，发给奖金。

　　设备管理情况：完成了设备维修考核管理规定，六月份开始实施考核。

　　纪律情况：机加张超踢开工具室锁着的门，处罚50元，因离职从轻处理；对库管王新荣没有急事上报情况，批评警告。

　　安全情况：资料室组合架子倾斜第二次严重倾倒，电工王师傅在自己工作室内电线绊倒。已经在例会中提出，警示大家注意安全。

　　质量管理情况：完成涨圈自检记录和军品钢丝螺套自检记录实施规定，六月份监督实施，并把自检记录纳入车间主任考核体系中。

　　仓库管理：成品库改变隶属关系，将成品库调到生产部管辖，时间控制：6月20日前，组织有关人员讨论，27日前确定调整后管理细则；28日——30日交接运行；7月1日正式实施。

　　工具库管理：通过5月份盘点，发现有买来物品没有及时办理入库。6月份规定每周核查购进物品，发现未办入库及时找采购人员办理入库，并将及时（时限本周内）办理入库列入库管考核项目。

　　技术资料管理：由于机加主任来企业时间短，资料员是新换的，对资料管理的文件制度不熟出现了差错，6月份将图纸、工艺文件的借阅和回收，纳入对机加主任、资料员的考核记录。

　　屋面漏水问题：5月30日防水队长领来一名师傅进行修补，但是6月5日下雨后发现，还有几处漏水。6月份重点找开发公司物业处和蒲河新区房产局维修基金管理中心。

　　电梯年检：报批资料已经准备完成，6月份进行年检。

　　对机加车间生产助理和丝套车间副主任进行考核指标的设定及预评，6月份正式推出考核评定。

　　已经对开槽刀（高速钢材料）和圆盘剪刀进行使用统计，和生产、技术、检验已经进行研究，6月份试行考核。

　　完成钢丝螺套系列常用型号成本核算基础工作，6月份计算出标准成本价格。

　　市著名商标申办：已经和工商所、区工商分局、市工商局商标科联系上，6月份需要进一步沟通关系。

　　总经理

　　20**年6月**日

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篇2：县蚕桑专业合作社企业个人总结

　　县蚕桑专业合作社企业与个人总结

　　一年的工作即将结束，回顾一年来的工作不尽如人意，销售收入差距太大，毛利率差强人意。虽然有国际环境的因素，和蚕种质量的因素，但是也有很多需要值得改进和关注的地方，俗话说“亡羊补牢，亦未晚也”。以下是我工作重点和个人打算的几个方面：

　　一、工作中应加强方式和加强管理

　　因企业从国有改为私有让一些同志还没适应，所以工作没有质的变化“做一日和尚撞一日钟”，这个责任归我没有好好管理，没有好好引导，来年一定要调动职工积极性，工资施行基本+绩效的制度做到奖惩分明，在思想上多引导、在工作中多换位思考、在生活中与职工兄弟姐妹多贴心交流。

　　二、“挣小钱靠个人，挣大钱靠团队”

　　在工作中应该培养职工树立全局意识，蚕农就是我们的衣食父母，也是鱼与水的关系，首先要蚕农挣到钱，蚕农有了饲养信心才会让我们挣到大钱。平时工作中职工跟我们就是一个团队，蚕桑工作是一个劳动密集型产业，下面驻村需要职工脚到手指，要想职工尽心尽力就得培养他们的爱心，对事业的爱心，对蚕农的爱戴，作为我们应该多换位思考，团结职工，关心职工，要让他们知道这份事业是他们自己的事业，蚕农挣钱才能让我们赚钱，他们也会因此挣到多的钱。

　　三、“小胜靠智，大胜靠德”

　　朋友是路，朋友多了路才会好走，朋友分很多种，有普通朋友，有酒肉朋友，有知心朋友，有患难朋友，个人认为不管是什么样的朋友都应该用心交往，也许有的朋友会算计你，也许有的朋友会占你小便宜，也许有的朋友根本就不是朋友，付出真心不一定要有回报，但一定会让我认清一个朋友是否值得继续交往，与人为善就是与己为善。曾经有一朋友问我：“你怎么老借钱跟人家，明明有的不会还的”，我说：“虽然我不是有钱人，但是朋友有困难我一定会帮的，借多了没有，少可以一借，因为我赚了”。朋友又问我为什么赚了，我告诉他；“我曾经一次最多的几千元，一般都在一千以下，并且从没指望还，时间久了我忘记了，朋友还来我会很高兴，因为我拾到了一个朋友，如果一个朋友几百元就认识了，我不是赚了是怎么了”。做生意就跟交朋友一样，小胜靠智，大胜靠德。就去年我跟一厂家做生意，他把我算计了，所以今年我不跟他做了，他至少因为我的原料让他少赚了50万，今年我生意上资金困难，因为我的为人三个朋友借了我110万并且两个朋友没有让我出借条，这就是朋友，是我的福音，所以朋友要用心交，有的时候小钱可以让你不亏大钱。有朋自远方来，不亦乐乎，来年多交朋友，多认识厂家，年后两个月安排去四川的几个厂家拜访拜访。

