A县大学生村官工作总结

　　师范学院大学生村官工作总结

　　我叫z，20**年6月毕业于绵阳师范学院。怀着一颗扎根家乡，服务家乡的赤子之心，我于20**年8月参加了苍溪县选聘大学生村官的考试，经过层层选拔，我以面试第一名的优异成绩，荣幸地成为苍溪县第一批大学生“村官”，来到被称为“梨都之乡”的苍溪县最重要的农业园区---裕华村.

　　我怀着激动的心情来到裕华村，担任了村委主任助理，开始了我的村官生活。在村委会干部的指导下，我很快熟悉了裕华村的基本情况，初步了解了裕华村辉煌的过去，富裕的今天，以及对美好明天的展望。9月初裕华村建设工作正式展开，我积极与村委干部一起深入研究村情，共同谋划发展，我们一致认为搞好新农村建设首先要把生产搞上去，于是就结合当地特色，以狝猴桃种植及农业生产为生产龙头，带动其他产业发展，形成了各业兴旺的大好局面，使年生产总值比去年地到上升。只有生产发展了，百姓生活才会宽裕，让百姓吃好穿好，这才是我们的目的所在.生产发展得到提升，乡风文明也不能落后，同时还评选“乡村文明户”,为了丰富百姓的生活，村里修建标准文化图书室一个，组建了老年秧歌队，让百姓茶余饭后能得到文化娱乐的感染，能享受文明的熏陶。在村容村貌方面，村里更是花了大力气，修建了6个垃圾堆放池，建立了长效卫生机制，让百姓和成里人一样生活在一个既干净又温馨的环境里生活。

　　在担任村主任助理的同时我又被借调到中土乡人民政府党政办公室任职。.在工作中，自己在调整磨合中不断地适应着农村工作，在党政办公室与村委会的工作人员以及村民的广泛接触中逐渐地熟悉了乡情、村情，而自己也逐渐地对这份工作充满了乐观和自信，体会出了“广大农村，大有作为”这八个字的深刻内涵。按照“会干、苦干、善干“的要求，以全乡的工作大局为重，以全乡人民的根本利益为重，立足自身岗位，不浮飘、不蛮干、不怕苦、不怕累、不计个人得失，踏踏实实地干工作。一是深入实际，走进农村，向群众征求意见，听取反映，了解村情民意，为以后开展工作奠定坚定基础。二是干好办公室工作，积极向同事们学习，向书本学习，向实践学习。要虚心请教，不懂就问。要主动地去寻找工作，别等工作来找自己。无论工作大与小，都要努力做好。使自己逐渐成为一名“思想过硬、立场坚定、纪律严明、作风优良、成绩突出”的大学生村官而努力奋斗。

　　“农村村官”、“天之骄子”，这两个名词看似不协调甚至矛盾。但是，只要有心，只要能够在磨合期积极调整情绪，在成熟期积极投入工作，一定能够在农村这块舞台上体现自己的价值、做出自己的贡献。

　　只有抓好地方经济才是重中之重,利用裕华村的有利优势大力发展狝猴桃园及养殖业使裕华村的经济得到提升,使老百姓的经济收入得到巩固.在裕华农庄建立了100亩的狝猴桃示范园,组织老百姓在河中自建网箱养鱼等产业,同时还得到县以工代赈办的大力支持,使项目建设更好更快的有利进行。

　　在帮老百姓自建网箱养鱼中“我含着眼泪喝下了这两个珍贵的苹果”。

　　一次李在金与我帮老百姓自建网箱养鱼中看见一位60多岁的老大娘，正在伤心地将网箱中死了的鱼扔掉。我上前一看，原来鱼得了病， 随后，我耐心地给老大娘讲解这种病的发病原因和预防措施：用漂白粉和石灰配成的“消毒水”定期对网箱进行清理，就可以防治了。

　　亲手给她做示范，老大娘非常感谢我这个从城里来的大学生。不知什么时候，她从怀里取出了两个苹果给我吃。两个苹果算不得什么。但在这个家里，这两个苹果可是他们自己都舍不得吃，准备拿来卖钱的呀。对她来说，两个苹果可能意味着半个月的盐，意味着一个星期的油。

