中小学校长任职资格培训班廉政教育拓展训练活动方案

　　中小学校长任职资格培训班廉政教育与拓展训练活动方案

　　为提高中小学校长教育实践的意识，根据校长班培训计划，决定在z教育实践基地进行读书交流、专题讲座、实践体验活动。现将具体安排通知如下：

　　一、指导思想

　　本次培训以教育活动为平台，以能力培养为主线，以学员参与为主体，以廉政教育等专题讲座、读书交流、实践体验为形式，提高中小学校长的研究能力、思维能力、表达能力等领导素质。

　　二、活动时间

　　9月25～26日。校长班学员于25日上午8:00到z教育实践基地报到。

　　三、活动内容

　　1．廉政教育专题

　　2.《教育走向生本》读书心得交流

　　3.心理拓展训练

　　4.即兴演讲

　　5.实践活动

　　四、活动要求

　　1.全体学员准时参加本次活动。

　　2.根据活动内容安排，做好精心准备，读书心得要准备书面材料。

　　3.请提前安排好学校工作，活动期间不请假、不随意离开。

　　4.自觉遵守作息时间、活动纪律，爱护教育实践基地的公共财物。

　　5.积极主动地参与每项活动，交流分享，共同成长。

　　6.讲座、研讨、交流等活动期间，把手机调到振动状态或关闭。

　　五、活动安排

　　时间 活动内容 活动形式 主持 地点 备注

采编：www.pmceo.cOm

篇2：中学学年拓展课程实施计划

　　中学20**学年拓展课程实施计划

　　一、指导思想

　　上海市二期课程改革中明确提出“校本课程着眼于满足学生向不同方向与不同层次发展的需要以及适应社会多样性的需求，体现不同的基础”，其课程注重培养、激发和发展学生的兴趣爱好，开发学生的潜能，陶冶学生的情操，促进学生个性的发展和学校办学特色的形成。拓展课的开发与实施，是学校推进素质教育的途径之一，也是与本校的赞赏教育“让每个学生都有成功体验并可持续发展，让每位教师在自主发展中感受幸福”的理念是相吻合的。

　　二、课程目标

　　本课程的实施旨在拓展基础内涵，加强课程之间的整合，完善学生的学习方式，拓展学生的学习时空，拓展学生的知识领域，提高学生的学习兴趣。通过学生根据自身的特长和爱好自主选择课程，使其进一步得到拓展和深化，在轻松愉快的环境下，开阔眼界，拓展思维，提升学生的品德修养和审美能力，陶冶情操，形成健康的个性特长和良好的个性品质，提升学生团队合作的意识。

　　三、课程设置

　　拓展课分别在六、七、八年级开设，主要科目设置如下

　　类别 课程名称

　　艺体类 舞蹈选排与欣赏、羽毛球、足球、围棋、乒乓球

　　人文类 关注社会，关注生活、走进经典、礼仪就在你身边、凝固的音乐、故事会

　　学科类 英语影评、趣味数学、Photoshop、市中学生数学知识应用、英语阅读、趣味听力、英美原声、魔法数学

　　自然科学类 急救包扎、化学实验探究、科学探究小实验

　　手工类 创意服装设计制作、剪纸、陶艺、钩花入门

　　四、 课程实施

　　1、学生选课：开学第一周，在班主任、年级组长的配合下，学生根据教导处开出的课程目录，结合自己的爱好与特长，选择课程，每个年级统计后上交教导处，学校根据学生的志愿，结合具体情况，对部分课程进行微调，最后确认班级人数。

　　2、课程开设：教导处根据上报情况安排课程开设的教室、时间，将每位教师的任课学生、地点、时间以书面形式通知。开课时间为每周二第7节。要求每位教师课前做好备课工作，课堂上及时做好点名工作，课后做好评价工作。

　　五、课程组织与管理

　　1、教导处负责拓展的申报、汇总、开设等工作，纳入正常的教学常规工作，如遇特殊情况，可作调整，提前通知任课教师。

　　2、实施过程中，充分发挥年级组长的协调组织作用，组织学生进行选课，及时上报人数，协助教导处进行课程的实施工作，协调好任课教师和班主任的沟通。

　　3、任课教师需明确自己的教学任务，有完善的教学计划，每周有充分的备课、有效的教学活动设计，做好学生的考评工作，准时到岗，如遇特殊情况（如外出会议、病假等），必须事先与教导处沟通。

