学年学校安全工作总结

　　学校安全工作总结

　　20**-20**学年第1学期

　　学校安全工作关系到社会的稳定，关系到学校的教育教学工作能否正常开展，它的责任重于泰山，必须长抓不懈，时时警钟长鸣。本学期的安全工作，仍以提高全体师生的安全意识为主旨，以避免各类事故的发生为目标。本学期学校安全工作的目标要求是：认真贯彻教育行政部门关于加强安全工作的有关文件，努力杜绝一切因学校工作失误造成的安全责任事故，消除学校的安全隐患，使教师有一个安全祥和的工作环境，学生有一个安全文明的学习环境。

　　1.教育教学安全：

　　⑴各科任教师要与学生建立良好的师生关系，用科学的方法教育学生，积极研究学生的心理、生理变化，加强心理辅导，严禁体罚和变相体罚学生。

　　⑵由学校组织的各项活动，各班都要周密考虑，分工明确，责任到人，严格管理。各责任人要切实负起责来，不能有丝毫的大意。

　　⑶加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关，学生宿舍不得使用明火，师生宿舍均不得使用电炉等大功率电器。

　　⑷体育课及其它室外游戏，教师应全程监督学生的活动。活动量较大的要向学生讲清要求，问清学生能否参加，不得勉强。

　　2.交通安全：

　　⑴各班主任应把严格遵守交通法规作为每天晨会的必讲内容，在假期要教育步行、骑车的同学靠右行、靠边行。 ⑵配合藁城市交警中队做好对学生放假前接送车的管理工作，要求离校500米范围内的学生步行上学，确需乘车的学生要加强等车及坐车时的安全教育。

　　⑶值周教师要加强责任心，等学生全部离校后方可回家。

　　⑷各班要坚持排队放学制度，切实执行学校按时清校的规定。

　　⑸严禁学生骑车上学。 ⑹加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，禁止闲杂人员进入校园，外来人员进校要办理登记手续。

　　3.饮食饮水卫生：、

　　⑴按卫生部门的规定办好食堂，做到证照齐全。制定好各项卫生制度，严格按程序操作。食堂工作人员定期体检，合格后方可上岗。

　　⑵各种食品必须从正规渠道进货，严禁购买不洁、变质食品。

　　⑶切实做好卫生保洁工作，除灭“四害”，创建文明学校。

　　⑷教育学生饮水时要防止烫伤。

　　4.校产校舍安全：

　　⑴定期组织校舍安全检查，一学期不少于两次，特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。

　　⑵每个教师都应确立主人翁的思想，保持高度警惕，关心校产校舍及其它设施安全，发现问题及时汇报总务处。

　　⑶加强保卫工作，防盗防火。

　　5.教学设施安全：

　　⑴电器、教具使用前要进行安全检查，如有故障要及时排除。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，禁止乱拉电线。

　　⑵体育器械在使用前体育教师或活动课辅导教师要先认真检查一遍，确定完好后方可组织学生使用，使用时教师不得离开现场，要随时关注学生的活动，加强保护，防范事故的发生。

　　⑶加强对学生进行日常行为规范教育，上下楼梯靠右轻走，严禁在楼道、走廊里奔跑追逐。

　　⑷加强对实验室、电脑房等特殊场所的管理，按规定操作。

　　⑸完善防火设施，加强操作培训，设置警示标志。

　　安全工作是学校的头等大事，让我们全体教职工积极行动起来，人人讲安全，个个关心安全，时时处处绷紧安全这根弦，为把我校建成安全、文明的学习乐土而努力。

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篇2：建筑公司安全管理部个人工作总结

　　20**年安全管理部个人工作总结

　　时间的飞逝给我带来了震撼，在过去的一年里，我们的国家有喜有忧，喜的是举世瞩目的十八大的胜利召开，忧的是建筑行业 安全事故平凡增多。对于在建筑行业管安全的我，今年是国家制定的安全管理年治理隐患、防范事故是我这一年工作的指南，在集团公司安全管理年“安全发展、科学发展”和公司“隐患不闭合当事故处理”的原则下，完成了20**年安全零事故的目标。现将个人工作予以总结，以便领导指正，为明年的工作打下思想基础：