　　看着两个红通通的苹果，我无言以对。“我做了些什么，我怎么承受得起老人家对我的这种浓厚的情感，我感到脸上火辣辣的。我含着眼泪吃下了这两个珍贵的苹果。”

　　接下来，我参与组织实施村上水产科技项目。随着项目实施，全村水产值产量12万多斤，农民增收8多万元。由于出色表现，我得到领导的认可。

　　20**年2月，我被评为“优秀个人”我在接受荣誉的时候我陈述了自己的四大优势：“因为我年轻”“因为我不存私心”“因为我www.pmceo.com有专业技能”和“因为我信息灵通”，赢得了群众的一阵阵掌声。其实村民看中的不是我，而是科学，是技术，他们发展的意识是多么的强烈，他们致富奔小康的愿望是多么的强烈，我深感自己责任重大。

　　裕华村是传统农业生产村。但长期以来，农民只重农业的生产，忽视果树的管理，致使总产量连年下滑。

　　于是找准了问题，我提出以创建果园师范园来带动全村整体果园发展的思路。20**年和20**年期间，先后创建了100亩的果树冬管示范园和100亩的狝猴桃苗嫁接示范园。同时，通过组建立果树管理特别小组，实行物质资源、技术资源和人力资源共享。为了提高果农对科学果园的认识，特请来专家教授，对果农进行培训。终于，裕华村果园生产逐步走上正轨。

　　20**年冬天，全国遭遇大雪。看着果园里面的果字买不出去，看着那些果子，异常难受：“这可是我们辛勤呵护长大的水果啊，承载了群众多少的期望。”

　　为了挽回损失，不知道到跑了多少次县城，不知道给水果批发商打了多少求救电话，不知道失眠多少夜......　终于找到了好方法。

　　一大早，通知所有果农在果园树示范园开会，指导如何在大雪中保护树上的果实以及果树。随后，起早贪黑、冒着寒冷，督促引导村民进行桑园管理。忍受着寒冷，但看到老百姓没有受到更大损失高兴极了。

　　在担任村主任助理及党政办公室副主任的时间里，已经融入群众中。经过大家撮合，我和一个女孩相识、相知、相爱，现在已经结婚，有了自己的家。“虽然经济条件不算好，但是温馨、幸福。”在裕华村工作的日日夜夜，使我收获了老百姓的真情，也收获了自己的成长进步。

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篇2：P公司内勤工作个人总结

　　20**年内勤工作个人总结

　　岁月匆匆,忙忙碌碌的20**年眨眼就要过去了，这一年里的工作主要还是负责公司的内勤工作,不同的是今年的工作的难度比以往有所提高，即使在这样的情况下，我也完成了一年的工作任务，但是我也深深知道，这离不开我的领导同志和同事们。我衷心的感谢领导和同事们，在他们对我的工作的大力支持和热情帮助下，我不断学习总结，在没有降低服务的基础上控制和管理好各项费用和物品，为公司节约了各项办公费用。

　　对于20**年工作，现在作一总结如下：

　　(这里空一行显得条理清楚)

　　一、 固定资产的管理：

　　对新购建物品进行登记，使帐、卡、物相一致，对于借出的物品及时的办理借用手续，出现故障的物品及时通知维修人员前来维修保养。

　　尤其是在今年公司对于原老公司的空调、已坏、丢失的固定资产做出了报废处理，此次报废共79件，合计624487.54元。

　　对于这一项工作,总结的数据如下:(最好作一个表格,左面是项目名称,中间是数据,右面是备注,备注内容可以添上310件这样的需要说明的内容)

　　20**年固定资产增加(310件)5236197.46元

　　现固定资产总额为12777594.45元

　　在去年的基础上增加了49.29%。

　　(这里空一行显得条理清楚)

　　二、 低值易耗品及办公用品的管理：

　　1、低值易耗品及办公用品的购买,这是根据各部门报的物流单及办公用品申请单进行购买的，购买并进行入库登记。

　　2、低值易耗品及办公用品领用工作，主要包括签字登记这两项。

　　3、每季度对办公用品、低值易耗品进行统计。

　　20**年里办公用品计划费用为17480元，(最好作一个表格,备注内容可以添上需要说明的内容)

