建设集团第四季度综合大检查的通报

　　建设集团公司20**年第四季度综合大检查的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，全力推动创优达标工作，公司组织开展全公司20**年第四季度的综合大检查进行综合评价。现将本次大检查情况通报如下：

　　一.工程质量方面：

　　从检查的情况看 ，公司工程项目施工质量总体良好，模板的安装，钢筋的绑扎，混凝土的浇筑，墙体砌筑，粉刷抹灰，门窗安装等都能够按照施工合同、设计图纸、施工规范、强制性条文等规定进行施工。混凝土浇筑总体外光内实、接茬平整。墙体砌筑方面，砂浆饱满、灰缝密实顺直、墙体平整。墙体粉刷平整度、垂直度符合要求。外墙面砖和外墙涂料无色差，缝隙宽度、深度均匀一致，平整度、垂直度符合要求。门窗安装牢固，密封胶打筑平滑、顺直、宽窄一致。水、电、消防方面的施工符合规范规定。

　　二.安全文明施工方面：

　　从检查的情况来看，总体比较好，安全管理工作的力度都有所加强，基本遵照公司的各项规章制度实施管理，各分公司、项目部都能够建立和健全安全生产责任制，组织加强对管理人员和职工的安全知识培训教育。临时用电能基本做到能按TN-S接零系统供电，符合三级用电二级保护的要求，一机一闸一漏一箱，各种机械操作棚搭设规范且能做到分配电箱和开关箱，电缆线能按规范要求设置。大型机械设备均按规定进行备案，检测合格后开始应用。预留洞口、电梯井口、临边洞口、通道口等部位基本按照要求进行防护。食堂、宿舍、民工学校基本按上级规定设置。各项目工地都从开工抓起，按上级文明施工规范规定进行设置。

　　三.工程资料方面：

　　各项目工地工程安全、技术资料都能够按照工程进度同步积累，签字、签章及时完备，能够如实反映工程的施工状况。

　　四.精细化管理：

　　在全公司实行精细化管理以来，各分公司、项目部对施工现场的管理都有很大的提高，都能按照精细化的管理要求进行管理，对在建项目进行科学化、标准化、人性化的管理严格要求。在工程检查方面，严格按自检、互检、专业检查的方式，对检查出的质量、安全的问题隐患做到“三个到位”：措施、人员、整改到位。严格控制施工过程中的危险因素和危险源，把安全、质量隐患消灭在萌芽状态。

　　五.主要存在通病：

　　(一)安全管理：

　　1.施工组织设计与专项方案指导性不强，特别是分公司及个别项目部，实际操作与方案不符;

　　2.个别项目特殊工种操作证与实际施工人员不符，不能及时复证和办证;

　　3.个别项目部管理人员配备不齐全，一人多能，管理力量较为薄弱。

　　(二)文明施工：

　　1.部分项目对施工现场、生活区、办公区未进行严格的封闭、隔离及安全防护措施不到位;

　　2.施工现场灭火器数量配备不足，布置数量位置不符合规定要求，有个别灭火器压力不足;

　　3.施工现场的宣传气氛淡薄，场地及作业处未能及时清理;

　　(三)“三宝”、“四口”、“五临边”

　　1.工人未正确戴安全帽、安全带的现象较多，安全网内的落物未及时清理，望在建项目抓好事例教育，增强职工的安全意思;

　　2.安全网、竹笆的材质普遍较差，部分使用的密目网不符合阻燃要求，竹笆强度达不到要求;

　　3.“四口”(楼梯口、电梯口、.预留洞口、通道口)的防护较为简易，防护不及时;

　　4.“五临边”(楼层边，屋面、阳台边，料台边，挑台、挑檐边)的防护不到位，特别是悬挑架以下，全封闭不到位有空隙;

　　(四)脚手架：

　　架体基础排水不畅，底部混凝土厚度达不到要求，剪刀撑、大横杆搭接长度不够，有的立杆接点在同一水平线上，未能做到交叉接点，设置的防雷接地措施不牢固，厂房未能按规定设置四步一隔措施，特别是装饰阶段的脚手架，连墙杆和隔离栏杆影响施工时被拆现象严重，拆除后不能及时回复，立网漏挂和破损现象较多。

　　(五)施工用电：

　　1.有的用分配电箱直接控制用电设备，未设末级开关箱，有的一个开关管多台机械，违反“三级用电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求;