　　四、20**年蚕桑生产方面

　　来年的生产肯定比今年任务艰巨，今年有国家财政100万的支持明年肯定没有，那么怎么来搞，我们得好好思考，好好准备，要想村社支持那么我们得用心对待，往年做工作的社一级干部待遇少，再加上工作繁重，又加上政府行政干预对蚕桑方面一分钱都没考虑，导致蚕桑一线工作者认为是跟我们白干，积极性调动不起来，现实的社会是很现实的，农村干部觉悟还没有那么高，所以我们应该用现实的方法去对待，基层干部定蚕种、组织蚕农销售蚕茧，很辛苦没有一瓶水的代价是不仁义的，所以在定种上和蚕茧产量上应该拿出10万元左右分任务、分基数、分村、分社、分个人，分别对待，把往年用到政府的或者不必要的开支拿来用到一线工作岗位，现在的政府应该是起到组织引导的职能，往年的政府压种、硬性分任务的作法应该退出历史的舞台，把市场还给市场。

　　五、20**年蚕茧收烘方面

　　今年的收购工作没有往年做得好，主要是国际行情发生变化，再加上政府发的蚕种出现大的问题导致蚕农怨声载道。来年一定要把好蚕种质量关，今年的蚕种生产方该赔的还得赔，我们绝对不能同意私下交易了事，来年的收购我们应该争取跟20**年一样做到蚕农、厂方、以及我们三方都满意，尽量让利于蚕农，体现合作社的意义，为发展壮大蚕桑产业和合作社而努力。

　　六、拓宽个人事业方向，处理好个人感情

　　投资有风险，做事需谨慎。来年做好房产开发这块，自己没钱就借用别人的实力来做，钱不是一个人能赚完的，还是那句话：“钱不是那个个人的钱，钱是人民币是写的中华人民银行，钱都是国家的，我们只是用自己的劳动来换取生活的改善而已”。知足常乐，不要强求，能投资就投资，不能投资就撤退。对于个人情感，她其实为我付出了很多，虽然她也有缺点，她也有自私对不起我的一面，但是她很善良，善良要用善良对，复婚是我能为她做的唯一能做的事，其他的都不重要了，也许老了我会对我现在的决定而庆幸，不是也许。是一定的。

　　总之，在辞旧迎新之际，要取长补短，发扬好的，摒弃坏的。为了美好的明天！为了美好的家庭！努力！

篇3：X集团企业年度人力资源工作总结

　　zz集团公司年度人力资源工作总结

　　一、20**年人力资源工作总述。

　　20**年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

　　二、人力资源基本情况。

　　截至20**年12月31日*2物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，*31288人，广东aa300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。

　　*2物流学历情况：截至20**年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

　　三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

　　为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：

　　（一）*3分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

　　确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

　　（二）广东aa应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

　　（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

　　（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

　　同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。

　　四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

　　公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

　　广东aa除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。*3公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。

　　五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。

　　精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

　　广东aa培训工作效果显著。一方面，aa重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。

　　实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

　　六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

　　公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

　　特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

　　七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

　　根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

　　同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月

起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（*2物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

　　八、做好公司人力资源战略规划，适应*2物流战略发展需要。

　　为配合公司战略的有效实施，根据*2物流战略规划对人力资源的需求，我们对*2物流人力资源战略进行了初步的设想。

　　我们认为*2物流20**年—20**年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍（重点是物流和信息化管理专才）。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现*2物流发展战略提供强大的人力资源支持。

　　*2物流人力资源战略SWOT分析：（一）优势：交通物流资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端物流人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；加入WTO带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。*2物流人才观设想：做德才兼备的*2物流人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。

　　*2物流人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。

　　（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入*2物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。

　　（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。

　　（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。

　　（四）奖才：建立一整套适合培养*2物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是：可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣 誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。