　　实际购买费用11242.92元，减少6237.08元，比去年减少13.68%。

　　20**年低值易耗品费用为284829.6元，比去年减少23.62%。

　　(这里空一行显得条理清楚)

　　三、今年针对一直趋高不下的电话费用主要采取了以下措施：

　　a.对个人和部门设立费用标准;

　　b.对原标准进行下调;

　　c.个人多部手机托收只托收一部;

　　d.为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务IP电话;

　　e.为公司员工办理大户网内优惠政策等办法;

　　虽然费用得到了一定控制，但还是比去年的通讯费用高，具体数据参见下表：(最好作一个表格,备注内容可以添上需要说明的内容)

　　今年的固话费用为57993.69元，比去年(58277.79元)减少了0.11%;

　　今年实际使用费用为62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年费用标准(78800元)少20.73%。

　　对于通讯费用高有以下三个原因：

　　1、由于公司工www.pmceo.com程的陆续完工网上维护量大，去年研究所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光这一块一年就多出了7536元。

　　2、公司业务量及部门的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。

　　3、上半年由于个人托收多部电话，上半年手机费用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。

　　总之，在这一年里的工作收获颇多，但是也不许多的不足和需改进的地方：

　　第一，对于固定资产的管理，虽然很规范了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要对新购的和老资产详细登记，明确使用部门、使用人及部门保管人员，这样可以避免公司资产的减少及损失。

　　第二，与电信部门经常联系，了解更多相关资讯，为公司员工争取更多优惠政策。

　　第三，公司目前这种管理通讯费用的方式，好像并不能起到多大的作用，虽然费用在下降，但是比起往年还是要高。

　　对于趋高的通讯费用我个人有以下两点建议：

　　1、是否可以考虑实行IC卡式电话。

　　每月发给各部门固定金额的IC卡，这样可以更行之有效的进行控制。

　　2、充分有效利用公司资源。

　　例如，本来为厂站部和设计中心办理的商务IP电话是为了方便生产楼和办公楼四楼各部门打电话方便而办理的，但是现在电话放在厂站部和设计中心办公室内，其它部门的人员都不愿去，而商务IP电话每月包月300元，可以打800元话费，现在根本用不了，是否可以考虑将商务电话放在办公室外，这样大家愿意使用，也可使商务IP电话发挥它的作用。

　　3.供应商的选择。

　　对于办公用品供应商，我公司一直在固定的商家购买，使他们产生了麻痹思想，是否也应通过招投标的方式，选择更物优价廉、服务好的供应商来为我公司服务。

　　在20**年里，我的主要工作是考虑如何降低通讯管理费用，在此基础上扎扎实实做好自己的本职工作，做好公司领导临时分配的工作，不断提高自

　　身工作能力，提高工作效率。 　　最后，借此机会，我再一次感谢领导的关怀、指导，感谢同事们对我工作的理解支持。

　　年月日 某某

篇3：建筑公司安全管理部个人工作总结

　　20**年安全管理部个人工作总结

　　时间的飞逝给我带来了震撼，在过去的一年里，我们的国家有喜有忧，喜的是举世瞩目的十八大的胜利召开，忧的是建筑行业 安全事故平凡增多。对于在建筑行业管安全的我，今年是国家制定的安全管理年治理隐患、防范事故是我这一年工作的指南，在集团公司安全管理年“安全发展、科学发展”和公司“隐患不闭合当事故处理”的原则下，完成了20**年安全零事故的目标。现将个人工作予以总结，以便领导指正，为明年的工作打下思想基础：

　　一、 端正心态、认真工作。本人自9月初荣幸的从通辽机场项目部回到了一分公司，在领导的安排下，担负起明泽百度城项目主管安全工作。在9月到11月期间，由于工地处于施工大干阶段，来到明泽百度城项目面对内蒙古独特的大风气候和人文环境，我没有气馁，担负起了一分公司安全副总监的职位，将北京的管理模式和方法相继在工地上实现，发挥自己的职能义务。在今年的工作中，能尊重领导团结同事，认真面对遇见的每一件事情，不偏激的处理工地上的大小事件，让领导放心、让同事们相信、让施工队和民工信赖，维持了正常生产秩序。

