单位申请采购财务软件报告

　　单位关于申请采购财务软件的报告

　　县政府采购办：

　　为提高会计信息质量和水平，规范会计核算，提升工作效率，及时准确地出具财务报表和相应的财务数据，进一步强化财务管理。我单位拟申请采购一套用友GRP财务软件普及版R97，包括账务处理、电子报表、二个模块。预计资金5500元。

　　请予以批准为盼！

采编：www.pmceo.cOm

篇2：农技中心申请采购会议室设备报告

　　农技中心关于申请采购会议室设备的报告

　　县政府采购办:

　　由于我单位培训设施严重老化，为了提升农业技术培训能力与水平，适应现代农业培训要求，经研究，决定采购会议室（电教培训）视频音响设备1套，现申请购置总金额为*****元，请给予审批为盼！

　　特此报告

　　**农技中心

　　*年*月*日

篇3：采购文员实习报告范文(4)

　　采购文员实习报告范文4

　　作为刚从学校走出来的学生，有了做采购文员的实习机会，便会更加努力地实习工作，从中获得更多的挑战与经验。实习结束，如何写实习报告呢？以下的采购文员实习报告的范文，仅供阅览：

　　实习对我来说还是一个很陌生的名词，这是我一直想去体验一下生活而又没机会的生活，我一直很盼望我也有一次这样的机会来实现我的梦想。

　　终于让我等到机会了，周围同学都出去实习了，我一个人显得是那样的不合群，我决定也要和他们一样，一起实习，一起进步。没有多少的刁难，我顺利的通过了实习单位的考察，我可以准备开始实习了。

　　时间过的很快，转眼实习就要结束了。虽然曾经有过害怕、彷徨和面对陌生环境的无助，可是正是因为这些挫折加快了成长的脚步，如果说学校是接受知识的殿堂，那么社会就是运用知识解决实际问题的地方。通过这一段时间的实习，我体会很深。我想这是一段难忘而宝贵的经历，也许十年之后想起现在的一些想法会觉得很傻很幼稚，可是，这就是成长的脚印，深深浅浅，记录了人生中每个重要阶段。因为有了这次实习，让我对接下来要面对的正式工作，充满了信心。

　　正式报道实习上班的那天，充满了无限热情与期待，而这一切在几天下来变得所剩无几，取而代之的是厌倦和害怕，厌倦孤单的滋味，害怕不能胜任。好在师傅是个很耐心的阿姨，也许就是这样让我的担心少了几分，多了一些亲切感。师傅很照顾我，也很热心的教我，帮助我，让我对工作很快就上手了。可是，也许是因为年龄的关系，让我们之间的话题总是很少，除了工作上的问题之外，一大半时间，我总是处于观众这样的角色，听着办公室里的同事聊天，偶尔轻声附和几句。里水人才网

　　主管是个很细心的人，她跟我分享了很多工作经验，她告诉我要努力适应这些不完美，但必须坚持自己应有的原则，那种为了达到目的不择手段的方法最后只会害了自己。她还告诉我要放正心态，得失很正常，重要的是收获一段学习的过程。成长是本来就是一段幸苦的旅程，要面对风雨，要经受住诱惑，更要学会承担，负起责任。而实习是一个人走向成熟的其中一个标志，从人生平坦的学生生涯跨上崎岖的上班族生活，尽管偶尔跌跌撞撞，但那份靠着自己站起来的力量却能足足让自己欣慰一天，甚至一年。因为没有父母、老师在身边帮忙，一个人承担，一个人负责，那是给成长最好的礼物。

　　作为部门文员，做的事情很琐碎，很杂，每天重复同样的动作。曾经出现过厌烦情绪，甚至一度想过要放弃实习。总觉得压力太大，办公室政治每天上演，也许太早的走进了那个复杂的世界，在内心还没有完全成熟之前，看到了太多的不完美，承受了太多的压力，使得心中那股原来义无反顾的勇气，缩到了最小，甚至在一次次困顿中消失，变得害怕承担，害怕面对，想要逃避。学生时代的我们，总是把一切想的太单纯，太美好，我们甚至忽略了生活中的灰色。