　　一、 端正心态、认真工作。本人自9月初荣幸的从通辽机场项目部回到了一分公司，在领导的安排下，担负起明泽百度城项目主管安全工作。在9月到11月期间，由于工地处于施工大干阶段，来到明泽百度城项目面对内蒙古独特的大风气候和人文环境，我没有气馁，担负起了一分公司安全副总监的职位，将北京的管理模式和方法相继在工地上实现，发挥自己的职能义务。在今年的工作中，能尊重领导团结同事，认真面对遇见的每一件事情，不偏激的处理工地上的大小事件，让领导放心、让同事们相信、让施工队和民工信赖，维持了正常生产秩序。

　　二、 提升自我，严格要求。明泽百度城工程是一个大型房地产开发项目，占地面3000多平米、此项工程在一分公司在建项目层高属最高的项目28层，参与人员来着五湖四海，安全意识淡薄，对安全管理工作带来很大的困难，对于安全管理是一个非常大的考验，在大型房建管理上，本人经验不足。但是我自进入工地以来，就带领安全人员积极分析现场的危险源，并作以控制方法实施，每日巡查认真负责，看见隐患一起就解决一起，严格要求自己按照JGJ59-20**来进行施工安全控制，对于项目管理框图中的每到流程都严格按照标准来控制，做到以流程体现制度，以流程体现管理，从土方开挖、基础施工、地下室施工、防水施工等各专业衔接都能在原来接触的基础上提高认识，不断学习光而扩的管理知识，严格要求自己对现场的控制，为确保总体目标做到每天心中有数。

　　三、 现场把控，实现目标。安全工作是一项时刻不能放松的工作也是一项全员参与的工作，在领导层交代完机械零事故、职业病零事故、轻重伤零事故的任务以后，我感到了肩上的重任，施工队人员最多时候有180多人，占地面积约3000平方，剪力墙结构。面对我的是整天的大面积施工和人员交叉高处作业以及各方协调。根据现场实际情况，项目部将施工区分为三个施工流水段，我负责全部的协调管理安全主管工作，对预测的危险源我与部门同事们各抒己见，将好的办法统一思想对各道工序进行监督，让施工队安全员与兼职安全员、群众监督员都积极的参与安全监督www.pmceo.com和整改，形成了项目的安全文化，在齐抓共管，群里群策的管理情况下，安全氛围越来越浓，工人们都养成了上工地正确佩戴好安全帽、高空作业合理使用安全带，高挂抵用，为实现目标有了群众操作基础。在消防保卫、环境保护、生活区管理、现场安全监督四个方面，组建项目部组织机构，建立人人员负责制，将部门人员各管一摊后在集中统一标准。正是在部门人员认真履行职责的情况下，现场安全氛围的保证下，才实现了安全工作上零事故的目标。

　　四、 永不满足，追求完美。内蒙古是一个冬季停工期非常长的一个地方，从9月到12月参与的各项管理工作中，我觉得并不完美，离文明工地的做法和投入还有一些差距，现场材料没有按照型号码放整齐，外挑架搭设不美观，洞口防护没有及时覆盖，对现场施工人员带来安全隐患，又如活完脚下清，一些班组老是抢进度，把文明施工忘记了，总是要下了检查单才会派人去清扫，这在下步工作中也是改进的地方。个人认为在今年的工作积累实践经验中、缺少了一些能动性，没有将事情做的很完美。

