X商场鼓励商户积极自行开展电子商务通知

　　某商场鼓励商户积极自行开展电子商务的通知

　　**商场各商铺（业主）店主：

　　您好！

　　目前由于电子商务发展迅猛，电子商务对传统零售业的冲击也在逐步加大，为满足**商场各商铺（业主）店主上网和开展电子商务的需求，**物业**商场服务管理处近期处配合中国移动在**商场引进了宽带布线，从硬件上满足**商场商户的上网和开展电子商务基本条件，对于**商场WIFI覆盖问题，我们将广泛征求业主和商户意见后进行决定。我们已在业委会第十三次例会与业委会就此问题做了充分沟通，业委会同意**物业**商场服务管理处鼓励**商场的商户积极自行开展电子商务或在淘宝网上开店，

　　以应对电子商务对传统零售的冲击。鼓励**商场商户在自己网店后添加“**商场所属店铺”的统一标注字样，增加**商场在网上的知名度，增加**商场各商铺在网上销售、开展电子商务的可信度。在**商场逐步发展电子商务和实体店铺并举，扩大商户营收渠道，促实体商铺销售，提高物业价值。

　　特此通知

　　**物业**商场服务管理处

　　20**年9月12日

采编：www.pmceo.cOm

篇2：超市电子商务部职能标准

　　超市电子商务部职能标准

　　*以互联网为信息通信基础，运用电子商务技术，开展网络在线商品交易业务。

　　*负责公司业务网站的开发、建设及使用管理。

　　*开发适合网站的商品，提高网上商品销售的市场竞争力。

　　*负责网上成交商品的市内配送工作。

篇3：公司电子商务顾问岗位工作职责(6)

