施工图内审作业指导书

　　施工图内审作业指导书

　　1.作业目的

　　施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节，但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视，以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失，而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关，也就是从源头上保证了质量，进度，成本的有效控制，在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。

　　2.主管岗位总建筑师：负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　总工程师：负责控制结构和设备工种图纸在先进性，合理性和经济性方面的设计质量。

　　主办岗位项目经理：通阅全部图纸，提出和汇总内审意见。

　　协办岗位土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅全部图纸，提出内审意见。

　　3.紧前工作

　　施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间，本作业可与审图公司的审图同时进行。

　　4.作业描述

　　审图公司主要审查设计的规范性和安全性，施工单位主要关心设计的可操作性，而设计的先进性，合理性和经济性往往不被这两家单位所重视，这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范，是否会安全度不够，更不必拘泥于细小的差错和遗漏，重点把握设计的先进性，合理性和经济性就行。

　　4.1建筑和结构工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总建筑师和总工程师牵头，土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容：

　　4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。

　　4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。

　　4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范，复核结构设计的计算机输入数据；抽查基础，标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致；各部位的结构安全度是否均衡。

　　4.1.5墙体材料的选用是否适当，是否符合政府导向，其荷载取值是否存在张冠李戴；电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。

　　4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施，大幅度增加的成本值得不值得。

　　4.1.7是否存在因结构布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如梁、柱位置严重影响室内空间利用；楼梯碰头；阳台沿口梁过厚影响室内日照；明显过于保守的厚墙、胖柱、肥梁等。

　　4.1.8桩基，基础或地下室的结构设计是内审的重点，是否经过经济技术比较；是否还有更经济合理的潜力，必要时可专题咨询相关专家。

　　4.2各设备工种的图纸内审

　　在项目经理的组织下，由总工程师牵头，设备设计管理和现场设备工程师参加。必要时还可邀请除供应商以外的专业专家学者参加。重点审查内容：

　　4.2.1空调的热工设计和计算是否偏于保守；电源的功率分配是否存在该大不大，该小不小的现象。

　　4.2.2是否采用虽未淘汰但已明显过时落后的工艺，材料和设备。

　　4.2.3是否存在因设备布局的原因，导致使用舒适度的恶化，如设备管线影响室内净空高度，可以穿梁的线管走梁下，可以靠边的立管不靠边，可以隐蔽的户用配电箱装在主墙面上，粗笨的减压阀不装在管井里而装在厨房里，设备噪声、废气、排污等污染源影响办公和居室的生活环境，室外和屋顶没有备用的电源等等。

　　4.2.4设备用房是否大而无当，白白浪费面积。

　　4.2.5可以走捷径的管线兜远路。

　　4.2.6大型的机组设备不考虑留有安装或拆换的搬运通道，管线和设备缺乏检修的操作空间。

　　4.3项目经理汇总整理两组内审意见，经总建筑师和总工程师审阅并协调一致后正式作为图纸会审时的甲方意见（详见作业指导书《施工图会审》）。

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篇2：施工图设计交底作业指导书

　　施工图设计交底作业指导书

　　1.作业目的

　　施工图会审是开发单位，设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与甲方的开发意图不符的做法得到修正。

　　2.主管岗位　总工程师：有针对性地审阅图纸，批准项目经理的会审意见，出席重大或复杂工程的会审会议。

　　主办岗位　项目经理：会前通阅全部图纸，汇总甲方会审意见，主持会审会议。

　　协办岗位　土建和设备的设计管理，现场的土建和设备工程师：通阅分管工种的全部图纸，提出会审意见，配合会务工作。

　　3.紧前工作条件

　　3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。

　　3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。

　　3.3项目经理已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。

　　3.4项目经理已向总工程师专题汇报，确定了甲方在会审会议上的发言内容。

　　3.5项目经理已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。

　　4.会审会议的议程

　　4.1应出席对象：

　　甲方：项目经理、土建工程师、设备工程师。重大或复杂工程由总工程师出席，协助项目经理作好参谋。

　　设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。

　　施工方：总包单位的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。

　　监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。

　　会审会议由本主办岗位主持。

　　4.2会议内容：

　　4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种设计负责人介绍本工种的主要设计特点。

　　4.2.2分工种召开工种会审会议，甲方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表甲方发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。