　　20**飞逝过去，20**即将到来，鉴于在本年度工作的不足，我将在明年的工作中以以下几个方面加强能力锻造，圆满完成领导交予的任务。

　　1、 加强个人知识学习，提高控制能力。

　　2、 加强个人素质锻炼，提高公众形象。

　　3、 加强现场工作管理，继续保证零事故的目标。

　　安全管理部：

　　二〇一二年十一月二十七日

篇3：在建工程项目打非治三违回头看安全生产活动总结

　　分公司在建项目“打非治三违回头看“安全生产活动总结

　　为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，希望加州华府坚定达到分公司20**年零事故目标，根据安委明电20**3号文件北工一分公司进行了一系列的活动，坚决打击非法施工，治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并通过安全文明标准化施工提升了希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目的安全保障能力，顺利的达到了零事故的目标，现总结如下：

　　一、统一思想、坚守安全底线不动摇

　　自收到通知后，分公司经理张智涛召开安全专题会，公布以张兴国负责东方君座、希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目“打非治违、回头看”活动总负责人，各项目常务副经理为小组的巡回检查小组，并统一了各项目在坚守安全零事故目标不动摇的思想，增大了各项目安全投入，进行回头看四月开工以来遇到的问题和隐患治理，在七*十月标准化设施实施保障的力度中提高了对各项目在施管理队伍的思想认识和安全管理能力。以党工委书记魏清河召开党务扩大会议进行了深入贯彻落实***，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，加强安全生产全员、全过程、全方位管理的学习， 强化了加州华府东方君座等安全管理部的执行力， 促进了项目安全生产自保体系的有效运转，采取了每月安全考核制让项目负责人到班组长都如履薄冰的进行安全管理工作，在安全标准化管理执行上不打折扣，检查整改不漏掉任何一个单项、教育交底不漏掉任何一个人员、区域不漏掉任何一个角落、沟通不漏掉任何一个部门、执行防护不漏掉任何一个标准，让又红又专的北工一分公司人时刻牢记把苗头当风险处理、把违章当违法处理、把安全隐患处置不闭合当事故处理，坚守了零的概念，对公司对和谐社会做出了保障。

　　二、项目方案实施、增大安全保障系数

　　针对呼市建筑劳务市场的混乱和公司实际情况，我们编制了打非治违的方案在项目建设的过程中认真落实措施如下：1、对所属的队伍进行排查对资质不全、安全施工许可证过期的进行停工整改2、对违反建筑市场法律法规的施工单位和责任人、工人进行清场3、对现场每日隐患进行登记排除4、加大教育力度每周一全民点名制、5、三方联合检查督促现场文明运转6、对劳动保护的必要设施进行标准化建设管理7、加大应急预案的物资准备和演习能力提升8、对管理环节人员进行考核不合格人员清场9、加大板报宣传册夜校的安全宣传力度10、做好各楼座的防护消防贮备11、建立好应急队伍的日常管理12、对生活区进行单项管理。通过这些举措的实施，在甲方监理政府的监督下落实，希望加州华府提升了安全管理能力和标准化建设的能力及现场人员管控的能力，达到了职业健康管理体系的安全标准，增大了安全保障的系数。使参建各单位都正常、正确施工。数据如下：

　　1、项目制定了施工组织设计编制审批制度、安全技术措施管理制度、专项施工方案编制审批制度、安全技术交底制度、安全防护用品管理制度、施工现场防护用品、设备设施安全验收制度、建筑起重机械设备使用管理、保养制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全考核奖惩制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防安全管理责任制度、施工现场环境卫生管理制度、施工现场厕所浴室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、施工现场食堂卫生管理制度、安安全生产、文明施工处罚制度、全生产资金保障制度共计21项。

　　2、入场教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大会16次培训约11000人次。专题教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、电工3次电www.pmceo.com焊工3次36人次保安2次)让普遍无自我保护意识、操作水平低下的操作人员潜意识提高了对标准化操作规程的理解做到“四不伤害”和遇事及时有效汇报处理的现状。

　　3、安全技术交底205份安管部依次为人防门安装、塔司操作、架子工、钢筋工、普通工、泵工、砼工、木工、仓管、电工、挂钩工、电气焊工、防水工、后台机械操作二次装修工、电梯司机、隔墙壮工进行了单独交底监督每人查看交底内容和询问考核，达到100%个人了解工作岗位牵涉到的危险源和如何避免伤害正确按操作规程施工。

