海南省太阳能热水系统建筑应用管理办法

海南省人民政府
海南省人民政府令第227号
二○一○年一月二十一日
第一条 为加快太阳能光热系统推广应用,促进节能减排,根据有关法律法规,结合我省实际,制定本办法。
第二条 本办法中所称太阳能热水系统,是指将太阳能转换成热能用以加热水的装置,包括太阳能集热系统和热水供应系统。
第三条 城镇规划区以及旅游度假区、开发区、产业园区、成片开发区内的下列新建、改建、扩建民用建筑,或者具备安装应用条件的在建和既有民用建筑,应当统一配建太阳能热水系统:
(一)12层以下(含12层)的住宅建筑;
(二)单位集体宿舍、医院病房、酒店、宾馆、公共浴池等公共建筑。
前款规定范围内经批准使用温泉地热的民用建筑可不应用太阳能热水系统。
第四条 鼓励支持第三条规定范围以外的建筑和农村住宅建筑安装应用太阳能热水系统。
第五条 鼓励将太阳能的其他应用方式广泛用于各类建筑领域。
第六条 县级以上人民政府应当加强对太阳能热水系统建筑应用工作的领导,建立协调机制,推进太阳能热水系统的建筑规模化应用。
省和市、县、自治县住房和城乡建设主管部门负责本行政区域内太阳能热水系统建筑应用的监督管理。
发展改革、财政、工业信息、科技、国土环境、税务等有关部门按照各自职责,做好太阳能热水系统建筑应用的相关管理工作。
第七条 省住房和城乡建设主管部门应当编制适合海南地域条件的太阳能建筑应用技术标准体系,制定建筑应用产品(系统)的检测认证、技术认定和市场准入办法,定期发布符合国家相关标准的太阳能热水系统技术、工艺、设备、材料和产品目录。
第八条 县级以上人民政府及其有关部门应当统筹规划,合理布局,采取优惠政策措施,扶持和吸引国内外有实力的企业在我省开展太阳能系列技术产品的生产和研发。
第九条 太阳能热水系统集热节能量计入建筑节能总量。
第十条 省和市、县、自治县人民政府应当安排补助资金,支持引导太阳能热水系统建筑应用及行业发展。
根据不同的建筑类别,财政补助资金为太阳能热水系统增量投资的30%~50%。具体补助资金使用管理办法由省财政主管部门会同省住房和城乡建设主管部门另行制定。
第十一条 新建、改建、扩建的民用建筑项目[[,按照国家和本省规范标准要求安装使用太阳能热水系统的,可按所应用的太阳能集热器面积,增加该项目建筑面积指标,所增加的建筑面积不计入容积率。享受增加建筑面积扶持的项目,不再享受财政资金的补助。具体管理办法由省住房和城乡建设主管部门另行制定。
第十二条 太阳能热水系统建筑应用纳入民用建筑工程基本建设程序,与民用建筑工程同步规划设计、同步施工,同步竣工验收、同步交付使用。
第十三条 规划主管部门应当将是否应用太阳能热水系统以及应用情况是否符合相关标准,纳入民用建筑规划报建设计方案审查范围。
第十四条 设计单位应将太阳能热水系统作为建筑组成部分,按照国家和我省的有关设计规范标准,与建筑主体工程同步设计。
第十五条 施工图设计文件审查机构应当按照太阳能热水系统相关设计规范标准对施工图进行审查,审查意见归入建筑节能部分。
对应当进行太阳能热水系统应用设计而未设计的,或设计不符合规范标准要求的,施工图设计文件审查机构不予通过施工图审查,住房和城乡建设主管部门不予办理施工许可证。
第十六条 建设单位不得明示或者暗示设计单位::、施工单位违反太阳能热水系统强制性标准进行设计、施工,不得明示或者暗示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的太阳能热水系统。
按照合同约定由建设单位采购的太阳能热水系统设备,建设单位应当保证其符合施工图设计文件要求。
第十七条 施工单位应当按照审查合格的施工图设计文件进行施工,对进入施工现场的太阳能热水系统进行查验;对不符合施工图设计文件要求的,不得安装使用。
第十八条 工程监理单位应当按照国家和我省有关标准实施监理。
工程监理单位发现施工单位不按照太阳能热水系统强制性标准施工的,应当要求施工单位改正;施工单位拒不改正的,工程监理单位应当报告建设单位,并向有关主管部门报告。
监理工程师应当按照工程监理规范的要求,采取旁站、巡视和平行检验等形式对太阳能热水系统施工实施监理。
第十九条 建设单位在组织工程竣工验收时,应将太阳能热水系统纳入节能专项验收程序;质量不合格的,不得出具竣工合格报告,住房和城乡建设主管部门不予办理竣工验收备案手续。
第二十条 房地产开发企业应当在《商品房买卖合同》、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》中载明所使用的太阳能热水系统的型号、规格、标准、使用方法、维修及后期