　　（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心：（1）考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求；（2）考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面：（1）制度层面：涉及企业培训开发活动中各种制度；（2）资源层面：构成企业培训开发系统的各种关键要素；（3）运营层面：企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节：培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。

　　九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。

　　（一）职改工作：1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。

　　广东aa还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续（其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理）；同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

　　（二）出国办理：1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证；9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。

　　广东aa为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21 人次。

　　十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东aa移交的人力资源配置工作。

　　为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东aa管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东aa移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

　　十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

　　为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。

　　十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

　　1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

　　2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

　　3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。

　　4、及时计发员工工资及各项费用。

　　5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。

　　6、与*1企公司合作完成公司人事代理。

　　7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

篇4：客运公司年度企业文化建设工作总结

　　客运公司年度企业文化建设工作总结

　　20**年，在集团公司正确领导下，我公司各部门积极联动，公司在努力完成生产经营的同时，始终把企业文化建设做为公司一项长期工作任务来抓，根据公司的实际，开展了一系列企业文化建设等各项活动，提高了公司员工队伍素质，提升了公司的核心竞争力、凝聚力和导向力，取得了可喜的成绩，有力地促进了公司各项生产经营工作，现将20**年企业文化建设工作情况总结如下：

　　一、组织领导，明确目标，加强机制建设。

　　1、高度重视。企业文化建设多年来一直是公司非常重视的工作之一，通过企业文化建设增强企业员工对企业的责任感和荣誉感、归属感，提高企业的凝聚力和向心力。为此，公司领导层高度重视，召开专题会议并制定和下发了张环客党发[20**]3号文件《企业文化建设工作方案》，方案明确了企业文化建设总体指导思想。确定以“***”重要思想为指导，深入贯彻落实***，以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”为主线，以“服务游客、有求必应”为中心任务，打造一支稳定、团结、发展的员工队伍。

　　2、明确目标。工作方案明确了企业文化建设工作的内容：一是企业文化队伍和阵地建设；二是有计划地开展企业文化专项活动；三是对企业文化建设的重点工作进行了统一的部署和安排。同时，对相关工作要求作了详细说明。

　　3、成立公司宣传报道小组。公司出台张环客发[20**]64号《公司宣传报道管理办法》文件，成立了公司宣传报道工作领导小组。总经理蒯卫国任组长，副总经理朱洪武任副组长，其它班子成员、各部门经理和下属公司总经理为成员。公司各部门经理和下属公司总经理为本部门宣传报道第一责任人。

　　4、建立激励机制。为切实加强宣传工作，激发各部门员工积极参与的热情，《宣传报道管理办法》明确了宣传报道任务考核及奖励机制。年终对当年宣传报道工作突出的部门负责人和文员给予一定的奖励。对投稿数量多、质量好的优秀通讯员颁发奖励证书和给予一定的物质奖励，这都大大地提高了公司员工积极创作的积极性。同时，也对未完成任务的部门实行处罚制度，这保证了《环保快车》内刊供稿数量。

　　二、进一步加大对内、对外宣传工作力度，积极推进企业文化建设。

　　1、重点抓好内刊《环保快车》出版发行工作任务。公司内刊《环保快车》已经创办近3年了，是宣传公司经营方针政策，员工学习沟通交流的窗口。在领导高度重视下，党总支办圆满完成了《环保快车》第15期、16期、17期、18期、19期刊物的编辑出版发行工作，共计发表员工各类稿件近9万字。发表文章涉及公司经营各个方面及员工工作、生活，题材丰富多彩，对公司大政方针、新风新貌、好人好事以及正面舆论引导发挥了极其重要的作用。特别是第17期，为展现和推进创先争优活动，我们确定了创先争优的加刊、特刊予以出刊，收到了良好效果。

　　截止目前，《环保快车》编辑小组共收到员工稿件120多篇，合计13万多字，上刊率达70%以上。通过《环保快车》的兴办，公司上下形成了有题材、有事例便主动往总支办积极投稿，人人求上进的良好文化氛围。同时，刊物日益成为公司高层与一线员工及时沟通交流的重要纽带。

