学校关于中秋、国庆放假工作安排致家长的一封信

　　学校关于中秋、国庆放假工作安排致家长的一封信

　　致家长的一封信

　　尊敬的家长：

　　您好!

　　中秋、国庆将至，根据上级规定和学校统一安排，现将放假有关事宜通知如下：

　　一、中秋节、国庆节安排：9月29日(星期六)按周四课表上课，9月30日至10月7日放假调休，共8天，10月8日(星期一)照常升旗、上课。

　　二、加强学生思想道德教育和安全教育，引导学生从小事做起，从身边事做起，提高基本道德素养，度过一个安全、文明和快乐的假期。学校特别提出几点要求，敬请家长配合教育。

　　1、理性爱国，不以爱国的名义参加和制造骚乱，不以爱国的名义实施暴力，不以爱国的名义纵容犯罪。

　　2、加强对学生进行交通、旅游、游泳、饮食卫生等各方面的安全教育，牢固树立安全意识，确保消除各种安全隐患，做到珍惜生命，安全第一。

　　3、秋季天气干燥，易引发火灾，注意消防安全。

　　4、孝敬父母，为父母尽一份孝心;

　　5、奉献爱心，做关心和帮助他人的实事。

　　6、按时完成作业,不进营业性网吧;阅读有意义的课外书籍，提高素养，扩充知识面。

　　7、到公共场所，请注意清洁卫生，预防疾病传染。请家长教育孩子养成良好的个人卫生习惯，做到勤洗手。

　　最后，衷心祝愿您和您的孩子度过一个愉快而有意义的假期!

　　致

　　礼!

　　**外国语学校

　　学生处

　　20**年9月26日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：新建物业接管验收工作安排

　　新建物业接管验收工作安排

　　（列明相关注意事项，具体计划可按现场情况来定）

　　一、确定标准。

　　二、对参检人员进行培训。

　　三、挑选一个单元作为接管检查的标准样板，确定总体质量标准样板。

　　四、按接管检查标准对照标准样板，对项目每套房间及外墙屋面、室外小品、道路等进行接管检查，对检查中达不到标准的，以书面整改单形式交施工单位限期整改.整改后及时复检，直至完全符合接管检查标准为止。

　　五、针对项目特点应注意事项。

　　六、检查人员安排：

　　分组情况，几个组，每组几个人，共多少人，谁负责等。

　　是个人按套操作还以组按项操作。

　　七、工作量：每组每天各检查几套房，几天完成检查任务。

　　八、验收时间：

　　初验： 天， 月 日至 月 日

　　初验整改： 天， 月 日至 月 日

　　终验： 天， 月 日至 月 日

　　终验整改： 天， 月 日至 月 日

　　终验整改验收： 天， 月 日至 月 日

篇3：工程部落实酒店品牌战略工作安排

　　工程部落实酒店品牌战略的工作安排

　　刚才z总对酒店的工作作出整体部署，提出了“情满**，舒适家园”的品牌战略，站在**做大做强谋发展的高度，就如何做好品牌战略，高瞻远瞩，并就“情满**，舒适家园”的文化内涵，**精神，作了阐述，提出了今年的预期目标和总体要求，并就如何建立实施服务品牌战略，提出了搞好五大工程的具体要求，对此，我表示坚决拥护和完全赞成。下面，我就如何落实“情满**，舒适家园”品牌战略谈点认识意见及工程部工作安排。

　　一、充分提高对“情满**，舒适家园”品牌战略的认识，从严掌握工作标准和要求。

　　“情满**，舒适家园”品牌战略是我们的行动口号：“完善自我，追求卓越”所倡导的，是我们的奋斗目标：“以一流的产品一流的服务，一流的员工队伍，一流的管理模式，创建一流的三星级酒店”所要求的，为理想而奉献，为收获而耕耘，满足顾客的需求，是**人永远的追求。不断改善工作质量和服务质量，浓郁星级酒店氛围，提高宾客满意度和酒店舒适度是作为三星级酒店尤其是全省最佳旅游饭店的根本标志和必然要求，也是酒店立足市场，吸引宾客，抢占市场份额的必然要求。“情满**，舒适家园”是顾客对酒店的认同，也是品牌品质的提升，竞争力的提升。家园是以店为家，努力奉献，团结向上的团队如家庭般温暖，也是经过我们的努力，优秀的服务，顾客对酒店的高度认同和评价，是生意兴隆，宾至如归的衷心认可，是对酒店品牌美誉度的认同。实现这一品牌战略是保持我们企业长盛不衰的重大举措。我相信，广大员工团结、敬业、学习、创新，以诚信精神，创新精神，团队精神，奉献精神来指导和促进我们的工作，市场经营以顾客为中心，企业管理以员工为中心，超越顾客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星级星评标准来指导工作，做优秀的员工，提供优质的服务，品牌战略一定会取得成功。

