结构设计优化作业指导书

　　结构设计优化作业指导书

　　1.作业目的

　　结构设计是工程设计中降本潜力最大的一个环节，目前在设计单位还没有全面推行限额设计的情况下，开发单位只能依靠限定技术指标，要求多方案比较和专家评审等的办法，促进设计单位精心设计，使结构设计在保证安全和耐久使用的前提下，达到最经济合理的效果。设计优化工作可以推广应用到规划，建筑，环境，设备，施工技术措施等的设计管理环节上。

　　2.主管岗位　总工程师：指导结构设计的优化工作，并对其合理性和经济性负责。

　　主办岗位　土建设计管理：收集资料，组织研讨会的会务工作，督办设计的优化修改。

　　3.紧前工作条件

　　扩初设计的建筑和配套评审已通过。尚未进入施工图设计阶段。

　　4.作业描述：

　　4.1在签订设计委托合同时，应将扩初设计或施工图设计质量要求单列成合同条款，如：基础以上的结构设计中，混凝土单方折算厚度和钢材的单方耗用量，必须满足在限额以下的要求；桩基础必须有2～3套方案的技术经济指标的比较；结构计算必须采用至少两种计算机程序的相互校核；必须承诺向甲方公开计算假定条件和计算机输入输出的数据等。

　　4.2召开结构设计优化研讨会

　　4.2.1会前的准备工作

　　设计单位完成多方案的计算比较，并已形成倾向性意见；本公司内部的技术主管如总工程师已组织内部智囊团进行研究，掌握了主要的研讨议题，并收集了相近类型建筑的有关资料，做到了心中有底；聘请公司外的结构专家3～4名已通知落实，确保能准时参加。

　　4.2.2研讨会出席对象

　　本公司人员：总工程师，土建设计管理，承担过类似工程建设的项目经理或现场土建工程师。并指定专人做好记录和负责编制会议纪要。

　　本项目设计单位人员：室主任，项目设计总负责人，结构工种负责人，结构设计人。

　　外聘专家：3～4名。

　　4.2.3会议主持人

　　本公司组织的研讨会由总工程师主持。为使专家意见更具权威性，也可委托房地局科技委，市建委科技委或市科委等科技协会组织，会议由专家推选的组长主持。

　　4.2.4研讨议程

　　4.2.4.1由设计单位介绍结构的体系，计算假定条件，输入数据的依据，多方案比较的结果，倾向性的意见。

　　4.2.4.2专家询问，由设计单位补充解答和解释。

　　4.2.4.3主持人组织研讨。不要先在枝节小问题上过多讨论，应首先判断结构体系是否适用，支承构件的分布是否合理，建筑重心和结构形心偏位程度，自振频率，最大水平位移，沉降量计算值等是否符合规范，有没有优化的可能；其次检查荷载和构件截面尺寸等输入数据是否过于保守，各种构件的强度，刚度和安全度是否匀称，构件的位置尺寸体量是否影响使用的舒适性和视觉效果，有没有优化的可能。主持人要营造自由宽松的研讨气氛，不要停留在品头论足上，要启发大家提出改进和优化的具体办法来，倡导设计单位对不同意见进行辩论，直到大家的看法趋于统一。

　　4.2.4.4主持人汇总，宣读会议纪要，收齐外聘专家的书面意见，并最迟于第二天把会议纪要，甲方声明和专家意见一并交设计单位签收。其中甲方声明的主要内容是要求设计单位必须按会议纪要的决议进行结构施工图设计，专家意见中如有与会议纪要决议不一致的，除涉及国家强制性规定外，可仅作参考。

　　4.2.5对于重大的或特别复杂的工程，结构设计优化的研讨会可以在总体协调下不为例分阶段地多次举行。如桩基，地面以下结构，地面以上结构，屋顶结构等分别专题研讨，针对专题如一次研讨不够，还可以另行组织。总之，在结构优化上化再大的功夫也不为过。在这里面不仅蕴藏着巨大的经济效益的潜力，也能够充分体现出工程技术人员一丝不苟的职业道德和追求。