　　二、 提升自我，严格要求。明泽百度城工程是一个大型房地产开发项目，占地面3000多平米、此项工程在一分公司在建项目层高属最高的项目28层，参与人员来着五湖四海，安全意识淡薄，对安全管理工作带来很大的困难，对于安全管理是一个非常大的考验，在大型房建管理上，本人经验不足。但是我自进入工地以来，就带领安全人员积极分析现场的危险源，并作以控制方法实施，每日巡查认真负责，看见隐患一起就解决一起，严格要求自己按照JGJ59-20**来进行施工安全控制，对于项目管理框图中的每到流程都严格按照标准来控制，做到以流程体现制度，以流程体现管理，从土方开挖、基础施工、地下室施工、防水施工等各专业衔接都能在原来接触的基础上提高认识，不断学习光而扩的管理知识，严格要求自己对现场的控制，为确保总体目标做到每天心中有数。

　　三、 现场把控，实现目标。安全工作是一项时刻不能放松的工作也是一项全员参与的工作，在领导层交代完机械零事故、职业病零事故、轻重伤零事故的任务以后，我感到了肩上的重任，施工队人员最多时候有180多人，占地面积约3000平方，剪力墙结构。面对我的是整天的大面积施工和人员交叉高处作业以及各方协调。根据现场实际情况，项目部将施工区分为三个施工流水段，我负责全部的协调管理安全主管工作，对预测的危险源我与部门同事们各抒己见，将好的办法统一思想对各道工序进行监督，让施工队安全员与兼职安全员、群众监督员都积极的参与安全监督www.pmceo.com和整改，形成了项目的安全文化，在齐抓共管，群里群策的管理情况下，安全氛围越来越浓，工人们都养成了上工地正确佩戴好安全帽、高空作业合理使用安全带，高挂抵用，为实现目标有了群众操作基础。在消防保卫、环境保护、生活区管理、现场安全监督四个方面，组建项目部组织机构，建立人人员负责制，将部门人员各管一摊后在集中统一标准。正是在部门人员认真履行职责的情况下，现场安全氛围的保证下，才实现了安全工作上零事故的目标。

　　四、 永不满足，追求完美。内蒙古是一个冬季停工期非常长的一个地方，从9月到12月参与的各项管理工作中，我觉得并不完美，离文明工地的做法和投入还有一些差距，现场材料没有按照型号码放整齐，外挑架搭设不美观，洞口防护没有及时覆盖，对现场施工人员带来安全隐患，又如活完脚下清，一些班组老是抢进度，把文明施工忘记了，总是要下了检查单才会派人去清扫，这在下步工作中也是改进的地方。个人认为在今年的工作积累实践经验中、缺少了一些能动性，没有将事情做的很完美。

　　20**飞逝过去，20**即将到来，鉴于在本年度工作的不足，我将在明年的工作中以以下几个方面加强能力锻造，圆满完成领导交予的任务。

　　1、 加强个人知识学习，提高控制能力。

　　2、 加强个人素质锻炼，提高公众形象。

　　3、 加强现场工作管理，继续保证零事故的目标。

　　安全管理部：

　　二〇一二年十一月二十七日

篇4：在建工程项目打非治三违回头看安全生产活动总结

　　分公司在建项目“打非治三违回头看“安全生产活动总结

　　为进一步加强建筑安全生产工作，防范重大安全事故发生，希望加州华府坚定达到分公司20**年零事故目标，根据安委明电20**3号文件北工一分公司进行了一系列的活动，坚决打击非法施工，治理违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，并通过安全文明标准化施工提升了希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目的安全保障能力，顺利的达到了零事故的目标，现总结如下：

　　一、统一思想、坚守安全底线不动摇

　　自收到通知后，分公司经理张智涛召开安全专题会，公布以张兴国负责东方君座、希望加州华府、阳光美居、中宇广场、大商城、百度城等项目“打非治违、回头看”活动总负责人，各项目常务副经理为小组的巡回检查小组，并统一了各项目在坚守安全零事故目标不动摇的思想，增大了各项目安全投入，进行回头看四月开工以来遇到的问题和隐患治理，在七*十月标准化设施实施保障的力度中提高了对各项目在施管理队伍的思想认识和安全管理能力。以党工委书记魏清河召开党务扩大会议进行了深入贯彻落实***，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“安全发展”的理念，加强安全生产全员、全过程、全方位管理的学习， 强化了加州华府东方君座等安全管理部的执行力， 促进了项目安全生产自保体系的有效运转，采取了每月安全考核制让项目负责人到班组长都如履薄冰的进行安全管理工作，在安全标准化管理执行上不打折扣，检查整改不漏掉任何一个单项、教育交底不漏掉任何一个人员、区域不漏掉任何一个角落、沟通不漏掉任何一个部门、执行防护不漏掉任何一个标准，让又红又专的北工一分公司人时刻牢记把苗头当风险处理、把违章当违法处理、把安全隐患处置不闭合当事故处理，坚守了零的概念，对公司对和谐社会做出了保障。