　　4.2.3监理单位应站在甲方的立场上，对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。

　　4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。

　　4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，甲方和监理单位应作客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，甲方和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。

　　5.项目经理负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制“会审会议纪要”。

　　6.会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。

　　如无特殊情况，会审会议纪要必须在两天内分发至各相关单位。

　　附：会审会议记录的表头格式：

　　工程名称工种

　　序号所在图纸编号问题处理结论处理时限责任人签名

篇3：房产施工图会审管理制度

　　房产开发公司施工图会审管理制度

　　1.目的

　　公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制，特订立本准则。

　　2. 范围

　　本准则适用于**有限公司开发建设的所有项目。

　　3.职责

　　4.内容

　　4.1 施工图纸会审及技术交底由工程部组织，设计部、成本部、工程监理单位及施工总承包单位参加。工程部从《***工程技术专家资源库》中选择2～3名工程专家参加图纸交底及会审会议。

　　4.2 工程部、设计部必须对各专业图纸认真核查。目的是达到了解设计意图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，以便在设计技术交底和图纸会审时提出，并加以解决，确保施工顺利。

　　4.3 各相关部门及单位在核查施工图的基础上，将施工图中出现的错、漏、碰、缺等问题在图纸会审中提出，由设计单位解决;监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经业主、设计、施工三方签证。

　　4.4 对于"三边"工程，设计部提出分步施工出图要求，各相关部门及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件。

　　4.5 施工图纸核查的重点：单位工程最终沉降量计算值是否满足有关规定;各种地下设备管道是否符合市政工程总体规划;住宅工程是否满足《上海住宅设计标准》;消防通道、室外消火栓等是否遗漏或符合有关规定等。

　　4.6. 建筑专业施工图纸核查要点

　　4.6.1 房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满足《设计任务书》的要求。

　　4.6.2 建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。

　　4.6.3 平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清楚;注意轴线与柱子、墙体的关系尺寸;核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符;注意核查剖面图中各层标高，特别是交叉层的标高以及交叉层的处理;立面图中应标明门窗的标高;结构梁、柱、板的表示等。