　　4、共进行安全联合大检查32次，周消防检查32次，下发隐患通知单65张，查处现场安全隐患501次，罚款12450元。主要为临边作业防护不牢固不及时，塔吊维修不及时、木工作业不规范、劳保用品配置使用不当、个人违反现场纪律、临时用电不规范、高空作业不恰当。在安管部通知后各队能正确对待在规定的整改时间进行整改到位，安全防护实施有效保障工人施工。

　　5、主体

　　结构对劳务队使用相对稳定，5支队伍高峰期金坛劳务612人、望都鑫宇315人、故城保信水电55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、优耐德35人、电梯6人。安全生产许可证、资质满足要求。 　　6、安全罚款单165张，主要是不服从总包管理、人员操作不按操作规程和交底实施、机械状态不按总包要求时间整改。劳保防护用品用具不按规定购买使用、现场防护不要要求搭设和恢复、材料码放清理不按要求进行通道设置码放。

　　7、项目安全管理部共有3名管理人员，2名有证，特种作业人员63名(电10人、电焊3人塔司12人、塔吊维修顶升3人、架子工23人双笼电梯物料提升机司机12人)

　　8、吊车常用1辆、塔吊10台、双笼电梯3台、物料提升机6台、地泵2台、泵车1台、常用挖机1台、50型号铲车1台、电焊机14台、氧气乙炔3套、弯曲机4台、调直机4台、切断机4台、切割机6台、圆盘锯5台、手持木工打孔机6台进行台账、专项接电使用专人监督使用管理。

　　9、一二三四季度6个项目共投入安全资金投入3000000元，能做到2%单独计费列取保障安全文明施工。

　　11、进行了安全考核活动、观看教育片活动、聘请专业老师讲解专业知识活动、安全贴画活动、塔吊专业聘请人员互检活动、文明施工评比活动、不断深入安全零事故理念，做到了措施规范执行化。

　　12、坚持4个门岗2个巡逻岗11个监控的消防保卫工作。持续对政府部门：安监总站、劳动局、环卫局、城管、派出所等部门的有效沟通，与施工队的上下协商工作，保证凸显十六局的企业风范，做好外部内部的各种关系有效保证了施工的正常延续性。

　　三、应急方案的落实保证了突发情况正常化

　　从思想认识的高度到措施的落实，希望加州华府、东方君座等项目都能强化执行，并从四月以来对如下的应急方案进行了演习1、防火2、防触电3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高处坠落7、防群体性事件8、防大风大雪9、防机械伤害，并根据方案需要进行了物资的贮备。列表如下：

　　四、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进项目建设的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进施工人员的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围。让大家潜化的增加了安全自我保护意识，对安全操作规程进行了自我施工梳理，对防护用品的使用进行了自我要求。

　　总之：通过公司决策、项目领导、部门联动落实、安管强而有力的治理，切实做好了现场思想、人员、机械的管理，达到了零事故的目标。

篇4：P工程项目部上半年安全工作总结

　　20**年上半年安全工作总结

　　伴随着炎炎夏日的来临，希望加州华府工程项目部的安全文明施工又安全的度过了20**年第二季度，在这个大干抢工期的五六月中，希望加州华府工程的安全领导小组在安全工作中解决了一系列的短板、创造了让工程安全创效益的许多亮点保证了安全秩序的健康运行，在此从以下方面进行工作总结：