　　二、项目方案实施、增大安全保障系数

　　针对呼市建筑劳务市场的混乱和公司实际情况，我们编制了打非治违的方案在项目建设的过程中认真落实措施如下：1、对所属的队伍进行排查对资质不全、安全施工许可证过期的进行停工整改2、对违反建筑市场法律法规的施工单位和责任人、工人进行清场3、对现场每日隐患进行登记排除4、加大教育力度每周一全民点名制、5、三方联合检查督促现场文明运转6、对劳动保护的必要设施进行标准化建设管理7、加大应急预案的物资准备和演习能力提升8、对管理环节人员进行考核不合格人员清场9、加大板报宣传册夜校的安全宣传力度10、做好各楼座的防护消防贮备11、建立好应急队伍的日常管理12、对生活区进行单项管理。通过这些举措的实施，在甲方监理政府的监督下落实，希望加州华府提升了安全管理能力和标准化建设的能力及现场人员管控的能力，达到了职业健康管理体系的安全标准，增大了安全保障的系数。使参建各单位都正常、正确施工。数据如下：

　　1、项目制定了施工组织设计编制审批制度、安全技术措施管理制度、专项施工方案编制审批制度、安全技术交底制度、安全防护用品管理制度、施工现场防护用品、设备设施安全验收制度、建筑起重机械设备使用管理、保养制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产事故报告及调查处理制度、安全考核奖惩制度、班组安全活动制度、门卫值班和治安保卫制度、消防安全管理责任制度、施工现场环境卫生管理制度、施工现场厕所浴室卫生管理制度、宿舍卫生管理制度、施工现场食堂卫生管理制度、安安全生产、文明施工处罚制度、全生产资金保障制度共计21项。

　　2、入场教育自4月到10月共121次，1814人次，半月安全大会16次培训约11000人次。专题教育23次，(塔司8次59人次、架子工6次135人次、电工3次电www.pmceo.com焊工3次36人次保安2次)让普遍无自我保护意识、操作水平低下的操作人员潜意识提高了对标准化操作规程的理解做到“四不伤害”和遇事及时有效汇报处理的现状。

　　3、安全技术交底205份安管部依次为人防门安装、塔司操作、架子工、钢筋工、普通工、泵工、砼工、木工、仓管、电工、挂钩工、电气焊工、防水工、后台机械操作二次装修工、电梯司机、隔墙壮工进行了单独交底监督每人查看交底内容和询问考核，达到100%个人了解工作岗位牵涉到的危险源和如何避免伤害正确按操作规程施工。

　　4、共进行安全联合大检查32次，周消防检查32次，下发隐患通知单65张，查处现场安全隐患501次，罚款12450元。主要为临边作业防护不牢固不及时，塔吊维修不及时、木工作业不规范、劳保用品配置使用不当、个人违反现场纪律、临时用电不规范、高空作业不恰当。在安管部通知后各队能正确对待在规定的整改时间进行整改到位，安全防护实施有效保障工人施工。

　　5、主体

　　结构对劳务队使用相对稳定，5支队伍高峰期金坛劳务612人、望都鑫宇315人、故城保信水电55人、全成防水32人、人防8人湖北恒泰34人、优耐德35人、电梯6人。安全生产许可证、资质满足要求。 　　6、安全罚款单165张，主要是不服从总包管理、人员操作不按操作规程和交底实施、机械状态不按总包要求时间整改。劳保防护用品用具不按规定购买使用、现场防护不要要求搭设和恢复、材料码放清理不按要求进行通道设置码放。