　　二、工程部今年的总体工作

　　今年是酒店企业改制的攻关之年，同时企业经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战。工程部要尽力建设完善硬件设施，尽快完成主附楼搭建工程的扫尾工作，使二楼、五楼尽快投入使用，完善其配套设施的功能。充分挖掘利用主楼六楼技术夹层的可利用面积，通过改造使其可作为客房部办公室，布草仓库，PA工作间等，同时，增加客房数量。在资金安排得当的前提下，改造提升10~12层客房的设施，通过装修改造，提升客房作为核心产品的竞争力。

　　工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好锅炉，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅设施的完好率和舒适度。

　　进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

　　三、结合创新品牌战略，工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化，今年3月将派出人员参加电梯培训。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性。不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

　　3、根据酒店部署，改造好硬件设施，做好客房的改造设计方案，精心选择队伍，精心施工，使改造的客房舒适新颖，极具超前的竞争力。合理调整布局，增加客房数量4—6套。控制好工程改造造价。

　　4、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对各班组考核的依据。

　　5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低万元收入电费比，控制万元收入水费比、煤耗比，降低万元收入物耗比。

　　（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废情况，工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　　（3）合理调控设备经济运行，杜绝饱冒滴漏现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源使用检查，每半个月检查一次，水电装表计量的使用量每月通报各使用部门，便于使用部门成本控制。

　　（5）加强材料，设备配件定置管理。

建立好设备备件台帐，详细各配件材料价格，便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单，使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。每月应对二级仓库实物盘查，杜绝积压和闲置物品备件。

　　（6）严格控制外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外委。尽量控制维修成本。

　　6、工程部员工要增强美学美感意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之，我们事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园，成为顾客宾至如归的家园。同志们，让我们在市**局党组的正确领导下，团结在以李总为首的酒店领导班子周围，通过成功实施“情满**，舒适家园”品牌战略，赢得宾客满堂红，赢得效益年年红。

篇4：酒店工程部节能宣传月活动安排

　　酒店工程部节能宣传月活动安排

　　酒店能源消耗占据酒店营业开支的很大一部分，同时工程部的维修材料开支也是酒店物料消耗的大头，为此，工程部将开展节能宣传月活动，作为酒店节能降耗的排头兵，因地制宜，群策群力，为酒店节能降耗及建设节能型环保型绿色饭店作出应有贡献，活动安排如下:

　　1.召开工程部全体员工会议，宣传本次活的目的和意义;

　　2.领班针对班组的具体工作范围，结合实际，维护好设备，做好防漏堵漏工作;

　　3.员工在巡逻检查过程中，做好随手关灯，随手关水嘴工作，发现异常现象及时向领班或上级汇报;

　　4.在日常工作中每位员工在做好常规节能不松懈的同时，全员参与，献计献策，引进高效节能设备，为酒店节能降耗从身边小事做起，人人争当绿色使者;

　　5.节约使用办公用品，节约纸张，内部文件尽量使用电子邮件传送，使用电脑报修系统，节约人力、物力;

　　6.指导其它部门员工合理使用能耗设备，监督全体员工严格安照设备操作流程操作设备;

　　7.积极创新工作方法，自制工具，提高工作效率;倡导旧配件、旧材料回收利用，减少材料消耗。

篇5：购物广场奥运会期间安保工作安排方案

　　购物广场奥运会期间安保工作安排方案

　　安保工作是奥运会成功举办的基础和关键，不仅关系到奥运会的安全顺利进行，而且关系到国家安全和社会稳定，关系到我国良好的国际形象。眼下距奥运会开幕越来越近，奥运的安保形势非常严峻，公司全体员工要提高认识，统一思想，把奥运期间企业的安保工作作为当前一项重要的政治任务抓紧抓好。天购全体员工要以高度的政治责任感、强烈的使命感和艰苦不懈的努力，扎扎实实抓好安保工作，确保政治稳定、社会安定、人民安宁。公管部、防损部要在商场重点区域进行安排部署，认真研究和解决在安保工作中出现的新情况、新问题，确保奥运期间商场的安全、顾客的安全、员工的安全、商品的安全，全面提升商场的防控能力和工作成效。