　　一、思想统一、安全底线牢。内蒙古自治区的天气从3月底开始回转，自20**年3月希望加州华府项目开工，一分公司安全领导小组就站在保全年安全零事故的绝对高度对建筑面积12万平米的大型裙楼房地产工程希望加州华府项目开始各方面的预控。由公司项目经理张智涛召集召开了项目20**年安全形势讨论会、安全事故教育警戒大会、安全思想程序做法统一会;统一了项目管理层对安全防线的态势和安全体系运行的严抓细管方式，为排查隐患、治理隐患、管好危险源、做好持续安全管理奠定了坚实的上层控制基础。由项目安全主管领导曲海涛组织召开了班组安全讨论会、各工种“同上一堂课”学习操作统一会、法制教育会、由崔东京、刘大军组织召开了现场隐患、生活区隐患排查大会、现场文明施工布置会。由安管部统一组织了各工种的入场教育会、特殊工种的教育会，现场架子工、钢筋工、人工挖装、微型桩、混凝土工交底会，现场安全大排查会、为希望加州华府20**年往高层建筑突破的安全管理形成了横向到边、纵向到底的巨大职业健康安全管理体系，统一了项目部、劳务队、操作工人、永恒不变的安全零事故底线，以电脑复制的形式将安全统一标准的施工工艺、操作方法进行了规范化。

　　在统一了项目安全管理文化和现场操作防守底线;建立了项目监督程序和劳务队组织实施、工人安全规范操作标准的安全氛围后，项目于建筑基础处理点线面广的特点将现场分成立六个主施工区、分别设置工区长、主管安全员和施工员为工区的施工负责。并由公司项目经理跟项目管理层签订了第一、第二责任的安全终端责任书、施工队安全、消防保卫、生活区安全、环境保护、车辆安全、工人班组安全责任书、工人个人安全等责任书，从职能上分清了各级人员的终端责任，并在现场悬挂明示，使场内的每个人都知道了自己在安全上的个人职责，只有在希望加州华府施工现场必须做到不伤害别人、不被他人伤害、不伤害自己，保护他人不受伤害才能在希望加州华府工程中干下去的积极局面。通过项目这些主动科学统筹管理的这些举措，筑牢了希望加州华府从上至下的安全底线。

　　一分公司安全领导小组：

　　组长：z

　　副组长：z

　　组 员：z

　　二、控制危险源、现场安全管理程序化。在5月土方大干前夕，由安全领导小组组织对现场刚经场场地安全问题、周边安全情况进行了逐项排查和整改。并进行了全员现场危险源的辨识，共辨识出30项危险源，其塔吊群塔作业运行、交叉作业、人工挖装作业、边坡深基坑施工、高压电防护、临时用电运行、高空坠落、微型桩施工为项目核心层专家组评选出的9大危险源，针对项目存在的重大危险源，项目部编制了危险源控制预案和专项施工方案、用醒目的黑板报进行了危险源公布。并由张兴国以人工挖桩方案为基础，实施周检、月检制度经常协调人工挖桩、以免发生机械伤害、高空坠落、物体打击的发生，由康颢栊带领各区安全员盯防交底严防交叉作业物体打击伤害、交叉作业的发生、由王志新每天监测和进行边坡卸重盯守边坡深基坑施工的坍塌发生、由耿开华以方案控制和实施高压电纱罗干防护、临时用电采用TN-S三项五线三级漏电保护运行防止触电的发生、由苏长城对消防保卫和生活区加大管理力度，确保现场安全气氛。在不同阶段针对现场施工进行应急预案的演习和消防演练，使大家都熟知场内的应急灭火知识和危险源，能够形成人人参与防护其他事件发生的安全保护程序。并进行了一法三卡的宣贯，挂立了危险源标识和操作警示卡，由现场三个工区安全员每日巡查的制度对危险源进行控制，实施了隐患排查治理程序。

　　对场内的2台挖掘机、1台www.pmceo.com微型桩钻孔机、2台气泵锤、1台空压机、4台套丝机、1台调直机、1台弯曲机、1台切割机的机械进行了每周检查和维修保养，并逐一的下发了技术安全交底，对机械的运行进行了到位的监督管理。