　　7、项目安全管理部共有3名管理人员，2名有证，特种作业人员63名(电10人、电焊3人塔司12人、塔吊维修顶升3人、架子工23人双笼电梯物料提升机司机12人)

　　8、吊车常用1辆、塔吊10台、双笼电梯3台、物料提升机6台、地泵2台、泵车1台、常用挖机1台、50型号铲车1台、电焊机14台、氧气乙炔3套、弯曲机4台、调直机4台、切断机4台、切割机6台、圆盘锯5台、手持木工打孔机6台进行台账、专项接电使用专人监督使用管理。

　　9、一二三四季度6个项目共投入安全资金投入3000000元，能做到2%单独计费列取保障安全文明施工。

　　11、进行了安全考核活动、观看教育片活动、聘请专业老师讲解专业知识活动、安全贴画活动、塔吊专业聘请人员互检活动、文明施工评比活动、不断深入安全零事故理念，做到了措施规范执行化。

　　12、坚持4个门岗2个巡逻岗11个监控的消防保卫工作。持续对政府部门：安监总站、劳动局、环卫局、城管、派出所等部门的有效沟通，与施工队的上下协商工作，保证凸显十六局的企业风范，做好外部内部的各种关系有效保证了施工的正常延续性。

　　三、应急方案的落实保证了突发情况正常化

　　从思想认识的高度到措施的落实，希望加州华府、东方君座等项目都能强化执行，并从四月以来对如下的应急方案进行了演习1、防火2、防触电3、防食物中毒4、防洪防汛5、防坍塌6、防高处坠落7、防群体性事件8、防大风大雪9、防机械伤害，并根据方案需要进行了物资的贮备。列表如下：

　　四、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进项目建设的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进施工人员的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围。让大家潜化的增加了安全自我保护意识，对安全操作规程进行了自我施工梳理，对防护用品的使用进行了自我要求。

　　总之：通过公司决策、项目领导、部门联动落实、安管强而有力的治理，切实做好了现场思想、人员、机械的管理，达到了零事故的目标。

篇5：工程项目打非治违专项活动总结

　　工程项目“打非治违、回头看“活动总结

　　为了全面贯彻落实国务院下发的“打非治违”专项行动和冬季安全生产的文件精神，根据集体公司开展安全生产领域“打非治违”专项行动要求，结合明泽百度城项目“安全生产排查隐患行动”和“预防为主、安全第一、综合治理”活动，继续深入做好“安全生产年”、“隐患排除年”、“标准化建设年”各项工作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，为公司“安全发展”和党的十八大胜利召开创造良好的社会环境。

　　明泽百度城项目自五月份进场以来，在集团公司和北工公司领导的关心支持下，在分公司经理张智涛和明泽百度城项目经理马琰的英明正确领导下，安全管理部全面贯彻落实呼和浩特市、集团公司、北工公司制定的有关安全生产的文化精神，切实做好各项安全工作。安全管理部坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的安全生产管理方针，狠抓现场安全管理，加强安全教育培训工作，注重安全文化建设，突出安全宣传工作，落实安全生产责任制，健全领导组织，完善规章制度建设，防止安全责任事故发生，确保生产与效益的同步增长，全面实现了20**年安全生产无事故的奋斗目标。

　　一、加强组织领导，逐级落实责任

　　当前正是施工旺季，同时又是安全事故高发时期。明泽百度城项目的领导及安全管理人员认清当前形势和安全隐患带来的严重后果，从讲政治、保稳定、促发展的高度来充分认识抓好建筑安全生产工作的重要性，严守职责，强化监管，常抓不懈，以这次开展“打非、治违、抓责任”活动为契机，坚决做好“安全生产责任落实”，在分公司领导正确指引下，项目部对安全工作一直是高标准、严要求，实行严格、精细、标准化管理。针对明泽百度城项目实际情况认真组织部署，严格落实了各级的安全生产责任制，使安全工作真正做到横向到边、纵向到底，不留死角。加强了安全生产全员参与、在项目同仁锐意进取中，完成了本年度安全“零风险、零违章、零隐患保零事故”的目标。努力构建建筑安全生产监管的长效机制，进一步提升我项目安全生产整体工作水平。

