某电器月份生产总结报告

　　某电器20**年2月份生产总结报告

　　按公司目标2月份计划生产20万台，实际完成219317台，折算成928型号约为255661台，返工1000台，月度生产计划得到很好完成。今年开工较晚，2月16日正式生产，年前已经预留了一周的物料到年后生产，所以开工后影响不是很大。

　　1、生产完成情况如下：

　　车间项目

　　安装一车间

　　安装二车间

　　总产量

　　实际产量

　　110252

　　109065

　　219317

　　928等效产量

　　165593

　　90068

　　255661

　　2、交付及时率：

　　2月份共79单：准时11单，工厂按时完成后因广州原因造成不能按时出货的25单，占31.65%，工厂责任43单，占54.43%，1月份实际交付及时率为：13.92%。

　　3、物料控制方面：

　　A、现在每月5号前均会提供上月库存物料消耗清单；

　　B、 计划有变动提前3天知会采购调整进仓物料；

　　C、平时审核每天采购入仓申请，不能提前超过3天，特殊情况必须经理批准方可入仓；

　　D、注塑车间已经严格走定额发料制度，由PMC部出发料指令，仓库按指令发料；

　　E、每周六仓库将提供积压超1个月的库存物料交由物控回复处理，并落实责任和处理方案；

　　F、发生补料PMC部都要求落实责任，执行扣罚方可以补料，严把关口；

　　G、每月库存消化请详看附件（1）（2）。

　　4、计划管理：

　　A、现在正往3天冻结计划努力，计划表上都注明各物料、资料的回复日期及到位情况，一目了然；

　　B、 PMC部内部每天上午11：00前，各物控员都要回复主计划的物料情况来定后续调整计划；

　　C、每周三出周滚动预排计划，周六出正式周滚动计划。当然，由于物料影响，现在仍在努力靠向目标，问题仍很多。

　　5、部门管理：

　　A、本月起全面推行绩效考核并以结果为导向进行管理；

　　B、 彻底是追溯原则，发生异常必须有责任落实；

　　C、进行明确的分工和管理，工作细致到人头，有《物控分工明细表》对相关人员工作进行指导；

　　D、每周、每月定时出各类生产统计报表；

　　E、成功的把搬运组收归仓库统一管理，取消委外承包的操作方法，利于统筹。

　　6、存在不足：

　　2月下旬问题逐步暴露出来。主要存在：

　　A、目前主要是车间无序生产属于老习惯，没有按严肃的计划要求进行生产，工厂各主管在这方面认识还有不足，注塑车间现在仍是哪个单价高，开机顺就做哪个（总厂注塑反映最突出），管理力度尚有不足；安装车间则考虑的是员工开工率的问题，喜欢拆东墙补西墙，造成计划变异更多；

　　B、采购、委外加工由于历史问题，供方管理和控制很薄弱，加上本厂反映迟钝的弊端，所以欠料较多，工厂交付及时率很低，其中蛋叉最为严重，委外注塑也有很大困难（胶框取消存在一定影响）；

　　C、广州业务提供资料仍存在不及时，影响生产很大，现在PMC部上下都在轮番追资料，给市场部很大的压力。

　　7、本月工作：

　　本月主要是把2月份走开的操作执行细致，落到实处，不再另定其他大的工作目标，总经办有要求则另当别论。PMC部各项工作已经开始推进，一个整体的物控部门开始慢慢推动运行。

　　PMC部

　　20**-03-04

编辑：www.pmceo.Com

篇2：施工安全生产月活动现场观摩会学习总结

　　施工安全生产月活动现场观摩会学习总结

　　20**年6月25日上午，余杭区建设局组织余杭区各建筑施工企业参加了20**年余杭区建筑工程安全生产现场观摩会。会议的主题是“综合治理、保障平安”。会议主要观摩了杭州农副产品物流中心水产品批发交易市场项目施工现场，并听取浙江省长城建设集团股份有限公司副总经理陈平关于水产品批发时常项目施工现场安全生产管理经验介绍、区建筑工程质量安全监督站徐晓莹书记作上半年余杭区建筑工程安全生产形势分析、杭州农副产品物流中心领导讲话、区安全监督局领导讲话、区建设局领导讲话。这次会议充分体现了余杭区建设主管部门对安全生产的重视，也给我们施工企业再一次敲响了安全生产的警钟。