　　4、教导处为保障教师们进行课www.pmceo.com程的有效实施，提供辅助教材等实质性的帮助，定期组织任课教师开会交流研讨，及时解决问题、推广好的做法，进一步完善校本课程的实施。

　　六、课程考核与评价

　　1、教师考核

　　（1）学校评价：教导处负责检查教师教学计划、教学设计，并给予相应的绩效考核奖。

　　（2）学生评价：学生调查问卷。

　　2、对学生的评价

　　（1）教师评价：教师就学生上课出席率、学习态度、学习能力进行“优、良、合格、须努力”的等第评价。

　　（2）学生评价：要求学生参与对校本课学习的自评与互评。

篇3：古镇党风廉政教育月活动工作汇报

　　古镇20**年党风廉政教育月活动工作汇报

　　为了深入贯彻落实党的十八届三中全会和第十八届中央纪委三中全会精神，结合开展第二批党的群众路线教育实践活动和“作风转变深化年”活动，进一步贯彻落实中央八项规定精神，着力纠正党员干部在“四风”方面存在的突出问题，引导全镇广大党员干部牢固树立宗旨意识，强化群众观点，改进工作作风，落实为民务实清廉要求为深入实施“融入五不核心区，打造社会后花园”发展战略提供有力保障，古镇在7月开展了以“坚持为民务实清廉、践行党的群众路线”为主题的党风廉政教育活动。目的是进一步增强党员干部廉政从政意识拒腐防变能力，营造风清气正的良好氛围。

　　一、组织党风廉政建设系列学习活动

　　7月1日晚，在我镇视频会议室人头攒动，全镇干部职工，各村（居）主干等100多人参加了由县检察院陈太锦科长主讲“预防职务犯罪”讲座；7月3日，由我镇党委书记主讲《农村基层干部廉洁履行职责若干规定》为主题的党课。8月6日，我镇聘请县安全生产局副局长张伦连，为我们主讲如何履行好安全生产工作职责，会上，还学习《关于违反机关工作纪律问题的通报》文件精神。

　　二、组织开展“廉书荐读”活动

　　根据县纪委精神我镇在公示栏中公示中央纪委监督察部网站及推荐书目，要求全镇党员干部认真学廉政书籍并做好笔记，学习感受，撰写学习心得。

　　三、开展示范教育和警示教育活动

　　7月30日，古镇纪委在镇政府大门口举办党风廉政宣传教育图片展，机关党员干部、群众100多人观看了图片展。图片展共展出30块展板，分四部分内容，第一部分为翠屏清风，志道以宁篇。展示了我县纪检、监察系统近几年反腐倡廉工作及廉政文化建设方面取得的成果。第二部分为清白廉洁，光彩人生篇。展示了部分优秀共产党员代表的先进事迹及当代优秀公仆形象，宣传了时代楷模。第三部分为法网恢恢，忏悔声声。通过展示近年来一些发人深省的案件，列举了腐败类型，剖析了腐败原因，记录了腐败分子的忏悔。第四部分为先贤过化，教泽相长篇。展示了历代古田先贤为官清廉的事迹介绍，号召广大党员干部学习先贤，廉洁从政。

　　四、积极参与廉政文化作为“征集活动”

　　组合双坑村示范建设，组织双坑农民油画家，创作了以莲花为主题的五幅廉政油画，以双坑油画廉政文化长廊为其创作基地，拍摄巨幅“清廉中国”新闻摄影作品，同时在全镇范围开展“翠屏清风”廉政文化内涵征集活动，目前征集3件作品，如《菌都廉政之风飘荡，翠屏养育当代海瑞》《菇乡委正气，翠屏吹清风》《两袖清风端为公，一身正气执政为民》。

　　五、组织廉政文化“七进”活动

　　7月30日，我镇结合在镇政府门口组织廉政图片展，发放中央八项规定和廉政相关知识宣传单1000多份，同时在镇区人口密集的地方江滨、汶洋、古、莪洋、双坑，制作了廉政文化墙，廉政文化进企业，8月5日在铁王支部会议室召开了一次以廉政为主题的座谈会，通过相关活动，进一步增强全社会反腐倡廉意识，营造崇廉尚法的社会风尚