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篇2：VK地产项目设计变更、现场签证管理办法

　　VK地产项目设计变更、现场签证管理办法

<设计变更>

　　1.建筑、园林、室内外装饰专业及影响交工标准的设计变更由设计部签发，项目经理部执行;涉及土建、水暖电等专业的设计变更由项目经理部签发，报设计部备案。

　　2.项目经理部总经理、工程管理部经理及成本管理部经理负责对设计变更的合理性进行审核，设计变更涉及金额在5万元以下的，由项目经理完成审批并承担责任;5-20万元的，报设计部、成本部及相关领导进行审批;20万元以上的签证，需上报评审委员会审批。

　　3.设计变更提出后，须当天回复项目经理部，超过2天仍未回复的变更申请，视为同意变更申请，由项目经理部发出设计变更通知，并执行。

　　4.项目经理部收到设计变更后，由质量工程师负责将设计变更(或变更图纸)原件存档，并将变更(或图纸)复印件转发给现场专业工程师、监理公司及施工单位。

　　5.发出的设计变更图纸需有设计单位盖章、专业设计师签字，并加盖项目经理部专用章，否则视为无效设计变更。

　　6.由专业工程师负责办理设计变更通知单，并跟踪设计变更的执行情况，监督监理公司对变更部位的整改情况进行验收。验收合格后，完成设计变更。

<现场签证>

　　7.现场签证由现场专业工程师主办，项目经理部总经理、及成本管理部经理负责对现场签证的合理性进行审核。签证涉及金额在2万元以下的，由项目经理完成审批并承担责任;2万元以上的现场签证，须报成本部经理及工程总监审批;10万元以上的签证，需上报评审委员会进行审批。

　　8.现场专业工程师负责对现场签证的执行情况进行跟踪，并监督监理公司对签证部位的实施情况进行验收。验收合格后，完成签证。

<应急情况的处理>

　　9.由于原设计存在的问题，即将造成工程停工的，为了确保工程工期，按照应急情况进行处理。

　　10.专业工程师立即联系设计部有关人员，并编制书面《设计变更通知单》，经口头、传真或E-mail方式征求上述审批权限或签发权限的有关部门负责人同意后，由设计部(或项目经理部)负责人签发并发放给施工单位及监理公司。

　　11.此等未经标准程序批准的文件均为非正式文件，有关经办专业工程师应在15天内，按正式程序补办手续并注明补办原因。

篇3：房地产设计部图纸审查办法

　　房地产开发公司设计部图纸审查办法

　　一、总体要求

　　通过图纸审查，使公司意图、政府意图与设计单位的创意和专业知识达成一致，并确保施工单位准确理解和便于执行。

　　方案图，确保建设方案符合公司意图，符合政府规划建设政策，符合当地建设条件。

　　报建图，避免设计错误，确保符合政府报建要求。

　　施工图，避免设计质量缺陷，保证设计图纸深度符合设计任务书、当地条件及国家标准要求。对设计的经济性、可行性和合理性进行核实。

　　二、图纸审查流程

　　方案论证-设计院自审-设计管理部初审-归档-公司会审-设计会审-设计变更-图纸使用(报建或施工)

　　三、图纸初审

　　3.1图纸初审目的

　　图纸初审由设计管理部负责组织。目的是明确图纸的数量、内容和设计深度符合设计合同要求。

　　3.2接到图纸后，设计管理部负责人应及时安排或组织有关人员进行初审，并提出各专业初审记录。

　　3.3及时召集有关人员，组织内部专业审查，针对各专业初审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。

　　3.4图纸初审的主要内容：

　　3.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。图纸的名称和实际内容是否相符。

　　3.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。

　　3.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

　　3.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

　　3.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。

　　3.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

　　3.4.7图纸上相关的材料选用、方案采纳等是否与公司提供给设计单位的要求和前提条件一致。

　　3.4.8图纸是否符合设计任务书的要求。

　　3.4.9审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　3.4.10审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　3.4.11对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　3.5图纸经初审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。

　　3.6图纸经初审后，和初审纪要一起于公司办公室归档，并及时在公司公告栏发布公告或通知相关部门。

　　四、公司会审

　　4.1公司会审目的

　　了解设计意图，明确质量要求;将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在设计会审之前;明确工程使用材料的经济性、便捷性;明确工程施工方法的合理性、科学性;确保设计内容符合公司及当地政府要求。

