学院(校)实施开源节流增收节支措施决定

　　学院(校)关于实施“开源节流、增收节支”措施的决定

　　节约使用和合理利用有效资金、资源，是全院教职工义不容辞的责任。充分认识加快建设节约型社会的重要性和紧迫性，切实增强忧患意识和危机意识，增强历史责任感和使命感，强化节约意识，完善节约措施，认真贯彻教育部《关于建设节约型学校的通知》（教发[20**]3号）文件精神，建立节约型学校，增强我院的可持续发展能力，努力提高教育资源的效益，结合我院实际情况，特制定本决定。

　　一、加强领导、明确职责，科学计划，严格管理

　　1、对全院教职工进行过紧日子的思想教育，发扬艰苦奋斗、勤俭办事业的精神，全院上下广泛动员，开展“开源节流增收节支”活动，充分、合理、有效地利用我院的人财物，开创各项事业的新局面。

　　2、加强对增收节支的管理，强化工作措施，把节约放在首位，提高经费、资源的使用效率，使之更合理利用。各部门负责人应对本部门勤俭节约增收节支活动的开展情况全面负责，制定减少资源浪费降低消耗的办法和措施，建立科学的考核制度。

　　二、牢固树立节约观念，积极推进节约型学校建设

　　1、在全院范围内开展牢固树立勤俭节约增收节支意识等方面的教育活动，使全院教职工在日常工作中形成节约一度电、一滴水、一张纸的好习惯。养成“厉行节约、勤俭办事”的作风，创造“人人爱节约，个个懂勤俭”的良好氛围，努力实现教育资源的合理配置和永续利用。

　　2、全体党员干部要在建设节约型学校活动中走在前面，率先垂范，以身作则，倡导节约、反对浪费，积极发挥模范作用，全面落实***，开源节流，增收节支，养成勤俭节约的良好风气。

　　三、做好财务预算，加强资金管理

　　1、财务预算工作应着眼大局，着眼发展，本着“保障重点，照顾全面”的原则，资金投入侧重于对教育教学改革和我院长远发展有重要意义的项目，在研究预算执行的过程中，财务人员要积极参与决策，主动当好领导的助手，努力使有限的资金发挥出更大的效益。

　　2、资金要系统集中管理，坚持“一支笔”批钱的制度，所有产生费用的活动都必须事先经校长批准后运作，支出每一分钱均须事先请示。加强预算外资金管理，按照“统一规划，统筹安排，渠道不变，合理使用”的原则，严格资金使用控制，各部门有收费项目的资金都要纳入我院财务统一管理，编入综合财务计划，不准存储“小金库”。对资金的使用情况要编制计划，对资金的流通情况做到心中有数，制定具体的资金使用管理办法，认真组织实施。

　　四、加强行政管理，合理利用资源，坚持勤俭节约

　　1、压缩弹性开支和公务性开支

　　（1）压缩公杂费支出，加强计划性，修旧利废。

　　（2）压缩行政差旅费开支，建立公出审批制度，从严控制出差人数、天数、标准和范围。

　　（3）压缩电话费开支，公务电话要控制，杜绝用电话谈家常。

　　（4）压缩水电费开支，控制长流水、长明灯现象。

　　（5）压缩办公经费、招待费开支。凡需公款支出的招待费，均须事前经分管院长批准。

　　（6）压缩印刷费的支出。

　　2、节约办公资源

　　（1）节约用水。切实加强公共用水管理，避免长流水现象发生。

　　（2）节约用电。在自然光照较好的条件下不使用照明工具。使用照明工具时要养成人走灯熄的良好习惯，杜绝长明灯等能耗空放现象。减少办公设备的待机时间，午休、下班时间应及时关闭电脑、复印机、打印机、热水器等用电设备，严禁用办公电脑玩游戏。

　　（3）节约用纸。大力推行无纸化办公，充分发挥电子政务优势。文件印刷尽量双面用纸，要严格控制发放范围，准确核定印发份数，准确计算文件印刷数量。

　　（4）要充分利用网络平台及网站的功能，凡通知、文件等一律通过网站下发，尽量避免电话或邮寄。

　　（5）精简会议。严格控制会议次数、时间和参会人员，以节省成本和时间。对各项公务接待，本着务实精神，注重效率，简化形式，会议的宣传、摄影、摄像应注重实效，避免形式主义。

　　五、健全制度，建立长效机制

　　1、制定配套的管理制度，采取人文管理和制度约束相结合的方式，树立“校兴我荣，校衰我耻”的思想。提倡自律、自省。加强对我院固定资产的管理，把好采购关、库管关、支出关、维护关、制定执行关，提倡勤俭节约，修旧利废。

　　2、确定监督检查机制，不定期对各部门节能、节水、节电及办公耗材节约等情况进行检查，并在适当范围内公布。坚决制止办公资源铺张浪费现象，对造成不良影响的，给予严肃处理，对艰苦奋斗、厉行节约的典范，加强宣传并给予表彰。

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篇2：某电器公司20X学年如何开源节流、扭亏为赢

　　某电器公司20**年如何开源节流、扭亏为赢

　　如何开源节流，扭亏为赢，通过拼搏，让在20**年飞起来，我想这应该是几位股东及全公司的梦想之一，首先，我要说的是：这个时代光靠努力已经不够了，我们必须用一种高明而又简单的办法，突破现有的思维方式来达到我们心中的目标，常规的“开源节流”是无法让企业腾飞的。