　　公司电子商务顾问岗位职责6

　　1、每月对公司总经理、主任及员工做两次营销管理及市场营销等相关知识培训。

　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。

　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。

　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。

　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。

　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司。

　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。

　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。

　　9、每月28日向经理以书面形式递交三点问题、三点经验。

　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。

　　11、配合各分公司做好人事管理。

　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。

　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司百分考核制。

　　14、每月参加促销活动并写出书面报告。

篇4：电子商务总经理职位描述

　　电子商务总经理职位描述

　　岗位职责：

　　1、根据公司战略规划，全面负责公司经营发展的计划、组织、管理和实施；

　　2、年度管理预算的制定，实施成本控制管理；

　　3、负责公司直营和加盟业务，以及当地外部关系的拓展和维护；

　　4、深入了解各地区的市场现状，获取有价值的市场情报，收集反馈竞争对手动态和市场信息，积极制定调整相关政策

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，至少五年以上电商行业经历， 精通各种电商平台模式

　　2、3年以上相同或类似岗位管理经验；优秀的团队建设经验，较强的实操经验，善于协调分配团队的工作；

　　3、有敏锐的市场意识、应变能力、独立开拓市场的能力，学习能力强，具备良好的语言表达能力；高度责任感，自我管理能力强；超强执行力和快速解决事务的能力。

　　4、能适应出差；很强的执行力，能承受高压力并高效工作

　　5、一线电商平台优先

篇5：营销中心电子商务主管岗位工作职责

　　营销中心电子商务主管岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：电子商务主管所属部门：营销中心

　　职位等级：主管定编数：1人

　　直接上级：媒介部经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商经理；**网络公司

　　对外：各网络媒体主编；媒体广告部负责人

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　网站建设与日常运营网站筹建

　　1、网站规划：对各项目公司网站框架结构和功能模块进行前期的规划设计

　　2、需求对接：根据规划与网络公司或自己的开发团队就技术实现手段进行对接

　　3、开发控制：制定开发进度时间表，并切实控制开发进度

　　4、资料填充：在网站正式上线前组织人员对网站上线所需资料进行集中录入

　　5、功能测试：为确保网站的稳定性，在网站正式上线前，组织人员对网站的各功能模块进行全面测试

　　日常运营

　　6、内容更新：确保厂商资料的及时更新与各板块内容的鲜活性

　　7、专题制作：策划制作各种针对项目需要和市场活动的专题

　　8、论坛管理：引导论坛发贴及确保论坛的稳定性

　　9、对外合作：通过各种网络手段推广项目网站，提高网络排名

　　10、活动策划：组织策划各种线上线下活动，宣传项目及网站本身

　　11、技术支持：对网站运行中出现的技术问题，及时响应，配合技术人员解决问题

　　12、版本升级：根据市场需要和技术的发展，及时对网站的功能模块进行升级，不断开发新的功能。

　　13、广告管理：根据项目需求和客户要求，协助制作各种形式的网络广告，并对在项目网站上投放的厂商广告进行监控管理

　　14、日志监控：每天观察日志变化，根据流量分析，及时调整运营策略

　　15、人员培训：定期对公司参与网站运营的人员进行有针对性的专业培训

　　网络媒体管理广告投放

　　16、提供建议：月初为项目提供广告推广及媒体排期方面的可行性建议

　　17、执行订单：按品牌及项目要求，及时、准确地在相应网媒确定订版单据

　　18、沟通协调：如果所需版面已经被预定或有其他特殊情况，在最短时间内，与项目沟通，协调其他可以替代的媒体或版面位置

　　19、综合评定：结合项目上一月度广告来电来访量，综合评定广告效果监测

　　20、稿件管理：对日常发布稿件按时间顺序进行有序管理

　　21、费用结算：每月月初结算上月实际发生广告网络费用

　　新闻宣传推广

　　22、沟通需求：与项目沟通当月所需市场预热主题及目标发布网络媒体

　　23、稿件撰写：针对项目实际情况，结合市场现象，经与网媒沟通，完成稿件撰写

　　24、稿件发布：与网媒编辑部沟通，按项目要求时间，发布稿件

　　25、费用结算：按公司非合同非行政费用程序请款结算

　　媒体危机公关

　　26、建立体制：树立媒体公关危机防范和处理机制，及时协调、部署、处理社会公关危机，做好应变防范工作

　　27、总结经验：在经营、管理过程中，注意总结经验、结合工作实际，预警可能发生的媒体公关危机

　　28、内部沟通：项目公司、物业公司、客户服务中心、行政人事部、法务部、物流营销中心及有关专业支持部门在各自的职责、权限范围内，加强联系、相互支持、密切合作，及时妥善处理各种危机事件，防止矛盾的激化

　　29、外部公关：与可能曝光媒体沟通，将稿件在发布前替换

　　媒体维护

　　30、保持沟通：加强与网媒的合作关系，保持与媒体之间的良好沟通

　　31、参与活动：不定期参与网媒组织的品牌、评奖活动

　　32、不定期公关：不定期协调我公司领导及网媒领导见面会谈

　　33、媒体活动：不定期组织媒体记者出游，频率为每年一次

　　信息化建设与管理建设34、需求对接：负责项目公司与软件开发公司的对接联络

　　35、安装调试：配合软件开发公司安装信息化软件，并组织人员进行调试

　　36、人员培训：配合软件公司培训项目公司相关人员

　　37、技术支持：配合软件开发公司，及时解决安装调试过程中出现的技术问题

　　管理

　　38、人员管理：制定管理手册，对项目公司的系统管理员实施业务管理

　　39、数据监控：监控项目公司的资料录入，确保相关资料的准确性

　　40、技术维护：与软件开发公司保持密切联系，及时解除软件运行中技术问题

　　41、版本升级：根据各项目发展需要，及时与软件开发公司沟通，实施系统功能模块的升级

　　工作计划

　　42、制定计划：制定行政组月度工作计划，并组织实施

　　43、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　44、拟定合同：拟定品牌或项目与媒体间发生合作关系的合同

　　45、签订合同：与网络媒体签订相关合作合同

　　46、广告监控：对已投放的广告（网络）实施监控跟踪，索取媒体开具的监控报告

　　47、费用结算：对所有签订合同的乙方公司按月度或合同约定执行付款

　　48、资金计划：每月月末整体统筹下月度资金安排，并向财务部提交书面汇报

　　49、台帐统计：月末对所有品牌、项目已发生的营销费用进行台帐统计

　　50、资料收集：收集网络媒体相关资料

　　51、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　52、陪同公司领导出席颁奖会及论坛

　　53、项目活动的媒体现场接待

　　54、协助发言人接受媒体专访及稿件审阅

　　其他事宜

　　55、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、以公司名义，对外确定订版单的签字确认权

　　2、对付款审批过程的部门审核权

　　工作台帐明细表

　　1、对外联系工作台帐

　　2、重要接待工作台帐

　　3、每日日常工作台帐

　　4、合同会审进度工作台帐

　　5、付款审批进度工作台帐

　　工作流程明细表

　　1、网站资料录入流程

　　2、项目网站广告发布流程

　　3、软性宣传稿件发布流程

　　4、对外硬性广告发布流程

　　5、媒体危机公关流程

　　工作交接时需移交的资料

　　1、公司相关文件档案：已付款审批单据、硬性广告存档、年度合作合同等

　　2、公司相关电子文档：品牌及项目软性宣传文字、电子版外联名单、电子版报审立项、电子版拟定合同等

　　3、对外联系名片夹：其中包括网媒等

　　4、工作台帐明细表