　　4.2公司会审参加人员

　　公司领导、设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。

　　4.3公司会审时间

　　图纸归档后，设计会审前由设计管理部组织有关部门和人员参加。

　　4.4公司会审内容

　　4.4.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。

　　4.4.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。

　　4.4.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。

　　4.4.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。

　　4.4.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

　　4.4.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

　　4.4.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。

　　4.4.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。

　　4.4.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。

　　4.4.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。

　　4.5公司会审记录

　　对于会审内容由办公室进行记录并经相关参与部门审阅后形成会审记录，发送相关部门和人员，并于公司归档。由设计管理部负责与设计单位就相关意见进行沟通，并督促设计单位贯彻会审记录。

　　五、设计会审

　　5.1图纸会审目的

　　由设计单位进行技术交底，了解设计意图，明确质量要求，统一工程建设思想;将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。

　　5.2会审参加人员

　　设计管理部、预算部、材料部和工程管理部有关技术人员。监理工程师。施工单位项目经理、项目技术负责人、专业技术人员及其它相关人员。设计院专业负责人。

　　5.3会审时间

　　一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。

　　5.4会审组织

　　5.4.1由设计管理部组织。

　　5.5会审内容

　　等同与公司会审内容。

　　5.6会审程序

　　5.6.1会审由设计管理部召集进行。并由资料室分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。

　　5.6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。

　　5.6.3会审时，由项目技术人员提出初审时的统一意见并作记录。会审后监理工程师整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。

　　5.6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖通等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

　　5.7会审记录(由监理公司执笔)

　　5.7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。

　　5.7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。

　　5.7.3会审地点(地点要具体)。

　　5.7.4联系电话(固定电话和移动电话)

　　5.7.5会审记录内容：

　　1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)

　　2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会审结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)

　　3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。

　　4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。

　　5.8会审记录的发送(由监理公司执行)

　　5.8.1会审记录发送单位

　　1)建设单位资料室

　　2)设计单位

　　3)监理单位

　　4)施工单位项目部

　　5)其他与会单位

　　六、设计方案论证

　　6.1目的

　　*组织部门专业人员或专家对设计方案进行论证、评审及技术经济分析，确保各专业设计安全、适用、经济。

　　A、安全性：保证工程项目的大部份或全部使用价值不致丧失，投资不致浪费。B、适用性：工程项目要具有良好的使用功能和美观效果,并适应当地的市场和开发条件。C、经济性：周期短、工程投资低、经济效益高。

　　6.2规划设计方案论证会

　　组织公司领导、设计院、专家对公司投资地块规划设计方案(委托规划设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括：项目定位、产品选择、开发步骤、规划思路、规划结构、空间布局、项目特色等。最终形成对规划设计方案的整体评价和修改性意见。

　　6.3结构方案论证会

　　组织公司领导、设计院、专家对各建筑单体结构方案(委托设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括：基础选型、基础持力层选择、结构选型、结构布置、混凝土等级和钢筋等级的选用等。最终形成对结构设计方案的整体评价和修改性意见，对于桩基础的桩径、桩距和单桩承载力选用提出修改性意见。最后由设计管理部进行技术经济分析，并提供专业性意见。

　　6.4装修方案论证会

　　组织公司领导、设计院、专家对各建筑装修方案(委托设计单位提供，至少二个方案)进行论证比较，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算等。最终形成对装修方案的整体评价和修改性意见。

　　6.5园林方案论证会

　　组织公司领导、设计院、专家对小区园林设计方案进行论证，论证的内容包括：设计特色、材料选用、成本估算、设计思路等。最终形成对园林方案的整体评价和修改性意见。

　　6.6市政管线方案论证会

　　组织公司领导、政府人员、专家对市政管线方案(设计管理部提供)进行论证，论证的内容包括：小区供水、供电指标，临时用水电方案，永久用水电方案，成本估算，技术经济比较，管网设计等。最终形成对市政管线方案的整体评价和修改性意见。

　　6.7其他

　　由公司领导安排的其它论证会和其他部门组织的设计方案论证会

　　七、其它

　　本办法由设计管理部负责解释和完善。

篇4：精装修施工深化设计作业指导书

　　精装修施工深化设计作业指导书

　　(A、投标阶段)

　　一、图纸分析及现场勘查

　　1.1、图纸分析工作内容

　　1.1.1、平、立、剖及节点图纸是否齐全;图纸比例、尺寸标注是否准确。

　　1.1.2、工艺做法描述是否清楚;是否具备可操作性。

　　1.1.3、材料描述是否清楚;材料(材质、品牌、规格)采购难易程度，有无替代品。

　　1.2、现场勘查工作内容

　　1.2.1、主体结构与图纸，柱体、管道井、消防箱与图纸有无差别。

　　1.2.2、现场尺寸与图纸是否相符。

　　1.2.3、是否具备施工条件，有无施工障碍。

　　1.2.4、垂直运输方式，垃圾清运方式及距离。

　　1.2.5、电源、水源是否到位。

　　1.3、分析与勘察应达到的效果[附《施工图深化设计增减项变更分析表》]