　　4.6.4 校对上电梯机房和上屋面的标高尺寸;上屋面处的平台标高要略高于屋面最上层面层标高，防止雨水倒泛;标准层以上电梯机房或屋面注意横梁是否碰头，标高要核准。

　　4.6.5 楼梯踏步的高宽、平台宽度不宜小于梯段宽度;封闭式剪刀楼梯两面开门;如利用剪刀楼梯间作为排烟时，必须有对外的窗户等。

　　4.6.6 屋面上防水、隔热、泛水等设计是否符合规范或《设计任务书》的要求要求。

　　4.6.7 配合设备专业，必须在建筑图上表示的开洞和予埋件是否有遗漏。尤其注意对空调留洞及冷凝水管的处理。

　　4.6.8 门窗表中的数量、尺寸、型号必须与平面图核对，有否遗漏或差错。

　　4.6.9 如有地下车库，需注意汽车入库道与自行车入库道的不同，同时要设有避免雨水进库的集水坑。

　　4.6.10 外阳台和卫生间的地坪比室内要低。

　　4.6.11 屋顶避雷装置的设计是否符合规范。

　　4.6.12 图纸必须交待的节点有无遗漏。

　　4.6.13 图纸中采用的标准图集，一律要注明标准图集的型号。

　　4.6.14 建筑节点作法是否与上海***《施工技术操作细则》中的规定有冲突。

　　4.7. 结构专业施工图纸核查要点

　　4.7.1 结构总说明(核对地质勘察报告)，校对基础部分的设计。

　　4.7.2 复核各类结构的尺寸是否齐全，用料设计是否符合设计规范和抗震要求。

　　4.7.3 校核所有平面中各项分尺寸和外包总尺寸以及每层结构平面的标高。

　　4.7.4 校对所有结构构件的设计钢筋和构造钢筋以及洞口加固钢筋，主次梁交接处须加箍或吊筋，柱与墙、扶手与墙的联接筋等是否表示完整。

　　4.7.5 如有悬挑构件，悬挑构件的主筋应设置在上部;悬挑构件的端头如有集中力时，悬挑主筋应下弯钩住集中力作用构件的钢筋。

　　4.7.6 电梯井内埋件、牛腿、缓冲器及机房的丧计是否符合制造厂提供的电梯资料。

　　4.7.7 各设备专业所提出的洞孔、埋件、埋管、吊钩、平台等是否表示无误。

　　4.7.8 楼面和梁面有高低差时，要注意高低差的尺寸与钢筋的搭接。

　　4.7.9 所有必须绘制的构件详图，节点详图以及特殊结构的详图有否遗漏。

　　4.7.10 防潮层的设置，女儿墙的压顶，砖砌阳台栏杆转角的小柱与压顶等是否设计完善。

　　4.7.11 构件尺寸、钢筋用料、混凝土强度等级比计算需要值超过太多时，要提出合理化

　　建议;反之用料不足的要提出增补。

　　4.7.12 凡选用的标准构件，必须注明标准图集的型号。

　　4.7.13 避雷接地的设计是否符合构造及规范要求。

　　4.8. 给排水专业施工图纸核查要点

　　4.8.1 校对设计说明和材料明细表，是否有错、漏。

　　4.8.2 校对用户提供的数据和设计供水总量是否符合规范。

　　4.8.3 进水管的直径应按最大用水量和扬程的高度进行设计，但要考虑人员的增多以及其他的特殊情况。

　　4.8.4 核对水泵房的大小以及水泵的台数是否符合工艺和规范的要求。

　　4.8.5 检查各层平面布置图，是否有遗漏，如卫生间和盥洗的龙头除三件套外，应加设计洗衣机和淋浴器二个头子。而厨房龙头除了生活、污水外再加过滤水的头子。

　　4.8.6 校对所有系统图的管径尺寸和标高。

　　4.8.7 校对泵房间的设计和水箱的设计是否符合规范要求。

　　4.8.8 排水管的直径按照排放量而定。校对排水管的直径、尺寸、标高及坡度;排进市政集水井的坡度不小于0.3%。

　　4.8.9 校对各层平面图和排水系统图，特别是位置、数量、管径、标高是否符合规范。须设置地漏的地面是否做坡度。

　　4.8.10凡有穿孔及预埋套管处都须在图中表明。

　　4.8.11 屋面排水斗的设计和排水量是否符合规范要求。

　　4.8.12 注意变压器室下面，是否须要设置隔油池。

　　4.8.13 化粪池的型号和数量按排放量定。

　　4.9. 煤气专业施工图纸核查要点

　　4.9.1 煤气设计量与实际使用及煤气公司的供量三者之间是否符合要求。

　　4.9.2 煤气管道是否设计到厨房及浴室。

　　4.9.3 校对煤气管道的平面图和系统图。

　　4.9.4 对煤气管道特殊要求的说明是否遗漏。

　　4.9.5 设计应考虑煤气加热器的排气管。

　　4.10. 强电专业施工图纸核查要点

　　4.10.1 校对说明书与材料表，是否有遗漏或须补充。

　　4.10.2 校对用户总耗电量和设计总电量是否符合，并须所在区供电局批准。