采编：www.pmceo.cOm

篇2：X太阳能公司企业文化理念

　　z太阳能有限公司企业文化理念

　　企业愿景：创世界名牌做百年企业；核心价值观：诚信超越持续成长；工作作风：注意细节追求完美；

　　企业作风：快速反应效率为先；行为观：细节决定成败思路决定出路；人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让；质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难；研发观：用户的难题是开发的课题；营销观：先卖信誉后卖产品；成本观：一次性做好的成本最低；领导观：沟通要有说服力，能力要有征服力，人格要有影响力；服务观：客户就在身边；

　　管理方法：

　　1、计划在先，行动在后。

　　2、事事有人管，人人都管事。

　　3、抓事先抓人，抓人带作风。

　　4、管人先管事，管人凭效果。

　　5、现场管理：有物必定位，定位必标记。

　　6、程序管理：没有表格的文件时无效的，没有文件规定的表格式是违法的。

　　7、工作中遇到问题上溯一级。

　　管理的三大体系：目标体系、工作体系（ISO9001体系）、激励体系。

　　管理的三个基本原则：

　　1、闭环原则；2、比较分析原则；3、不断优化原则

　　管理意识：

　　1、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对、做到位，就是不简单。

　　2、什么叫不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

　　3、干部怎样对待管理？悟性与任性。

　　4、干好工作是为企业，更是为自己。

　　5、说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了≠达到目标了≠用户满意了。

　　6、优秀的产品是优秀的人干出来的。

　　问题警示：终端的问题、员工的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是工作作风上的问题。部下素质低不是你的责任，但是不能帮助部下提高素质就是你的责任。不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源

　　解决问题三步法：

　　紧急措施：将问题迅速处理，制止扩大，要果断有效。

　　过渡措施：尽可能挽回损失，保证同类问题不再发生。

　　根治措施：针对问题的根源从体系上使问题得以根治。

　　**集团公司企业用人理念

　　**人才观：人人是人才，能者上，庸者下，平者让。

　　职业成长：**将持续的人力资源开发作为人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织。

　　工作环境：**一直努力为员工提供舒适的办公环境。

　　职业培训：公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高，成立行业首家卫星商学院，针对不同岗位的人员进行培训。

　　任职资格：规范人才的培养和选拔，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。

　　沟通渠道：公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。

　　感恩、诚信是**最高的择人标准

　　在企业成长过程中，**集团公司一开始就坚持五种人不能用。

　　一种是不孝敬父母的人不能用。百事孝为先，一个人连生养我们的父母都不能尽到孝道，还能指望他对公司对同事对客户有责任心么？这样的人是坚决不能用的。

　　一种是兄弟姐妹不和睦的人不能用。一奶同胞情同手足，和兄弟姐妹常闹矛盾，连自己的手足都不珍惜，他还会珍惜他人珍惜公司吗？企业是一个团队，小人常戚戚，不团结的人是做不出业绩的，也会影响整个团队。

　　一种是姓名不止一个的人不能用。大丈夫行不更名坐不改姓，姓名受之于父母，姓名积聚了一个人的资源，一般情况下更改姓名的人，必定是有什么事情失信的人。打一枪换一个地方更改一次姓名的人，对人对己都缺少基本的责任。

　　一种是频繁更换手机号码的人不能用。一次次更换手机号码，让熟识的人不好找到他，就是对大家的不负责任，或者是有什么其它不好的目的。这样的人也是不可以信任的。

　　一种是不诚信的人不能用。出尔反尔，撒谎，失约，等等，不诚信的人对他个人的品牌都不维护，他能维护公司的品牌么？

　　这五种人不能用，用了就会给公司造成损失，给经销商给消费者带来损失，给团队带来不和谐的音符。人力资源部门和各级干部都要严防这五种人。聘用人才时通过相应方式进行调查或监测，在工作中要警醒大家不做五种不能用的人。

　　人才有三种类型。一是人手（帮手）；二是人才（用心做事的人，包括高、中、基层人员）；三是人物（用灵魂来影响人、用全部的灵魂来做事的人）。一个部门，做事主动、快半拍的人，是有想法的人；做事被动、慢半拍的人，是没有想法的人。

　　人才成长有三个过程。一是人材。材质好，德与识有良好的基础，才有可塑性。二是人才。经过培养，形成基本能力，用心来做事，能够完成任务。三是人财。在企业中快速成长，具备了很强的专业能力，为企业创造价值，为自己创造财富。