　　对于采购部，一开始并不是很了解，甚至仅仅肤浅的认为只是对于公司所需物品的购买和置办。后来，慢慢接触了解下来，才发现原来采购部拥有一系列规范的体系和流程。采购是个繁琐又复杂的合作过程，涉及到生产部、市场部、品质部等多个部门的多个环节。首先市场部接到客户订单，有个需求的动作，将这一动作反馈给生产部，生产部根据实际需求再将定料计划返回给市场部pmc：随后pmc做定料计划，确定来料数量，进行叫料：最后采购部根据叫料计划写请购单，联系相关供应商并制定来料计划。之后，供应商送料暂放采购部原料仓库，有品质部ipqc进行来料检验，合格就入库，不合格就通知相应采购担当与供应商进行确认和制定解决方案。每月月中，仓库会进行盘点，目的在于确保账物相符。而月末，采购则会与财务进行对账，这一块相对比较重要也比较麻烦。此外，每隔三个月，部门内审员会配合采购担当与品质部主任去审核供应商，对供应商进行评分，并确认是否符合公司及客户要求来决定是否继续使用此供应商提供的材料。而完整的采购流程也并非如此，也让我认识到我应该学的，应该做的还很多很多，终于更深的体会到那句常说的老话：活到老，学到老。

　　以前总听别人说，只有自己做了妈妈，才能体会到母爱的伟大。现在实习了，也终于能体会到父母工作的不容易，更能体谅父母偶尔的脾气。想想以前，父母发脾气时，我总是感到特别委屈。现在终于知道，他们在单位承受着多么大的压力，为了一个家，更为了我。我很感激他们，他们教会我什么是付出，什么是责任，什么是爱。金融危机还没解除，我总是担心说不定哪天我就被解雇了，他们总是宽慰我，让我不要担心，但只要还在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好，不是为了做给任何人看，而是要对得起自己的良心。

　　以前，上班族对我而言是一个陌生而遥远的词。然而当我就开始了全日制上班族的实习生活。回想当初，对上班的向往而又担心的情形仿佛就在眼前。离开了学校这个温室，所有有的一切都变得很真实，很实际。而我也不再是以前那个只会做梦的女孩，也终于明白梦想与现实之间的距离。明天的自己，绝不会为今天后悔。相信我会不断做的更好。

　　也许以后的我还是会去参加实习的，这是一次很好的锻炼，在实习中没有人给你任何的压力，你做好了，他们会赞扬你，你做不好，也没有人责怪你，换来的只有更加仔细教你，教你如何做的更好，这就是实习不同于工作的真正区别。

　　我想以后的我工作以后，还是会记起当初这第一次实习的，因为这次实习给了我巨大的启发和学习知识的源动力，我在这一次实习中体验到了生活的不易和以后怎样去工作的真谛，我很开心我能够在第一次实习的时候找到那么好的单位和同事，我大受感动，我在以后的人生路上有了这一笔财富，我会做的更好的！

篇4：物业公司采购物料商家招标情况分析报告

　　东 莞 市 * * 物 业 服 务 有 限 公 司

　　关于公司采购物料寻商问价商家招标情况分析报告

　　从二月底、三月初开始，工程部、行政部、仓库管员一起到**各处寻商问价，“货比三家”，走访询问了十来家商铺。物料品种、价格差额不大，共拿回来8份物品价格表，其中包括：工程方面四份，办公用品文具类二份，清洁用品二份，具体情况如下，仅供参考。

　　A.客户服务中心清洁用品类：

　　1.店名：**颂兴批发部地址：**镇**路98号

　　2.店名：东莞**清洁机械用品联系人：黄小姐 电话：*******，*******

　　B.办公室文具用品类：

　　1.店名：**文具店联系人：马**(老板)电话：*********

　　2.店名：**太诚文具行 联系人：卢小姐(老板) 电话：*******，*******

　　C.工程材料、电器物品类：

　　1.****五金电工器材店 联系人：王**(老板) 电话：*******，*******，******。

　　2.**电工、照明器材商店 联系人：何**(老板) 电话：**********，****。

　　3.**照华电气工程有限公司 联系人：曾** 电话：******，******，******。

　　4.**电器五金行 联系电话：*******

　　通过市场调查、行情分析、价格了解，和**一致看法，目前价格是临时的，价格幅度变化是有时间性、季节性、行情性变化的，不是一口价、固定价，而是活动价。几个商铺比较，衡量了一下，认为“****电气有限公司”和“**电器五金行”两家商行可以，财力、物料品种齐全，价格适宜，信誉好。**、**营业执照等证件齐全，**前身是**供电公司下属，1992年公司开业。综上所述，我们认为公司采购物料供应商招标应考虑以上两家公司优先。以上看法分析，对否?供请参考。

