师专学院进一步加强内部管理决定

　　师专学院关于进一步加强内部管理的决定

　　各部门、各中心：

　　开学一个月以来，后勤服务总公司遵循学校对后勤服务所提出的要求，扎实开展了相关工作，围绕开学、新生报到、军训等中心工作，服务井然有序，保障到位，杜绝了后勤安全事故。在新生入学的后勤准备工作中，公司充分准备，做好了学生的生活用品发放、宿舍安排、军训服务等后勤服务工作。本学期开学以来，在物价上扬的背景下，膳食中心通过加强对春晖、迎春两校区食堂的管理，努力稳定物价，保证学校食品供应的安全、优质和稳定。zz市副市长刘励率物价局、卫生局、教育局等单位领导专程来我校食堂检查工作，检查组对我校多途径开源节流，确保食堂菜价维持在去年同期水平等相关工作进行了充分肯定。我校春晖、迎春两校区学生食堂在9月初全市高校食堂安全卫生大检查中得到相关部门的高度评价。宿管中心本学期开学以来，以更好服务学生为中心工作目标，为全校相关宿舍更换门锁，并主动为学生配备好钥匙，将住宿学生名单进行了认真统计并装订成册，既方便了学生，又加强了对宿舍的安全管理，得到学校、公司领导的一致肯定。

　　本学期开学后，公司各部门的总体工作运行良好，特别膳食中心贯彻公司的“服务师生为首位”的目标明确，措施得力，成绩显著。经公司总经理室研究决定，对膳食中心杨贻让主任、宿管中心汪桂华副主任提出表扬，希望其他部门、中心能向膳食中心、宿管中心学习，加强对本部门、中心的管理，踏实、认真地开展相关工作，为学校教学、科研工作的开展提供更有力的后勤服务。

　　但不可否认的是，在开学以来不断取得成绩的同时，我公司部分部门出现松懈情况，20**年10月8日上午迎春校区综合楼三楼西侧厕所面池水笼头损坏保洁员薛阿娣未及时报修；迎春校区教室管理员纪粉英在学生离开教室后未能将日光灯及时关闭；迎春校区宿管站管理员贾网女管理的车辆乱停乱放情况严重。针对以上情况，经总经理室研究决定，根据公司相关奖惩条例，对负有直接责任的三名管理员给予50.00元罚款，对负有管理责任的保洁中心副主任窦荣亮同志、迎春校区宿管站站长林华同志提出批评，处以双倍罚款。希望各部门引以为戒，工作中要加强对员工的工作责任意识教育。

　　总结开学以来工作的得失，为建立长效的管理体制，不断加强后勤服务宗旨教育，加强管理，确保学校后勤保障服务，公司总经理室研究决定：

　　1、优化管理机制，总经理实行“条”、“块”结合的责任管理体系。

　　具体分工为：

　　钱z：负责公司全面工作；分管办公室、*学校、物管中心。

　　印z：负责春晖校区日常管理工作；分管宿管中心、经营发展中心。

　　黄z：负责迎春校区日常管理工作；分管膳食中心、保洁中心。

　　2、强化服务意识，向全校师生编送后勤服务总公司服务指导。

　　由办公室负责将后勤服务总公司相关情况及各中心工作范围、工作人员、服务项目向全校师生公布，并接受全校师生的监督。

　　3、加强管理，进一步严格考勤制度。

　　从10月8日起实行签到制度，加强内部管理，全面提高公司广大干部、职工的勤政意识。

　　4、在两校区食堂设立后勤服务总公司经理接待制。

　　由zz同志在两校区食堂分别设立值班接待处，接受师生的相关投诉、建议，确保学校饮食稳定供应。经理接待制从20**年10月15日开始实施。

　　20*年10月9日

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篇2：公司加强内部管理补充规定

　　公司关于加强内部管理补充规定

　　公司各部、室：

　　根据前一段时间人力资源部、企管部深入基层调研，各部、室反映少数在岗职工工作消极怠工、出勤不出力、不服从分配、不遵守劳动纪律，还有少数职工长期病休，该类人员已不能胜任本职工作，对部门的管理及日常工作造成不良影响。鉴于上述现象，为加强内部管理，特作如下规定：

　　1、公司各部、室人员不能胜任本职工作，由部室将其不能胜任本职工作的原因及详细情况形成书面材料，部、室及分管领导签字，上报公司，上报到公司的不能胜任本职工作的人员首先准予办理停薪留职，不愿办理停薪留职者在原部门按待岗处理;

　　2、愿意停薪留职人员必须按照公司《供水公司停薪留职暂行办法》签订停薪留职协议书;

　　3、不愿办理停薪留职人员在待岗期间由原部门、人力资源部、企管部、党群工作部负责监督考核;

　　4、待岗期间表现良好的，经本人申请并做出书面保证，经考核认可，上报公司经理办公会研究批准可以复岗，重新分配，按公司有关人事管理制度执行;

　　5、对于待岗期间表现不好、不服从管理，屡教不改的，按照人事管理制度，经公司经理办公会研究，交公司职代会讨论，解除其劳动关系。