篇4：谈谈中住物业在二三线城市物业管理市场拓展

谈谈中住物业在二三线城市物业管理市场的拓展

谢家瑾/《中国物业管理》/ 20**年08期

前年开始，从各个渠道了解到江苏中住物业服务开发有限公司（以下简称“中住物业”）对二三线城市物业管理市场的开拓及良好业绩，引起了我的关注。最近对中住物业的运作作了一些深入了解，其清晰的发展思路，科学的发展战略，审慎的市场拓展，精心的品牌打造，以及切实可行的经营策略都给我留下了深刻印象，这是一个有希望的企业。借着这篇卷首语把自己的分析体会与大家分享。

一、物业管理区域发展的战略思考

成立于20**年的中住物业，自创办初期就审时度势，通过认真分析全国物业管理市场现状，清醒地认识到企业起步较晚，在一线城市激烈竞争的物业管理市场中，自身不具备优势。

中住物业认为：伴随着一线城市房地产开发的大规模推进，市场容量已相对缩减，加上土地资源限制，国内知名地产开发企业万科、保利、金地、恒大、中信等近几年来纷纷转战到二三线城市，带动了二三线城市房地产开发和市场的快速发展，从而也给二三线城市的物业管理带来了无限商机。二三级城市物业管理市场的巨大潜力以及较为丰富的劳动力资源，吸引了众多物业服务企业的目光，今后十年，二、三级城市将逐步成为物业服务企业角逐的重要战场和新的起跑线。

二、二三线城市包围一线城市的战略选择

通过以上分析，中住物业以前瞻性眼光抓住区域发展契机，把企业发展目标投向了二三线城市，将“立足南京，辐射江苏，走向全国”作为第一个三年规划。他们以南京为中心，周边二三线城市为拓展重点，通过抢占二三线城市物业管理市场，形成一定规模以逐步做大做强，创建中住品牌，再进入一线城市与众多品牌物业服务企业一竞高低。事实证明，走二三线城市包围一线城市的战略选择最终成就了中住物业的崛起。

三、合理布局各个击破的市场拓展

中住物业清醒地认识到：尽管二三线城市物业管理市场具有巨大的发展空间，但也存在法规不健全，竞争机制不充分、业主认识度较低，项目品质不高，收费定价普遍较低等问题。如果盲目进入，可能全军覆没。中住物业以积极审慎的态度，在市场拓展中凭借智慧和实力走向了成功。

1.靠无锡分公司的设立和湖玺庄园项目的获得打开市场。经过认真的市场调研分析，他们将起步目标确定在江苏省人口比较密集、经济比较活跃、交通比较发达的二、三级城市城市，在无锡成立了第一个区域分公司。将紧临国家级风景区太湖鼋头渚，临湖而建，风景优美，建筑面积5.7万平方米，全部为独立别墅的无锡湖玺庄园作为第一个市场拓展项目。经过与开发商的艰苦谈判，反复细致的现场调研，最终以中住物业的诚意和优良服务方案赢得了开发商的认可,成功接管了该项目，借此打开了无锡市场。在凭借第一个项目向市场展示其优质管理能力之后，又先后成功接管了新天地商业街、山水茗苑等项目，让中住物业在二三线城市的市场拓展中旗开得胜，为公司发展奠定了良好基础。

2.靠为品牌地产公司的异地开发项目提供优质物业服务保障扩展管理规模。在二三线城市的市场拓展中，中住物业选择了为世茂、信泰、苏豪等一线品牌企业异地开发的项目提供优质物业服务保障，与合作地产企业建立相互依托、资源共享、互利共赢发展平台的战略，形成了快速拓展管理规模的局面。他们通过与世茂集团的合作，在徐州接管了由香港世茂集团投资开发建设，占地面积67.46万平方米，总建筑面积约130万平方米，总投资约40亿元的徐州世茂·汉之源项目。该项目为集文化、旅游、休闲娱乐、商业与居住于一体，具备复合功能的徐州最大的城市综合体。中住物业根据该项目的具体情况、建筑特色，以及当地的人文环境，精心编写了竞标方案，以势在必得的勇气，在20**年5月举行的前期物业管理招标中，以完善的管理方案、精确的成本预算、专业的服务团队等优势脱颖而出，成功取得世茂·汉之源前期物业管理权。并在之后以优良精致的服务和专业管理能力得到世茂地产与业主的充分认可，建立了与世茂地产的战略合作伙伴关系，将其在泰州、南京的大型开发项目都收入了中住物业管理囊中。

