优租房的招租启事

　　20**年园区管委会将动迁房“群星苑”小区的其中三幢毛坯小高层直接划拨，由本中心进行精装修后作为优租房房源出租。“群星苑”优租房为本中心在园区西南区域的第二个优租房项目，与“锦程之星”优租房相邻，位于苏州工业园区娄葑南区企鸿路北、独墅湖大道南，小区交通出行便利，周边配套齐全。该项目建筑面积约2.5万平方米，共3幢，计158套，计划于20**年4月1日交付使用，现对外招租。

　　“群星苑”项目为精装修住房，配置全套品牌家具、家电，可拎包入住。由于本项目为“群星苑”动迁房小区其中三幢，小区治安、公共部位清洁等由“群星苑”物业按动迁房标准进行管理，楼幢内公共部位清洁、设备设施维护、日常报修、入住和退租手续等优租房事项，则由我中心委托邻近的优租房项目“锦程之星”小区物业公司进行管理。

　　目前“群星苑”项目对外招租的主要有二室一厅简单家庭型、三室一厅简单家庭型、三室一厅高级家庭型、四室高级家庭标准型和四室高级家庭非标准型等。其中二室一厅简单家庭型面积在87平方米左右、三室一厅简单家庭型面积在109平方米左右，三室一厅高级家庭型面积在127平方米左右、四室高级家庭标准型面积在156平方米左右、www.pmceo.com四室高级家庭非标准型面积在190平方米左右，以上房源均供本科学历的已婚人才、硕士学历以上或具高级职称的园区人才租住。

　　考虑到优租房入住人才对网络和数字电视的实际需要，“群星苑”小区统一开通宽带和有线电视，经与江苏广电和苏州电信协商，为所有租户争取到了初装费全免和部分资费的优惠。为了使得优租房资产得到最大程度的保护，将优租房完好地交给一批批优租房租户使用，更好地为园区人才服务，“群星苑”还将统一开设每年进行两次日常项目保洁和一次特殊项目保洁的入室清洁服务。“群星苑”各房型租金和其他服务性收费标准如下：

　　户型　　面积　　租金(含物业费)　　有线电视　收视费　宽带　上网费　上门　清洁费

　　优租房房租可从个人园区社会保险(公积金)住房账户等政策可动用账户中直接抵扣，每月公积金不够抵扣房租的差额，可选择一次性交清或委托银行按季代扣。其他费用在签约时按年一次性收取，在签约时还收取相当于二个月租金的租房保证金。另外，租户办理入住时，需缴纳钥匙、门卡等押金费用。“群星苑”优租房将创造安居乐业的生活环境，解决各方人才的安居之忧。

　　优租房租赁对象要求：同时符合下列条件的园区企事业单位员工，可申请租住优租房：(1)在园区内就业的，优先考虑毕业不满5年的新员工;(2)未在苏州购房;本人和配偶在苏州市无居住条件;(3)未动用原公积金普通专户或住房账户购房的甲类计划员工和缴纳住房公积金的乙类计划员工;(4)与所在企事业单位已签订劳动合同，优先考虑IC产业、软件业、新材料、生物医药、科研等科技创新型企业，汽车航空零部件、电子与信息产业、机械等先进制造业企业，旅游管理、商贸管理、商业服务、物流、投资金融、文化艺术、医疗卫生、教育等现代服务业企业;(5)本科以上学历、专业列入园区当年度《紧缺和急需专业人才目录》大专以上学历或经园区组织人事局核定的高技能人才，本科以上学历优先安排。

　　符合条件的人才，可于 3月1日起可向所在单位提出申请，并由所在单位汇总后统一向园区公租房管理中心申请租赁。申请租赁可通过本中心网站“优租房在线服务”进行，具体办事流程请浏览网站《申请流程》。