　　2、踊跃向省、市报刊投稿。公司在主抓内部宣传的同时，积极向省、市级报刊投稿，宣传企业，展示企业员工风采，收到了可喜的成绩。截止目前，在张家界日报发表文章16篇，合计近2万余字。其中，《低碳环保，挑战极限》、《深入开展创先争优活动》、《富裕企业如何节约》、《公司引导员工决策》、《火热的青春》、《让劳动者更有尊严》、《用良好的机制激励企业党员的“生产力”》、《环保客运公司安全行车管理系统及报站系统上线》、《环保客运公司全力备战十一黄金周》、《百善孝为先》等等文章全面的宣传了公司经营生产、员工精神面貌，对塑造公司的外界印象起到了积极的作用。同时，加强与湖南日报张家界记者站的联系，增进沟通交流，为下一步工作打下基础。

　　3、加强与电视媒体合作，积极宣传公司形象。

　　今年，在十一黄金周期间与武陵源电视台特约编辑了一期专题片《环保客运人的黄金假期》，并先后在武陵源电视台、张家界市电视台、湖南都市频道播出多次，宣传记录和反应了环保客运人的面貌与精神，对宣传公司起到了积极的作用。

　　目前，公司党总支正着手准备由区电视台为公司制作的20**年专题系列宣传片，涉及公司创先争优、节能减耗、优质服务等内容，年底在电视台循环播出。

　　4、结合工作实际和创先争优工作的需要，定期搞好文化墙更新工作。文化墙是公司企业文化建设的重要组成部分，根据公司实际情况，紧靠公司经营发展脚步，及时更新文化墙，便于员工掌握和了解公司最新的各种方针政策。公司共有文化墙15个版块，涵盖了公司当前主要工作和重点工作。根据需要，目前完成了创先争优活动相关版面的全面更新工作，更新4个版面，及时补充和完善了相关内容。如：扶贫帮困工作、青年文明号创建工作、领导点评工作等，及时的更新起到了很好的宣传和引导作用。

　　三、以人为本，结合创先争优工作，有计划地在生产经营工作中开展丰富多彩的企业文化专项活动。

　　1、以劳模报告会为契机开展“学劳模，赶先进”活动。

　　7月16日，集团公司党委、工会举办的“20**年优秀党员、劳动模范先进事迹报告会”，劳模们以自己的亲身经历从不同侧面介绍自己努力工作，不怕吃苦，乐于奉献的精神，在员工中引起强烈反响。报告会后，纷纷给《环保快车》投稿，如：《以劳模为榜样，当学习型员工》、《劳模就在身边》、《用感恩的心去生活》等文章畅谈他们的学习心得与体会。党总支为此发出了“学劳模，赶先进”的号召，促使员工学习劳模，争当先进的氛围在公司形成。

　　2、鼓励和激励“拾金不昧”等新风尚。“拾金不昧”一直是公司的优良传统，为此，我们每月一次统计，用文件的形式下发到各分部进行表扬，员工宣传教育成效显著。今年，公司员工义务帮助游客1000多起，拾得并归还客人遗失物品433件，价值达人民币100多万元。其中，天子山分部驾驶员张晓林拾到游客失物后，在苦

寻失主无果的情况下，按身份证上地址与当地公安局取得联系，联络上失主洛阳游客张某，寄还了其遗失物品，张某感动地写来感谢信和赠送一面锦旗，在广大游客中传为美谈。党员王社教拾到游客失物价值超过1.7万多元，及时归还给了失主。该同志家在农村，条件差，而当时他父亲病情严重欠下医疗费1万多元。驾驶员杨辉因为游客的误会，遭到了客人的暴打，但他始终保持冷静，自觉维护公司良好的服务形象，还主动拒绝了客人的赔偿等等。这样的优秀事迹可说是不胜列举。

　　3、开展创建国家级“青年文明号”活动。为全面提升思想意识，通过活动的开展，带领公司青年建功立业，倡导职业文明，以岗位创优为重点。公司团总支启动了创建全国青年文明号活动，做为20**--20**年团建工作的重中之重，制定了创建方案和目标，召开了动员大会。

　　4、开展优质服务示范性评比活动。开展“优质服务示范车”、“优质服务示范岗”和“优质服务示范站场”评选活动是企业文化专项活动之一。为此，公司制定了详尽的评比原则、条件和操作方法等具体标准。评选活动从第二季度开始，已经开展了两次评比，每期评选出10台“示范车”、5个“示范岗”、2个“示范站场”，取得了很好的效果。同时，还加强对优质服务示范岗、车、站场的管理和监督工作，通过走访、现场督察等方式对评出的优质服务示范岗、车、站场挂牌情况进行不定期检查，以确保示范性不走样。