　　2.电缆老化、破损、拖地等，无架设、保护或埋地，乱拖乱拉现象严重。

　　(六)施工机具“四有四必”缺陷较多:

　　1.“有轴必有套，有轮必有罩，有洞必有盖，有台必有栏”，转动部位、设备、电动机、锯板机，连接轴、杆无罩无栏，各工地不同程度的存在类似问题;

　　2.机具存在使用倒顺开关，开关箱距离机械较远或直接从分配电箱接出;

　　(七)垂直运输：

　　1.塔吊：部分工地未配专业的指挥员、司索员，塔吊作业半径范围内未设置防坠落棚和吊装区域;

　　2.井架：部分工地的停层保护装置、断绳保护装置、限位器无效，日常维护保养缺失，吊篮周边破损，进料平台铺设不严密、牢固，停层门设置不符合要求。

　　(八)工程质量：

　　1.模板工程：模板的安装拼缝不严密，模板的刚度、强度、稳定性较差，主要表现为混凝土漏浆、涨模、侧弯;

　　2.钢筋工程：钢筋绑扎、制作不规范，绑扎过程中钢筋搭接不规范，钢筋的竖向焊接不同心，钢筋的焊接存在夹渣和未焊透。保护层垫块及马凳铁较稀间距较大，混凝土运送到施工现场有二次加水的现象，混凝土浇筑过程中钢筋位移现象较多;

　　3.混凝土工程：混凝土构件个别存在蜂窝、麻面、夹渣、涨模等现象;厨卫间止水带未整体浇筑，后期存在渗漏水的隐患;楼层内的二次浇筑混凝土(构造柱、圈梁等)振捣不密实，表面粗糙不光滑，变形严重等;

　　4.墙体抹灰:粉刷层的基底喷浆点扁平与粉刷层不易结合，易造成空鼓裂缝等，粉刷抹灰层边角有个别缝口不严密，易造成空鼓、风裂现象，抗裂网格布宽度较窄，材质较差，漏放现象严重;

　　5.砌体工程：墙体砌筑过程中灰缝不均匀，斜砖干砌现象;出现瞎缝、透明缝等现象;马牙槎设置、施工洞口设置、拉结筋设置不规范;

　　6.地下室外墙防水施工不到位，主要是厚度达不到要求，该养护的没有及时养护或不养护;

　　7.成品保护：现场不同程度的出现成品保护不到位，存在缺棱掉角，架体拆除时损坏、污染墙面等现象;

　　六.处理意见：

　　对于本季度大检查各工地所存在的问题，现场部均出具有整改通知单，限期整改，对于大的安全、质量隐患要求各工程项目提出预防措施和整改方案，防止类似现象的发生。要始终贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，质量是企业的生命，希望工程项目管理人员牢固树立质量意识，确保安全生产、文明施工，加大创优力度，多创优质精品工程，为公司的做大、做强、做优、做久做出应有贡献。

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年一月十四日

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篇2：建设集团第一季度综合大检查的通报

　　建设集团公司20**年第一季度综合大检查的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，全力推动创优达标工作，公司组织开展全公司本年第一季度的综合大检查进行综合评价。现将本次大检查情况通报如下：

　　一.安全文明施工方面：

　　从检查的总体情况来看，总体是较好，分公司、项目部安全管理工作的力度有所加大，基本遵照公司的各项规章制度实施管理，各分公司、项目部都能够建立和健全安全生产责任制，组织加强对安全知识培训教育，特别对新来职工进行三级教育和安全培训，各项目部都有所加强，临时用电能基本做到能按TN-S接零系统供电，符合三级用电二级保护，一机一闸一漏一箱，各种机械操作棚能做到分配电箱和开关箱，电缆线能按规范要求设置，塔吊驾驶员、指挥员、焊工各工种证件齐全，均定人定机，但海宁卡森皇庭世家项目人货梯操作工未专人开机;大型机械设备均按规定进行备案，检测合格后开始应用。预留洞口、电梯井口、临边洞口、通道口等部位基本按要求进行围护防护。食堂、宿舍、基本按上级要求设置，架子剪刀撑、大横杆、立杆、连墙杆、安全网挂设基本符合要求，灭火器配备数量、位置符合规定要求;施工现场、生活区、办公区都进行严格的封闭、隔离及安全防护措施，资料基本齐全。各工程项目必须严格把关，按国家施工规范、安全规范、文明施工。