　　在谱写篇章之前，我仅希望大家不要反对自己，不要开口就是不可能，我们的目标肯定是非常有挑战性的，你非超越自己不可，如果只是一般性的作业，相信大家都无法完成，我的问题是：要使##电器20**年的净利润提高25%，我们应该干什么?前提是：

　　1、重金聘请人才，委以重任，大胆使用有才干但没有机会发挥的年轻人;

　　2、用一种疯狂的操作方法，给公司各职员布置大家几乎不可能完成的任务，给他们大显身手的机会;

　　3、用重奖推动大家登上连他们自己都没有预料到的高度，发挥出自己都意想不到的潜力;

　　4、不留情面，穷根究底，反复盘问，哪怕是最简单的事实，我们也不放过每个细节，掌握了事实才能找到解决问题的途径;

　　5、集中权利，裁汰冗员及思想僵化的职员，加强执行力，创建一个积极、努力的经理人团队和公平竞争的公司平台。

　　回到主题：要使##电器营业利润提高25%，我们应该干什么?为了搞清数据，我们预估我司的产值为2.5个亿，净利润为10%，即2.5*10%=0.25亿元，要把利润提高25%，那么实际完成的利润是0.25*(1+25%)=0.3125亿元，我们要完成3125万元-2500万元=625万元。

　　我们可以从以下几个方面入手：

　　1、采购环节成本下降2%，按我们的产值2.5亿元，材料成本占产值的60%(我已经按最少标准执行)计算，采购成本要下降：2.5*60%*2%=300万元，理由很简单：

　　A、人民币对美圆的汇率一直在上升，我司是净利减少，损失共担;

　　B、根据发展要求，双方都需要不断改进来降低成本的要求;

　　C、通过开发新共方来压价。

　　2、注塑件环节要求节约5%，目标值为172.8万。

　　A、注塑总厂每增开10台机，发外费用将减少4万/月(原计算值为4.42万)，现在车间有15台机以上未开，则每年全部增开后将节约为：4÷10×1.5×12个月=54万元;

　　B、注塑件报废量的减少，现在每天平价报废在30框注塑件，每框估计15KG，每天损失为：30×15×16(按ABS16000元/吨)=7200元，每月合计7200×30=21.6万元，每年合计21.6万×11=237.6万(按11月计算)，假设现在有50%为合理损耗，那么另50%实际可以节约237.6×50%=118.8万元。

　　A、B两项合计节约172.8万元。

　　3、物资积压减少15%(暂时不要定得太高)，目前我司库存资金大约有1500万，积压降低15%是完全可以接受和完成的，根据以上数据可以节约1500×15%=225万元。

　　库存材料资金积压：PMC部在部门内部已经开始灌输全面的成本观念，PMC部物控员在过去的两个月中主要学会如何追料，如何落实欠产分析工作，真正的物控职能的发挥将在3月份开始过度，4月份达到成熟，现在人力配置、业务水平在直线提高，通过细化分工和业务水平加强，作到物料进、销、存心中有数，并将每月的库存积压资金计算出来(标准成本)不断下任务到各物控员身上，结合绩效考核把库存降到最低，我们有能力把库存积压资金下降15%以上(根据过往经验评估)，减少积压变质风险，减少库存资金积压，增快资金周转，;

　　在制品积压资金：过去由于物料信息不准，在加上生产排产、计划准确度低，造成现场积压物料过多，车间暗无天日，通过物控的一个准确排产，准确的物料信息可以作到现场少积压、现场少余料，再通过定额发料，余料要求退仓等方法来管控现场，现场在制品积压资金完全可以大幅度，在推行三天不变计划后，车间不允许车间再超前领料，把领料前置期控制在3天以内;

　　成品积压资金：工厂的过往交付及时率很低，是造成成品资金积压的最大原因，通过设定目标(20**年我们制定了6月份达到50%，年底达到90%以上的目标)，优化排产，减少一张订单不同型号生产时间悬殊过大、减少经常欠料生产造成延期交货等现象，提高订单批次计划完成率，提高订单交付及时率，加快成品出货，降低成品积压，从而降低库存资金;

　　4、其他方面：

　　以上总节约合计为：697.8万元，其他方面的改善我们可以把它看成是以上误差的补充吧。

　　杜绝接单、下单失误：由于##电器PMC部刚成立，很多职员过去没有得到很好的职业培训，所以经常发生人为下单失误，造成公司损失的事件发生，20**年我们将通过细化分工，专向负责，实绩考核，业务指导四方面加强PMC部全员的工作，杜绝下单失误，避免公司损失发生;

　　领、退、补环节的把关，PMC部通过对定额订料、定额发料(由仓库完成)来管控，对随意补料，额外领料严格把关，单单落实责任，单单追溯责任，作到发生有原因，失误有考核，事后有对策的环环把关要求，将工艺科《物料使用定额》。

　　推进模具的维护和管理。

　　推进品质改善，我们过去在这方面追溯，跟进力度太薄弱，造成很多新品进度慢，所产生的经济效益很低。

　　推进开发、工艺水平、推进管理水平。

　　以上数据在没有执行之前都只是一张白纸，每个数据都需要我们付出艰辛劳动才可能转变为成功，首先要制定执行方案;其次要强力推行;再之要通过疯狂、大胆的奖惩。如此坚持，成功终会实现。

　　PMC部：zz

　　20**-01-10