物业管理公司竞聘司机通知

　　物业管理公司关于竞聘司机的通知

　　公司各部门（客户服务中心）：

　　我部门拟在公司范围内，以公开竞聘方式选拔司机。请各部门(客户服务中心)积极配合本次公开竞聘工作，鼓励符合竞聘条件的员工积极报名参加。现将有关事项通知如下：

　　竞聘范围：

　　1、公司所有员工。

　　二、竞聘的岗位职责

　　1、公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》以及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车，并遵守公司其他相关的规章制度。

　　2、司机应爱惜公司车辆，平时注意车辆的保养，经常检查车辆的主要部件。每月至少用半天时间对车辆进行检修，确保车辆正常行驶。

　　3、司机应每天抽适当时间擦洗车辆，使车辆保持清洁状态（包括车内、车外和引擎的清洁）。

　　4、出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现不正常时，要立即加补，或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。

　　5、司机发现车辆有故障时要及时检修。不会检修的，应立即报告办公室，并提出具体的维修意见（包括维修项目和大致需要的经费等）。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

　　6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

　　7、司机对车辆的各种证件的有效期应经常检查，出车时一定要保证证件齐全。

　　8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，严禁酒后驾车。

　　9、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车（包括告高速、爬头、紧跟、争道、赛车等）。

　　10、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

　　三、竞聘者自身条件：

　　司机：年龄：23—40岁，身体健康，有驾驶证，有两年以上的开车经验，，责任心强，工作认真，服从领导安排。

　　四、竞聘的流程：

　　1、在10月28日(星期一)下午16：00前，申请竞聘的员工到本客户服务中心报名。

　　2、竞聘演讲：拟定于10月30日（星期三）上午9：00开始在公司会议室进行竞聘演讲答辩。每人进行10—20分钟的演讲，竞聘小组进行提问并根据演讲答辩情况进行评分。

　　五、聘用时间及待遇：

　　通过竞聘到达本岗位的员工要进行新岗位试用期考察，转正后按1900元/月标准执行。

　　zz物业公司人力资源部

　　二零**年*月**日

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篇2：工程公司机票预订通知

　　工程公司关于机票预订的通知

　　公司各部门、各项目部：

　　为规范公司机票管理，现公司决定，机票预订事宜统一由综合部员工zz负责，如项目经理或公司管理人员有任何机票预订，请与zz联系，联系电话：0***。

　　z路桥工程劳务有限公司

　　二0**年五月*日

篇3：物业公司机电维护人员实行集中管理通知

　　物业公司关于机电维护人员实行集中管理的通知

　　公司所属各单位：

　　为整合劳动力资源，达到减人提效的目的，经公司研究，对全公司机电维修人员(矿校除外)实行集中管理，现将有关事宜通知如下：

　　一、岗位设置：从各单位现有12名电工，5名机工中通过公开选聘分别录用8名和3名。

　　二、选用程序：经理论和实践考试后，从高分到低分择优录用，其中理论考试占40%，实践考试成绩占60%。

　　三、时间安排：3月15日上午8点钟在公司会议室召开动员会，3月16日上午8点钟理论考试，下午2点钟实践考试，地点均设在矿校。3月17日下午公布录用人员名单。

　　四、几点要求：

　　1、公司成立公司公开选聘领导小组，孙程同志任组长，成员有：历建成、高晓林、张鹏程 ，另设三名评委。

　　2、各单位要高度重视，通知相关人员按时参加选聘，规定时间不到场，视同自动放弃。

　　3、自动弃权和落聘者均由单位另行安排工作。

　　特此通知

　　物业公司

　　二0**年三月十四日

篇4：工程公司机关学习检查情况通报

　　工程有限公司关于机关学习检查情况的通报

　　6月18日，公司提高学习力工作领导小组成员****四人分两组对机关各部室学习计划落实情况进行了检查。

　　一、基本情况及特点

　　检查组通过到各部室了解情况、检查笔记、与部室负责人就如何提高机关学习力方面征求意见等形式进行。总体感觉机关多数部室基本上能按照事先制定的学习计划内容和要求认真组织本部门的学习，并做到把集体学习与自学有机结合起来，部室领导积极带头，有计划地组织本部室的学习。

　　在团队学习方面有以下初步特点：有些部室能够结合工作需要在原学习计划的基础上增加了新的学习内容，并且做到学习笔记清晰，记录资料齐全；有些部室能够带着问题学习，部室成员针对问题集中讨论，在讨论中不断加强互动与交流，营造出团队学习的良好氛围；在外学习归来的同志，能够将所学与本部室共享；有些部室将部室例会与团队学习结合在一起一并进行；有的部室将学习课题分解到部室成员，由部室成员按计划及专题授课，体现互动；有些部室根据内部分工，有侧重点的安排相关人员给本部门讲课，既培养了良好的学习气氛，又锻炼了部室成员。有的部室从管理的角度，加强对部室业务管辖，对本业务系统，加强对基层的学习指导。总体上党群系统学习多，行政系统学习少。

　　二、存在不足

　　1、缺乏团队学习。学习的互动、交流不够，仅注重自学，而忽视了部室与部室之间交流。对团队学习执行强调不够，

　　2、个别部室学习计划仍落实不到位。实则是部室主管对团队学习抓的不够，坚持不够。主要原因是对团队学习认识仍不到位。

　　3、一些学习的基本形式，如学习笔记个别部室成员就没有，有的部室占较大面积。从中反映的是有安排，无落实，没有组织团队学习。学习活动记录表只是个别部室有。公司领导建议的学习书籍，行政系统基本没有学，只有个别部室学了，党群系统组织了学习。

　　4、各部室未进行也没有指定题目的学习讨论。

　　三、应加强的措施

　　团队学习贵在坚持。为了切实将学习不断引向深入，针对目前的学习现状，以综合学习需要，拟在以下方面予以加强：

　　1、每月进行检查评比并通报，随机抽查过程学习情况；

　　2、结合实际，制订出可操作的机关学习实施意见，加强对团队学习的指导与管理；

　　3、及时推广部室一些较好的学习方法，并体现学习对工作的指导作用；

　　4、不断放宽学习的视野，适时组织有关管理性思考的专题座谈研讨；

　　5、今后对聆听专家讲座后，要求部室主管必须写出专家讲座所涉及课题的认识体会文章。

　　二0**年六月二十一日

篇5：公司机构岗位设置通知

　　公司机构及岗位设置的通知

　　版次:第1版执行日期:20** 年10月26日

　　制定部门:行政部发布日期：20**年10 月29日

　　总经理签核:

　　类别：人事类名称：机构及岗位设置之通知编号：z司20zz-01号

　　为确保公司生产经营活动的正常开展以及组织机构的有效运行，特将机构及岗位设置通知如下：

　　一、公司高管：

　　总经理：***

　　副总经理：***

　　二、研发部

　　部长：****

　　电控组长：***

　　电控组员：********

　　机械组员：********

　　外协加工：****

　　三、营业部

　　经理：****

　　业务：********

　　四、行政部：

　　主管：****

　　五、会计：

　　****

　　六、制造部：

　　科长：****

　　装配组长：****

　　装配副组长：****

　　装配钳工：***8**********

　　行车工：***8