　　二、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用。

　　主体结构工程开工后，我项目部健全安全生产领导组织，配备齐全专职安全生产管理人员，同时在各施工队设立至少一名专职安全员和多名兼职安全员。加强安全生产管理，完善各项规章制度，有组织的开展安全生产、安全检查及隐患整改等工作。项目部领导制定了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》，真正确定了安全生产责任落实到人，有效的保证了总体安全形势的稳定和发展，并为以后安全工作的开展提供了可行的参考。

　　三、提高安全生产认识，增强安全施工的责任感和紧迫感。

　　自始至今项目部把安全工作放在首要位置，每月24次的例会上，甲方、监理联合大检查12次，消防专项检查10次，项目领导都将安全工作作为一个重要议题，各部门都要汇报前段时间的安全工作，安全管理部对下一步的安全工作提出具体可行的措施。各部门特别是施工一线各队都能做到岗前安全交待，岗中安全提醒。

　　四、注重安全教育培训，加大安全生产投入。

　　项目部注重全员职工的教育培训工作，加大对各部门、各安全管理人员、从业人员、特种各类作业人员的安全管理知识、安全技术操作规www.pmceo.com程和特种作业操作等方面的教育培训，努力提高各类人员的安全素质，开展安全宣传教育工作，对各部门管理人员及新进员工进行安全知识培训考核;对新进场工人进行三级安全教育培训，保证培训率达到100%，坚持班组每天的班前安全教育，同时定期对特种作业人员进行安全技术操作视频教育等。通过开展多种形式的培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。

　　为促进安全生产工作有效开展，明泽百度城项目开工以来我们就购进足够的符合国家安鉴标准的安全帽、安全带、安全网及其他劳动保护用品等。另外，我们规范了安全警示牌、安全标语的悬挂，并且所有的安全设施，用品者必须达到符合国家标准的要求。经过不懈努力，现在我们在安全生产方面，设施日趋完备，工作有章可循，操作迅速到位，二、三四季度共投入资金420000余元，以工程总价的2%单独计算列入安全文明施工，能做到专款专用。

　　五、加大检查监督力度，狠抓隐患排查治理。

　　为确保安全生产各项管理制度的落实、执行，安全管理部大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对现场基坑、大型机械设备、脚手架、模板、预留洞口、临边防护及人的不安全行为等方面组织专业人员进行检查，检查采取联合检查、自检、定期检查、每天检查等多种方式开展。对查出的隐患以“隐患整改通知单”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规

　　和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，共排查治理隐患12起，限期整改12起，违章操作3起、安全处罚2000余元，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 　　六、加强内业资料管理，完成工作的闭合性。

　　公安机关、呼市建委、消防局等相关单位相继对我项目工地进行具有针对性的检查：安全、现场消防、劳动力管理等。在相关领导的督促指导下，准确及时掌握安全生产情况，加大对现场文明施工、生活区管理、环境保护、施工用电、塔吊起重机械、机械设备、保卫消防、劳动力管理等内业资料项目检查整改的力度。针对每次检查中发现的问题及时整改、及时反馈，做到每项任务及时交卷。同时，积极主动牵头做好项目部定期组织的一系列安全大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展工作，并取得良好的成效。

　　七、强化监督检查，加强信息报送

　　加强对“打非、治违、抓责任”及时解决存在的问题，并认真总结分析，查找问题的根源，举一反三;对检查发现的现场安全隐患，要采取“回头看”的方式，加强跟踪检查，督促施工队整改落实。对自查不认真、措施不落实、违规违章施工作业，以及存有严重事故隐患的或整改后仍未达到要求的，项目部责令其停工整改，进行重点跟踪监控，对相关责任人做出严肃处理，并予以通报批评和经济处罚。八、广泛宣传发动，营造良好氛围

　　利用建管信息网、宣传栏、黑板报、悬挂横幅等宣传工具及举行安全消防演讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进“三项行动”的目标、重点和要求，广泛发动现场从业人员，增强开展“打非、治违、抓责任”活动，推进“三项行动”的积极性、主动性。现场张贴安全警示录，鼓励从业人员举报违法施工行为和安全隐患，进一步加强安全教育，宣传普及安全基本知识，增强安全意识，在施工现场营造安全发展的良好氛围，为明泽百度城项目安全生产奠下良好的基础，让项目能够健康平稳发展。