　　二.工程质量方面：

　　从检查的具体情况看，模板的安装、模板轴线控制、缝隙、垂直度、钢筋绑扎、搭接长度、规格、品种均符合要求，检测报告齐全。混凝土浇筑密实度较好，无空洞露筋现象，但局部有麻面，都进行修补。墙体砌筑，砂浆饱满、灰缝密实、粘结度、平整顺直。墙体粉刷平整度、垂直度符合要求。门窗安装等都能够按照施工合同、设计图纸、门窗安装牢固，密封胶打筑平滑、顺直、宽窄一致，均符合施工规范及强制性条文要求施工。技术资料都按施工进度同步进行，签字，质保资料和自检资料基本齐全。

　　望各分公司、项目部，继续努力，戒骄戒操，树立质量意识，确保安全生产、文明施工，加大创优力度，多创优质精品的工程，为公司的做大、做强、做优、做久作出新的贡献。

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年四月二十六日

篇3：建设集团第二季度综合大检查的通报

　　建设集团公司20**年第二季度综合大检查的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对施工现场的安全生产、施工质量的管理，公司现场部于20**年7月上旬组织了第二季度大检查，共抽查了5个在建工程，走访了2个分公司。各工地均能积极响应上级安全生产、文明施工文件精神，积极开展创建“20**年百日安全无事故”活动，为完成计划的目标任务而努力。现将检查情况总结如下：

　　一、 安全生产与文明施工

　　现场安全管理总体比以往有不同程度的提高，对施工现场重大危险源及不利环境因素能进行有效识别和控制，安全资金投入能基本满足现场需要。但是不容乐观的是，个别工地及现场管理人员的安全意识淡薄，特别是工程施工的安全状况存在着以下诸多问题：

　　1、井架各类防护装置缺损;

　　2、安全网挂设不到位，临边洞口围护不到位，地下室及潮湿场所的灯具未采用安全电压;

　　3、电缆随地乱拖，架设在架体上的电缆未采取绝缘隔离措施，部分移动式用电设备未经漏电保护器;

　　4、对分包单位的机械设备及安全缺少监督管理;

　　5、现场积水较多，扬尘未能得到有效控制，堆土未按规定要求进行覆盖;

　　6、现场消防器材缺少，灭火器失压未进行及时更换。

　　二、 质量方面

　　1、由于结构阶段标高与轴线未能得到有效控制，造成了室内净空、开间、进深尺寸偏差装修时调正;

　　2、高温季节施工未采取有效的养护措施，造成砼表面裂缝和粉刷层表面开裂;

　　3、顾此失彼，未做好成品防护工作，各工种之间相互损坏、交叉污染情况普遍存在;

　　4、窗周边及外墙梁下与填充墙之间，未采取有效的抗渗防漏措施，造成渗漏水现象;

　　5、框架结构中，砌体顶与砼梁底的空隙大小不一，嵌缝材料不符合规定，有封堵表面的情况，有的工地甚至未等砌体沉实，随即封堵和砌体同步完成的情况;

　　6、砼浇捣表面时有蜂窝麻面现象出现，以及框架柱、剪力墙根部的烂根现象;

　　7、砌体留槎不规范，拉结筋漏缺;

　　8、部分工程楼面管道预留洞修补未按规定分次分层进行，砼浇捣不密实;

　　三.综合评定

　　根据本次检查结果，检查组人员对各受检工程项目部进行了原因分析，其主要原因是，下达到各施工班组的指令得不到及时的落实，对甲方分包单方项目部无法指使，只能顺其自然，造成了项目部对部分分部分项工程的质量与安全方面难以控制。

　　希望项目部要牢固树立质量意识、安全生产和文明施工意识，加大创优力度，多创出精品工程。

　　特此通报

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年七月十九日

篇4：建设集团第2季度综合大检查的通报

　　建设集团公司20**年第2季度综合大检查的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，全力推动创优达标工作，公司组织开展全公司本年第二季度的综合大检查进行综合评价。现将本次大检查情况通报如下：

　　一.安全文明施工方面：

　　从检查的总体情况来看，总体是好的，安全管理工作的力度有所加大，基本遵照公司的各项规章制度实施管理，各分公司、项目部都能够建立和健全安全生产责任制，组织加强对安全知识培训教育，特别是利用民工学校对工地的民工进行安全生产知识方面的培训，各项目部都有所加强，临时用电能基本做到能按TN-S接零系统供电，符合三级用电二级保护，一机一闸一漏一箱，各种机械操作棚能做到分配电箱和开关箱，电缆线能按规范要求设置，这方面做的比较好的是江阴中华园一期项目部。大型机械设备均按规定进行备案，检测合格后开始应用。预留洞口、电梯井口、临边洞口、通道口等部位基本按要求进行防护。食堂、宿舍、民工学校基本按上级要求设置，这方面朱家角工地做的比较好。各工程工地从开工源头抓起，按上级文明施工规范进行设置到位。