　　1.3.1、确定实际工程量;确定施工顺序;制定变更方案。

　　1.3.2、确定工艺做法及材质;确定深化设计内容。

　　1.3.3、确定临建方案;确定大料堆放场地及办公、生活和库房场地。

　　1.4、图纸分析及现场勘查工作程序

　　1.4.1、项目设计师负责图纸分析及现场勘查工作的具体实施和执行，并对实施和执行结果负责(总责任的60%)。

　　1.4.2、项目经理对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　1.4.3、设计主管对图纸分析及现场勘查工作的实施效果负审核责任(总责任的10%)。

　　1.5、图纸分析及现场勘查工作时效

　　1.5.1、从收到投标图纸的第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时4个工作日计32小时);项目经理审核2个工作日(16小时);设计主管审核2个工作日(16小时)。

　　1.5.3、项目经理与设计主管采取同时交叉审核，总用时不超过2.5个工作日(20小时)。

　　(B、中标施工阶段)

　　二、确定临建场地

　　2.1、工作内容

　　2.1.1、确定临建方案;绘制临建图纸。

　　2.2、工作程序

　　2.2.1、项目设计师负责根据现场勘查结果绘制临建方案及施工图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60%)。

　　2.2.2、项目经理对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的30%)。

　　2.2.3、设计主管对临建方案及施工图纸的的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　2.3、工作时效

　　2.3.1、设计师具体实施、执行2个工作日(16小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时)。

　　三、绘制深化设计图纸

　　3.1、工作内容

　　3.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　3.1.2、保证工艺做法具备施工可操作性。

　　3.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　3.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　3.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　3.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　3.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　3.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　3.2、工作程序

　　3.2.1、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　3.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　3.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　3.2.3、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　3.2.4、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　3.3、深化设计工作必须遵循以下原则：

　　3.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　3.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　3.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　3.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　3.4、工作时效

　　3.4.1、项目设计师在图纸使用10天前完成图纸绘制;施工员初审1个工作日(8小时);项目经理审核1个工作日(8小时);设计主管审核1个工作日8小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　四、工程变更及增.减项设计

　　4.1、工作内容

　　4.1.1、必须保持整体方案的完整性。

　　4.1.2、保证工艺做www.pmceo.com法具备施工可操作性。

　　4.1.3、保证光源搭配的合理性和功能性。

　　4.1.4、节点构造描述清楚;文字标示、尺寸标注清楚准确。

　　4.1.5、材质、工艺做法描述清楚。

　　4.1.6、灯具、洁具、小电器文字标示清楚。

　　4.1.7、电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚。

　　4.1.8、基层及隐蔽工程剖面及节点图绘制规范、标示清楚。

　　4.2、工作程序

　　4.2.1、设计师绘制-施工员初审--项

　　目经理审核-设计主管复审-业主单位(建设单位、监理公司、管理公司)确认

　　4.2.2、项目设计师负责根据投标方案图(施工图)绘制深化设计图纸，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的60)。

　　4.2.3、项目施工员对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负初审责任，并对图纸的准确、实用和可操作性负责(总责任的20%)。

　　4.2.4、项目经理对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负管理、审核责任(总责任的10%)。

　　4.2.5、设计主管对深化设计图纸的准确、实用和可操作性负审核责任(总责任的10%)。

　　4.3、、变更及增.减项设计必须遵循以下原则：

　　4.3.1、施工工艺必须按照或参照“施工组织设计”中的相关标准和规范。

　　4.3.2、制作材料必须保证与整体方案一致。

　　4.3.3、制作费用必须保持在预算范围之内。

　　4.3.4、设计图纸完成后，须按程序通过审核。

　　4.3.5、设计图纸必须在甲方或甲方委派的专业部门或人员签字认可后方可施工。

　　4.3.6、图纸制作必须在项目部要求的时间内完成。

　　4.4、工作时效

　　4.4.1、项目设计师制作1个工作日(8小时);施工员初审0.5个工作日(4小时);项目经理审批0.5个工作日(4小时);设计主管审核0.5个工作日(4小时);业主单位确认不超过2个工作日(16小时)。