3.靠优质服务和高效管理在安徽二三线城市大展宏图。20**年，中住物业将临近南京的安徽境内具有发展潜力的合肥、巢湖等二三线城市设立为第二步进攻目标。通过合肥分公司全体员工的努力，相继取得中国移动通信集团安徽有限公司纬五路生产基地、科技园、中国电科集团公司43所等项目，以优质服务和高效管理赢得了市场的充分认可，在对合肥市场的全面拓展中取得了良好业绩。由此，中住物业圆满实现第一个三年规划。

四、因地制宜切实可行的经营策略

至目前为止，中住物业已成功拓展无锡、昆山、花桥、镇江、徐州、泰州、合肥、巢湖等二三线城市的物业管理市场，在短短几年一跃成为国家一级资质企业；由单一物业服务，发展成为以房地产开发全流程产业服务链为对象的综合性服务商；逐步形成中住物业的物业服务、资产经营与管理、房地产营销三大主要业务，在二三级城市的拓展中迅速崛起。其成功的经营策略可以概括为以下几方面：

1.对市场拓展的准确定位。中住物业在确定了二三线城市拓展方略后，基于对二三线城市不缺少一般水平物业管理与服务的分析，把市场定位在为高端市场的精品项目提供精致管理服

务上。并在全力以赴获取这类项目的管理后，保证有足够的优质资源投入，以优质服务打响品牌，达到进一步拓展市场的目的。

2.对精品服务的全力打造。中住物业尤其重视所到城市首个在管项目的首次亮相，不管有多么困难，都一定要将之打造成精品服务项目，由此在当地产生标竿示范效应，扩大社会影响，以实现企业在所到城市市场的快速拓展。

3.对新拓展城市的积极融入。他们在所到城市，既注重自身管理模式的快速复制，凸显企业的实力；又通过对当地社会、历史、文化的研究，挖掘和发挥本地的资源优势，入乡随俗尽快融入当地。一方面通过严格的招聘和培训，实现管理团队的本地化。同时，尽量将一些专项服务外包给当地的专业公司，并通过系统的专业培训，使其尽快达到优质服务标准，以规避在外地经营水土不服的风险。

4.与品牌地产商的合作共赢。中住物业先后与世茂、信泰、苏豪等一线品牌地产商在多年合作中形成了相互依托、资源共享、共同发展的局面。通过优质物业服务的提供，促进了商品房的销售，从而使中住物业在合作中获得了更多的发展与壮大机会。

中住物业的实践证明，二三线城市的区域经济发展为优秀物业服务企业的市场拓展提供了巨大空间，要想在这个市场的竞争中胜出，应注意根据企业资源优势和行业发展趋势，确定适合自身的发展目标和发展战略；在规模拓展中，应专注于技术、服务的创新与应用，精品项目的打造与推广，从而形成具有独特优势的市场竞争力；应注重管理资源的属地性，加强本地管理团队的培养,通过人才的本土化，以适应当地业主的消费习惯及地域文化；应注重与服务链上游开发企业和下游专业公司的紧密合作，实现客户满意、员工增收、企业增效的共赢局面。

希望有更多的优秀企业在二三线城市的物业管理市场拓展中取得成功，也期待二三线城市的物业管理水平更上一层楼。

篇5：二三级城市物业管理市场拓展分析

近年来,由于众多物管企业的积极拼抢,一级城市物管市场的竞争日趋激烈, “蛋糕”已经所剩无几。在未来几年内,一级城市的物管市场不再会是牛市。在项目少、利润低的背景下,强势企业必将走出一级城市,走向二、三级城市开拓物管市场将是开辟新的生存空间和利润空间的关键出路。种种迹象表明,二、三级城市已趋向于成为物业管理企业厮杀的重要战场。

■ 二三级城市物管市场开拓面临“五大陷阱”