　　二.工程质量方面：

　　从检查的具体情况看 ，公司施工项目质量总体良好，模板的安装，钢筋绑扎，混凝土浇筑，墙体砌筑，粉刷抹灰，门窗安装等都能够按照施工合同、设计图纸、施工规范要求施工。混凝土浇筑外光内实、接茬平整。墙体砌筑方面，砂浆饱满、灰缝密实、平整顺直。墙体粉刷平整度、垂直度符合要求。门窗安装牢固，密封胶打筑平滑、顺直、宽窄一致。

　　三.工程资料方面：

　　各工地工程安全、技术资料都能够按照工程进度同步积累，能够反映工程的真实施工状况。

　　四.主要存在通病：

　　(一)安全管理：

　　1.安全生产责任制落实不到位;

　　2.施工组织设计与专项方案指导性不强，特别是分公司及个别项目部，实际操作与方案不符合要求;

　　3.对检查出的问题，未严格按照“三定”执行，事故隐患整改不及时;

　　4.个别项目特殊工种操作证与实际施工人员不符，无效证较多，不能很好及时复证。

　　(二)文明施工：

　　1.部分项目对施工现场与生活区、办公区进行封闭、隔离及安全防护措施不严(曹路新墅标准厂房项目部);

　　2.材料堆放未设置标牌，作业层与加工场所未做到工完场清;

　　3.施工现场灭火器数量不足，布置数量不符合上级规定要求;

　　4.施工现场标牌数量缺少，宣传气氛淡薄(主要是各分公司);

　　(三)脚手架：

　　架体基础排水不畅，剪刀撑、大横杆搭接长度不够，有的立杆接点多在同一水平线上，未能做交叉接点，有的未设置防雷接地措施，厂房未能按规定设置四步一隔措施，特别是装饰阶段的脚手架，连墙杆和隔离栏杆被拆现象严重，竹笆四角未绑扎，立网漏挂和破损现象较多，框架楼层又高，未设置内防护栏杆。

　　(四)“三宝”“四口”

　　1.由于天气较热，工人未戴安全帽的现象比以往增多，未扣帽带的人员更为普片，望在建项目抓好事例教育，提高认识;

　　2.安全网、竹笆的材质普遍较差，部分使用的密目网不符合阻燃要求，竹笆破损严重;

　　3.电梯井口防护简易，无定型化，大的预留洞、电梯井口内防护不到位，无隔层、铺板、平网防护措施(太仓金谷府邸二期项目部);

　　4.阳台、楼层、屋面临边防护有的不到位，特别是个别高层、小高层悬挑架以下，全封闭不到位有空隙;

　　5.人货梯卸料平台安全门未按定型化要求设置，可以随便开启，安全门下口空隙30～50㎜，不符合规范要求。

　　(五)施工机具“四有四必”缺陷较多:

　　1.“有轴必有套，有轮必有罩，有洞必有盖，有台必有栏”，转动部位、设备、电动机、锯板机，连接轴、杆无罩无栏，各工地不同程度的存在问题(特别是木工机械无固定的工作场所，流动操作，此现象更为严重);

　　2.机具存在使用倒顺开关，未按三级用电二级保护配置电箱，而直接从分配电箱接出现象(海宁卡森王庭世家一期);

　　3.电焊机接入端线头凌乱，有散股、保护盒损坏，未设置二次降压装置。

　　(六)施工用电：

　　1.用分配电箱直接控制用电设备，未设末级开关箱，违反“三级用电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”的要求(主要是分公司项目部);

　　2.电缆老化、破损、拖地等，无架设或埋地，乱拖乱拉现象(海宁、上海浦东新墅厂建项目)。

　　(七)垂直运输：

　　1.塔吊：部分工地未配指挥员，司索人员，塔吊作业半径范围内未设置防坠落棚和吊装区域;

　　2.井架：部分工地的停层保护装置、断绳保护装置无效，内落门绑死，日常维护保养不到位，吊篮周边破损，个别进料平台铺设不严密，停层们设置不符合要求。

　　(八)工程质量和工程资料：

　　1.模板工程：模板的安装拼缝不严密，模板的刚度、强度、稳定性较差;