　　(C、工程竣工阶段)

　　五、竣工图制作

　　5.1、工作内容

　　5.1.1、资料整理

　　5.1.1.1、工程施工图纸;施工过程中经甲方确认的深化设计图纸;施工过程中已签署的“工程签证单”;施工过程中经甲方确认的变更及增减项施工图纸;施工过程中与工程量和造价有关的其他文件。

　　5.1.2、资料分析

　　5.1.2.1、施工图纸变化位置;施工图纸原设计材质、工艺及工程量;施工图变化后的材质、工艺及工程量;“工程签证单”是否完整有效;签证工程量与现场是否相符;其他相关资料分析[附《工程量变化情况分析表》]。

　　5.1.3、现场测量核实

　　5.1.3.1、面层材料与图纸是否相符;现场尺寸与图纸是否相符;灯位、灯具品牌规格、灯待与图纸是否相www.pmceo.com符;小电器数量、品牌规格与图纸是否相符;洁具五金位置、数量、品牌与图纸是否相符;基层及隐蔽工程与图纸是否相符。

　　5.1.4、资料分析与现场测量的比对结果

　　5.1.4.1、施工图纸与现场必须一致;图纸材质、工艺、效果与现场必须一致;图纸工程量与现场是否一致;工程签证单结果与现场是否一致;经甲方确认的变更及增减项图纸是否齐全;安装工程量现场与图纸是否一致。

　　5.1.5、图纸绘制

　　5.1.5.1、封面、目录、设计说明、防火专篇、图例说明齐全、规范;平、立、剖及节点绘制齐全、规范;文字标示及尺寸标注清楚、准确;材质及工艺做法描述清楚;灯具、洁具、小电器文字说明标示清楚;电气配管配线及给排水管道敷设绘制规范、标示清楚;基层及隐蔽工程剖面及节点绘制规范、标示清楚。

　　5.1.6、竣工图“四必须”原则

　　5.1.6.1、①、必须能够支持结算;②、必须能够反映真实成本;③、必须能够支持后期维修;④、必须能够体现企业严谨、认真、求实的态度和设计实力。

　　5.2、工作程序

　　5.2.1、、设计师绘制-施工员初审--项目经理审核-设计主管复审-总工程师审批

　　5.2.2、设计师负责竣工图绘制工作的具体实施和执行，，并对图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负实施、执行责任(总责任的50)。

　　5.2.3、施工员对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负初审责任(总责任的20%)。

　　5.2.4、项目经理对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负管理、审核责任(总责任的15%)。

　　5.2.5、设计主管对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审核责任(总责任的10%)。

　　5.2.6、总工程师对竣工图纸的准确性、规范性和 “四必须”原则的实现负审批责任(总责任的5%)。

　　5.3、工作时效

　　1.1.1.1、从工程总验收第二天开始。

　　1.5.2、设计师进行图纸分析及现场勘查按实际情况临时确定(5000万以上工程正常用时15个工作日，计120小时);施工员初审5个工作日(40小时);项目经理审核5个工作日(40小时);设计主管审核5个工作日(40小时);总工程师审批2个工作日(16小时)。

篇5：房地产设计部岗位职责（三）

　　房地产公司设计部岗位职责(三)

　　设计设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。房地产设计部是房地产公司的一个灵魂部门，其设计的好坏将直接影响到未来房地产业的发展方向，由此，设计部的重要性便不言而喻了。

　　设计部门的主要职责是：

　　1.承担公司技术和设计，负责完成公司部属的工程设计任务。

　　2.负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。

　　3.负责项目的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务。

　　4.贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划。

　　5.参与经营采购工作，完成相关的配合工作。

　　6.负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。

　　7.负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。

　　8.完成公司交办的其他工作。

　　房地产设计部岗位职责主要包括对设计总监(总建筑师)，设计部经理(主管)，主任建筑师(高级建筑师)，建筑设计师，装饰(室内设计师)，规划设计师，结构设计师，水电设计师，给排水设计师，电气设计师，暖通设计师，幕墙设计师，园林(景观)设计师，平面设计员，效果图制作员的岗位职责的说明。此说明书适用于房地产设计部高层管理者以及基层各个岗位员工，是一本不错的岗位职责宝典。