　　三、盯防严守、确保现场人员、消防安全。在北工公司确立20**年发展模式后，20**年一分公司领导一往如就的以高标高效、低调务实来制定了分公司相应的大安全战略，对现场管理的机械设备安全管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全生产事故报告及处理制度、安全生产、文明施工处罚制度、治安保卫管理制度、安全消防管理制度、施工现场管理制度、劳动用品发放制度、安全防护验收制度、季节性施工安全制度、动火审批制度、一法三卡监督制度都进行了具体的责任到人落实，安管部对班组长的控制保障了三角架体系底部的稳固。每天由工区的安全员监督施工队的班前教育安全事项交底，对作业环境进行隐患排查和整改保障施工的正常性，并积极使用北工一贯的动火审批制度来控制现场明火。按照现场实际情况对消防设施进行了严格的布局和配备。只要有作业面就必须有可靠的安全措施和环境且有效保障人员安全，只要有人

　　工挖桩和边坡支护等危险作业就必须安全员旁站，只要有违章就必须当违法处理，只要有不按操作规程或活完脚下清没有做到就必须通报，在这样严格的管理下和项目大量的投入下，现场秩序才能一步一步正常开展。在平时的安全巡检中，安全员都能一丝不苟的进行隐患的排查和限期的整改。对现场的人工挖桩安全重点监控。上半年共进行了专题教育8次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会10次、特殊工种的教育会2次，现场架子工、钢筋工、人工挖桩工、喷锚工、混凝土工交底会12次，共查处了15处大小隐患，上交罚款1500余元，进行了甲方、监理联合检查2次，消防周检12次，呼市安全监督站检查2次，集团公司领导检查1次，文明施工内部大检查3次。开取动火证30次，收集特殊工种作业证30人次本，解决纠纷1起。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护，木料堆放区4处放置了8组灭火器、场内按照消防布置图布置了消防防护系统。

　　四、开展安全活动、维护安全系统运行。健全的安全体系运行少不了健康的安全氛围。希望加州华府项目部在20**年3月开工以来，借助国家三项活动治理、内蒙百日安全督查、6月全国安全生产月的大好背景，开展了观看教育片、挂立醒目条幅、贴温馨宣传画、写具体黑板报、优秀个人评比等活动，共进行了7次教育片观看，挂立30条条幅、8个专辑宣传画、5期安全文明施工黑板报，让每个人都没有阴暗的地方去隐蔽不安全因素，自觉的为大安全环境氛围做好个人保障。并在安全监督站的监督下正确保证了横向到边、纵向到底的安全管理体系的健康运行。

　　五、实施安全投入监制、建立安全台帐。没有钱就没有稳定的保障。为了确保万无一失的安全生产，项目不惜一切代价，只要是关于安全的，就必须下重金进行购买物资保障和人力投入保障，并由安管部监督、物资部采购、财务独立做帐的方式，对安全帽、安全网、安全带、消防栓、灭火器、脚手板、钢管、卡扣、雨衣、手电、等硬件性劳动保护用品和宣传用品、奖励机制运行金、等软件投入进行核算，截至6月底共投入安全资金20余万。并公开帐目明细，使大家心里都知道安全有保障，做事更有底。

　　六、实施工地标准化建设、争创内蒙古安全文明施工工地称号。希望加州华府项目一直以来延续北工走到哪里就引领行业高端的思维，一直以标准化工地建设为核心，从现场平面布置开始到实际生活区和办公区施工区的建设都按呼和浩特市《标准化工地建设图册》来实施，用围栏将并不宽的现场隔断办公和施工区，统一食堂过滤建设和卫生证的持有，统一宿舍编号管理，以及划分独立系统的钢筋加工区、木工加工区、模板加工区等区域的安全稳固文明建设。制定垃圾堆放消纳点，严格物料五五码放制，执行工序衔接签字手续控制现场文明施工，在现场整洁的表现下，赢得了甲方和安全监督站的好评，并在月底接受了集团公司领导的检查获得了领导高度的评价，为本项目康居示范工程和文明工地打下坚实的基础，使广大参加施工人员更加为在十六局希望加州华府项目的任一岗位上干活而自豪。