　　2.钢筋工程：钢筋绑扎、制作不规范，绑扎过程中钢筋规格有绑扎错误，钢筋的竖向焊接有偏位现象，钢筋的焊接存在夹渣和保护层未清理干净，保护层垫块及马凳铁较稀间距较大，混凝土浇筑过程监管不力，钢筋位移现象较多;

　　3.混凝土工程：混凝土构件不同程度的存在孔洞、蜂窝、麻面、夹渣、露筋、涨模等现象;厨卫间止水带未整体浇筑，存在渗漏水隐患;楼层内的二次浇注混凝土(构造柱、圈梁等)振捣不密实，表面粗糙不光滑，变形严重等;

　　4.砌体工程：墙体砌筑过程中灰缝不均匀、不密实、不平直、干砖砌筑等现象;出现瞎缝、透明缝、对缝等现象;施工洞口设置、拉结筋设置不规范;

　　5.粉刷抹灰:粉刷层的基底甩浆点太小与粉刷层不易结合，易造成空鼓裂缝等，粉刷抹灰层边角有个别缝口不严密，易造成空鼓、风裂现象;

　　6. 轴线、标高：施工过程存在轴线位移偏差，标高偏差;

　　7.成品保护：现场不同程度的出现成品保护不到位，存在缺棱掉角等现象;

　　8.技术资料：工程技术资料普片存在资料签字、盖章不及时等。

　　五.处理意见：

　　对于本次检查各工地所存在的问题，有现场部出具整改通知，限期整改，对不能按时整改完的项目，要求其提出预防措施和方案，防止类似现象的发生。对于上述提名的单位分别进行表扬和批评。质量是企业的生命，对于安全我们要始终贯彻安全第一，预防为主，综合治理的方针，希望项目部要牢固树立质量意识，确保安全生产、文明施工，加大创优力度，多创优质精品的工程，为公司的做大、做强、做优、做久作出新的贡献。

　　**建设集团有限公司

　　二零一一年七月十一日

篇5：建设集团关于20X学年第四季度综合大检查情况的通报

　　建设集团公司关于20**年第四季度综合大检查情况的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为了切实做好全公司建筑安全生产、工程质量管理工作，减少一般事故，杜绝重、特大事故的发生，确保今冬明春的建筑施工安全。公司于20**年12月上旬下发了《关于开展20**年第四季度综合大检查的通知》，现将本次检查的情况通报如下：

　　一、基本情况

　　为确保本次大检查工作的有效开展，公司加强了对本次综合大检查工作的组织领导，成立了以沈卫其副总经理为组长的大检查领导小组。制定了严密的实施方案，**董事长冒着严寒也参加了苏北地区的工程检查，共检查了6个在建项目部，2分公司，共发出责令限期整改通知书6份。

　　二、检查取得的成果

　　(一)通过这次检查，在项目中产生了强烈震撼，大大增强了工程项目部的安全生产、提高工程质量的责任意识，促使其由被动应付向主动工作转变，进一步促进了施工现场安全生产、工程质量保证体系的正常运转，各项企业规章制度得到更好的贯彻与落实，安全生产管理力度进一步加强;同时，也进一步落实安全生产工程质量的监管责任，增强了项目管理人员的紧迫感和责任感。

　　(二)通过对在建工程项目的检查，发现了施工现场存在的各类安全、质量隐患和问题，以及违规行为。各责任单位对检查组提出的隐患和问题及时进行了整改，并在规定时间内完成了绝大部分问题的整改，从而消除了大量安全、质量隐患，有效地遏制了各类建筑伤亡事故的发生。通过检查，深入推进了高处坠落、坍塌、机械伤害、触电等多发性事故隐患的专项整治，全面提高了施工现场安全、质量的管理水平。

　　三、检查发现的主要问题

　　(一)安全管理方面的问题主要是

　　1、公司对项目部的检查所提出的存在问题，个别项目部未及时落实整改措施，平时未按规定对本工程施工现场进行定期和专项检查，未督促施工班组对存在的安全隐患按"三定"原则落实整改。

　　2、安全教育未落实到实处，流于形式，特种作业人员未按规定做到持证上岗;安全技术未交底到个人、未签字确认。施工人员登记手续不完善，综合保险未按实际在岗人员办理，未及时新增与退保，造成了在岗人员无保险，离岗人员还继续在保险的现象。