　　联系地址：苏州工业园区公租房管理中心(园区置业商务广场三楼);联系人：

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篇2：纪念活动开展五周年文集征稿启事

　　纪念“Z”开展五周年文集征稿启事

　　由Z、Z、Z、Z、Z、Z等人大力提倡并积极实践的“Z”活动，已经度过了五个寒暑。“Z”的脚步曾踏上齐鲁大地、海上佛国，“Z”的旗帜曾飘扬西北高原、世博园区，“Z”的歌声曾响彻冀中平原、苏南浙北。

　　“Z”即集邮、旅游、交友的高度概括与凝炼，因“邮”、“游”、“友”三个字的汉语拚音中都有字母“U”，故简称“三U”。“邮”--看邮展、学邮识、购邮品，了解集邮形势、理念、水平的变化，感受邮事活动的文化氛围;“游”--游览名胜古迹，追寻人文风光，通过“票中游”探寻邮票原地，制作相关邮品;“友”--利用邮事活动中会见旧邮友，结识新邮友，访问当地集邮组织，在“游”中拜会结识了多年而未能蒙面的当地邮友。

　　为认真总结经验，更好的开展“三U”，拟出版《“Z”，您好!--纪念“Z”开展五周年文集》，现特向邮友征稿：

　　一、凡参加过“Z团”、接待过“Z团”、关心“Z”活动的邮友皆可参加。

　　二、各地邮友自己组织的“Z”活动，也在此次征稿之中。

　　三、征文为电子文档，题材不限、字数不限、篇数不限、附图不限,己在各报刊公开发表过的作品也在此次征稿之中,并请提供刊发文章报刊的扫描件。优先录用。

　　四、征文入选不收费、不发稿酬。入选作品作者将获赠《文集》。

　　五、征文自即日起，到20**年2月28日截止。

　　六、征文请发邮箱：

篇3：五星酒店招聘启事

　　五星酒店招聘启事

　　江苏盐城zz锦江国际大酒店，是盐城地区一座五星级酒店。占地67.8亩，酒店面积5.5万平方米，地下一层，裙房3层，地上24层，客房288套间。

　　计划财务部现需要在筹备期招聘财务经理一名，成本主管一名，收入审计主管一名，IT主管一名，需有酒店工作经验。

　　酒店可提供住宿，薪酬面议。

　　本人承诺提供你一个和谐的工作环境和良好的学习氛围，传授你酒店财务管理的技巧和技能，量身定制你未来发展计划，助你快速成长。

　　有意者，可联系我。发简历至邮箱：zzzz

篇4：月度（份）招商招租工作总结

　　月度(份)招商招租工作总结

　　在回顾九月份工作的同时，首先自我评价对九月份的工作不够满意，没有有效的完成公司的各项任务，请公司领导多多批评指导。

　　秋意焦热的九月，广州“创文”活动让我们领略了政府的扰民措施，极度影响着我们美食街的经营工作，残奥会的举行卡壳我们的停车场脚步，让我们独有的优势成了略势，金融机构的崩盘，让整个经济雪上加霜，停滞不前。种种客观的因素正侵袭着我们这种以“服务就是营销”的微利型企业，作为企业的一个基层管理者，我的内心用一个词来形容“焦虑不安”。

　　每个月的工作总结都硬套固有版本，今月我想以感受的方式来回顾本月的各项工作，主要表现为：

　　首先是主题招租工作，必须得承认的一个事实就是这个月招租工作是失败的。物业二楼A区1300平方米的餐饮功能的场地在本月底就《租赁合同》到期，由于种种原因，原来的租赁老板已经是基本不续签状态。在本月的招租工作中，我们也按之前所讲到的现场广告、报纸广告、网络推广、陌生拜访等方式在如期的进行着。具不完全统计，全月共接到招租电话50个，真正来现场看场地的有10家，通过传真和邮件发送50家，刊登分类广告10次，网络发布每天2个信息，有意向来谈客户5家，真正有实力和投资力的0家。从以上数据分析和跟客户沟通的情况来看，我感觉我们失败的主要原因有以下几个方面：