　　后附详细情况表8份。

　　行政人事部：***

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篇5：仓储及采购部年度总结报告范文

　　20**年仓储及采购部年度总结报告

　　闻总及各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　首先感谢闻总对我的信任，将采购仓储重任交给我，过去的一年里，在闻总的指导及各部门的协助下，仓储和采购在某些方面取得了显著进步，但是，有待改进的地方依然大量存在。

　　在这里，我对仓储和采购部的年度总结概括为：一、二、三3个字。即一个目标，两点成绩，三方要求。

　　一个目标：

　　就是通过采购和仓储的主导，保障整个公司的物流畅通无阻、进出仓物料数据真实准确、进料品质越来越好、消除停工待料的现象、保证不影响生产不拖生产后腿，达成交期、品质“双保证”的最终目标。

　　两点成绩：

　　第一、仓储管理走向专业化专职化、使每个人职责分明，改变仓储车间两不分的固有局面，极大改善了仓库过去存在无单据领料、无单据退料、发料数量无人确认、补料数量频繁的现象;明确了成品仓、材料仓、半成品仓各仓职能与管理人员责权的划分、仓管和统计的分工得到了明确定位;处理和整合了高达600万以上的半成品及大量的呆滞料;各种库存得到充分利用：半成品库存利用高达1000万以上、外箱内盒库存利用达3000个以上、外购件及成品和深圳配件利用数量达到200万以上;各种包材回收为公司节约了25000元以上的金额;四部备料制的推行及笔业和四部成品一年出货差错率几乎为0的良好局面;四部自制件和笔业外购件数据准确率基本达到预期目标。

　　第二、对采购进行了材料分工、改变了过去一家供应商多人跟进的局面，分工明确责任到人，将采购周计划的跟踪纳入到当日的跟进之中，使采购的跟进和计划更加明确和细化，第一次将采购合格率与达成率纳入到管理当中来，除铜件外，基本保障了所有外购物料的供应，按时达成率平均高达95%以上。

　　三方要求：

　　对仓库的要求：

　　使仓库的专人专职得到更加明确和细化，责权到人;要求各仓的数据准确率继续按照公司的标准达成：成品100%、外购件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好进仓物料“品质关、单据关、数量关”三个关口;备料制的全面推行;新软件的全面使用与应用;把好物料控制关;做好后勤保障和跟踪服务等。

　　对采购的要求：

　　要求采购的计划紧跟生产计划，物料采购走在生产的前面，做到“兵马未动，粮草先行”;所有的物料跟进在软件中进行;对于铜件及电镀供应商，采购将依照生产计划对每家公司都做好周或半月的交货计划并定点定时跟催，真正使供应商www.pmceo.com围绕着我们公司的采购计划交货，减少各种客观因素的不利影响;杜绝各种人为因素造成交货延迟的现象，保障生产的顺利进行，使物料畅通得以真正实现。

　　对其它部门的要求：

　　所有与物料有关的部门共同为控制物料准时进出和数量准确积极配合;对采购的交货、仓储的发料数量进行严格监督;共同控制物料浪费;严格执行补料的规范化操作;控制少数、减少次品现象以期共同达成物料流通顺畅之目的。

　　各位领导，各位同事：仓储与采购工作的成效达成与否还和在座的所有领导及兄弟部门的努力和支持分不开，希望在新的一年里，为了一个共同的目标，让我们一起行动起来!

　　没有最好，只有更好!

　　五云的发展和壮大离不开我们在座所有人的努力，谢谢你们!!

　　我的总结到此结束，欢迎各位领导和同事批评指正。

　　谢谢!!