　　20**年奥运到来之际，公司就有关安全问题提示如下：

　　一、早晨开店、晚上闭店的安全检查。早晨开门进店第一时间，各部组要认真检查所负责的区域是否有异常情况或被破坏的痕迹，并做好开店前的各项准备工作;晚上闭店检查水房热水器、自来水开关、营业厅空调、照明、电器等是否关闭，是否有顾客滞留，员工是否清场离场;各楼层守口人员是否按公司闭店程序严格执行。

　　二、商品安全，反恐安全。一切工作以安全为前提，天天购物广场是我区大型的人员密集流动购物场所，奥运期间商场的促销活动同时进行，到我们商场观光购物的人员较多，偷、抢、盗、打架、破坏等随时可能出现，为杜绝各类案件的发生，防止奥运会期间个别不法分子在商场内进行各种破坏活动。要求全体员工提高安全意识，增加防范，在售货当中，对自己本部组商品胸中有数，在售货同时勤巡视、勤检查，对商场内身边的可疑人员、可疑物多观察，发现不安全因素，要及时向公管部、防损部汇报。防止商品被盗、丢失、及不法分子的破坏活动。一旦发现隐患，要及时向公管部、防损部报告。部组之间，要密切配合、协同作战，保证商场营业的正常运营。

　　三、防火安全。我们天天购物广场是被上级消防部门指定的防火重点单位，各部组要组织员工认真学习“四懂四会”知识，熟练掌握消防工作技能，提高安全方面的“应知应会”能力 。积极组织对本组区域内的安全自查，打通所有安全通道，规范灭火器材位置，监督你身边顾客不要吸烟，对本部组电源、电器勤检查，严格执行用电程序，做到人走断电。发现吸烟现象，要及时提示顾客商场是无吸烟商场，并及时制止，耐心的向顾客讲明吸烟的危害性，商场内严禁吸烟。

　　四、导购员和顾客矛盾纠纷处理工作。顾客是上帝，顾客是我们的衣食父母。当我们在售货当中，为了某种商品质量等问题和我们发生矛盾，导购员要耐心做好解释工作，绝不能激化矛盾，发生吵闹或打架现象，要化解矛盾，把矛盾解决在基层，一旦出现问题要及时请示领导，平息事态的发生，避免造成不良影响。

　　五、人贵重物品的保管安全及交通安全。提醒广大职工，上下班时要结伴同行，要遵守交通安全，不要闯红灯，避免出现人为交通事故。女职工在下班时期，严禁携带贵重物品，手把上严禁挂包防止出现抢劫事件的发生，给你的经济造成不应有的损失。晚班下班的女职工要提高警惕，尽量结伴而行或安排家属接送，防止不法分子对人身造成伤害。

　　六、建立奥运期间夜间值班制度，确保商场夜间的安全。

　　(详见值班表)

　　七、成立天天购物广场突发事件应急小组。

　　组长：**

　　成员：**

　　商场内一旦发生突发事件，应急小组所有人员必须停止一切工作，立即到指定地点集合，开展突发事件处理工作!

　　同一个世界，同一个梦想，20**年8月8日，奥运圣火将第一次照耀在全球人口最多的国家上空;奥林匹克的精神将与古老中国的心脏一起跳动;青春的梦想将与年轻中国军团的脚步一同飞扬!那时，世界的目光将齐聚中国! 这激动人心的时刻已愈走愈近，在这里，公司非常感谢全体员工对企业工作给予了密切配合和大力帮助，希望全体员工一如既往的支持企业，爱护企业，维护企业的安全，确保企业健康、高效的发展。作为丰百大楼的每一名员工，我们要发挥最大的个人潜能和团队精神，为奥运的胜利召开做出最大的贡献!

　　天天购物广场

　　20**年8月1日