　　1、首先从谈判条件上找原因，我们刚开始给客户报的租金和转让费让部分客户无法接受，在投资环境不景气的时段，很多有投资欲望但有大把多场地选择的时候，我们所报的价格首先让他就没有了投资兴趣，哪怕你这条街在有人气，他一核算成本加上他自己出品价格的定位，他没有信心来这地方投资做这个项目，所以我们在前期对租赁条件自己没有一个最终的底线和一个准确的市场报价;

　　2、谈判力度不够，方式方法不够成熟。刘总在十月初的时候针对招租给我和王总都上了一课，让我们深化了对招租技巧的领悟。在九月份招租谈判中，我们确实存在沟通技巧的问题，没有认真想想相应的对策。我们忽视了几个重要问题，主要www.pmceo.com有对客户知根知底不够，没有深入了解客户的背景和投资环境，同时和客户沟通中，对自己信心不足，显得太过于焦虑，让客户抓住了我们的谈判人的内心世界;对待摇摆不定的客户没有采取相应有效的对策，和王总之间的配合还不够，没有有效的促成;

　　3、对客户的累计力度不够，虽我们差不多花了半年的时间在累计此场地的目标客户群体，从之前所统计的资料来看，真正适合我们物业定位的客户很少，没有寻找到适合这个场定位的目标客户;

　　4、对物业外墙广告投放和招租推广不够及时和全面。其实这是我们之前《租赁合同》约定中的漏洞，之前合同未注明到期不续签客户，出租方有权提前一个月在该场地挂租赁信息的广告牌，让我们只能等合同到期后悬挂醒目的广告信息牌，这样就没有很好的拓展信息渠道。为此在今年新签的合作中我们注意了这些细节。

　　5、外在市场的冲击和美食街外观形象的制约。通过跟客户的沟通和周边租赁行业的了解，发现同类租赁行业都在打价格战，有很多客户跟我谈到租金的时候，就拿天河北、岗顶等地方同等场地的租金和我对比，而且确实跟我们形成了竞争，之前就有客户放弃了我这里，后来还发信息给我去天河北他开业店去消费。从几项数据分析看，天河这边新起的楼盘，特别具备餐饮功能的都比我们有硬件等方面的优势。同时，通过和客户的沟通，了解到部分对餐饮连锁机构，他们都害怕来我们这里投资，主要是我们全年更换租户的比例比较大，投资风险性很强，给他们的感觉就像那美食导报报道的“很精彩也很无奈”。还有就是在和比较有层次客户沟通时，他们毫不客气的讲到了对我们美食街外观形象的看法，认为我们美食街定位不够鲜明，层次不够，外在形象不够档次，整体外观感觉不好。

　　其次，协助主任做好了物业管理工作，确保了物业安全无事故。在九月份，物业整体管理和安全工作主要有：

　　1、“创文”活动，配合交警做好了门口不能停放车辆工作，对停车事项做好了相应的解释工作;

　　2、强抓了保安部各项训练，由于停车的原因，充分利用时间对保安进行了队列、体能、消防技能训练，让新近员工学习的基本的要求和技能;

　　3、九月份由于停车问题，物业部整体创收有所下降，从数据分析来看，临时性创收收入很低。创收工作跟招租是一体的，只有成功租赁，物业创收工作才能有有效进展;

　　4、猪八戒餐厅由于老板投资问题，该餐厅在9月底已经停业转让，在10月上旬如不能成功转让，物业将收回场地，重新对外出租;

　　5、做好了日常的各项事务性工作，对待租户的各项投诉和保修都能认真完成，中秋节期间做好了康师傅租户负责人赠送月饼事项;

　　6、协助酒店跟进了部分工作，确保了酒店正常经营。

　　以上是我对九月份工作的总结和分析，在接下来的工作中，要调整工作状态，真正做到全力以赴投入到工作当中，深刻领悟刘总、王副总对招租技巧培训的内容，准确有效的运用到工作当中去，使自己在招租谈判中显得更加成熟，利用各种有效的方法，完成公司的招租工作，确保全年的工作能如实完成。