　　4.10.3 进户线的方位应该离供电局距离最短的方向，节省用户的电线、电缆。

　　4.10.4 根据总的用电量是否要设配电间还是变电所应按规范进行设计。

　　4.10.5 检查每层分项的电表或配电箱的设计有否。

　　4.10.6 动力与照明线路必须分开。

　　4.10.7 校对每户需用电气设备的布局(如照明、空调、电视)以及高标准装修所提出的要求是否都有设计。

　　4.10.8 校对所有平面图的设计。

　　4.10.9 校对高压及低压的配电系统图。

　　4.10.10电缆沟的设计是否符合规范。

　　4.10.11防雷系统的设计是否遗漏。

　　4.10.12对建筑所须开洞、预埋的都须在图中交待清楚，并要注明标高和尺寸。

　　4.11.弱电专业施工图纸核查要点

　　4.11.1是否设总机房，根据电话门数而定。总机房必须木地板。

　　4.11.2进每户的电话线除特殊要求外，每户进一路线，设二～三个分线盒。

　　4.11.3卫生间应设置一电话分线盒。

　　4.11.4校对消防系统图、电话系统图、安防系统图、有线电视共用天线系统图。

　　4.12 会议纪要及其他相关资料需按公司档案管理规范进行归档保管。

篇4：房地产内审质量审核程序

　　房地产公司内审质量审核程序

　　1.目的和范围：确定质量管理体系是否符合产品实现的策划要求、本标准要求以及组织自定的质量管理体系要求，确保质量管理体系的有效实施和保持。本程序适用于本公司内部质量审核工作，包括与质量管理体系相关的公司领导层、所有的相关部门和项目部等。

　　2.职责

　　2.1管理者代表

　　2.1.1确定审核目的，下达审核指令;

　　2.1.2批准成立审核组，任命审核组组长和组员，并对其实施领导;

　　2.1.3审批内审报告;

　　2.1.4协调解决内部质量审核中出现的其他问题，批准纠正措施。

　　2.2总经理室

　　2.2.1编制公司年度内部质量审核计划;

　　2.2.2挑选与被审核对象无直接关系的内部审核员，报管理者代表审批，组成审核小组;

　　2.2.3组织内部审核的实施;

　　2.2.4审核资料、文件的管理。

　　2.3审核组长

　　编制审核实施日程表、审核实施计划，组织编制审核检查表，起草审核报告，对审核报告的全面性和准确性负责，审核纠正措施。

　　2.4审核员

　　2.4.1理解并向受审核部门阐明审核计划的要求，编制"内部质量检查审核表";

　　2.4.2客观公正地收集证据、记录，分析写成书面材料向组长报告，保管好与审核有关的文件或开具不合格项报告单;

　　2.4.3配合并支持审核组长的工作。

　　2.5受审核部门

　　2.5.1将审核目的、范围通知全部有关人员，提供保证审核过程所需有效的资源，配合审核工作;

　　2.5.2制定和实施针对审核结果采取的纠正措施;

　　3工作程序

　　3.1总经理室根据质量体系运转的情况，并考虑以前审核的结果，于年末制订出次年"年度内部质量体系审核计划"，交公司管理者代表审批。一般十二个月内至少进行一次，且两次的间隔少于十二个月。当公司质量管理的内外部环境或条件有重大变化时应及时增加审核频次，原因可包括如机构的变化、严重的客户投诉、外部审核等。

　　3.2"年度内部质量体系审核计划"必须覆盖公司质量体系所涉及的各个部门，各过程、各部室，每年至少进行一次内部质量审核，对较重要的或问题较多的部门审核次数可以适当增加。年度计划执行中，若发现不合理或不合适时，可由管理者代表在执行中任何时候修改。"年度内部质量体系审核计划"的内容主要为：

　　3.2.1审核目的和范围

　　3.2.2审核及受审核的时间安排

　　3.2.3审核部门、单位

　　3.3审核准备：

　　3.3.1管理者代表根据审核部门和工作内容任命具有内部质量审核员资格的人选担任审核组长和审核员。

　　3.3.2由审核组长根据初步确定的审核时间拟定审核通知并发给各部门，各部门确认后编制审核实施计划。

　　3.3.3由审核组长组织审核组成员制定审核实施计划。内容包括：

　　a.受审核的部门

　　b.审核的目的、范围和日期

　　c.依据的文件

　　d.审核的涉及过程及时间安排

　　e.审核员分工

　　审核实施计划由管理者代表批准。现场审核前，由审核组长提前向受审核部门发出审核实施计划。

　　3.3.4准备好审核所依据的文件。审核以GB/T19001-2000为标准，公司质量管理体系文件、相关法律、法规、标准、规范、合同等为依据，以客观、公正为原则，注重审核各个过程的效果和体系的有效性。