　　5、积极开展“文明交通计划”先进单位创建工作。为创造安全畅通、文明和谐的景区道路交通环境，公司高度重视文明交通行动，统一部署安排，各部联动。一是11月16日晚，各分部驾驶员统一观看了相关安全系列教育宣传片。二是积极张贴悬挂宣传海报、挂图，目前，都已按要求全部张贴到位。三是按照公司相关规定，每月进行机务管理、违规违纪相关情况通报，对表现优秀的予以奖励，做得不到位的进行处罚，收到了良好效果。今年，对机务管理优秀的近百名员工发放奖金共计达4000多元，虽然每人奖金不多，但员工非常珍惜来之不易的荣誉。

　　6、践行***，以人为本，用心关爱员工。今年入景区游客超历史记录，一线员工加班加点，非常辛苦，有的驾驶员和站场工作人员一天连续工作10多个小时没有休息，针对这种情况，为了将创先争优工作落实到促进生产经营工作当中去，公司进行了排查摸底，建议并决定对部分“疲劳”员工予以强制休假，保证生产安全，同时也保证了员工身体健康。针对夏日炎热天气，运输量日均突破万人大关，要求公司后勤部每天给一线员工按时送上自制的“绿豆沙”，特别是“十一黄金周”期间，还自制了“咖啡”冷饮，有时公司领导亲自发送，这体现一种鼓励，更是一种关怀。为保证员工更好的休息，给员工新购入的空调被，延长了宿舍空调开放时间。其次，给天子山分部宿舍房顶安装了遮阳棚，给森林公园分部新修了厨房等等，这一系列关爱行动，做员工的贴心服务者，激励和感动了员工爱岗敬业的积极性。

　　7、大力倡导“献爱心”，实施帮困助学活动，让员工懂得感恩。尊重社会公德,坚持以人为本构建和谐社会，树立热爱生活,乐观进取的精神，公司开展了帮困助学活动。为把扶贫助学工作落到实处，经村委会或学校推荐，并通过公司调查摸底，确定了8名家庭相当困难的扶助对象，因病、因残疾、因失去亲人、因家乡条件等等原因变贫困，已经严重影响到他们正常的生活或学习，公司的及时扶助给了他们极大的生活和学习信心与希望，解了他们燃眉之急。

　　除了公司向外开展帮困助学活动外，公司在企业内部也实施了帮困活动，今年初党总支出台了《党总支贫困党员、贫困员工帮扶制度》，用制度的形式确立了公司将长期关怀和扶持贫困的员工，有措施，有实施办法，让他们安心工作，认真工作，为环保客运安全生产树立了另一道安全防线。

　　四、下一步工作计划。

　　企业文化建设是一项长期的系统工程，公司将进一步完善企业文化建设思路，建立健全相关制度体系，对企业文化建设的人员组织进行定期的学习培训，以便更好的开展工作，组织到其他文化建设较好的企业进行实地学习、参观、交流，取长补短，为本企业文化建设发展打下良好基础。

　　二〇**年十一月十日

篇5：开展读书活动总结:构筑学习型企业碧瓦朱檐

　　开展读书活动总结：构筑学习型企业的碧瓦朱檐

　　看书立学，走心挥墨，追求卓越的z人，把读书置于心中，汇于思想，融入工作。从20**年开始，中国z广泛深入开展读书活动，2000余名干部员工参与读书，平均每人读书3本；举办各级各类读书心得交流会、讨论会和演讲会50余场，撰写读书心得1500余篇。如今，读书正逐步成为z人的习惯，“西部铁军”将士通过读书修德、益智，用知识战胜改革发展中的重重困难，促进企业健康发展，构筑起学习型企业的碧瓦朱檐。

　　“读书是一项关系z长富久安的战略任务”

　　20**年春，中国z董事长z发表署名文章《读书是一项关系z长富久安的战略任务》，明确了读书是推动中国z建设学习型企业的重要途径，是广大领导干部提高领导能力和水平、履行好责任的重要途径。读书活动，也被确立为20**年十项重点工作的第一项工作。

　　20**年 4月，中国z在全公司下达文件，成立以董事长、党委书记田野为组长的读书活动领导小组，并制定了活动的阶段步骤和激励机制；领导小组向27家分子公司推荐了《学哲学用哲学》、《细节决定成败》、《卓有成效的管理者》、《低调做人高调做事》等十本中外优秀书籍，要求各单位采取讨论会、交流会等多种形式认真组织好读书活动；并以目标考核形式，要求各级领导干部每人每年至少读完一本书，并要结合工作实际，完成一篇读书心得。