篇5：P公司安全月活动总结

　　20**年安全宣传月活动总结

　　根据公司文件关于开展安全生产月活动要求，结合本项目的实际情况，紧紧围绕全国第十次安全生产月的主题“安全责任 重在落实”，于20**年6月1日至30日，在全项目范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

　　一、统一思想，明确要求，突出主题。为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，一分公司主持全面工作的项目经理张智涛亲自负责本次安全月活动的组织实施，各级领导和员工积极配合开展。在六月初转发了公司《关于开展安全生产月活动的通知》文件，并根据公司文件要求，紧紧围绕“安全责任 重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使我项目“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中项目无任何大小伤害事故发生。

　　公司经理张智涛和项目党委书记魏清河、常务副经理曲海涛领导班子非常重视，专门召开了党委会议，成立了项目安全月领导班子和组成成员，形成了安全月坚实的领导力量。明确了各职能部门的安全职责。通过6月2日的传达动员大会和6月18日的党委安全扩大会议让项目部的同志们将“强势思维、引领高端，打造卓越北工品牌。”坚持“安全隐患处置不闭合按事故处理”的原则，把“苗头当风险、把隐患当事故、把违章当违法”，以零风险、零违章、零隐患保零事故的安全管理理念，让人人懂安全，人人管安全，为本工程和所有人员在安全上树立一颗“在岗一分钟、安全六十秒”的安全思想。安管部通过对工人的入场安全教育和安全专题大会，让工人们的认识正在由“要我安全”转变为“我要安全、我能安全、我会安全”。

　　二、加强组织领导，充分筹划准备，确保活动实施。在安全月开展宣传活动以来，对员工的学习时刻没有放松，党工委以上党课的形式让大家都以安全为主题发言、深刻认识安全生产的重要性。并利用工余时间进行了《安全责任、重在落实》系列光盘的观看，并要求全体人员写了自己的认识体会，有的员工深刻的感受到了领导们努力营造的项目安全氛围的力量。说道：领导身先力行，我们更应该全力以赴。在现场管理规定执行中，同志们都把安全帽带好后，把烟放办公室后才去工地指导施工。从而引导工人的思维，树立铁军内部管理军事化的形象。并在6月25日组织安全培训、安全管理主要人员去学习了呼和浩特市内蒙古兴泰集团3年荣获4项鲁班奖的优秀做法和管理模式带来的效果。让大家对呼和浩特市的市场有了新的认识。在项目领导的战略中，将安全专项资金以总承包价开发的2%进行财务独立立项做以保障，确保购买安全防护用品的质量、租赁机械设备的状态、工人工资定时全额的发放吃了放心丸，竭尽全力的为创优质康居示范工程做贡献。

　　三、加强宣传力度，强化思想教育，增强安全意识。在进入安全管理月的同时，我们内蒙项目也正是基础开挖的时候，在大风干燥的条件下，不管是白天指挥施工的工长还是夜里值班人员和安保人员，都没有说过一声苦。在六月伊始，土方队在开挖之前就制定了开挖方案，我部及时下发了安全技术交底，做到挖掘机按照操作规程操作，运输车辆土方覆盖有效，出门不带泥，上路不遗撒，场内配备一辆洒水车，做到场地及时洒水降尘，严禁扬尘扩散。人工挖孔桩分包队按照项目部的统一部署，施工前做安全交底，配置一台大型空压机，为桩内送风，保证桩内通风良好，桩孔周边一米内严禁堆放土方，护壁超出原地面20mm(1是防止土方和石块落物伤人、2是防止下雨往桩孔内进水),孔内采用低压照明，安全有效保证施工作业人员井下作业的安全，现场开挖出来的土方及时清理，为我十六局集团有限公司在内蒙古安全文明施工树立形象，打下了行业内先进管理模式的基础。对现场的宣传进行操作规程、安全技术交底、防火制度、门岗制度的挂立。在现场用黑板报的形式宣传安全文化知识，为全体推广安全管理方针工作进行了铺垫。