　　3.3.5审核员应事先作好审核准备，包括编写检查表、明确对分工审核的过程和区域如何审核等。检查表由审核组长审批。

　　3.4审核实施

　　3.4.1召开首次会议(即动员大会，总经理、管理者代表、部门经理、审核员参加)。首次会议确认审核的目的、范围、方法、审核依据、审核中注意事项、日期安排等。

　　3.4.2现场审核

　　A.审核的具体内容按照"内部质量审核检查表"进行。

　　B.审核员通过查阅文件、检查现场、交谈、收集证据，检查质量体系运行情况，发现不合格项时，审核员应当场取得受审核部门对不合格事实的确认，若出现意见分歧，审核员必须耐心说明，仍有异议由审核组长提请管理者代表仲裁。

　　3.4.3现场审核后，召开末次会议，参加会议人员与首次会议人员相同，参加者应签到，会议由总经理室作记录。会议上，审核组长应全面总结质量管理体系的运行情况，并说明不合格项的数量与分类，提出纠正措施的实施要求。

　　3.5"内部质量审核报告"由审核组长编写，管理者代表批准后，报送总经理、管理者代表和有关部门，并作为管理评审的输入。

　　3.5.1审核报告内容：

　　A.审核目的，范围，日期

　　B.受审核部门

　　C.审核依据的文件

　　D.审核员，受审核部门主要参加人员

　　E.审核描述

　　F.质量管理体系的符合性、有效性

　　G.不合格报告及纠正要求

　　3.6审核报告发放范围：

　　3.6.1总经理，管理者代表

　　3.6.2相关部门

　　3.6.3受审核部门

　　3.6.4不合格项所涉及的相关部门

　　3.7受审核部门在收到审核报告两天内，对不合格项制定纠正措施，审核组长批准。对短期内无法纠正的不合格项，应继续采取纠正措施。

　　3.8总经理室与审核组对纠正措施中的工作项目进行跟踪检查，检验其有效性并记录在《内审纠正措施记录》表上。

　　3.9将审核工作的全部记录，包括审核结果、不合格项报告、纠正或纠正措施及其验证、审核结论、审核计划、各审核员的审核检查表等，由审核组长移交总经理室，按公司规定的《档案管理程序》要求进行保管。

　　3.10内部审核后，若有必要，应对公司的质量管理体系文件进行评审和作出相应调整。

　　4.相关文件

　　4.1《会议制度》

　　5.相关表单、记录

　　5.1审核实施日程表

　　5.2审核实施计划

　　5.3内部质量审核检查表

　　5.4内审纠正措施记录

　　5.5内部质量审核报告(记录)

　　5.6内审首、末次会议记录(记录)

篇5：房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　房地产工程管理部施工图纸审查制度

　　目的

　　规范施工图纸审查要点，指导施工图纸审查工作的开展。

　　一般规定

　　1.工程项目施工图纸审查工作，必须遵守此项制度;

　　2.施工图纸审查应根据《施工图纸审查要点》规定，对重点部分进行重点审查;

　　3.工程管理部经理负责组织公司有关部门和专业人员进行施工图纸会审;

　　4.施工图中各专业图纸之间的协调性审查，作为施工图纸审查的工作要点;

　　5.各专业工程师对施工图纸提出会审意见，项目部经理负责整理，形成部门意见;

　　6.工程管理部经理负责审阅部门意见，报总工和各有关部门审阅，无异议后，形成公司会审意见，抄送设计院和其他有关部门。

　　实施程序

　　1.接收设计院下发的施工图纸;

　　2.工程管理部经理联系有关部门，安排专业工程师，进行会审前的工作布置;;

　　3.有关部门和专业工程师进行施工图纸审查，在规定时间内整理出审查意见;

　　4.召开图纸会审会议，对有关问题进行研讨，整理出会审意见;

　　5.项目部经理根据会议内容进行整理，形成部门意见，抄送总工和有关部门审阅;

　　6.意见一致后，形成公司施工图纸会审意见按，抄送设计院;

　　7.资料员将审查文件备案。

　　相关文件及质量记录

　　附录A 施工图审查要点