物业公司第三季度绩效考核结果通报

　　物业公司关于第三季度绩效考核结果的通报

　　综合部、各管理处、维修组：

　　本着“实事求是，公开、公平”的考核原则，按照“合肥**物业管理有限责任公司绩效考核工作暂行指引手册”的规定，于20**年10月16日、20**年11月1日完成了各项目部及综合部的三季度绩效考核，现将考核结果予以通报公示并作如下说明。

　　一、因公司部分项目收费周期不一致，考虑到考核平台的一致性。经公司研究决定：对有收费任务的管理处进行“收费率”专项考核，在次年的1月20日前进行。收费率合格标准为95%，每上升或降低一个百分点按200元标准进行奖罚。

　　二、考核具体结果见附件《**物业20**年三季度绩效考核结果公示》。

　　三、各项目及综合部成员如对考核有新的调整建议的，可将不同意见或建议反映至综合部李玲慧处。

　　四、在四季度考核中，将增加项目现场考核。

　　五、考核结果公示时间为三天，如有异议可致电综合部咨询。

　　特此通报

　　zz物业管理公司

　　二〇一*年**月*日

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篇2：高级中学班容班貌评比通报

　　高级中学关于班容班貌评比的通报

　　3月2日余校长带领政治处及各年段长等对全校各班级的班容班貌进行了检评，大多数班级能按照要求做好班级卫生及班级的布置，做到整洁、卫生、规范，尤其是“学雷锋”专刊各班级都按时完成且质量较高。主要存在问题是天花板蜘蛛网没有清除，个别班级窗台没有擦拭、一些班级桌面书籍没有整理，显得比较零乱。现将检评结果通报如下：

　　年级

　　第一名　第二名　第三名

　　以上获奖班级将按学校十项评比的有关规定，给予加分。今后政治处将定期组织全校性大扫除，并对班容班貌进行评比，评比结果将向全校各班级通报。希望各年级、班级要认真对待，在今后的班容班貌评比中取得好成绩。

　　zz高级中学政治处

　　20**年3月*日

篇3：物业公司年度评优结果通报

　　物业公司关于20**年度评优结果的通报

　　公司综合部、各管理处：

　　为了进一步弘扬先进， 树立公司先进典范，激发员工团结向上的精神，经民主评议，20**年元月**日总经理办公例会研究决定：软件园管理处和绿茵居管理处分别荣获20**年度“先进集体”称号；zz等39位同志分别荣获20**年度“优秀员工”、“ 服务之星”、“维修能手”称号； “委屈奖”、 “突出贡献奖” 分别授予zz同志、zz同志。公司要求获奖的集体和个人戒骄戒躁，再接再厉，在今后的各项工作中起到模范带头作用。

　　附：获奖人员名单

　　优秀员工：zz（外协）、胡庆宝zz【软件园】；zz（外协）【绿茵居】；zz（外协）【城创】；zz【维修处】；zz【办公室】

　　服务之星：zz【软件园】；zz【绿茵居】；zz【城创】

　　维修能手：zz【维修处】

　　委屈奖：zz【软件园】

　　突出贡献奖：zz【软件园】

　　优秀管理处：软件园管理处、绿茵居管理处

篇4：物业公司对X1X2同志通报表扬通知

　　物业公司关于对*1、*2同志通报表扬的通知

　　公司各部门、各项目组：

　　20**年*月*日下午，软件园入驻企业合肥**自动化控制有限责任公司车辆停放在园区内时，被外来车辆碰撞，致使车灯损坏，当时该公司并无人员在场。软件园保安队长*1、保安*2及时赶到，并与该公司取得联系，使其顺利取得应有的赔偿。事后，**自动化控制有限责任公司送来了表扬信，对两位同志认真负责的工作态度深表感谢。

　　*1、*2两位同志的行为充分展示出了高新物业员工优良的服务意识和职业素养，树立了公司的良好形象。为表彰典型，经公司总经理办公会研究决定，对*1、*2两位同志进行通报表扬，并给予一定物质奖励。

　　zz物业管理公司

　　20**年*月*日

篇5：购物中心第一季度业户满意度调查情况通报

　　购物中心第一季度业户满意度调查情况通报

　　为了全面了解业户对zz中心公共设施的使用情况和对我们服务的满意度，便于及时掌握业户信息，使我们能够为业户提供更好、更全面的优质服务，zz中心进行了20**年第一季度业户满意度调查，共计600余家业户参与了此次调查问卷，现将调查情况汇总如下：

　　调查项目　营业时间　商品陈列　环境卫生　电梯运行

　　满意度调查　　91%　83%　90%　93%

　　调查项目　后勤维修　后勤收费　商场广播　水电使用

　　满意度调查　89%　86%　93%　82%

　　调查项目　卫生间卫生　经营状况　营销宣传　安保消防

　　满意度调查　84%　41%　94%　94%

　　从调查表中可以看出，广大业户对zz中心从硬件设施到软件服务的满意度大部分在80%以上，这得益于全体zz工作人员的努力，同时也得益于广大经营者的大力支持与理解。在此次调查中，有部分业户也提出了一些意见和建议，对此我们进行了剖析和总结。

　　1、后勤收费：对于收费问题，我们每个月都有收费标准的公示，而且一直贯彻执行这一标准，很多新进的业户对于公司的收费标准不是非常清楚，存在疑问的业户朋友，可以到zz中心五楼后勤部办公室详细咨询收费标准及收费公式，也可拨打电话：2**6，内线1**6 进行咨询。

　　2、水的使用： 意见内容是存在部分业户打水回家，洗东西，还有其他外来人员上厕所打水给广大业户带来了极大不便，且一楼卫生间由于使用频繁，部分硬件设施漏水，存在异味较大等问题，针对以上现象zz中心已经开始了对一楼东、西两侧卫生间的装修改造工程，今后将加强对保洁的管理，加大外来人员打水的处罚力度，也希望广大业户齐抓共管，同时自觉遵守公司关于卫生间的相关管理规定，维护我们共同的利益。

　　3、经营状况：目前整个外贸市场经营状况略微有所好转，但发展的形势还不十分明朗，在这段时间里，zz中心着重加大了营销宣传，主要以各业态的招商为主，且及时调整经营结构，继续推行“星级诚信商铺”评定活动，加强软环境建设，以此来拉动整体的运营，广大业户应更好的配合zz中心的管理工作，营造良好的经营环境和经营秩序，让消费者放心购物、满意购物。

　　5、在调查表中，部分业户提出儿童在商场里打闹现象严重，此行为带来了极大的安全隐患，同时存在一些业户把小孩带到商场，疏于管理安全意识淡薄，给商场管理工作增加了难度，我们温馨提醒广大业户朋友们，为了您孩子的安全，请遵守公司的相关管理规定，公司也将按照《zz中心业户管理条例》严格执行。

　　通过20**年第一季度满意度调查，广大业户提出了一些合理性建议，在此，公司感谢广大业户对管理者工作的支持，与此同时我们也深感责任重大，将在以后的管理工作中逐步完善，希望广大业户一如既往的支持我们的工作，共同管理好商场，我们将以更加细致、耐心的工作，全力做好安全保障服务。