　　根据会议精神结合我公司装饰工程施工现场实际情况，在下一步的生产工作中，应重点注意以下几个方面问题的落实：

　　1、强化目标管理，落实安全生产责任制

　　质安部将对公司所有在建工程的安全生产、文明施工责任书、消防管理责任书、项目部与班组签定的安全生产文明施工责任书、班组与施工人员签定的安全生产文明施工责任书进行逐一检查，对责任书签定不到位的部分进行补签、落实整改，对经过安全生产监督备案的工程，落实安全生产台帐的编制和整理工作，完善安全生产保证体系，落实各级安全责任。

　　2、切实做好工人安全生产三级安全教育工作

　　区安全监督局领导和区建设局领导在安全生产会的讲话中均指出现场三级安全教育是安全生产工作的重中之重，也是真正落实安全生产工作的关键步骤。因此，在各级安全教育中，我们应本着“以人为本，关爱民工”的指导思想，贯彻落实安全教育工作，对工人进行现场安全防护技术交底，向工人认真分析施工现场安全生产的重要性，以及发生安全事故后对家庭、对社会所产生的利害关系。提高工人的安全意识、安全操作技能和对事故的www.pmceo.com自我防护能力，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害”。

　　3、加强重大危险源的监管，预防事故的发生

　　装饰工程安全生产的重点主要在：临时用电、消防火灾、机械伤人、高处坠落及高空物体打击、施工环境安全。因此，在安全生产检查中应重点检查：(1)临时用电的规范性，是否按照规范要求落实做好三级配电、三级保护措施，移动电源是否采用电缆线、是否真正做到一机、一闸、一漏、一保，现场是否存在无插头直接与插座连接现象;(2)消防设施的配备情况，现场是否配备足够的消防设施(如灭火器等)，是否在关键部位(如木工加工间、油漆间)配备一定数量的消防设施，消防设施是否符合规范要求，是否有过期、压力不足的灭火器留在施工现场，是否有随地吸烟、乱仍烟蒂现象;(3)施工机械的使用情况，是否对机械设备做好安全防护装置，是否对施工机械设备进行周期性检查，是否对磨损厉害的零部件进行更新、更换，是否在使用前进行点试运行工作;(4)安全防护用品的配备、使用情况，现场工人是否戴好安全帽，高处作业是否正确使用安全带，现场工人是否有赤膊、穿拖鞋上阵现象，是否做好安全警示、标识工作，高空安全防护措施是否到位;(5)施工材料的使用情况，现场施工所使用的材料是否符合规范要求，是否具合格证及检测报告，是否按规范要求做好材料复试工作(木工板甲醛含量)，是否按要求进行材料报验，重视环境保护，改善工作环境，按标化要求布置施工现场。

　　针对以上几个方面的情况，质安部在今后的工作中应重点抓好落实措施，对发现的安全隐患及时提出，督促、帮助项目部落实整改。同时，质安部也应加强对公司在建工程的巡查、监督力度，为公司的稳固发展打下坚实的基础，使安全生产、文明施工工作上一个新台阶。

　　浙江E装饰工程有限公司

　　质 安 部

　　二00七年六月二十五日

篇3：在建工程项目打非治三违回头看安全生产活动总结

　　分公司在建项目“打非治三违回头看“安全生产活动总结

　　为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，希望加州华府坚定达到分公司20**年零事故目标，根据安委明电20**3号文件北工一分公司进行了一系列的活动，坚决打击非法施工，治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并通过安全文明标准化施工提升了希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目的安全保障能力，顺利的达到了零事故的目标，现总结如下：

　　一、统一思想、坚守安全底线不动摇

　　自收到通知后，分公司经理张智涛召开安全专题会，公布以张兴国负责东方君座、希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目“打非治违、回头看”活动总负责人，各项目常务副经理为小组的巡回检查小组，并统一了各项目在坚守安全零事故目标不动摇的思想，增大了各项目安全投入，进行回头看四月开工以来遇到的问题和隐患治理，在七*十月标准化设施实施保障的力度中提高了对各项目在施管理队伍的思想认识和安全管理能力。以党工委书记魏清河召开党务扩大会议进行了深入贯彻落实***，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，加强安全生产全员、全过程、全方位管理的学习， 强化了加州华府东方君座等安全管理部的执行力， 促进了项目安全生产自保体系的有效运转，采取了每月安全考核制让项目负责人到班组长都如履薄冰的进行安全管理工作，在安全标准化管理执行上不打折扣，检查整改不漏掉任何一个单项、教育交底不漏掉任何一个人员、区域不漏掉任何一个角落、沟通不漏掉任何一个部门、执行防护不漏掉任何一个标准，让又红又专的北工一分公司人时刻牢记把苗头当风险处理、把违章当违法处理、把安全隐患处置不闭合当事故处理，坚守了零的概念，对公司对和谐社会做出了保障。