　　四、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果。今年的安全月主题是：安全责任、重在落实。在我项目部的落实情况是我们由公司经理组织，生产经理和主要人员对现阶段的施工情况进行了安全大检查，并通报了隐患，制定了整改责任人和整改时间，在基槽开挖转变向人工挖桩进攻的同时保证我们的安全发展。项目部的管理在第一步就踏出了坚实的一步，让工人们的意识形态发生了变化知道了十六局是真正不放过任何一点隐患给操作人员带来危险的单位。现场各施工区域的主要孔洞、基坑临边、围墙进行了防范、对外架也进行了规范管理，对临电的使用进行了规范、每日巡查登记。对人员、物资的进出场秩序进行了带牌进入、物资登记等规定并对现场木料的码放进行要求和

　　消防防范、对项目部、生活区进行消防布置。在项目开始进行了危险源的辨识，并公布了场内的危险源进行预控。制定了安全员24小时施工时段轮流值班保证安全生产顺畅，确保了安全状态的顺利运行。 　　五、及时总结，表彰先进，持续巩固。项目部紧紧围绕隐患排查治理这条主线，从思想上由党工委组织党员开展生产民主生活会和学习北工之魂开始，项目管理人员针对了自己在施工中的行为进行了自我剖析。对一些老员工“一切利用老经验、盲目野蛮指挥、安全意识淡薄”进行了思想自查和端正教育。将一切施工以科学组织、书面规范设计为线牵引施工。在每周一安全教育大会上连续开展了对施工人员的“查一查自己的行为是否伤害自己，想一想发生事故对他人和家庭造成的痛苦，改一改自己不规范的行为，查一查他人的行为是否伤害自己，想一想发生事故给自己www.pmceo.com和家庭造成的痛苦，督促他人改一改自己不安全的行为”教育，让工人们从现场劳动纪律上、劳动保护用品上、现场物资使用上、都逐渐的改正了在内蒙形成多年的操作习惯和恶劣行为，全部朝着“我要安全、我能安全、我会安全”的规范行为和操作手法的行为规范养成走去。投入足够的安全资金保障高空作业和夏季作业的安全。不断强化工人的安全操作意识和排除现场的隐患使得安全体系正常的运行，在保证项目安全生产的同时，坚持以标注化建设为基础，积极推动安全工作标准化、制度化、规范化，让所有管理人员和参施人员人人皆知安全重要性，让每一个人有一种以“日保周、周保月、月保年”的安全思路，项目部选拔一批安全先进工作者和党员干部管理先锋岗工作者，强力激发广大员工对安全的积极性，进一步巩固安全生产，确保工期顺利开展打下了坚定的基础。

　　现场数据：上半年共进行了专题教育3次、现场隐患、生活区隐患排查大会2次、现场文明施工布置会2次。由安管部统一组织了各工种的入场教育会4次、特殊工种的教育会2次，现场架子工、瓦工、电焊工、司机、大型机械(挖掘机、50铲)人工挖孔桩交底会6次，共查处了2处大小隐患，上交罚款1000余元，进行了甲方、监理联合检查2次，消防周检1次，迎接市容局检查1次，呼市安全监督站检查1次，文明施工内部大检查3次。收集特殊工种作业证20人次。基础开挖的防护及时有效、临边防护使用三道栏杆进行封闭防护，重点部位悬挂安全警示牌，木料堆放区4处放置了8组灭火器、生活区放置6组灭火器、安全漫画1版、现场标语5幅、宣传画册1版、安保人员10名、安全资金投入12万。

　　通过此次“安全月”活动，使我项目部在安全生产、定置管理等方面的工作均上了一个新台阶，进一步增强了各级管理人员的履职能力和责任心，坚持公司安全零事故目标，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础，为实现希望-加州华府工程目标零事故而保驾护航。