　　分子公司也按照集团公司的统一部署，成立了读书活动领导小组，共采购书籍1000余本，并细化活动安排，明确了活动每个阶段的任务和分段目标，确保活动日日有进度，月月有落实，年终有检查、考核；各直管项目部、海外项目部和生产一线也迅速反应，组织管理人员、一线作业人员参与到读书活动中来，并以此丰富现场员工的精神文化生活。

　　由此，中国z轰轰烈烈的读书活动拉开了大幕。

　　“让学习成为一种习惯”

　　让学习成为一种习惯，而学习由读书开始。在深入开展党的群众路线教育实践活动中，“让学习成为一种习惯”成为中国z根治“十大思想病”的综合药方之一。为了让学习成为领导干部的“规定动作”，而不是“自选动作”，自20**年4月活动正式启动以来，中国z领导班子、总部机关、各分子公司、生产一线的干部员工由上至下，层层开展读书活动。

　　为了培养和固化读书习惯，使读书活动沉下去、有实效、不走过场，中国z部署了读书的三个步骤：

　　“眼到”——“爱读书、读好书、读书好”。活动伊始，该公司领导班子就带头读书，广泛动员；按照公司统一部署，各分子公司、机关部室、项目部都向集团公司读书活动领导小组办公室上报副科级以上干部所选书目和各单位年度读书活动安排。依照活动领导小组的推荐书目，各级单位统一采购了管理、经济、技术等多类别书籍；各级干部职工利用业余时间，采取自由学习、集体学习等方式读书。“在四川，业余生活的主打是麻将，但在z，业余时间不看书，那我就真的跟不上节奏咯。”一线管理人员的这番话，真真儿反映了中国z“爱读书、读好书、读书好”的学习风气。

　　“心到”——不动笔墨不读书。该公司各级副科级以上干部结合工作实际，撰写了读书心得，并通过各级单位筛选后，上报到集团公司读书活动领导小组办公室。截至20**年底，全公司干部职工共撰写读书心得1500余篇。领导小组通过层层评审，选出122篇读书心得在《中国z报》、中国z网站和《铁军魂》杂志上刊登发表；编订出版《读书，20**年优秀心得》专辑，收录了领导班子、分子公司经理和员工共74篇优秀读书心得。

　　“口到”——“传递、分享、交流”。读书的价值不仅在于获取，更在于知识的传递与分享。为了把读书的价值最大化，20**年至20**年，中国z各级单位广泛开展交流会、讲评会、演讲会，中国z领导班子、总经理助理级领导以及分子公司经理、党委书记在全公司范围的读书心得交流会上分享读后感，交流了团队合作、管理提升、员工素质能力、责任忠诚、创新思路等方面的想法和经验，掀起了读书活动一个又一个的高潮；27家分子公司、总部机关部室和班组也纷纷举行读书心得交流会、演讲会和讲评会，分子公司领导班子成员、机关干部、班组长也到员工中交流读书心得，进一步推动了读书活动深入一线、深入员工之中。

　　读书之乐何处寻，数点梅花天地心。形式多样，内容丰富的读书活动，激发了干部员工读书的热情，营造了以读书为乐、以读书为进的良好氛围，也让读书真正开始成为z人的一种习惯。

　　“书中自有发展之道”

　　“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，对中国z而言，书中自有发展之道。如今，读书活动已成为企业常态化的自觉行为和工作，读书活动的成效，也显现出从小作用到大推动的能量，持续助推企业的不断发展。

　　推动人才建设的能量。20**年，该公司新增全国高技能专家、一级建造师26人，教授级高工、高级职称人员11人；20**年，23名优秀中青年干部学员顺利通过国家GCT考试，一批有活力、创新意识强、业务素质高的领导干部人才脱颖而出。

　　提升企业竞争力的能量。20**年，该公司1项课题获四川省20**年省级专利实施与促进专项资助；出版发行冶炼施工专着《高炉炼铁工程管理与施工技术》，并成功申报著作权；创新成果《施工企业“西部铁军”品牌建设》获全国企业管理现代化创新成果二等奖、四川省企业管理现代化创新成果一等奖……

　　若问沁脾何处来，书香四溢满铁军。中国z以读书为责，引领着进取的脚步；以读书聚光，闪耀出实力与魅力，更让读书化作丹青妙笔，勾勒出鸿图华构的明天。