　　二、项目方案实施、增大安全保障系数

　　针对呼市建筑劳务市场的混乱和公司实际情况，我们编制了打非治违的方案在项目建设的过程中认真落实措施如下：1、对所属的队伍进行排查对资质不全、安全施工许可证过期的进行停工整改2、对违反建筑市场法律法规的施工单位和责任人、工人进行清场3、对现场每日隐患进行登记排除4、加大教育力度每周一全民点名制、5、三方联合检查督促现场文明运转6、对劳动保护的必要设施进行标准化建设管理7、加大应急预案的物资准备和演习能力提升8、对管理环节人员进行考核不合格人员清场9、加大板报宣传册夜校的安全宣传力度10、做好各楼座的防护消防贮备11、建立好应急队伍的日常管理12、对生活区进行单项管理。通过这些举措的实施，在甲方监理政府的监督下落实，希望加州华府提升了安全管理能力和标准化建设的能力及现场人员管控的能力，达到了职业健康管理体系的安全标准，增大了安全保障的系数。使参建各单位都正常、正确施工。数据如下：

　　1、项目制定了施工组织设计编制审批制度、安全技术措施管理制度、专项施工方案编制审批制度、安全技术交底制度、安全防护用品管理制度、施工现场防护用品、设备设施安全验收制度、建筑起重机械设备使用管理、保养制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全考核奖惩制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防安全管理责任制度、施工现场环境卫生管理制度、施工现场厕所浴室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、施工现场食堂卫生管理制度、安安全生产、文明施工处罚制度、全生产资金保障制度共计21项。

　　2、入场教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大会16次培训约11000人次。专题教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、电工3次电www.pmceo.com焊工3次36人次保安2次)让普遍无自我保护意识、操作水平低下的操作人员潜意识提高了对标准化操作规程的理解做到“四不伤害”和遇事及时有效汇报处理的现状。

　　3、安全技术交底205份安管部依次为人防门安装、塔司操作、架子工、钢筋工、普通工、泵工、砼工、木工、仓管、电工、挂钩工、电气焊工、防水工、后台机械操作二次装修工、电梯司机、隔墙壮工进行了单独交底监督每人查看交底内容和询问考核，达到100%个人了解工作岗位牵涉到的危险源和如何避免伤害正确按操作规程施工。

　　4、共进行安全联合大检查32次，周消防检查32次，下发隐患通知单65张，查处现场安全隐患501次，罚款12450元。主要为临边作业防护不牢固不及时，塔吊维修不及时、木工作业不规范、劳保用品配置使用不当、个人违反现场纪律、临时用电不规范、高空作业不恰当。在安管部通知后各队能正确对待在规定的整改时间进行整改到位，安全防护实施有效保障工人施工。

　　5、主体

　　结构对劳务队使用相对稳定，5支队伍高峰期金坛劳务612人、望都鑫宇315人、故城保信水电55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、优耐德35人、电梯6人。安全生产许可证、资质满足要求。 　　6、安全罚款单165张，主要是不服从总包管理、人员操作不按操作规程和交底实施、机械状态不按总包要求时间整改。劳保防护用品用具不按规定购买使用、现场防护不要要求搭设和恢复、材料码放清理不按要求进行通道设置码放。

　　7、项目安全管理部共有3名管理人员，2名有证，特种作业人员63名(电10人、电焊3人塔司12人、塔吊维修顶升3人、架子工23人双笼电梯物料提升机司机12人)

　　8、吊车常用1辆、塔吊10台、双笼电梯3台、物料提升机6台、地泵2台、泵车1台、常用挖机1台、50型号铲车1台、电焊机14台、氧气乙炔3套、弯曲机4台、调直机4台、切断机4台、切割机6台、圆盘锯5台、手持木工打孔机6台进行台账、专项接电使用专人监督使用管理。

　　9、一二三四季度6个项目共投入安全资金投入3000000元，能做到2%单独计费列取保障安全文明施工。

　　11、进行了安全考核活动、观看教育片活动、聘请专业老师讲解专业知识活动、安全贴画活动、塔吊专业聘请人员互检活动、文明施工评比活动、不断深入安全零事故理念，做到了措施规范执行化。

　　12、坚持4个门岗2个巡逻岗11个监控的消防保卫工作。持续对政府部门：安监总站、劳动局、环卫局、城管、派出所等部门的有效沟通，与施工队的上下协商工作，保证凸显十六局的企业风范，做好外部内部的各种关系有效保证了施工的正常延续性。