　　3、项目部未对重大危险源进行管理和控制，未按规定制定事故应急预案，或应急预案缺乏针对性和可操作性，未组织演练。

　　4、实体方面的问题主要是工程项目施工后期，特别是进入设备安装或装修阶段后安全管理松懈，安全状况差，一些安全问题重复出现;主要表现为以下几个方面：

　　(1)外脚手架及"三宝""四口"方面：外脚手架搭设不符合规范要求，施工层不按规定满铺脚手板，架体与主体结构拉结点不足，架体内侧离墙间距较大;作业人员不按规定佩戴安全帽、 "四口"防护未将责任落实到人，井口、临边防护未做到定型化、工具化，防护不到位。

　　(2)施工用电与小型施工机具方面：工地临时用电未制定专项方案或方案针对性不强;配电系统不符合"三级配电二级保护"要求，电焊机没有装设二次降压保护器、木工机械露天流动作业，配线乱拉乱接、照明与动力线路未分路设置等。

　　(3)垂直运输设备方面：安装后未经验收就投入使用，未指定专一的操作人员操作，井字架防护、保险装置缺损、附墙、缆风绳做法不符合要求、卸料台两侧防护设施置简陋。

　　(4)基坑施工方面。土方开挖后基坑边坡防护措施不到位，立柱间距较大，栏杆设置高低不平等。

　　(5)文明施工方面：现场积水现象严重，杨尘未能得到有效控制，材料堆放混乱，落手清工作不及时，生活区门窗玻璃损坏、缺损较多，未及时进行修复装配。宿舍内有私拉乱接电线，使用电热燃气灶具的现象。

　　(二)质量管理方面的问题主要是

　　1、项目部未认真落实"三检"制度，在上道工序没有完善的情况之下进行下道工序施工，造成了渗漏、裂缝现象的出现。

　　2、分部、分项工程交底不完善，出现各班组的操作随意性。

　　3、模板、钢筋施工期间对轴线未进行复核，出现混凝土浇筑后柱钢筋偏位。地平浇筑时标高未控制好，高差较大(南郊中华园三期C区项目部)。

　　4、卫生间、厨房间导墙浇筑前，未对基层、柱边进行清理、凿毛、浇浆处理;对砼坍落度、配比未进行适当控制，造成了混凝土松散、麻面、脱层、收宿裂缝等现象的存在，同时还有遗漏现象出现，给渗漏有了可乘之机(江干区八堡中学项目部)。

　　5、柱边、施工洞口拉接筋未按要求设置，造成墙体裂缝。

　　6、墙体砌筑砂浆饱满度不足，采用粉砂砌筑同时加石灰王(江干区八堡中学项目部)。墙体粉刷时粉刷面未压实，密实度差留下渗漏隐患。

　　7、冬季施工在不适合外墙保温、粉刷的环境温度下施工。

　　四、下一步工作要求

　　20**年公司将结合工程实际，采取切实有效的措施，扎扎实实开展质量安全年活动，把各项安全、质量管理措施落到实处，全面提高建筑施工安全、质量管理水平。

　　1、规范清包班组行为，以项目经理负责制，不得将承包范围内的工程变相再分包，明晰管理人员职责、各清包班组的安全、质量责任。

　　2、项目部管理机构，确保人员到位、措施到位;要建立安全、质量、工期、成本控制、创优等各项责任制，实施目标责任考核，完善各项管理制度。加大对项目部和专业分包单位分包工程的管理力度，对发现的安全、质量隐患，按"三定"原则落实整改。加强对危险性较大、专业性强的工程的专项施工方案审批，应该经专家论证的，必须论证后方可审批和组织实施;要切实做好安全、技术交底工作，交底有记录、相关人员有签名。

　　3、工程项目日常监督实行差别化管

　　理。对好的项目少检查，差的项目多检查，加大监督频率和监管力度。 　　4、开展多种形式的监督检查。日常监督检查与专项检查、综合性检查相结合，告知性检查与非告知性检查相结合，行为监督与实体检查相结合，巡查与抽检相结合。

　　5、对凡是违反安全生产管理规定，发生重大安全事故的责任项目部和人员，按照违法、违规行为、公司相关制度规定，从重从严处理。

　　6、积极推进施工现场安全质量标准化工作。通过现场管理标准化、防护措施标准化、设备机具标准化、培训教育标准化、安全操作标准化，从而提高现场安全生产水平，防止事故发生。

　　特此通报!

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年元月二十五日