随着城市建设步伐的加快,二三级城市的居民对舒适人居环境和物业管理服务的需求越来越大,开发二三级城市物管市场的时机已经来临。二三级城市就单个城市、项目来讲,规模偏小,项目多为中低档,但从全国来看,这些城市的的物业管理才刚刚兴起,规模总量超过一级城市,具有广阔的市场发展空间,发展前景无可限量。因此,对于一些品牌物管企业来说,二三级城市的物管市场俨然是一块未经开垦的处女地,谁能够提早占领、率先开荒,谁就可以占尽先机。但某些物管企业在二三级城市物管市场的失利也在提醒这些后继企业——二三级城市物管市场的确是个诱人的馅饼,但是也要看到在获取馅饼的道路上,仍然布满重重陷阱。

1、成本陷阱。二三级城市的物业管理小区数量多、规模小,一个地块往往被人为分割成几个小区,小区物业分散、出口过多,难以有效实施封闭式管理,从而增加了物业管理成本。外来物管企业为了维持较高的服务标准,成本支出一般高于本地企业,加之企业人力成本居高不下,通讯、交通支出偏高,这些因素都明显加大了企业的成本支出。

2、价格陷阱。发达地区的物管企业到了二三城市后,价格往往会成为其致命硬伤。由于二三级城市当地的物管企业追求的利润空间相对较小,价格操作很灵活,人力成本又明显偏低,因此在定价上,外地企业与当地物管企业比起来毫无优势可言。因而物管企业在进入二、三级城市物管市场前应该仔细分析该市场的价格水准,并对自身原有的价格体系作出适度调整,以适应当地市场竞争的需要,防止陷入价格陷阱中去。

3、项目初始规模不经济陷阱。所谓“初始规模不经济”,是指物业管理企业在接管项目的最初一段时间,由于前期投入较大,而项目往往又是分期开发,导致收入与支出严重不平衡的现象。这种现象在长期大量接管外拓物业项目的企业中表现比较严重。我们接触过的不少管理外拓项目的人员均表示,物业管理企业在占领二三级城市物业管理市场的初始阶段是相当困难的,例如水土不服、管理链拉长,导致管理成本增加,管理效率不高,新建分支机构前期投入较大,工资差异,同工不同酬矛盾等等。正是由于这些因素,在进军内地市场的初始阶段,原母体企业资源很难共享,或共享度不高,投入多而产出少,很难因规模的扩大而取得较好的规模经济效益。相反,所表现出的往往是“初始规模不经济”。

4、竞争陷阱。出于竞争需要,二三级城市的物管企业主要采取两种办法打击外来的竞争对手。当有几家外地企业参与竞标时,当地的物管企业往往会结成“低价联盟”,结果导致平均价格非常之低,外来企业往往会因价格问题而在竞标中折戟沉沙。如“低价联盟”因故难以结成,一些开发商属下的物管企业则会拼命抬高报价,导致平均报价大大高于市场价,使貌似公正的政府招标不得不最终“流标”。

6、管理陷阱。品牌物管在自己的公司所在地,或在一级城市物管市场的管理是比较顺畅的,但随着公司在二、三级城市物管市场的迅速扩张,管理的难度明显加大,如果没有成熟的管理做支持,企业难以走远。扩张的概念不仅仅包括了规模的扩张,还包含了人才的扩张,如果企业没有在薪酬制度、激励方式和企业文化上建立起一整套可以稳固企业根基的模式,将成为制约企业实现其扩张计划的瓶颈。实践中,许多物管企业在二三级城市的扩张步伐因遇到强大的管理阻力而徘徊不前足以证明我们的这种认识。

■“沙漠里种庄稼”必须穿越“五道篱笆”

某位曾在二、三级城市物业管理市场打拼过多年的物业管理人曾用一句话形象地把二三级城市和一级城市物业管理市场环境的不同表达出来:在二、三级城市,做物业管理,就像在沙漠中种庄稼;而在一级城市,尤其是在经济发达的大城市做物业管理,无异于在绿洲里种花草。

用“沙漠”一词形容多数二三级城市的物管市场环境,用“到沙漠里种庄稼”形容外地企业在二三级城市遇到的困难并不为过!因为占全国城市大多数的二三级城市,特别是县级小城镇的物业管理,由于其受到经济发展水平、政策倾斜、思想开放程度及城市