公司调整工作岗位通知书

　　公司调整工作岗位通知书

　　先生/女士：

　　鉴于你《说明原因》,现公司决定调整你的工作岗位，调整后的岗位为，同时你调整后的岗位所对应的工资标准为元/月。请你在收到此通知后日内与原部门办理工作及物品交接手续，并到新的岗位报到，你的工资将在下月发薪时开始调整。

　　特此通知

　　深圳市EE实业有限公司

　　人力资源部

　　年月日

　　回执

　　深圳市**人力资源部：

　　我已收到公司《调整工作岗位通知书》，我接受/不接受公司的决定，同意/不同意到调整后的岗位工作。

　　签收人：

　　年月日

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篇2：建设集团关于调整公司部门主管等岗位的通知

　　建设集团公司关于调整公司部门主管等岗位的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　结合公司本身发展需要，经公司研究决定，任命如下：

　　行政人事部： 主 任：Z(主管行政、人事)

　　副主任：Z(主管资质包装、浙江各分公司 监督、指导、服务)

　　财务管理部： 总 监：Z(主管财务、审计)

　　副总监：Z(主管会计、融资)

　　市场经营部： 经 理：Z(主管经营、市场)

　　副经理：Z(主管招投标、进城许可证)

　　现场管理部： 经 理：Z(主管质量、工期)

　　副经理：Z(主管安全、文明施工)

　　副经理：Z(主管成本控制、材料采购)

　　房产资本部： 经 理：Z(跟踪房地产项目、房地产前期工作)

　　副经理：Z(跟踪房地产项目、房地产前期工作)

　　合约法务部： 副经理：Z(主管合约、法律事务)

　　江苏办事处： 主 任：Z

　　上虞办事处： 主 任：Z

　　沈阳办事处： 主 任：Z

　　希望各位主管在任职后，坚持方向(策略)、方法(战术)、实践(运作)，努力提高发现问题、分析问题和解决问题的能力，对总裁负责，坚决执行董事会的各项任务，担当起一名集团公司优秀部门主管的重任。

　　特此决定。

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年六月二十三日

篇3：策划经理岗位工作标准之调整计划

　　策划经理岗位工作标准之调整计划

　　工作名称：调整计划

　　1、调整依据：

　　（1）定期收集的房地产信息

　　（2）本项目营销策划方案执行的效果

　　（3）现场销售情况（销售气氛、客流量、销售人员发现的问题等）

　　（4）参照营销中心指示

　　2、调整范围

　　（1）加强：宣传推广力度；现场协助人手；与团购单位联系、促销活动效果等

　　（2）改善：现场包装物料；销售人员培训；工作分配、合作方式等

　　（3）变更：宣传推广方式、时间、地点；房价或优惠措施等

　　3、注意事项

　　（1）已公开宣传的信息（推广主题、活动安排、优惠措施等），避免更改

　　（2）更改后的方案要求以最快速度通知相关对应人员、单位

　　（3）对公司运作、销售业绩、品牌形象、合作关系没有明显改善效果的调整，避免发生

　　（4）计划的调整要在营销费用及相关费用预算允许范围内，并通过正常审批手续调整