　　三、应急方案的落实保证了突发情况正常化

　　从思想认识的高度到措施的落实，希望加州华府、东方君座等项目都能强化执行，并从四月以来对如下的应急方案进行了演习1、防火2、防触电3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高处坠落7、防群体性事件8、防大风大雪9、防机械伤害，并根据方案需要进行了物资的贮备。列表如下：

　　四、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进项目建设的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进施工人员的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围。让大家潜化的增加了安全自我保护意识，对安全操作规程进行了自我施工梳理，对防护用品的使用进行了自我要求。

　　总之：通过公司决策、项目领导、部门联动落实、安管强而有力的治理，切实做好了现场思想、人员、机械的管理，达到了零事故的目标。

篇4：X月份全国工地安全生产月总结

　　12月份全国工地安全生产月总结

　　安全不容忽视

　　为了进一步普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，提高我项目部员工的安全意识和安全技能，落实“安全生产”的各项措施，推进安全生产状况持续稳定好转，提供强有力的思想文化保证。我们东方君座项目部利用早班会的时间组织了关于安全方面的学习，经过半个月的学习让我对安全又有了重新的认识和更深的了解。

　　安全对于我们来说都不会陌生，而对一个房建企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在前线，时时处处谈到的是什么，虽然不一定是安全。但是它带给了我们企业美好的发展前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大，我们也不例外。电视里天天都有发生事故的图片登出来，所陈列都是发生在企业的各种事故图片。照片一张张触目惊心，惨不忍睹，车祸身亡，高空坠落残废，一段段文字都是血与泪写就的教训。每一座的高楼大夏凝铸着无数劳动人民的心血与汗水，冥冥之中我也在默默为一些永远远离这些繁华的生命惋惜痛心。他们就如同这浩瀚星空陨落的一颗颗流星，只在一瞬间就消失在了人们的视线中。在现在所处的工作中，我深深感到：如果说还有什么可以和幸福等同的话，我会毫不犹豫地回答--安全!虽然是两个普通的字眼，但却联系着千家万户，涉及到我们每个人，因此它在每个人的心中有着不同的分量。我们每周一所开的安全大会、对施工队所进行的入场教育、施工中佩戴安全帽、安全带等等时刻提醒着我们安全的重要性。

　　“安全生产月”活动的展开，《安全生产法》、《建设工程施工现场管理规定》、《消防法》《安全事故隐患排查治理暂行规定》等的颁布和实施，这不都是为了搞好安全生产，领导和职工们用血的教训组成的努力与决心。

　　所以安全的警钟要常鸣，奉劝可叹的“勇士们”，收起你的蛮干和无知吧!生命如此的脆弱，如此的不堪一击，我们无视生命的存在，往往就会留下惨痛的教训。有人说：安全生产的难点在我们自己，在我们自身的安全意识。仔细想想不无道理。安全的隐患像一只狡猾的狐狸，隐藏着、等待着、观望着我们的违章行为，伺机侵吞我们健康的生命。“在岗一分钟，安全六十秒”，我们每个人都应该做到这一点。安全才能回家，这不只是一句平常的宣传口号，更是人们对平安的渴望，对外出亲人的担心和祝愿。对我们每一位北工人来说，安全是对自己最大的承诺，也是对等待着的亲人最好的回报。

篇5：公司生产车间(部门)20X学年工作总结

　　公司生产车间(部门)20**年的工作总结

　　伴着新年欢快的气氛， 20**年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　20**年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

　　一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上

　　截止 12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中**产品(包括**附件)共生产375215极↑，**(包括**附件)产品共生产107888极↓， **产品共生产20298台↑，**产品共生产28254台↑， **产品共生产40400极↓。外购**产品共入库34107台↑，**产品共入库1645台↑，**产品共入库331台↑，**产品共入库2475↑台，**产品共入库1748台↑， **产品共入库12043台↓、**产品共入库20321台↓。

　　8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。

　　二、设备完好率95%以上，安全事故率为0

　　本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0。

　　年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7Mpa设备不能工作的问题，现在0.5Mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现有其它隐患。

　　另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接**产品静触头的设备，避免了以往**与**产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

　　三、按5S进行现场管理

　　经过查找相关资料补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5S管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5S区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。

　　完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5S运行情况进行监督考核。按照班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。

　　四、制定并实施车间各项工作流程

　　年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避免质量问题起到了积极的作用。

　　五、减少不必要返修工序，控制返修工时

　　制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，根据实际情况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

　　按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

　　生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是同时也存在许多的问题需要解决：

　　1. 补充配备一线工人迫在眉睫。

　　目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时间在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素质略显不足。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是熟练工种，人的因素对生产非常重要。

　　2. 车间新员工缺乏必要的